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員工價值讀后感范文（通用3篇）
讀完一本名著以后，大家心中一定有不少感悟，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編為大家收集的員工價值讀后感范文（通用3篇），希望能夠幫助到大家。
員工價值讀后感1
為了更好的去開展我們的工作，我們利用業余時間來學習世界華人培訓大師艾莫老師的《做最有價值的員工》的視頻講座。通過這幾次的學習，我深深的感覺到做為一名員工，無論是普通的工人，還是高層管理者，都想得到組織的肯定與領導的贊賞。
著名哲學大師艾彌爾說：“工作使人生有味”，那如何才能真正體味到工作的樂趣？那就是讓你的價值充分發揮出來，做一個對企業有用的員工。艾莫老師以生動的案例、詼諧的語言，帶我們找到正確的職業定位，塑造完善的職業品格。在為企業創造最大價值的同時，奪得職場登山運動的冠軍。艾莫老師在講座中提到了很多至理名言，像人類所有的財富都躲在問題的后面；方法總比問題多；人才有舞臺才有價值等等，都給我們很多的啟發，下面我就針對方法總比問題多，談一下自己的理解和認識：一流人才的核心的素質是：當遇到問題和困難的時候，他們總是能夠主動找到方法解決，而不是找借口回避責任，找理由為失敗辯解。
（一）一流人找方法，末流的人找借口。找借口的員工，是單位里最不受歡迎的員工。找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工。一流的人哪怕遇到再棘手的問題，首先想到的絕對不是退縮。而是想辦法解決，與之相反，末流的人，盡管面臨的問題很簡單，但仍然找借口不做，找理由為自己辯護，找借口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現成的辦法擺在他面前，他也難以接受。這就是一流員工與末流員工的根本區別。
（二）最優秀的人，是最重視找方法的人。找方法的人，他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。人人都成為創造者，處處都是創造的良機。外界的困難、不如意的條件，一個挨一個的壓力與挑戰。怎么也無法嚇到一個優秀人士的雄心和創意。讀書也是這樣，我們經常聽到一句話，天才出自勤奮，不錯，天才自勤奮，但不等同于勤奮，勤奮只是一個優秀學生的.基本功，要真正學好，還得掌握方法，學得多不如學的巧。
多年前，美國興起石油開采熱，有一個雄心勃勃的小伙子，也來到了石油開采區，但開始時，他只找到一份簡單而枯燥的工作，他覺得不公平，我那么有創造性，怎么能只做這樣的工作？于是便去找主管要求換工作。沒有想到，主管聽完他的話，只冷冷地回答了一句話，你要么好好干，要么另謀出路。那一刻，他漲紅了臉，真想立即辭職不干了，但一時半會也找不到更好的工作，于是只好忍氣吞聲，又來到了原來的工作崗位，回來以后，他突然有了一個感覺，我不是有創造性嗎？那么為何不能就在這平凡的崗位上做起來的呢？于是，他對自己的那份工作進行了細致的研究，發現其中的一道工序，每次都要花39滴油，而實際上只需要38滴油就可以了，經過反復的試驗，他發明了一種只需要38滴油就可使用的機器，并將這一發現推薦給了公司，可別小看這個1滴油。它給公司節省了近千萬的成本，這個人就是就是洛克菲勒，美國最有名的石油大王。
這個故事給我們的啟示是：人人都能成為創造者，處處都是創造的良機，外界的困難，不如意的條件，一個接一個的壓力與挑戰，怎么也無法嚇到一個優秀人士的雄心的和創意。我們之所以不成功，就在于對問題屈服，無端地將問題放大，把自己的看輕，其實只要你努力去找方法，你怎么會找不到呢？越去找方法，越會找方法，越能創造大的價值，這不僅提高了找方法的自信，而且越來越有找方法的竅門，只要精神不滑坡，方法總比問題多。人的思維神經就像人的肌肉，只有不斷錘煉，才會越來越強大，不練，好的肌肉也會萎縮，練習得好，即使原來基礎不好，也能夠通過逐步努力而提高。越是找方法，便越會找方法，越會找方法，就能創造越來越大的價值，這不僅提高了找方法的自信，而且越來越明白找方法的竅門，找出更好的方法來。
只有不斷完善自己，提升自己，去挖掘自己潛在的價值才能不斷為公司創造出更多的財富，體現自己真正的價值所在，所以我們要努力打出自己的“幌”，并想方設法的去經營好自己的“幌’。
員工價值讀后感2
1、這是一個淺顯易懂而又非常生動有趣的故事，他至少說明了幾個問題：第一我們要有很強的責任感和使命感；第二考慮問題要嚴謹周到，辦事到位；第三知道做什么？怎么做？做好的標準是什么？如果有意外采取什么措施應對；第四是計劃如有變動要及時匯報給上級領導或者任務的布置者。總之我個人認為要有良好的工作態度、較強的工作能力、掌握正確的工作方法、時刻保持溝通合作精神，只有這樣才能做一個合格并且還能不斷提升自己，將來也會不斷晉升優秀員工。也希望大家對上面的故事認真體會，從中找出對自己的啟發。
——總經理
2、教育我們不要總是覺得自己懷才不遇，得不到賞識首先要從自身找原因，多檢討自己，不要老是怨天尤人。做人要取人之長補己之短，陽光總在風雨后，有一份付出，就必定有一分收獲。遇到問題多思考，多推敲，爭取把事情辦的最好，多為領導分憂解難。如果你是千里馬，就一定能遇到伯樂。
——生產部
