《褚橙你也學不會》讀后感范文
品味完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。到底應(yīng)如何寫讀后感呢？下面是小編為大家整理的《褚橙你也學不會》讀后感范文，歡迎大家分享。
《褚橙你也學不會》讀后感1
《褚橙你也學不會》是黃鐵鷹繼暢銷書《海底撈你學不會》之后的又一商業(yè)案例著作，雖說因為20多位大咖的書評占據(jù)全書內(nèi)容的一半而廣受詬病。但剔除商業(yè)宣傳的噱頭，此書還是帶給我很多觸動。
褚橙原名云冠橙，因褚時健的名聲背書，“褚橙”揚名在外，原名反而知之者甚少。褚橙成功的因素眾說紛紜，姑且不論是褚時健成就了褚橙，還是褚橙再次成就了褚時健，我認為，即使再強的營銷也需要果品本身質(zhì)量叫好，盲測的數(shù)據(jù)顯示褚橙在甜度、水分、成渣率方面優(yōu)于一般冰糖橙，尤其難得的是褚時健將農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量標準化到不受大小年的自然環(huán)境影響。
從煙草大王到橙子大王，褚時健為什么做什么成什么？在我看來，打鐵還需自身硬，強大的心理資本和可遷移的管理方法絕對是褚橙成功的必要條件。
工業(yè)革命時代以來管理理論發(fā)展迭代，硬性學派和柔性學派交錯登場。硬性學派關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、生產(chǎn)流程、柔性學派關(guān)注激勵機制、企業(yè)文化、員工培養(yǎng)。褚時健的過往工作經(jīng)歷沉淀出他那可遷移不同行業(yè)的卓越管理經(jīng)驗，沒有新奇炫耀的管理方法，褚橙的成功體現(xiàn)了管理來自實踐，來自具體，來自認真，他只是將100多年來泰勒的經(jīng)典科學管理用到了極致。
第一，用現(xiàn)代工業(yè)化方法管理傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品，褚時健如精算師般進行了褚橙的流程再造，推動了產(chǎn)品指數(shù)級增長。
高投入不一定高收益，但要高收益一定要舍得投入，褚橙在水利和肥料兩樣根基上勝過傳統(tǒng)冰糖橙行業(yè)。首先，水果水果，沒有水就沒有果，水利重要性首當其沖。褚時健斥資1000余萬元在哀牢山脈投資架設(shè)了4條引水管，引人水質(zhì)極好的天然山泉水水源。其次，因地施肥，土壤營養(yǎng)成分不對，結(jié)出的果口感差。褚時健就成立了自己的實驗室，不同區(qū)域試驗不同的肥料結(jié)構(gòu)，氮磷鉀鈣鎂，缺什么補什么，一次次觀察、記錄、分析，制定出獨特的肥料標準。再次，間伐，控稍、剪枝各環(huán)節(jié)無一不體現(xiàn)了褚橙流程化、科學化的用心管理。間伐要適當，多余的樹必須砍去，為避免新稍和幼果爭奪養(yǎng)分，嫩稍長到10厘米內(nèi)必須減掉，剪枝更是流程中的技術(shù)活，要有相當?shù)募夹g(shù)水平，沒有3年以上的經(jīng)驗是不敢攬瓷器活的。褚時健在關(guān)鍵流程上一點也不含糊，舍得舍得，有舍才有得。間伐、控稍和剪枝經(jīng)過科學的一次次實驗驗證。褚橙種植的每一個環(huán)節(jié)，都有詳細的操作方法、指標和嚴格的獎懲措施，這種管理模式讓中國其他的冰糖橙制造基地望塵莫及。
第二，建立來自實踐、可量化又可行的考核標準和激勵措施。褚橙的考核沒有高大上的平衡記分卡和花里胡哨的東西，褚時健團隊管理的對象有的甚至是連字都不會寫的農(nóng)民，所以他的考核制度首先是公平、公正，其次要讓農(nóng)民可操作，讓農(nóng)民愿意持續(xù)投入。比如，書中有一條，2月份潰瘍病檢查，四年生樹及掛果樹按15片/株的標準，扣除預支生活費10元/株；一二三年生樹按3片葉/株的標準，扣除預支生活費10元/株。他解釋說如果規(guī)定太高了，農(nóng)民做不到，罰款反而滋生抵觸情緒，但又要控制疾病，這些規(guī)定是根據(jù)實際一次次改了又改，讓農(nóng)民接受了才制定的。
