高效執行的讀后感（通用3篇）
當細細地品讀完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，為此需要認真地寫一寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編精心整理的高效執行的讀后感（通用3篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
高效執行的讀后感1
《高效執行》一書告訴我們執行是一種科學、執行是一種意識、執行是一種意志、執行是一種文化，通篇看下來，我知道了執行的重要性，它貫穿到企業中的每一個人、每一種行為，執行影響著企業的興衰，決定著個人的成敗。我們中國古話早就說過：言必行、行必果。意思是一個人說過的話就應該做到，更進一步，光去做還不行，還必須得做出個結果。而執行力就是介于決策與實現目標之間必不可少的而且需要堅決去執行的一個重要步驟。中國臺灣著名學者湯明哲指出：“一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其余的30%靠運氣。”由此也可以看出，執行力對企業發展的重要作用。本書首先對中國執行的現狀進行了反思和批判，接著分析企業組織執行力不佳的原因，然后闡述了提升企業執行力的卓越而有效的方法，構建超級的執行性組織，為企業的長足發展奠定基礎，同時也為廣大企業員工充分領會和貫徹提升自身執行力的重要性提供寶貴的建議。
團隊的力量決定一個企業的執行力。團隊精神強調團隊內部各個員工為了團隊的共同利益而緊密協作，從而形成強大的凝聚力和整體的戰斗力，最終實現團隊目標。團隊的作用在于提高組織的績效，使團隊的工作業績超過成員個體業績之和，產生一加一大于二的效用。但是這樣的團隊的形成并非一日之功，而是需要經過日積月累才能夠形成的。從某個角度上來說，企業也是一個執行的團隊。企業的團隊水平要體現在團隊的競爭力上，而這樣一個團隊的執行力分解到每個人就是一種執行力的實施。換句話說，打造出一支高效團隊，使得整體發揮更有效的作用，才能實現企業更高的戰略目標。
高效執行的讀后感2
前段時間拜讀了華為的《高效執行》一書，我深受啟發，文中提到："沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業就沒有發展力",可見執行力與企業存亡息息相關。其實，"執行力"一詞早已成為當代企業管理中共同研究和探討的課題。有人說："企業要想成功，30%靠戰略，50%靠執行，其余20%受機遇、環境等客觀因素的影響";也有人說："細節決定成敗，執行力與細節并存".不論哪種觀點，其實都不無道理，但要將理論付諸于實踐，成效經得住檢驗，才能體現其價值所在。我認為，執行力不能只喊口號講理論，更不能漫無目的照搬照抄，要與企業實際情況緊密結合，以人之長補己短，以人之厚補己薄。下面結合達華測繪公司現狀，對中小企業執行力的提升淺談個人幾點看法。
華為的《高效執行》一書提到："要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力。因為執行的核心是人。"這個觀點我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環境來改變，對企業員工而言，最大的影響環境可能也就是企業文化氛圍了。但如何塑造企業執行文化，我認為下述四個方面不容忽視。
——要建設具有高效執行力的領導團隊。
俗話說"火車跑得快，全靠車頭帶",作為優秀的企業領導者，不僅要有卓越的指揮藝術，更要有堅強的執行意識。孔子曰："其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。"領導干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導員工樹立堅定的執行意識。對于達華公司而言，領導班子、中層干部、基層干部三個層面對引領公司發展起到關鍵作用，這三個層面管理人員的執行力提升了，員工受其影響，再輔以監督、引導，執行力自然而然也會得到加強。
——要形成科學完善的管理體系。
俗話說："沒有規矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執行力，除了有一個好的文化氛圍，還有一整套標準化管理流程，讓每位員工作業有規范，實施有指導，結果有考核。標準化管理流程既避免了因為變通而帶來的各種不確定，保證了執行力的穩定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說的："一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經標準化了、職業化了。你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你就必須再去摸索。"但同時又要像萬科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴格執行。要如同戒律森嚴的"少林寺",寺內僧人，包括"方丈"在內，都必須遵守清規戒律。
——要有明確的目標任務。
