《執行重在到位》讀后感（精選5篇）
當認真看完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家收集的《執行重在到位》讀后感（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
《執行重在到位》讀后感1
一個計劃目標的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。如果執行得不好，那么再好的設計，也只能是紙上藍圖。唯有執行到位，才能完美地體現設計的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設計中，對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳的安排，對賓館中不同類型鮮花的數量、擺放位置，隨季節、天氣變化調整等等都有明確的說明，可謂匠心獨具。但是工人們在建筑施工的時候對這些“細節”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“細節”方能體現出建筑大師的獨到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，在不經意中“調整”了石頭的重量甚至形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便。看到自己的精心設計被無端演化成這個樣子，貝聿銘痛心疾首，在這座賓館建成后一直沒有去看過，認為這是他一生中最大的敗筆。
談到執行到位，世界著名企業麥當勞公司的確是一個較好的案例。該公司創始人克洛克曾說過這樣一句話：“我強調細節的重要性。如果你想經營出色，就必須使每一項最基本的工作都盡善盡美。”麥當勞的作業手冊有560頁，在進貨、制作、服務等所有環節中，每一個環節都有著嚴格的質量標準，并有著一套嚴格的規范保證這些標準得到一絲不茍的執行。其中對如何烤肉餅一項就寫了20多頁，面包不圓和切口不平都不用；奶漿接貨溫度要在4攝氏度以下，高一度就退貨；一片小小的牛肉餅要經過四十多項質量控制檢查；生菜從冷藏庫拿到配料臺上只有兩小時的保鮮期，過時就扔掉。生產過程采用電腦操作和標準操作，制作好的成品和時間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯條超過7分鐘，漢堡包超過19分鐘就要毫不吝惜地扔掉。
沒有執行力，企業便沒有競爭力。一個好的策略只有在成功執行后才能顯示其價值。對于一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。電力企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規范的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環節，其中執行力不強就較為突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業，像施工現場工作人員不戴安全帽、工作監護不到位、無票操作等現象，以致于雖然制定了那么多規章制度，但仍時常發生不安全因素，這說明只有制度并不夠，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有抓好了執行才能真正實現安全生產的可控、在控。因此，電力企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善。
當今是一個細節制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。電力行業絕不缺少各類規章、管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。好的戰略只有落實到每個執行的細節上，才能發揮作用，也就是邁克爾？波特說的“各適其位”
《執行重在到位》讀后感2
這次組織上安排我到黨校學習，報到的第一天，黨校就發給我們學員一些資料，一本《執行重在到位》就映入到我眼里，在學習期間簡簡單單地看了一遍，該書是08年全國最火暴的經管團購圖書之一，從“執行重在到位”的角度出發，不滿足于“執行”和“執行力”基本理念的引入，而是將管理界流行已久的要領進行了深入、生動的具體闡述，提出了“執行到位的三大標準”“一流執行者應牢記的五大到位理念以及如何執行的有針對性的建議，執行力是當前的一個熱門話題，也就是我們黨員干部的貫徹力，執行力好壞關系到我們黨的執政能力和執政水平。里面有兩句話說的非常好，“執行不到位，等于沒執行，執行不到位，不如不執行”，現在有些黨員干部在執行政策時，往往出現不認真執行或亂執行現象，讀了這本書后，結合自己的本職工作，今后的工作中如何進一步提升執行力，體會有三點：
第一、要明白為什么要做。執行力就是按質、按量、按時完成自己的工作。執行力就是貫徹能力，一項政策和工作的制定，是有它的目的性，是要解決一些實際的問題。在加強貫徹執行過程，首先要明白貫徹執行政策和工作任務的實質，只有了解精神實質，在貫徹執行過程中，才不會走彎路，才能不折不扣的執行到位；其次要樹立正確的執行力理念，只有正確的的執行力，在工作中才能積極主動地執行在實際工作中總會遇到各種各樣的問題，才能身體力行，敢于面對困難，才能做任何事情不拖延，不敷衍了事。
