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《參與感》讀后感范文（精選10篇）
當細細地品讀完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的《參與感》讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《參與感》讀后感 1
在春節放假期前黃總給了我們一個讀書學習的任務——讀小米的《參與感》。經過兩天的時間終于把332頁的《參與感》看完。書中的互聯網思維“專注、極致、口碑、快”、參與感三三法則：“三個戰略———做爆品做粉絲做自媒體，三個戰術————開放參與環節、設計互動方式、擴散口碑事件”深深吸引和啟發我。未來將是移動互聯網和物聯網的時代。我們要跟上這個時代的步伐，順應時代的潮流，學習互聯網最新知識。讀了《參與感》這本書使我認識到小米的成功在于：與用戶做朋友，讓用戶成為粉絲，讓粉絲參與產品開發，讓粉絲稱為專家的所謂參與感。
要達成參與感小米做到了：
1、有極致爆品的產品。
2、有專業的高效的執行團隊。
3、有互聯網思維的服務。
一、 創造極致參與感的產品。
不是所有的產品都能培養起具有參與感的粉絲。小米手機，正處于移動互聯網代替PC，智能手機一片藍海，小米推出人人都能用的起的平價機占盡天時地利。雖然現在四處都亂糟糟，但能靜下心來以工匠的精神去做一部手機一件家具的企業真的不多，小米這股要把產品做精做透的精氣神，值得很多人很多企業學習。小米通過互動論壇，開放產品開發的需求、測試和發布讓用戶參與其中并提出意見每周改進產品。小米產品的研發強調讓用戶參與其中的用戶模式大于一切工程模式。為了設計一個好的產品小米的團隊就是在不斷的收集意見，更改、打樣測試中。如小米的包裝盒在整個團隊歷時6個月，經過30多版結構的修改，上百次打樣做了一萬多個樣品最終才做成讓人稱道的工藝和品質的手機包裝盒。小米團隊研發極致參與感的產品就是在不斷的改中，敢于改中創造的。
二、 有專業的高效的執行團隊。
如果我們擁有足夠炫的產品，我們能保證自己就玩的比小米好嗎？答案是不言而喻的。在我們看到小米的各種經典營銷案例的時候，我們敢拍著胸脯說我們就能比小米玩的轉嗎？就能想到像“致青春”一樣的經典創意嗎？另外小米保證線上和線下活動一起進行，不會跟風去開通各種營銷渠道或者宣傳路徑，而是既然開通了某個渠道就本著為粉絲負責的態度，小米的產品經理可以在顧客反饋問題的幾分鐘之內，迅速召集同事研究案例并回復顧客對應的處理意見，我們就能信誓旦旦的說我們也可以嗎？小米的員工不僅僅是手機發燒友，他們還是各種創意點子，各種好玩發燒友，因為他們的第一感官在某種程度上代表了小米粉絲的反饋，如果沒有這樣的員工，僅僅靠老板發燒，各種創意也玩轉不起來。創業成功最重要的因素是團隊。有好的團隊才有好的產品。專業、有豐富的經驗、執行能力強的團隊就是好的`團隊。小米的雷總為小米打造了專業的、有高效執行力的團隊。并通過與用戶的互動不斷的激勵團隊促進團隊的成長。
三、 有互聯網思維走心的服務。
在小米客服要忘掉kpi指標，真正做到的是和用戶做朋友，讓大家發自內心的去服務好用戶。這比一切都重要。用戶在哪就到哪做服務，隨時在用戶周邊，甚至不用用戶上門，而是主動找用戶。小米通過快的服務：快發貨、快修、快速解決用戶問題，提高品牌的核心競爭力。小米提倡非標準化走心的服務，學會講故事。也就是在整個小米的整個內容運營中，跟用戶要用聽得懂得話術來溝通互動，隨時隨地根據場景的不同，采用合適的語言來交流，要投入感情，而且做好用戶分享擴散的引導，做到大家融為一體的感覺，另外在傳播過程中把產品的制造做成故事和話題，例如界面的好看，一開始小米的界面相對于蘋果和安卓是比較難看的，經過長時間的優化，最紅變得千姿百態，在產品設計上做到了安卓體系是最出色。小米這種重視人超過重視制度的服務態度讓小米品牌深入人心，迅速占領了市場。
小米創造以上三點優勢再加上順勢而為在合適的時間做合適的事情，所以小米創造了奇跡。雷軍說：只要站在風口，豬也能飛上天。現在的電商人很喜歡引用雷軍的這句話，比喻在合適的時候做合適的事情，不能本末倒置。剛好在移動互聯網發展的初級階段，小米應聲進入手機領域，這在國產智能手機界應聲而起，至今無人能出其右。剛好在三星蘋果智能手機高價進入中國，小米致力于打造一款平價智能手機，至此這款智能手機讓三星輸掉了部分市場占有率。古人云：天時、地利、人和。小米把我了中國智能手機的天時、智能手機中國市場的地利、創造了小米科技企業的人和，所以小米正鑄造著輝煌。