績效考核的落地需要作業(yè)區(qū)長督促執(zhí)行，反饋，褚橙的管理架構(gòu)原來是三級管理，但中間層級的生產(chǎn)技術(shù)部門逐漸暴露了決策慢，不能及時反饋的弊端。組織架構(gòu)因地制宜扁平化，作業(yè)區(qū)長直接對褚時健匯報，很快提高了決策效率。管理人風格不同，硬派風也好，柔派風也好，我想，好的管理一定是硬柔結(jié)合，首先創(chuàng)造一個順暢高效的組織流程，其次消除組織中的焦慮情緒，激勵員工全情投入。
第三，褚時健聽從已心，無問西東的堅韌注定了褚橙的成功。心理資本是除了財力資本、人力資本、社會資本三大資本以外的第四大資本，自信，希望、樂觀和堅韌在組織中發(fā)揮著越來越強大的作用。十幾年光陰褚時健從外行到內(nèi)行，成了比技術(shù)專家還專的橙子管理者，靠什么？他幾乎買光了附近書店橙子方面的書籍，實踐、糾錯、總結(jié)、反思，實驗室反復驗證，田間地頭深入一線。最近朋友圈有人轉(zhuǎn)過一篇文章《90歲的褚時健告誡創(chuàng)業(yè)者：年輕人不要太心急》，對比最近知名80后創(chuàng)業(yè)者茅侃侃之死，讓人唏噓不已。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)明星、萬家電競CEO、億萬富翁、京城IT四少茅侃侃，成于創(chuàng)業(yè)，死于創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)雖難，但創(chuàng)業(yè)的誘惑力對急于成功，急于掙錢的年輕人更大，不是所有創(chuàng)業(yè)者都有強大的心理資本，和褚時健相比，茅侃侃輸在了那份堅韌和觸底反彈的.勇氣。
最近很火的電影《無問西東》有句經(jīng)典臺詞：“如果提前了解了你們要面對的人生，不知你們是否還會有勇氣前來。看見的和聽到的，經(jīng)常會令你們沮喪。世俗是這樣強大，強大到生不出改變它們的念頭。愿你在被打擊時，記起你的珍貴，抵抗惡意；愿你在迷茫時，堅信你的珍貴，愛你所愛，行你所行，聽從你心，無問西東。”我想，有些時候、有些事真需要聽從已心，無問西東。
《褚橙你也學不會》讀后感2
讀完了黃鐵鷹寫的《褚橙你也學不會》，實際上是讀完了一半，前半部分是關(guān)于褚橙案例的描述，后半部分是各位大咖的讀后感。為了不被各位大咖的想法所引導，所以先說說自己的感想。
褚橙的成功有大多不可復制的因素，可以說是天時、地利、人和，哀牢山的獨特氣候，恰好趕上國有廠倒閉，恰好有3000株冰糖橙，褚時健過往的人脈，更容易獲得資本和支持，之前經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗，完善的水利設(shè)施，特制有機肥，工廠式的管理制度，朋友幫他度過經(jīng)營初期的難關(guān)，王石等名人的關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購，IP時代，消費升級等一系列元素。使得褚橙在特定的時間點爆發(fā)。實際上，爆發(fā)之前，他已經(jīng)默默耕耘了10年。
褚橙的成功除了天時、地利、人和以外，和他個人的努力也分不開的。首先，褚時健是個極其認真的人，無論是之前的釀酒、制糖、做煙草，還是種橙子，都是極其認真。不要因事小，而不認真。小事認真，大事才能認真。種橙子過程中，他更是親自用手和鼻子驗收肥料，親自剪枝，把自己從一個門外漢，變成這個行業(yè)的專家，管理者不光是管理人，自己對于這個行業(yè)的細枝末節(jié)也是相當了解，怎么可能不成功。其次，把科學管理、工業(yè)管理的思想引入到農(nóng)業(yè)，尤其是重視數(shù)據(jù)，在種植和實驗過程中，收集了大量的數(shù)據(jù)，為種植方案提供依據(jù)。所以褚橙的品質(zhì)由于國內(nèi)同行。
雖然如此，但是和澳洲的同行比，國外的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的水平更高。國外同行的自動化程度更高，人效是國內(nèi)的60倍，200公頃的果園，澳洲只需要5個人，褚橙需要300人，而且采集的數(shù)據(jù)種類更多，更完善。