第二、要清楚怎么做才行。明白了為什么要做，接下來就是怎么貫徹，怎樣執行了，在過去的執行中，往往會出現領導怎么說，就怎么辦，領導想辦什么樣，就辦成什么樣的現象，這是不負責的貫徹執行。我們在貫徹執行過程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段和每個環節都要一絲不茍地執行；二是要按程序步驟進行貫徹執行，該按程序進行的必須要按程序到位，不能偷工工減序，要做到明確的事情認真做，簡單的事情用心做，復雜的事情耐心做；三是要在創新中貫徹執行。一項政策和工作的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執行過程中需要我們去完善，因此我們要不斷創新，在執行中創新，在創新中執行，使我們的政策和工作的落實得到圓圓滿滿。
第三、要知道做了的結果。一項政策和工作的貫徹執行，落實到什么樣就算是貫徹執行，貫徹執行的好壞如何評價，貫徹執行者要心里有數。一是要正確處理“做了”和“做好”的關系，在貫徹執行過程中，不能只滿足于“做了”，不重視結果，那是走過場糊弄人的，是對組織不負責，是對工作不負責的表現，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，貫徹執行的最高境界是圓滿，我們在貫徹執行過程中，不僅要做成事，這還不是算是最佳的執行到位，更高的要求是把事情做無懈可擊，處處無可挑剔，方方面面都叫好才行。
我想我們黨和政府都在強調執行力，只要我們都認認真真做好自己的事，從大局上出發，團結協作，上下一心，工作就會做的圓滿，執行力就會得到提升，黨和政府的公信力就會增強。
《執行重在到位》讀后感3
《執行重在到位》這一書斷斷續續地看了近一年，印跡顯然，感受也頗多。這本書通過一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理。從書的主要內容分為四個單元，作者通過一些具體的典型事例來說明實際工作中還存在著許多做事做不到位的現象和行為，如虎頭蛇尾、投機取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應付了事、馬虎輕率、偏離目標、循規蹈矩、眼高手低、推卸責任等等，并講述了這些行為和現象的危害性，要求我們在具體的學習和工作中要極力克服和改正。同時采用一些淺顯易懂、生動有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責、制定計劃、堅決執行、小題大做、關注細節、一板一眼等。
這本書讓我最有感觸的是第一單元的“執行不到位，等于沒執行”。其中，“30天荷花定律”特別新穎：荷花第一天開放的只是一小部分，到了第二天，它們就會以前一天的兩倍的速度開放。到了第３０天，就開滿了整個池塘。很多人認為，到第15天時，荷花會開了一半。然而，并非如此！到第29天時荷花僅僅開滿了一半，最后一天才會開滿另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反應了做事情要善始善終，細心周到，特別關注最后的步驟，直到最后一刻都不放松，這樣才能執行到位。同時，荷花開放的過程也告訴我們，在平時的生活中我們要學會不斷積累，厚積薄發，一鳴驚人。在我看來，“一著不慎，滿盤皆輸”也說明了同樣的道理，只不過是我們所關注的時間段擴大了，在做一件事情時，我們對每一步都要小心謹慎，仔細斟酌，而如果稍有疏忽，就會發生蘇聯宇航局殉難宇航員第一人的慘劇，讓人心痛。
作為一名財務工作者，成天與數字打交到，任何一點輕忽都可能造成不可挽回的后果，所以尤要注重執行到位，對結果負責。對任何事情，都要有始有終，過程雖重要，結果更重要。特別要摒棄“我不做，自然會有人做”，“差不多了”，“明天再做吧”這種推諉、草率的思想，時刻警醒自己“這是我的責任”；“差不多”，差多了”；“常說沒事，就會有事。常怕有事，就會沒事”；“假如一件事值得去做，就一定值得做好”；“最想放棄時最不能放棄”。 同時，培養自己具備一種“沒有不能，只要不肯”的心態，這樣，你才會離你的目標更近。
當然，我們也必須全面地考慮到各種可能出現的結果，以及在出現其他不利的結果時應如何應對及如何將其轉壞為好。在執行一件任務時所應具備的心態，比如負責，謹慎，勇敢，認真，堅持等，這些素質在完成一項任務時也都是非常關鍵的決定因素。在我們的財務工作中我們也要深刻領會執行到位這四個字的深層次含義，工作中要有責任感，使命感，力爭做到每一件事都做到最好，保證提供的財務數據的真實性，可靠性，為鎮域經濟建設提供強有力的支持和保障。
《執行重在到位》讀后感4
《執行重在到位》深刻闡述了執行結果——到位的重要性，還闡述了如何才能執行的最到位，得到了社會各界的廣泛關注和認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位。
一個計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設計，在于如何執行，更關鍵在于執行的結果如何。工作的過程是如何執行，工作的結果如何就要看執行的情況如何，執行的到位，將會產生設計的、預期的工作結果，果執行的'不到位或者執行的有情況有毫厘的差別，那么執行的結果可能會謬以千里，那么整個執行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程。“執行不到位，不如不執行”。