《參與感》讀后感 2
沒用過小米手機，一直以來只知道小米手機“一機難求”，想當然的認為小米在走“饑餓營銷”。讀完吳曉波推薦的《參與感》這本書，才發現我忽視了很多內在性的關聯和實質性的狀況。
雷軍說：“站在臺風口，豬也能飛起來”，這就是順勢而為、乘勢而上。“互聯網+”的快速發展就是我們目前的行業大勢，那我們怎樣才能借得東風好楊帆呢？我覺得小米的“做爆品、做粉絲、做自媒體”有很多值得學習和借鑒的地方。
做爆品，就是產品戰略。因一句廣告就購買產品的時代一去不復返了，產品是基座，它是商業游戲的入場券。按作者的話說“只有專注，你才能做到快，才能做到極致；只有做到極致，才會有好的口碑”。產品線不聚焦難以形成規模效應，資源太分散容易導致參與感難以展開。目前，“4g”就是我們的“爆品”，就是我們的“發動機”。公司只有緊緊圍繞4g發展，凝聚團隊力量、集中主要精力、動用主要資源、創新方法和手段，才能打好打贏這場決定公司未來命運和成敗的攻堅戰。
做粉絲，就是用戶戰略。“參與感”三個字看起來簡單，但要想做好卻不容易。在互聯網時代背景下，從產品的研發到營銷，企業應該始終同用戶在一起，讓企業的每一個環節都有用戶來參與，讓用戶同我們一起思考，一起打鬧，一起堅守。“參與感”能擴散的背后是“信任背書”，只有用戶成為了朋友，才會去維護你的產品，進而去推薦更多的人來認識你的產品。具體而言，就需要在戰術層面上設計好的互動方式，2015春節微信紅包的爆火就是一個好互動的例證：微信只提供紅包最基礎的玩法，讓大家不用付出太多學習成本和時間就能玩起來，在玩的'過程中，用戶自然創造出各種玩法和規矩，這就是頻度經濟。互動，比傳播更重要。愿意和我們互動的，一定是我們最核心的、最忠誠的客戶，對這部分人我們不能怠慢。
做自媒體，就是內容戰略。大眾媒體時代品牌可以沒有人格，因為都是單向傳播的硬廣居多。但是在社會化營銷時代，品牌需要人格化，需要有“情懷”。一方面，品牌的語言要注意“說人話”，將高深的技術語言翻譯成“人話”講給用戶聽，才能從中挖掘到真正對用戶有價值的特點，而不是用人家聽不懂的牛逼文案，套用一句流行語就是“你若端著，我就無感”。這也就對營銷的同事提出了很高的要求，對重點產品和技術要非常的熟悉。另一方面，品牌的傳播要注意調動一切的渠道：微博、微信是傳播渠道，業務可以是渠道，大街小巷的光纖交接箱也可以做為渠道，而互聯網的其他入口、觸點都是渠道……
總而言之，就是和客戶發生聯系的所有觸點都是媒體陣地。
《參與感》讀后感 3
我在讀完《參與感》這本書后半個月決定開始寫這篇讀后感，一方面讓我對書中內容有更多的理解，另一方面我想通過我，可以讓更多人看到這本書，有助于給年輕人一個新視角新思路，這就是我寫它的初衷。書看得不算快，七個章節一共看了半個月，這是我故意為之。我不想只是像看小說一樣飛快看完換下一本，也不想像看教科書一樣看一部分忘一部分，每個章節看完以后我都會給自己一點點時間去找實例，這不僅讓我能夠深刻記憶，更讓我不止是個看書的人，而是個觀察生活的人。
誠然，《參與感》這本書是小米聯合創始人黎萬強先生在2014年所著，書中描繪了一個近乎理想化的小米公司：它有經驗豐富又富有理想的創始人團隊，它的員工都是它產品的粉絲，它有扁平化的公司組織結構和快速的反應決策機制，甚至還有十分人性化的辦公室和發布會。我在2017年年末的時候看完，存在三年的時間差，我買這本書看的時候有朋友跟我說：現在時代發展和變化那么迅速，三年時間小米公司說不定早就已經不這樣運作公司了，而且市場也不歡迎同樣的玩家現在入局。他說得不無道理，但是我們要知道我們分析一個公司的發家史和運作規則，從來就不是為了模仿他，難道說去網購一本馬云發家史就可以創立另一個阿里巴巴嘛？顯然不是。另外存在時間差可以讓我以一個后來者的視角進行研究和分析，如果在當年就閱讀這本書的話，說不定我也會覺得黎先生在吹牛畫餅吧。在我看來，讀書是為了讓你多擁有一個視角來看問題，我們平常了解一個公司只能從公司的外部了解，例如它的股票價格、主營業務、季度年度財報等等，而這種以第一人稱寫的回憶錄式的書可以讓我們有另外一個視角來觀察小米。