3、在當今信息化時代下，人才競爭、企業競爭異常激烈，優秀的員工是每個企業都需要的。當一天和尚撞一天鐘、甚至不撞鐘的和尚是每個企業都不需要的。如何才能由一名合格的員工發展成為一名優秀的員工，這是我們當下急需解決的一個問題。每日按部就班的上下班，按照領導要求每日完成手頭的工作，這充其量只能算是一名合格的員工。讀了這篇短文，回顧一下我們的過去，發現在我的工作中確實存在著向第一個人一樣的問題，做事遠遠沒有達到瞻前顧后。通過閱讀這篇短文我深受啟發，為自己今后的工作指正了方向：
1、根據當下工作情況做好工作計劃，合理的工作計劃是提高工作效率的有力保證。
2、勤請示多匯報進行融會貫通，做到步調一致，少走彎路、錯路。
3、做事要學會瞻前顧后、舉一反三。做事從精細化入手，把每個人都當做自己的客戶對待，換位思考，把事做細，避免支一支動一動的'呆板機械作風。
4、推陳出新、解放思想，總之，在今后的工作中要不斷學習別人的先進觀念，加強責任心，腳踏實地，把事做細做好。
——財務部
4、每個人到了一定的年齡之后，都會獲得一份職業，獲得謀生的權利和發展的機會，但是由于境況的千差萬別和個人理想、能力的不同，形成了工作組織的不同階層。工作態度好，努力程度高，積極開拓，敢于創新的人，獲得了比較好的職位，自主權和自我實現的空間都獲得了拓展，向上發展的空間和工作機會越來越多。而態度不好，積極性、主動性較差的員工在前進的道路上遇到了發展的障礙，又不能突破，時而抱怨自己的工資低，職位低，工作權限不大，工作內容乏味的員工，只能始終在低層次徘徊，在職業發展過程中也明顯落后于那些有著明顯職業觀和鮮明態度的員工。這樣的員工也往往忽視了決定自己升遷的人不是老板，而是自己，因為領導的依據是員工的工作表現、自身工作能力。當然這也要和對公司的忠誠分開來說，對公司忠誠是對公司的感情因素而言，公司會記住你的忠誠，但不能以此作為衡量工作能力的標準。
企業的競爭是殘酷的，人才的競爭亦是如此。公司的發展人才是中堅力量，每個崗位的員工都應該不斷地學習，不斷地提高和更新自身的素質和能力，才能為公司做出更大的貢獻，只有公司發展了，員工的回報才會更多。
——采購部
5、對于自己的工作要有嚴謹的態度，不能馬馬虎虎、似是而非，遇到問題多問幾個為什么，多向前向后考慮幾個問題，縱然，我們是公司體系運轉過程中的一個因素，我們有自己的位置和本職工作，可我們是有頭腦、會思考的人，而不是僅能執行命令的機器人，要充分發揮自己的主觀能動性，對遇到的問題多思考，凡事力爭一百二十分完成。工作能力需要慢慢鍛煉，而且也會因人而異，但是我們的工作態度一定要端正，所有事情都當成自己的事情去做，試想如果老板要接的人是自己的父母或是兄弟姐妹呢？那接到任務后還會這么應付了事嗎？縱然，我們只有八十分的工作能力，用一百二十分的工作態度來彌補，你照樣不比任何人差。
——行政部
員工價值讀后感3
到公司工作快三年了，比我后來的同事陸續得到了升職的機會，我卻原地不動，心里頗不是滋味。終于有一天，冒著被解聘的危險，我找到老板理論。
“老板，我有過遲到、早退或亂章違紀的現象嗎？”我問。
老板干脆地回答：“沒有。”
“那是公司對我有偏見嗎？”老板先是一怔，繼而說：“當然沒有。”
“為什么比我資歷淺的人都可以得到重用，而我卻一直在微不足道的崗位上？”
老板一時語塞，然后笑笑說：“你的.事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？一家客戶準備到公司來考察產品狀況。”
老板叫我聯系他們，問問何時過來。
“這真是個重要的任務。”臨出門前，我不忘調侃一句。
一刻鐘后，我回到老板辦公室。
“聯系到了嗎？”老板問。
“聯系到了，他們說可能下周過來。”
“具體是下周幾？”老板問。
“這個我沒細問。”
“他們一行多少人。”
“啊！您沒問我這個啊！”
“那他們是坐火車還是飛機？”
“這個您也沒叫我問呀！”
老板不再說什么了，他打電話叫朱政過來。
朱政比我晚到公司一年，現在已是一個部門的負責人了，他接到了與我剛才相同的任務。
一會兒工功夫，朱政回來了。
“哦，是這樣的一一”
朱政答道：“他們是乘下周五下午3點的飛機，大約晚上6點鐘到，他們一行5人，由采購部王經理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。另外，他們計劃考察兩天時間，具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預訂。還有，下周天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯系，一旦情況有變，我將隨時向您匯報。”
朱政出去后，老板拍了我一下說：“現在我們來談談你提的問題。”
“不用了，我已經知道原因，打攪您了。”
我突然明白，沒有誰生來就擔當大任，都是從簡單、平凡的小事做起，今天你為自己貼上什么樣的標簽，或許就決定了明天你是否會被委以重任。
能力的差距直接影響到辦事的效率，任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責的員工。
優秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是主動去了解自己應該做什么，然后全力以赴地去完成。
希望看完這個故事，有更多的朋友成為優秀員工！