談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執行，更不用說執行到位了。其次，執行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態度、文化背景、個人修養、專業知識決定著執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執行過程的發展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確的到位，那么也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，他們憑自己的修養、態度、知識去正確的做事情。沒有執行力，企業便沒有競爭力，執行不到位，企業將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執行后才能顯示其價值，對于一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規范的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環節，其中執行不到位就較為突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業，像施工現場工作人員不戴安全帽、工作監護不到位等現象，以致于雖然制定了那么多規章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執行到位才能真正實現安全生產的可控、在控。
因此，企業要發展就必須建立一整套身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，并不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到位。
當今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。好的戰略只有執行到位，才能發揮作用，才會產生企業制勝的成果。
《執行重在到位》讀后感5
案頭常擺放著一本書《執行重在到位》，以作吾日三省吾身之用。每次讀來，結合在工作的各個方面，總有不同的啟發和訓誡。其中一點，“行百里者半九十”，執行的關鍵往往就在最后的“十里地”，這在工作中的科研成果產出上給我深刻啟發。
我們經常聽到的論調說國家對科研經費的投入已有大幅度的增加，但與科研經費投入相比，科研產出偏少，論文專利數量上不去等等。這原因很多，但其中一條，是不是也和我們自己沒有走著最后的“十里地”有關系呢？
我們常說“不重過程而重結果”，然而在執行中，很多人卻容易不知不覺陷入“過程論”中，而忽略了結果。這樣一來，就容易陷入忙亂，似乎總有干不完的活，忙不完的事，但真正有結果的，卻不多。或許有這樣很無奈的一個場景，一個任務甲方驗收結題了，成果夠交差了，告一段落了，研究團隊就馬不停蹄的奔向了另一個或幾個。少有時間去沉淀，去整理總結。確實人員少，時間緊，任務重是現狀，“加班”是常態，但是“加班”真的不等于工作完成的圓滿，“辛苦”不等于工作執行的到位。我想在科研成果產出方面至少有三方面屬于這最后的“十里地”必須走好。
第一，重視項目結題后的總結產出。積累是活水的吸納，梳理是思想的沉淀。除了過程中的產出，項目結束后的總結往往更有全局性，是長期探索、攻關思想的積淀。論文論著等的產生過程本身也是反思、總結、借鑒、再創新的過程，對下一環節有增值作用。
第二，技術攻關了，成果出來了，還要以專利權、軟件著作權等知識產權的形式將我們的權利固定住，使之真正成為單位的固定資產，無形財富。即使幾年后隊伍更替了，人才流動了，單位這個權利人卻不會變。這為智力成果的推廣應用和傳播提供法律機制，為智力成果轉化為生產力，產生經濟效益和社會效益提供保障。曾經做出貢獻的人也以完成人的形式固定下來，為智力成果完成人的權益提供法律保障，調動大家從事科技創新的積極性和創造性。
第三，重大成果要及時申報國家獎、省部級獎等各種獎勵。報獎一般需要幾年的沉淀，卻是非常重要的一環。科研過程中悶著頭干活是科研人員的本色，但通過報獎等形式加強對成果的宣傳，才能獲得更多的科研投入，形成良性循環。這也是對單位和個人科研生涯的極大鼓勵和獎勵。但如果這“十里地”沒有走好，導致幾年后報獎才發現，當時創新和攻關很多，可作為旁證材料的論文和知識產權不夠，影響了獲獎的等級，后悔當時怎么就沒注意及時整理、申請呢？
對結果負責，是執行到位的基本前提。執行到位，就必須對結果負責。在做每一件事時，都需要有結果思維。只有以結果思維引導和控制行為，才能保證執行到位。不管遇到多大的困難和阻力，都要有“沒有不能，只有不肯”的心態，窮盡一切可能，想盡一切辦法，確保完成任務。
為促進科研產出，建立科學的評價體系是一種方式。考核與獎懲到位，執行才到位。考核方式越優化，執行效果越理想。高效的激勵手段，有助于進一步激發職工的進取精神，推動團隊工作任務的順利完成，促進重大科研產出。對科研工作的客觀評價，既是科研管理工作的需要，也是對科研人員價值的肯定與尊重。另外，以程序化強化操作性。細化各種知識產權等的申辦流程，盡可能為科研人員提供便利，節省時間，做到有章可循，有條不紊。
之前的量變都是為了最后一刻成功的質變。執行到位也是如此，為了達到最后的加速質變，謹防最后的不到位。飛蛾破繭，小鳥出殼，都需要前期重要的積累，以及最后一天加速地破殼而出。做科研也理當如此。
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