言歸正傳，這本《參與感》共有七個章節，分為參與感篇、產品篇、品牌篇、新媒體篇、服務篇、設計篇和作者筆記。由小米科技董事長兼CEO雷軍作序，序言中雷軍高度評價了這本書，稱這本書的質量"超出我的估計，阿黎做得很棒",吹捧的成分有一些，但能讓雷軍這樣驕傲的人豎大拇指推薦，這也讓我愈發有濃厚的興趣讀下去。接下來的時間我并不打算挨個章節去解讀，因為我不是經管類專業，無法做專業上的解讀，更沒法以一個創業者的目光來解剖它，我能做的就是以一個探險家的視角，把我能看到的東西告訴你。初翻目錄，跟之前看過的幾本關于公司發展的書，大多是屬于歷史書式的編年體，從某某年到某某年是一個階段，然后用紀實的文筆來寫，讓讀者就像看歷史書一樣從公司團隊創立到某一個階段，除非公司極富傳奇故事性，不然這樣看不了一半就沒有足夠吸引力了。本書的作者采用的是層累式，就好像一個蛋糕，你最想吃的放在最外面，可以最優先吃到。
說回到書中，第一個章節叫參與感篇。當我們從內部了解一家公司時，最想要了解的是這家公司的核心競爭力和價值觀，沒錯！作者就把這個首先推到了我們的面前：參與感。通讀本書就知道參與感是小米公司所有組織形式的基礎，也是一切力量的源泉，在外界看來，小米公司是玩粉絲經濟，可是并不清楚小米是怎樣玩好粉絲經濟的，答案就是——參與感。簡單的說就是讓用戶和粉絲有一種參與到產品設計→研發→測試→發布的各個環節，甚至讓粉絲進入公司成為員工，讓用戶感同身受的參與到手機生產銷售的各個方面，擁有主人翁感覺。這些在傳統公司看來簡直是瘋了，讓客戶設計產品，他們懂什么叫設計嘛？讓用戶參與測試，他們懂那些參數背后的意義嘛？讓用戶參與發布會，他們清楚發布會流程嘛？這些問題的回答都是否定的，絕大多數用戶對這些一個都不懂，但是產品做出來是為了獲得他們的認同，誰能比他們更了解自己呢，就算他們無法代表整個用戶群體，也能代表跟他們類似的小群體，這些粉絲用戶又能夠通過自己的圈子進行"感染",能夠獲得越來越多用戶的認同感，這個公司就已經立于不敗之地了。
小米科技這家公司令人驚訝的不只是他們能讓用戶參與到產品各個環節，而且還是讓員工有參與感，或者說被尊重感！尊重，說起來好像挺簡單，但是真正要做起來非常難，在中國由于各種原因，導致形勢一邊倒向資方市場，員工的地位得不到認可和尊重，不管在于日常業務反饋、工作環境以及薪資酬勞都處于相當低水平條件，這樣的情況會導致更多畸形結果，比如上傳下達的戰略策略無法實施，員工只想做好份內的事情，拿好這個月的工資，他們不會想要改變現狀；再比如公司內部怨聲載道，甚至離心離德，員工們想要更舒適的工作環境和更合理的工作休息搭配，而上層管理人員無從得知，或者不予理會。在這個層面上很多老板會問為自己辯駁"我也想對員工好，可是錢從哪里來？".這的確是個很實際的問題，但是如果公司真的獲得比上一年更高的收入，會把收入的一部分用于提高員工工作環境并且使用更科學的工作休息制度嘛？答案在大家心中，終究根源還是因為在傳統企業里員工的地位較低，老板可能會投一大筆錢給代工廠更新流水線，也有可能投更大一筆錢買一項技術，卻不會想到員工本身。那么問題來了，為什么小米科技可以做到這些，從而實現商業奇跡呢？
這就不得不提小米這家公司的獨特性，它存在兩種不同的獨特性，一方面它跟傳統企業相比，關于新興互聯網公司跟傳統企業公司的差別，這個就不用多解釋，各方面都不太一樣；而另一方面小米跟其他同類互聯網公司也有極大差別，首先早期的小米不像一個公司，它不生產產品，也不賣東西，更像是一個愛好者聚集形成的組織，活躍在各大手機論壇里，跟志同道合的朋友們分享剛剛做好的新系統，然后你一言我一語繼續改進系統，大家在一起玩手機玩系統。
其次早期小米并沒有把時間和精力集中在變現賺錢上，說到這就不得不提小米的教父級人物雷軍了，雷軍28歲就擔任金山公司總經理，一手將金山推向高峰，此后又進入投資界，成為非常著名的天使投資人。在投資界有一句看似玩笑話的真理：投資人不管你月活日活，你首先得活！在創立小米之前雷軍早已經是功成名就，腰纏萬貫了，此時的雷軍召集身邊的伙伴一起創業，目標不再僅僅是為了賺錢，而是想創新一種新的'商業模式，最后實現自己對于未來的探索，這樣的創始人團隊就已經跟市面上絕大多數創業公司完全不一樣了，他們見多識廣，目光長遠，不計較一城一池的得失，能夠有更強的號召力拿到更多的融資。在雷軍的努力和帶領下，小米可以在沒有高業績支持的早期依然按照既定戰略沉淀用戶，不斷投入到產品研發和測試中去，可以發揮極客精神做到極致，而不至于急于變現生存。
