資源革命讀后感
認真讀完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收獲，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家整理的資源革命讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《資源革命》是由麥肯錫前資深合伙人斯蒂芬·赫克和美國能源部前顧問馬特·羅杰斯合著的一部新作。此書從一個世紀以來連續發生的危機及人們的應對，來闡釋對未來和世界的態度。作者認為，借助新的工業革命，采用新的技術，拋棄傳統能源消費觀，人類可以大幅提高資源生產率，避免這個危機。作者用大量人們熟知的標志性事件、人物和典型案例，證明我們正在進入第三次工業革命，它本質上仍是一場"資源革命"，而這將是21世紀最大的經濟機遇，一個改變全球經濟格局的機遇，一個會帶來數萬億美元利潤的'機遇。作者提出了資源革命的五大原則：資源替代、消除浪費、提高"可循環性"、最優化和虛擬化。
此前的兩次工業革命給我們帶來了新的組織架構和管理實踐，這次資源革命也必然會做到這點。這些新的組織架構必須要有新的人才來填充。那么，人才從哪里來呢？作者提出了一些新的途徑。
一、制定標準的"操作系統"
現代企業往往會加強分權制，但同時也要意識到其中的風險。分權制會提高成本，因為各個業務部門都需要配備標準的員工服務和支持系統。另一個巨大的風險在于可能會存在無序狀態。如果各個業務部門都在自行開展工作，那么創新的速度就會減慢。要想降低成本，就必須讓大家在一個方向，制定標準的"操作系統"。具體到雪峰科技集團，就是制定企業統一的標準。在技術方面，公司要統一原材料標準，統一檢驗標準，統一產品標準，統一安全操作標準。讓各子公司能夠在統一的標準下開展物資采購，降低采購成本；開展工藝實驗，降低原材料消耗；使操作人員熟悉各自的工作要求，有利于崗位調整，降低人員培訓成本；使技術人員按照產品統一標準開展研發工作，實現技術成果共享。
二、從其他行業尋覓人才
資源革命的眾多力量來自于將完全不同的想法綜合在一起，而且多數公司不善于系統整合。如果公司將重點放在資源的使用上，那么其對專業化的需求就比較高。技術網絡會帶來跨職能的問題，但能夠解決此類問題的工程師和創新者很少。除了整合不同職能的能力外，新的準也也將會發揮作用。因此，公司就必須到新的地方去發現這些人才。盡管兩個行業此前從未有過交集，但已經明確有些能力值得借用。那么，我們就可以考慮引進那個行業的專業技術人才，將其所掌握的技術移植或者仿制，使得成為新領域的先進技術。采用這種方法，有時會有意想不到的收獲。
三、企業自行培養
在很多情況下，能夠幫助公司在資源革命中繁榮發展的人才并不存在，至少在數量上遠未達到所需的水平，所以企業必須自己培養人才。這種需求首先出現在組織的頂層。按照現在企業發展的要求，首先對領導人的要求越來越高。領導人的技術管理技能必須大幅提高，才能應對不斷變化的新局面。此外，領導人不能只更新自己的知識，了解已知的技術，還要要求下屬的部門、供應商，甚至客戶愿意嘗試新東西。其次，中層領導干部起著至關重要的作用。一、是要明確公司發展意圖，執行公司制定的方針，落實具體工作；二、是有效將公司的工作傳達到下級部門。因此，對于中層干部的培養，公司應該高度重視。使其不斷掌握技術技能和管理技能，才能有效執行公司決策部署。最后，一線員工也必須培養和發展。原因在于工作的內容發生了變化，技術性也越來越強。只有員工得到不斷的培養，才能更好的掌握操作技能，才能達到生產線的要求，企業也能產生最佳的效益。
四、利用網絡加速成功
互聯網的發展為企業尋求人才提供了強有力的支持，網絡無處不再。通過建立合適組織架構和操作系統，通過網絡幫助企業尋找所需的技能人才已是普遍。同時，也可以通過網絡提出企業的技術需求，吸引互聯網上自由創新人才為企業提供解決方案。
通過閱讀《資源革命》一書，給我的啟示是許多面臨絕境的事情都孕育著新的機遇，關鍵在顛覆式創新，不僅是技術創新，還要有比技術領先更重要的商業模式創新和思維創新。尤其在人才培養和技術創新方面，作者提出了許多新的模式和方法，這對于我來講也是開拓了思路，值得大家認真思考。
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