管理十誡讀后感

時(shí)間：2023-02-01 08:31:15 讀后感我要投稿

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管理十誡讀后感范文

　　讀完某一作品后，大家一定都收獲不少，是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的管理十誡讀后感范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管理十誡讀后感范文

　　管理十誡讀后感1

　　我在閱讀學(xué)習(xí)《管理十誡》中“第六誡不用心思考對該作的事情一知半解”心有認(rèn)同。“真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西——馬克·吐溫”。我們作為電氣設(shè)備的管理人員對所管理設(shè)備及發(fā)生的故障不能一知半解。自己不到現(xiàn)場了解實(shí)際情況，哪里有發(fā)言權(quán)？只是傾聽他人匯報(bào)情況，并不能準(zhǔn)確的了解真相，一些可能是外在的假象。有些時(shí)候我們看到的`，只是我們想看到的東西——而并非事實(shí)，只是我們認(rèn)為能夠代表事實(shí)的數(shù)據(jù)或是那些我們想讓其代表事實(shí)的數(shù)據(jù)而已。

　　所以，這更加需要我們電氣設(shè)備的管理人員必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，掌握第一手。決勝于千里，不打心里沒底的仗。不僅要看報(bào)表聽匯報(bào)，還需現(xiàn)場驗(yàn)證了解是否相符。這樣才能對設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌，同時(shí)對車間員工的工作情況進(jìn)行了解驗(yàn)證。

　　不懂的東西往往會讓人用心去或是向?qū)＜艺埥蹋恢虢獾臇|西卻讓人不以為然。就好像某設(shè)備“過流跳停” ，大家對此習(xí)以為常，認(rèn)為過流跳停很正常，過流了肯定就會跳停！卻沒有深入問個(gè)為什么？諸如此類的問題，如果被常態(tài)化了以后必然出現(xiàn)大問題。

　　電氣人員應(yīng)有慎密的思維，深入了解問題才能發(fā)現(xiàn)解決問題。例如：輔取料機(jī)無故障報(bào)警不能工作，值班維修人員匯報(bào)PLC沒燈亮，懷疑PLC壞了。經(jīng)到現(xiàn)場組織檢查后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場外部在PLC取24V的線路短路所致PLC保護(hù)，排除故障點(diǎn)后設(shè)備正常工作。如果不是深入研究，就只聽匯報(bào)作決定處理，那么換多少個(gè)PLC，都不能把故障排除。

　　有時(shí)自己所了解的一丁點(diǎn)情況真的會把你帶進(jìn)死胡同。例如：使用中的循環(huán)油泵不能達(dá)到效果，因?yàn)樵谑褂弥泻芏嗔?xí)慣性思維，只想到了泵頭故障或油管問題，誰會想到是原來使用前無確定轉(zhuǎn)向呢？

　　每一次故障出現(xiàn)都給我們提供了一個(gè)反思的良機(jī)，讓我們?nèi)タ偨Y(jié)一下管理工作上有那些不足，或是處理方法上有什么失誤的地方，并且盡量客觀地指出到底什么地方出了錯(cuò)，然后不再犯同樣的錯(cuò)。在讀這本書后我受益良多，我會在管理中緊記十誡，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地為公司服務(wù)。

　　管理十誡讀后感2

　　這本可口可樂公司領(lǐng)導(dǎo)者唐納德著作《管理十誡》并沒有如同傳統(tǒng)的.成功學(xué)書記，總結(jié)成功之道，反而結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)反省出創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營者最容易出現(xiàn)的十個(gè)方面的問題，可以分為四個(gè)方面，一是思維方式，二是個(gè)人品行，三是信息獲取四是處事態(tài)度，涵蓋方面非常全，但是我認(rèn)為點(diǎn)睛之筆在于第十一誡，保持“樂觀”和“激情”是企業(yè)前進(jìn)的很大動(dòng)力。

　　之前曾經(jīng)閱讀過很多管理方面的書籍，基本上談到了在社會快速發(fā)展的大潮流下，如何摒棄傳統(tǒng)思維，在身負(fù)巨量利益和企業(yè)體量的情況下堅(jiān)決轉(zhuǎn)身，最后取得成功。成功的案例就是英特爾堅(jiān)決從半導(dǎo)體內(nèi)存轉(zhuǎn)型做電腦芯片，阿里巴巴一口氣關(guān)掉海外辦事處專注電商事業(yè)等，當(dāng)然還包括在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的'微信等問題。反面案例也非常多，施樂、柯達(dá)、諾基亞的轟然倒地，就是如此結(jié)果。

　　不過我認(rèn)為，如果創(chuàng)業(yè)者完全按照這本書的點(diǎn)撥來創(chuàng)業(yè)的話，是不具有意義的。因?yàn)椋紫让撾x了實(shí)際情況談決策就是沒有意義的。例如，文章說的第六條，不用心思考，對該做的事情一知半解，也要將這種情況置身于有限的時(shí)間精力之下。例如說不要完全相信專家，前提是已經(jīng)對該方面領(lǐng)域有了較為全面的認(rèn)識和辨識能力，否則單獨(dú)為了而避免失敗采取的措施，就容易落入機(jī)械化陷阱當(dāng)中。