第三就是小米"以人為本"的公司理念，在網上有非常多描述小米公司核心價值觀的說法，我覺得"以人為本"這個說法最具有代表性。對用戶，小米充分尊重用戶的建議和想法，通過跟用戶在論壇上交流和互動，吸取接納意見，然后更新系統后繼續這樣循環，不僅讓產品日趨優化，還培養了一大批忠實粉絲用戶；對員工，小米足夠信任員工，在小米之家里員工可以自己商議裝扮店面，也可以舉辦小活動，贈送小禮品，可以向主管部門提交優化建議，連絕大多數公司不重視的客服部門，小米都會撥專項資金給他們裝扮辦公區。書中有一句話詮釋了這么做的根本原因，那就是"把員工當客戶，員工才會把用戶當朋友",我深以為然。多少年來人力部門苦惱如何讓員工安心工作，為公司奉獻的難題就這樣不攻自破了，新時代每個人都可以接收海量信息，心思變得十分活絡和自由，在這樣的背景下管理人心，就像上古時期治理洪水一樣，因勢利導比圍追堵截要有效。小米用實踐證明當給予員工充分的信任和尊重，發揮員工的個人主觀能動性可以發揮更大的能量，用一個職場熱詞：自我燃燒。
第四那就是《參與感》這本書里反復提到的一個觀點和理念：小米賣的不是產品，而是服務，服務從產品賣出那一刻才真正開始。不光在傳統企業，在大量新興互聯網企業的目標是賣出產品，之后產品和公司再無關聯，至于客服部門僅僅是用戶和公司之間的防火墻罷了。而在小米提出這個新理念后，產生了一系列多米諾骨牌效應，令其他公司大呼看不懂，比如客服人員的高薪酬和優美的工作環境，比如線下體驗店小米之家的功能更多在于售后和體驗，銷售的大部分都是線上，再比如每年一次的"米粉節"等等為粉絲定制的活動，這都是在產品賣出后繼續維持與用戶關系的招數，讓小米用戶有一種真正的體驗式消費和參與式消費，更讓粉絲們"一日為米粉，終身為米粉".
接下來我想單拎出一個章節來說一下，新媒體篇。如果說之前說的四個方面是英雄造時勢，那么新媒體就是時勢造英雄，后面的這個時勢就是移動互聯網時代，移動互聯網時代到來的標志就是智能手機的普及，大約就在十年前，第一批經典智能手機出現；五年前已經幾乎人手一臺智能手機。智能手機的普及讓每個人都可以成為信息的節點，他可以生產信息，傳遞信息以及處理信息，新媒體的代表是微信、微博以及QQ空間，他們在萌生之初都是不被傳統行業所理解的，而現在卻不得不放下身段來融入了，這就是時代的力量。之所以要單獨談新媒體，因為這是上一個商業時代不曾有過的產物，沒有前車之鑒，就算是互聯網企業也不敢說自己已經吃透新媒體的玩法，所以這是一條新的起跑線，同時對于傳統企業的沖擊也最大。在許多年前很多傳統大企業做廣告的方式是廣撒網，軍備競賽動輒幾億幾十億的廣告費鋪出去，目標就是讓全國大部分地方都可以知道我的產品叫什么；而現在有了移動互聯網，廣告費變得不那么重要，重要的是不要讓別人覺得你在打廣告，乍聽起來這很矛盾，我的確是在做廣告，而又要讓別人覺得我不是在做廣告，這葫蘆里裝的是什么藥哇？這很簡單，移動互聯網時代的經濟還有一個別名，叫做分享經濟。相比起直來直去的廣告，人們更容易接受從別人那分享過來的東西，這可以讓他們在挑選產品的時候省下不少時間，所以做新媒體時期的廣告，要把自己當作一個用戶，一個使用過公司生產的產品的資深用戶。而其他的什么造勢和借勢營銷都是老祖宗傳下來的辦法，都是換湯不換藥罷了。
前幾年興起了一股叫"互聯網轉型"的風潮，一度引發草木皆兵般的恐慌，對于互聯網如星火燎原一般席卷全國，大佬們開始坐立不安，力圖主動求變，而不是坐以待斃。在這里我想說的是，家家有本難念的經，互聯網企業表面光鮮，在不為人知的背后承受的壓力卻是傳統企業無法想象的，大家都知道傳統企業打拼不容易，但是一旦從眾多企業堆中脫穎而出，那么行業老大的位置幾乎是不可撼動的，就像金字塔型的結構，行業領先者死死壓制住后來的人，每一個要突破現有等級的公司都得挨個超越；而到了互聯網行業，變成了仙人球型的結構，不知道什么時候什么位置又冒出一根刺，它不需要跟行業打招呼就可以噌噌噌完成資源和資本積累，而他們的估值躥升速度只能用令人震驚來形容，現在我們能看到的互聯網巨無霸們都是在五六年之間就迅速完成對行業大佬的逆襲的，而且隨著資本越來越充足，這個速度會越來越快，可以說互聯網的頭頭們隨時要提防人群中冒出一個家伙，揚言要超越他。而在傳統行業想要超過一個等級的公司，付出的時間和努力可想而知，當行業大佬聽到一個年輕人想要超越自己的時候，他只會輕描淡寫的說"等你小子在這個行業混夠十年再來說這句話".誠然時代在進步，公司結構和人員需要進化，但并不能生搬硬套最后丟了自己立足的本錢。
