逆向管理讀后感3篇
讀完某一作品后，大家一定都收獲不少，現在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。到底應如何寫讀后感呢？以下是小編精心整理的逆向管理讀后感，歡迎大家分享。
逆向管理讀后感篇1
這個是來自公司的推薦，跟同事一起看完并且進行了一些討論，本書主旨就是副標題“先行動后思考”，跟絕大部分人推崇的先思考再行動不同，本書作者是從另一個角度來告訴我們如何向優秀管理者轉變，這本書內容不是很多，適合剛開始帶團隊的管理人員做一個拓展閱讀。
這本書主要是介紹了向一個優秀的領導者轉變的幾個方法。這個方法的中心就是“由外而內”原則，所謂由外而內就是先要知道自己想成為什么樣的人/領導者，然后開始以領導者的身份去行事，從過程和結果中去思考，進步。從而最終達到自己想成為的人/領導者。
對我來說印象深刻的是第二章，重新定義工作，任何人從一名執行者去向管理者做身份轉變的時候或多或少都會遇到這樣的問題，在做主管或者經理的初期，都會投入很多精力到具體的執行中去，而忽略了對團隊的整體提升，這一點我剛開始就有遇到過，因為我想獲得團隊的認同，那么首先我自己在專業領域上就必須展現出能夠帶領團隊的能力和作用。在這種心理下，很容易讓自己忽略掉發展團隊成員的能力而把精力放到自己執行上去。正確的做法應該是：
“對于管理者來說，團隊效率最大化的資源配置方式是：讓員工的能力不斷增強，能夠做更多的事情，然后管理者去做更高端（更有比較優勢）的事情。”
看完本書以及跟朋友和同事的交流之后我覺得這一點是需要去改善的，去做一些管理和決策上的事情，關注更高端（著眼未來），而不是僅僅盯著社交這一個部分去做。
這本書我看了兩遍，第一遍是速讀，快速的瀏覽了下大概的內容，速讀的時候看到態度改變的部分讓我想到了《秘密》這本書，《秘密》主要強調的是自己想要成為什么樣的人或者完成某個事情，就想象自己可以完成它，能夠完成它，久而久之可能自己都會開始默默的進行轉變，朝著自己想象的那個方向靠攏。
逆向管理讀后感篇2
參加讀書會，第一周讀了《逆向管理》這本書，本書提出了一個有悖于傳統思維的新思想，先行動在思考，轉變是由外而內的。
我們傳統的觀點認為改變是由內而外的三思而后行，想清楚了在行動。但事實并不是這樣的，思考并不是改變之初需要做的事先思反而是在設置障礙，我們的思考是基于過去的'行為結果而做出判斷的，他不會把我們領向一個新的領域。而改變想法的唯一辦法就是做一些之前沒做過的事，通過這些新鮮事改變我們對過去自己的認知，并把這些認知內化為真實的自己，那么改變便發生了所以你看改變是由外而內的。
那么如何實現改變呢？作者提出三步走重新定義你的工作，擴大你的人際關系網絡多角度審視自己。這三方面形成穩定的三角關系幫助你實現改變。
那改變的過程是怎樣的呢？瞬間頓悟，從此便走上了康莊大道？NO！像歷史螺旋進步式改變？NO！它是如心電圖般波浪式起伏最終引向成功的改變的。也就是說，這一階段是痛苦的是混亂的、會有反復、也會有迷茫。并且，最終的改變在大多數情況下，不再是我們最初的目標，我們在行動中不斷發現自己，不斷改變目標，因此一個新的自己會給我們帶來比預期更多的驚喜。
讀到這里我放下了一個執念，對目標的經常性懷疑和否定，也許目標并不是最主要的，努力的過程，得到的收獲，才更有意義
過程具體分為五個階段，對號入座，遇到的時候就不會太迷茫。
階段一：發現差異即發現你和你要成為的那個人之間的差距。在這里作者提出了“胡蘿卜加大棒”理論。什么是大棒？你遇到的促使前進挫折，胡蘿卜？吊著你的那顆渴望進步、不安分的野心。加在一起，變會促發改變。
階段二：只加不減，增加新任務但不會放棄舊的工作。
階段三混亂迷茫，遇到挫折。即把時間和精力花在新舊角色轉換或行為方式上，感到精疲力盡。受到周圍人的不解和否定。
階段四：開始反思新經歷帶來的全新自己，消化吸收，也就是開始接納新的自己，即內在化。同時針對新的自己目標也有所改變。
階段五：你的新身份會是改變繼續下去。
總結一點：本書給我最大的啟發，行動全力以赴的行動起來！
逆向管理讀后感篇3
自踏入社會之后，個人覺得應該更多地向社會學習向實踐學習，且隨著自媒體的興起，我對紙質書籍不是很感冒，即使偶爾拿起一本書，也有種“過目即忘”的無奈。當拿到《逆向管理》這本書后，對這類“枯燥”的工具書無從讀起，但聽了晶晶老師分享的拆書法之后，我慢慢進入角色被這本書所吸引，原來工具書讀起來也可以這么有滋有味。
當合上這本書時，我百感交集，感覺收獲頗多。但面對白紙提筆寫讀后感時，我又難以入筆，不知道寫點什么。于是我一遍遍地翻看及抄寫便簽條的內容，當再看到書籍的副標題時，恍然大悟，“先行動后思考”。回顧自己的工作經歷，我提筆細細寫來，也就有了思路。
自從入行以來，自己一直兢兢業業，專注于“可見”的業務拓展和業績提升，因此在業績上也取得了一定的成績。但卻忽略了自身崗位以外“無形”的內在素養提升。看了些書，懂得了些道理，但遇到問題依舊有些措手不及。細細沉思，分析自己努力的目標和途徑：目標，當然就是自我定義的成功，這沒有異義；途徑，可能有很多條，但根本只有一條：just do it。在以后的工作中，to do it，積極參加新項目，多參加各種培訓，接觸新事物，拓展人際關系，努力學會“模仿”自己的前輩和領導，用領導的思維方式去做事和思考，嘗試各種不同新的方法去做事，朝多方向發展自己。
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