　　當(dāng)然，我最贊同的是最后一條，就是保持樂觀和激情，就是有一顆想做事情，為社會做貢獻(xiàn)的勇氣。也能夠愿意在不同的環(huán)境下緊盯目標(biāo)修正自身行為，這樣也許經(jīng)歷幾次失敗后就會取得成功，這樣反過來對比這本書，應(yīng)該會形成更加體系化的認(rèn)識，這就是核心競爭力。

　　鑒于我自己的知識水平能力，只能給三顆星，或許未來會加星。

　　管理十誡讀后感3

　　作者唐納德.基奧，曾是可口可樂總裁。有一次演講，主辦方讓他講講如何才能成功。他的第一反應(yīng)就是和大家談?wù)勈〉慕?jīng)歷，就發(fā)表了題為《基奧商界失敗十誡》的一個(gè)演講，后來又往這個(gè)演講中擴(kuò)充內(nèi)容，最終成了《管理十誡》這本書。這段敘述讓我想到了吳曉波創(chuàng)作《大敗局》的初衷，一個(gè)企業(yè)的成功是無法復(fù)制的，但是識別造成失敗的原因，是能讓企業(yè)繞開死亡的陷阱。

　　我又不是CEO，又不是高管，管理十誡對我有意思，有用處嗎？

　　一般失敗的描述：“公司沒有能夠創(chuàng)新，公司忽視了創(chuàng)立者的傳統(tǒng)，公司做錯(cuò)了這點(diǎn)，公司沒有做到那點(diǎn)。” 但是，公司只不過是構(gòu)建在人的基礎(chǔ)之上的組織而已。公司并不會做錯(cuò)什么，真正沒能把事做好的只不過是人罷了。看來，十誡都是人容易犯的錯(cuò)誤。雖然不是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，對于普通個(gè)體也是有一定警示作用，我們不妨把這本書當(dāng)做人生征途中的警鐘吧。

　　第一誡，不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)。

　　這是一種典型的成功病。隨著我們的生活變得越來越滋潤、富足和舒適，放棄冒險(xiǎn)的誘惑也變大了。往往處于市場領(lǐng)軍地位的公司覺得處境太過舒服，就會放棄冒險(xiǎn)。

　　第二誡，思維僵化，我行我素。

　　當(dāng)你周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，但你依舊我行我素，沒有想過因時(shí)而動(dòng)，那么你肯定會栽跟頭的。我想，這就是所謂的不認(rèn)死理。“從來不知變通的人就像靜止不動(dòng)的河水，會讓頭腦生銹的。”

　　第三誡，把自己完全孤立封閉起來。

　　在任何組織里我們都可以找到一些”好消息“，如果匯報(bào)好消息就能進(jìn)入高管專用餐廳吃午餐，那么肯定會有人興沖沖地跑來向你匯報(bào)。人向來喜歡好消息，把自己封閉起來。

　　第四誡，犯了錯(cuò)誤，拒不承認(rèn)，目空一切。

　　如果你想提高自己失敗概率的話，那么你可以否認(rèn)自己判斷并非百分之百準(zhǔn)確的這一事實(shí)，盡可以狂傲的以為別人什么都不懂。

　　第五誡，只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德。

　　歸根結(jié)底，所有公司最后的生命線都是信任問題：顧客要相信企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品正如它所許諾的那樣好，投資者要相信公司的管理層是有能力的，員工要相信公司的管理者能夠兌現(xiàn)承諾。經(jīng)管大師彼得.德魯克的觀點(diǎn)，其實(shí)并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各個(gè)方面并無斷層。如果你在不同的場合會有不同標(biāo)準(zhǔn)的道德觀，那么你就不算一個(gè)商人。

　　第六誡，不用心思考，對該做的事情一知半解。

　　真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的.東西，而是我們一知半解的東西。如果你想失敗的話，那就不要花時(shí)間去思考；如果你想取得成功的話，那么你就好好花點(diǎn)功夫去思考。思考是你對自己的公司、職業(yè)生涯和人生的最好投資。

　　第七誡，自己不去把握，完全信賴專家。

　　對于那經(jīng)常會聽到各種動(dòng)人的管理咨詢演講的人來說，“關(guān)鍵是要看牛，而不是看人”這項(xiàng)建議是很受用的。

　　第八誡，行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫。

　　官僚們都竭盡全力地保護(hù)著自己的那一畝三分地，因此他們會阻止信息的有效溝通，也會把本來能成的事給你使壞搞砸，這樣就能鞏固他們自己的地位了。

　　第九誡，信息錯(cuò)位，溝通不暢。

　　對員工或者客戶發(fā)出含混不清的信息有損于你的競爭優(yōu)勢，最終還會導(dǎo)致你的失敗。

　　第十誡，對未來心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚。

　　悲觀主義，將注意力放在失敗上。悲觀主義者總是向我們宣稱世界從來都處于混亂之中，而且一直在走下坡路。但是，我們要活下去，心中就要有希望的火種，我們必須對周圍的人有信心，我們必須相信自己還有明天，有成家立業(yè)、欣賞夕照和一路向前的希望。

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