到我看完這本書后，小米科技公司的商業模式的確讓我耳目一新，天時地利人和促成了小米創業不到五年就躋身中國互聯網前列的商業奇跡。在2017年小米科技也發生了一系列轉型，關注小米的朋友們肯定知道小米除了做手機以外，還擴展了以小米手機為基點的一系列生態鏈，例如路由器和電視等等，現在小米已經把重心從手機漸漸過渡到整個生態鏈的打造上，更讓小米上下感到振奮的是，"便宜好用"的標簽也已經從小米手機擴大到整個小米品牌。后來的創業者也許不會像小米這樣順利，也許不會有像小米這樣大的影響力，也許到達不了小米現在的高度，但是向書中的小米和現實的小米學習，一定會有屬于自己的成功。
《參與感》讀后感 4
這兩天讀完小米黎萬強的《參與感》，感覺小米的成功不是偶然的，他們確實把互聯網琢磨透了，他們的方法論確實走在了大部分公司前面。究其實質，小米說最重要的是"參與感"，我再給他更加通俗一點，就是"發動群眾"。
除了發動群眾，我們別無選擇
真正給傳播帶來顛覆性變化的不是互聯網，而是互聯網當中的一類——社交網絡。社交網絡把大眾媒體的"媒介—受眾"二元結構徹底結構掉了，在微博、微信上面，每個人都是受眾，每個人也都是媒介，二者是一體的。所以，現在不存在以前"搞定媒體就搞定了受眾"的邏輯，而是"搞定受眾才能搞定受眾"。
那最大的變化是什么呢？以前用錢可以買到媒介，因為那是一門生意。現在你根本沒法買通受眾，一來數量太多你買不起，二來大部分人不是把廣告當生意，你根本買不通。所以，你現在只能回到生意最初的原點——做好產品、做好的口碑、讓客戶幫你去傳播。用小米的話說，就是做爆款、做粉絲、做口碑。
所以，發動群眾并不是因為這方法有多先進，而是我們別無選擇，我們只能這么做才有效。
品牌要人格化，做自媒體、做互動
對自媒體概念的理解不要狹隘的理解為微博官方賬號、微信公眾賬號，那只是自媒體當中的一類罷了。以下這些能夠對客戶發聲、可以和客戶對話的東西都可以算作自媒體：企業員工個人的微博微信、論壇里代表公司的一個ID、網店客服、一本書（比如說《參與感》、《轉折點》）、一個線下活動……總而言之，就是你和客戶發生聯系的所有觸點，它都是你的自媒體陣地。
那自媒體的內容怎么做？我覺得一是"做自己"，千萬別為了迎合客戶而說一些你認為客戶喜歡聽的話，那你最多只能是一個走量的消費品，客戶買你估計十有八九是因為便宜，你是沒有粉絲的。真正牛逼的品牌從來不諂媚消費者，當然它也不會刻意去俯視消費者，它就是做好自己，就夠了。雷軍做不出錘子，羅永浩也做不出小米，他們其實都是在做自己。
二是"說人話"，千萬別學那些loser，動不動搞一句讓人聽不懂的話，以為人家聽不懂就是牛逼文案，真正的高手都是說大白話的（推薦閱讀《超級符號就是超級創意》）。如果說大眾媒體是一個"劇場"、一個"舞會"的話，你要把自己打扮得光鮮亮麗才能進去的話，那么社交網絡就是"客廳"、"臥室"，這里是人最放松的地方，你在這里就要用在家里的口氣說話才顯得對味兒。你若端著，我就無感。
三是"要互動"。就好像做愛一樣，如果你光顧著自己爽，不考慮伴侶的感受，那你們的生活就不可能和諧。如果你光傳播，對客戶的反饋愛理不理，那你怎么讓客戶愛上你？互動，比傳播更重要。愿意和你互動的，一定只是1%對你最核心的客戶，對這部分人你敢怠慢嗎？
發動群眾3個關鍵點：利益明確、動作簡單、開放創作
現在我們終于要開始發動群眾了。你那么有個性，你讓粉絲愛上了你，但愛是在心里的，你怎么把粉絲的愛轉變成行動呢？我覺得關鍵就是3點：明確的利益驅動、簡單的.行動動作、帶有開放性的創作空間。
你讓人幫你做一件事兒，你總要給人一個理由，這就是利益驅動。最常見的利益驅動就是物質利益，比如說轉發贏iPhone5s，但這是最差的利益驅動方式，因為很多只是為了贏得5s的人會混雜在里面，他們并不是你真正的粉絲，也不會幫你做口碑傳播。
比之更好的利益驅動是精神層面的，這也是真粉絲的驅動力，具體來說又可能分為"自我表達"、"成就感"、"利他"、"趣味性"等。所有精神層面的動力都離不開社群，如果沒有聽眾，就沒有傳播動力。
滿足了這些驅動力以后，群眾運動的基礎有了，那么要叫大家做什么呢？越簡單明確越好。我們有時候經常會這么說，"你幫我介紹給需要的朋友哈"，對方因為對你已經很認可了，通常都不會拒絕，而且可能還表現的非常積極，于是賓主雙方都滿意的握手再見，然后就此沒有下文。一個成功的能夠帶來轉化的行動應該是這樣的："您能幫我把這個圖文鏈接轉發到朋友圈嗎？這段介紹文字我也寫好了，里面有我的聯系方式，你直接粘貼過去就成。"這時候人家肯定覺得舉手之勞，順水人情不送白不送。
最后也是最高境界的，就是把傳播素材做成帶有開放性的、能夠讓大家發揮創意空間的素材。比如說今年特別火的"媽媽再打我一次"，之前的"凡客體"，小米的吉祥物"米兔"，這些素材都帶有開放性，用戶可以在素材基礎上進行二次創作，變成自己的作品，這種傳播的驅動力就更大了。