有這么一則故事，父親帶著三個兒子扛著槍到草原上打野兔。在到達目的地，一切準備得當，開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題："你看到了什么呢？"老大回答道："我看到了我們手里的槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。".父親搖搖頭說："不對。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、槍、野兔，還有茫茫無際的草原。"父親又搖搖頭說："不對。"而老三的回答只有一句話："我只看到了野兔。"這時父親才說："你答對了。"故事的本質說明有了明確的目標，才會為行動指出正確的方向，才會在實現目標的道路上少走彎路。事實上，漫無目標，或目標過多，都會阻礙我們前進，而實現自己心中所想，如果不切實際，最終可能會一事無成。一個企業不僅要有明確的發展戰略目標，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對于員工來說，每項任務都要有清晰的工作目標，才能有的放矢。當然，目標的確立要切合企業實際，目標過高會適得其反，目標太低會停滯不前，往往跳一跳會夠得著的目標更能激發員工的積極性。
——要有持續創新的管理理念和管理手段。
孔子曰："學而不思則罔，思而不學則殆。"對企業管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平，不斷適應市場變化和公司事業拓展的`要求，對原有業務體系進行簡化和完善，是我們的長期任務。"這也充分體現了華為對管理創新是多么重視。一個企業發展到一定的時期，隨著內外部環境的改變，原有的管理流程必然會出現諸多制約企業發展的瓶頸。尤其像達華測繪公司這種處于轉型發展期的高新技術企業，隨著業務的轉型升級，原有的業務流程將會出現不適應發展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉變和更新，要結合企業自身發展特點，對業務流程再造，對管理模式創新，同時輔以科學的管理方式和手段，對企業執行力的提升將會起到事半功倍的效果。
千里之行，始于足下。構建執行力文化不是一朝一夕的事，需要長年累月的堅守并融入到企業所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來。我們要學習華為的管理理念，吸納優秀企業的文化精髓，更要結合企業特點，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉型發展關鍵期，達華測繪公司作為支撐保障服務業，不僅要保持技術高新，更要勇于改革創新，尤其要讓企業執行力文化落地生根。要把員工培養成"為加西亞送信的人",為建設國際一流疏浚公司保駕護航。
高效執行的讀后感3
執行力”無疑是當前世界企業所共同關心和研究的問題，有關于“執行力”的各種書籍也很多。記得保羅.托馬斯和大衛.伯恩合著的《執行力》一書的封面寫著兩句話.分別是：“沒有執行力，就沒有競爭”;“企業管理的最大黑洞——沒有執行力，執行力是一切的關鍵”，由此，“執行力”在企業運作過程當中的重要性可見一斑。此書當中更是列舉了無數世界500強企業在經營過程中如何有效利用和加強自身的“執行力”而擊敗那些不注重執行力或執行力不夠的企業而躋身于某個行業的前沿，成為世界級的企業。執行力不僅僅是企業的問題也是企業員工所要肩負的重任，因為企業的執行力說到底就是企業員工的工作執行力的問題。只有員工認識到執行力的重要性并把它認真、有效、準確地落實到自己的工作當中去，企業的執行力才不會是一句空話，才能真正體現“執行力”所能帶給一個企業的長遠發展和高效的業績。
現在我僅就我所處的部門——客服部，以一個主管的角度結合“做一個有執行力的`基層主管”一文展開闡述。
一、明確目標——目標是執行力的方向
1.個人目標與團隊的目標統一：客服部做為公司一個對外的窗口，不僅是肩負著貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線銷售人員以外面對客戶最多的一個部門，因此從某種意義上來講是公司的另一個招牌，它的'好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見一斑;在提倡“服務營銷”的今天，客服部也將要扮演的是一個越來越重要的角色，因此在本部門工作的我及我們的同事將要面對的是越來越高的要求，但其同時也是一種潛在的機遇。認清這一點有助于大家對自我工作的認識和認可，明確各自的工作職責、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務。
2. 有效溝通并達成共識：在明了當前的實際情況之后，通過有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，并根據目前的市場需要和公司的發展戰略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責，做好分工，使各崗位的工作流程有一個更加有效的銜接，同時互相合作和監督，以減少工作漏洞，使整個部門的運作更加流暢有序并完成既定的任務。
二、制定周密的計劃——計劃是執行力的前提
1.合理的分工及合作：確定部門的每一個員工的工作范圍及權責，環環相扣，讓每一個人都清晰了解自己所要肩負的任務及所要跟進和傳達的對象是誰并監督自己所要傳達的下一個任務人，是否有在規定的時間內完成既定的工作并及時報告部門主管，以防止出現工作漏洞。
2.有效的反饋：在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見并結合部門的實際情況不斷改進工作流程，使每一個人都參與到工作中來，而不僅僅是驢子拉磨式的只會按要求轉圈，給每個人發言的機會有助于培養工作的參與性與積極性，使整個團隊煥發出朝氣。
三、培養執行力：培養執行力的過程是員工自我認識、合理安排工作時間和工作任務的一個過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養，養成良好的工作習慣也是一種執行力的體現，培養部門員工良好的工作習慣也是我部門未來的工作目標之一。
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