目前互聯(lián)網(wǎng)公司之所以比傳統(tǒng)公司有優(yōu)勢，主要就是因為通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取了海量的技術(shù)，并且對于這些數(shù)據(jù)進行了運用。比如阿里的天貓小店，就是運用了天貓和淘寶的大數(shù)據(jù)，對于小店附近的網(wǎng)上購物人群的需求進行了精準的定位，從而提供更精準的服務(wù)。而傳統(tǒng)的線下零售企業(yè)，比如711，只能通過對于放在店中的幾百種物品，哪種賣的好，來進行備貨。
如果運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取數(shù)據(jù)，并且讓數(shù)據(jù)得到使用，產(chǎn)生價值是每一個公司未來發(fā)展的方向。而目前我所在的公司，雖然是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是很多數(shù)據(jù)都沒有采集，也沒有合適的存放，往往要進行分析的時候，發(fā)現(xiàn)很多數(shù)據(jù)都是缺失的。實在是讓人心疼。
對于個人來說，培養(yǎng)商業(yè)意識，提高對于數(shù)據(jù)的分析能力，也將是未來在職場的利器。
《褚橙你也學不會》讀后感3
《褚橙你也學不會》主要講的是褚時健75歲從零開始種冰糖橙，2019年后又傲視同行，昔日的煙草大王，在85歲時又成為了中國冰糖橙大王的案例。案例中的細節(jié)讓我們不得不加倍敬佩這個認真的老人。褚時健的兒子褚一斌說：“他是在這十二年的時間里，一年一年蹲在地頭，看著自己的樹，吃著自己的果子，每年解決幾個問題，一步一步做到今天的”。土地如何平整；肥料如何配比；剪枝控梢如何作業(yè)；病蟲害如何防治；水利工程如何修建；和農(nóng)戶如何溝通。褚橙成功的案例我們不能復制，但褚時健做任何事情都能做到極致的這個工作精神值得我們學習。
海爾集團CEO張瑞敏曾經(jīng)說過這樣一句話：“什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不容易？把每一件容易的事情都認真的做好就是不容易。”小學課文中賣油翁的故事，我們?nèi)匀挥浀茫粋�極簡單的動作，只要你練到了極致，也能達到嘆為觀止的地步。
當今社會，身處高節(jié)奏的工作和生活狀態(tài)中，人們的心態(tài)很容易變得浮躁，許多人都不愿做簡單的事，認為那些事情過于簡單、沒有技術(shù)含量，既不能體現(xiàn)自身價值，又無法給自己帶來成功的喜悅。殊不知：“天下大事，必作于細；天下難事，必作于易。”其實做任何事情都是一樣，不能因為覺得復雜就產(chǎn)生畏難情緒，從而望而卻步，長此以往會一事無成；反之，也不能因為事情簡單就不認真對待，要知道，一切偉大的事情往往就孕育在簡單之中。只有善于把簡單的事情做到極致，才是最大的不簡單，也是通向成功的必經(jīng)之路。
作為鴻盛鴻公司的一名員工，我們當中的每一個人，都是公司的最小組成細胞，每個人的日常工作，都是公司運轉(zhuǎn)過程中的一個環(huán)節(jié)，個人的工作質(zhì)量會間接的影響到整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。只有每個人都始終如一的堅持認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，腳踏實地的工作態(tài)度，盡職盡責的完成好自己份內(nèi)的每一項工作任務(wù)，公司的整體目標才能得以實現(xiàn)，個人也會因此獲得成長和發(fā)展的機會。
“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”把復雜的事情簡單化，需要大智若愚的大智慧；把簡單的事情做到極致，則需要堅持不懈的大毅力。相信只要能杜絕“大事干不了，小事不愿干，簡單工作不愿做”的浮躁心態(tài)，把簡單的日常工作做到極致，我們都能做最好的自己，實現(xiàn)自己的最大價值。
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