用產品驅動營銷，四兩撥千斤
前面說的基本上還是通過內容、活動、創意來驅動營銷，這是比較傳統的思路，成本也比較高。還有一種思路是在設計產品的時候直接考慮到營銷，這樣的營銷往往可以以極低的成本獲得非常爆炸性的效果。今年有兩個一夜爆紅的應用，魔漫相機和臉萌，他們都是在設計產品的時候融入了社交分享機制，于是一下就火了，形成了鏈式反應。
小米曾經做過一個"我的手機編年史"的網頁端應用，你可以在里面找到自己用過的所有手機，然后生成一張圖片，然后你可以直接分享到社交網絡。這個應用我當時也玩過，確實很有意思。
《參與感》讀后感 5
《參與感》這本書是由小米聯合創始人黎萬強所著，深入剖析了小米如何在短短幾年內取得巨大成功背后的理念、方法和案例。在閱讀這本書的過程中，我深受啟發，對小米的商業模式和運營策略有了更深的理解。
書中詳細闡述了小米如何通過“參與感”這一核心理念，與用戶建立起緊密的聯系。小米不僅僅是一個手機制造商，更是一個注重用戶體驗、讓用戶參與到產品設計和改進過程中的企業。這種用戶參與的模式，不僅提高了產品的質量和用戶滿意度，還形成了強大的口碑效應，為小米的快速發展奠定了堅實的基礎。
在閱讀過程中，我最為感動的是小米對于用戶需求的極致關注。無論是產品的開發、外形的設計，還是頁面功能的體驗，小米都直面用戶，讓用戶提出問題，并迅速作出改進。這種以用戶為中心的思維模式，讓我深刻體會到了“用戶至上”的真正含義。同時，小米團隊的高效協作和快速響應也讓我印象深刻，他們能夠在短時間內解決用戶的問題，不斷優化產品，滿足用戶的需求。
此外，書中還提到了小米的“口碑營銷”策略。小米通過讓用戶參與到產品推廣中來，形成了強大的.口碑傳播力量。這種策略不僅降低了營銷成本，還提高了品牌的知名度和美譽度。我認為，這是小米成功的關鍵之一。
在閱讀這本書的過程中，我也有一些自己的思考。小米的成功并非偶然，而是其獨特的商業模式和運營策略的結果。小米注重用戶體驗，讓用戶參與到產品設計和改進過程中，這種用戶參與的模式在當今互聯網時代尤為重要。同時，小米的高效協作和快速響應也是其成功的關鍵因素之一。這些經驗和做法對于我們個人的成長和職業發展也有著重要的啟示意義。
總之，《參與感》這本書讓我對小米有了更深入的了解，也讓我對互聯網時代的商業模式和運營策略有了更深刻的認識。我相信，在未來的日子里，我會將這些經驗和做法應用到自己的工作和生活中，不斷追求進步和成長。同時，我也期待小米能夠繼續保持其創新精神和服務理念，為用戶帶來更多優質的產品和服務。
《參與感》讀后感 6
《參與感》這本書由小米聯合創始人黎萬強所著，它不僅揭示了小米如何在短短幾年內取得巨大成功的秘密，更是一本關于互聯網思維、用戶參與和口碑營銷的深刻洞察之作。在閱讀這本書的過程中，我深受啟發，對小米的成功理念有了更深入的理解。
首先，書中詳細闡述了小米如何通過“參與感”這一核心理念，將用戶深度融入產品的開發、營銷和服務全過程。小米不僅僅是在賣產品，更是在與用戶建立一種深度的情感鏈接。這種鏈接使得用戶不僅僅是消費者，更成為了小米品牌的傳播者和維護者。書中提到的“紅色星期二”活動，以及小米工程師在面對巨大流量壓力時的堅持和努力，都讓我深刻感受到了小米對于用戶參與和體驗的極致追求。
其次，書中強調了“產品第二，團隊第一”的理念。這一點我非常認同。無論是做產品設計、營銷推廣，還是售后服務，擁有專業的人才和團隊才是成功的關鍵。小米在招聘和團隊建設上的投入，為其后來的成功奠定了堅實的基礎。書中提到的喬布斯將四分之一的時間用在人才招聘上，這也讓我看到了人才對于企業發展的重要性。
此外，書中還提到了小米對于細節的極致追求。無論是產品的包裝設計，還是用戶反饋的快速響應，小米都力求做到最好。這種精益求精的態度，不僅提升了產品的`品質，更贏得了用戶的信任和口碑。
在閱讀這本書的過程中，我也反思了自己在學習和工作中的不足。比如，在團隊合作中，我是否能夠充分傾聽他人的意見，是否能夠與他人建立良好的溝通和協作關系？在產品設計或項目執行中，我是否能夠注重細節，追求極致的品質和用戶體驗？
通過這本書，我更加深刻地認識到了用戶參與和口碑營銷的重要性。在未來的學習和工作中，我將更加注重與用戶的互動和溝通，努力提升自己的專業素養和團隊協作能力，以期能夠在所在領域取得更好的成績。
總之，《參與感》這本書不僅讓我對小米的成功有了更深入的了解，更讓我對互聯網思維、用戶參與和口碑營銷有了更深刻的認識。我相信，在未來的學習和工作中，這本書所傳達的理念和方法將對我產生深遠的影響。
《參與感》讀后感 7
《參與感》這本書由小米聯合創始人黎萬強所著，深入剖析了小米如何在短短幾年內取得巨大成功背后的理念、方法和案例。在閱讀這本書的過程中，我深受啟發，對小米的成功有了更深入的理解，也對互聯網時代的商業模式有了全新的認識。
書中強調了“參與感”這一概念在小米成功中的重要地位。小米不僅僅是一個手機制造商，更是一個與用戶緊密相連、共同成長的社區。小米通過讓用戶參與到產品的研發、設計、銷售等各個環節中，建立了深厚的用戶信任和忠誠度。這種參與感不僅提升了用戶對產品的滿意度，還激發了用戶的傳播熱情，形成了強大的口碑效應。
在閱讀過程中，我深刻感受到了小米對用戶體驗的極致追求。無論是產品的細節優化，還是服務的貼心周到，小米都始終站在用戶的角度思考問題，努力滿足用戶的真實需求。這種用戶思維讓我深受觸動，也讓我意識到在商業競爭中，關注用戶體驗、與用戶建立情感連接是至關重要的。
書中還提到了小米的“三三法則”，即在產品、品牌、新媒體、服務、設計等方面踐行參與感的具體策略。這些策略不僅體現了小米對參與感的深刻理解，也展示了小米在市場營銷方面的創新思維和卓越能力。通過這些策略的實施，小米成功地將用戶轉化為品牌的忠實粉絲，形成了強大的品牌影響力和市場競爭力。
此外，書中還強調了團隊的重要性。小米的成功離不開其背后專業、高效的團隊。無論是技術研發、市場營銷還是售后服務，小米都擁有一支經驗豐富、能力出眾的團隊。他們憑借專業的知識和技能，為小米的發展提供了堅實的'保障。這讓我深刻認識到，一個優秀的團隊是企業成功的關鍵所在。
在閱讀這本書的過程中，我也產生了一些思考。小米的成功并非偶然，而是其長期堅持用戶思維、注重用戶體驗、積極踐行參與感的結果。這種成功模式對于其他企業同樣具有借鑒意義。在未來的商業競爭中，只有那些能夠真正關注用戶需求、與用戶建立情感連接的企業，才能贏得用戶的信任和忠誠，從而在市場中立于不敗之地。
總的來說，《參與感》這本書讓我對小米的成功有了更深入的理解，也讓我對互聯網時代的商業模式有了全新的認識。我相信，在未來的學習和工作中，我會將這本書中的理念和方法運用到實踐中，不斷提升自己的能力和水平。同時，我也期待更多的企業能夠像小米一樣，注重用戶體驗、踐行參與感，共同推動商業社會的進步和發展。
《參與感》讀后感 8
《參與感》這本書由小米聯合創始人黎萬強所著，深度剖析了小米如何在短短幾年內取得巨大成功背后的理念、方法和案例。在閱讀這本書的過程中，我深受啟發，對小米的成功有了更深的理解，也對互聯網時代的營銷策略有了全新的認識。
書中首先吸引我的是小米對于用戶參與感的重視。小米不僅僅是一個手機制造商，更是一個注重用戶體驗和反饋的公司。它讓用戶參與到產品的設計、開發、營銷等各個環節中，讓用戶感受到自己的聲音被重視，從而產生了強烈的歸屬感和忠誠度。這種參與感不僅體現在產品上，更體現在小米與用戶之間的情感連接上。小米通過社交媒體、論壇等渠道與用戶保持緊密互動，讓用戶感受到小米是一個有溫度、有情感的品牌。
在閱讀過程中，我深刻感受到了小米對于細節的極致追求。無論是產品的.設計、功能的優化，還是服務的提升，小米都力求做到最好。書中提到的一個細節讓我印象深刻：小米的包裝盒雖然成本低廉，但卻能夠承受兩個胖子站在上面拍照而不變形。這種對細節的極致追求，不僅體現了小米對產品質量的重視，更體現了小米對于用戶體驗的極致關注。
此外，書中還強調了團隊的重要性。小米的成功離不開其背后強大的團隊支持。無論是技術團隊、營銷團隊還是服務團隊，都具備豐富的行業經驗和專業能力。他們共同協作，為小米的發展貢獻了自己的力量。這讓我深刻認識到，一個成功的公司不僅需要優秀的產品和服務，更需要一個團結、專業、高效的團隊。
在閱讀過程中，我也對小米的營銷策略有了更深入的理解。小米通過社交媒體、口碑營銷等方式，成功地將自己的品牌和產品推向了市場。它注重與用戶的互動和溝通，讓用戶成為品牌的傳播者和推廣者。這種營銷策略不僅降低了營銷成本，還提高了品牌的知名度和美譽度。
然而，在閱讀過程中，我也發現了一些值得思考的問題。書中對于小米的成功過于理想化，沒有提及小米在發展過程中遇到的挑戰和困難。這讓我意識到，任何公司的成功都不是一蹴而就的，都需要經歷不斷的試錯和調整。同時，我也認為小米在注重用戶參與感的同時，也需要更加注重產品的創新和技術的研發，以保持其在市場上的競爭優勢。
總的來說，《參與感》這本書讓我對小米的成功有了更深的理解，也讓我對互聯網時代的營銷策略有了全新的認識。它讓我意識到，一個成功的公司不僅需要優秀的產品和服務，更需要注重用戶體驗、團隊建設和營銷策略的創新。在未來的學習和工作中，我將以這本書為啟示，不斷提升自己的專業素養和綜合能力，為實現自己的夢想而努力奮斗。
《參與感》讀后感 9
《參與感》這本書通過小米公司的實踐案例，詳細闡述了如何在產品研發、品牌營銷、新媒體運營、客戶服務等方面踐行“參與感”這一核心理念。在閱讀過程中，我深受啟發，對小米的成功之道有了更深入的理解。
首先，書中提到的“專注、極致、口碑、快”的七字訣，讓我對小米的創業哲學有了更清晰的認識。小米將有限的資源集中在最有價值的事情上，追求產品的極致性價比，通過快速的迭代和用戶的反饋不斷優化產品。同時，小米非常注重口碑的建設，通過讓用戶參與到產品的開發和營銷中來，形成了強大的粉絲經濟。這種以用戶為中心的.理念，讓我看到了小米成功的關鍵所在。
其次，書中對“參與感”的闡述讓我印象深刻。小米通過社交媒體、論壇等渠道與用戶建立緊密的聯系，讓用戶參與到產品的設計、開發、營銷等各個環節中來。這種參與感不僅讓用戶感受到了尊重和價值，也讓小米能夠更準確地把握用戶的需求和痛點，從而不斷優化產品和服務。這種與用戶共成長的模式，讓我看到了小米的遠見和智慧。
在閱讀過程中，我也對小米的創業歷程有了更深入的了解。小米從最初的幾個人創業團隊，發展到如今擁有數億用戶的企業，背后離不開團隊的協作和努力。書中提到的“團隊第一，產品第二”的理念，讓我看到了小米對團隊建設的重視。一個優秀的團隊，不僅要有專業的技能和素質，更要有共同的價值觀和使命感。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
此外，書中還提到了小米在新媒體運營方面的成功案例。小米通過社交媒體等渠道與用戶建立互動，及時回應用戶的反饋和意見，形成了良好的品牌形象和用戶口碑。這種新媒體運營的方式，不僅提高了品牌的知名度和美譽度，也增強了用戶的黏性和忠誠度。這讓我看到了新媒體在品牌營銷中的重要性和潛力。
總的來說，《參與感》這本書讓我對小米的成功之道有了更深入的理解。小米以用戶為中心的理念、專注極致的產品哲學、與用戶共成長的模式以及優秀的新媒體運營能力，都讓我深受啟發。我相信，在未來的創業和工作中，這些經驗和理念都將對我產生積極的影響。同時，我也期待更多的企業能夠像小米一樣，注重用戶的需求和體驗，與用戶共同成長，創造更多的價值。
《參與感》讀后感 10
首先，這本書通過小米的案例，讓我深刻理解了“參與感”的內涵。小米的成功，很大程度上得益于其強大的用戶參與度和用戶粘性。小米不僅僅是在銷售產品，更是在與用戶建立情感連接，讓用戶參與到產品的設計、生產、營銷等各個環節中。這種參與感讓用戶覺得自己不僅僅是消費者，更是產品的參與者和創造者，從而增強了用戶對品牌的忠誠度和歸屬感。
其次，書中提到的“專注、極致、口碑、快”的七字訣，讓我對小米的經營理念有了更深入的認識。這四個詞不僅適用于互聯網行業，也適用于任何需要創新和競爭的行業。專注和極致是產品目標，要求企業在產品設計、生產等方面追求極致的性價比和用戶體驗；快是行動準則，要求企業快速響應市場變化和用戶需求；而口碑則是整個互聯網思維的核心，要求企業注重用戶參與和用戶體驗，通過用戶的口口相傳建立良好的品牌形象。
此外，書中還提到了小米在團隊建設、企業文化等方面的成功經驗。小米強調團隊第一、產品第二的理念，注重人才的.引進和培養，建立了強大的團隊凝聚力和執行力。同時，小米還倡導工匠精神，要求員工在各自的崗位上專心致志、精益求精，不斷改進工作、產品和服務。這些成功經驗不僅為小米的發展奠定了堅實的基礎，也為其他企業提供了寶貴的借鑒。
在閱讀這本書的過程中，我也產生了一些思考。例如，如何在實際工作中踐行“參與感”的理念？如何平衡用戶參與和企業控制之間的關系？如何建立有效的用戶反饋機制，以便及時響應用戶需求和改進產品？這些問題都需要我們在實踐中不斷探索和總結。
總的來說，《參與感》是一本值得一讀的書籍。它不僅讓我了解了小米的成功經驗，更讓我對“參與感”這一理念有了更深入的認識和理解。我相信，在未來的工作和生活中，我會更加注重用戶的參與和體驗，努力將“參與感”的理念融入到我的工作中去。
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