《變量》讀后感

時間：2023-02-24 08:32:01 讀后感我要投稿

《變量》讀后感（精選13篇）

　　在我們的日常生活中，存在著很多種變量，不同的事物之間也會相互影響，不知道大家有沒有讀過由何帆著作的《變量》這本書呢？下面是小編準備的《變量》讀后感，希望對你有所幫助！

《變量》讀后感（精選13篇）

　　《變量》讀后感篇1

　　羅老師的跨年演講，我始終覺得對我來說主要的作用在于推薦書，在聽完全版的羅胖跨年演講后，我就好奇地買了他重磅推薦的《變量》這本書。

　　《變量》是何帆今年出版的書，據他自己說，要寫到2049年，對此我表示好奇，也很八卦地準備觀察下去，看是否堅持得到30年，也許，很多讀者都是這么無聊地基于這個原因看下去。

　　這本書用了小趨勢的概念，小趨勢應該不是本書作者先提出來的，按照美國未來學家馬克，佩恩的定義，小趨勢就是占人口1%的群體出現的變化。但是作者認為，先有大趨勢，再有小趨勢，發展初期看大趨勢，發展后期看小趨勢。未來時代，小眾才是主流。

　　作者通過幾個不同的.故事來闡述小趨勢中的變量，看得出來，成書很新，書中含的故事和案例都很新，延禧攻略都位列其中，作者試圖通過每一個故事的解析來說明在觀察時代帶來的小趨勢時，要剝離那些無關緊要的變化，而是關注重要的變化。這樣，才能找到變量的密碼，

　　讀完覺得這本書更像是面對面類似的節目，通過觀察找出背后隱藏的規律，通過紛紜的現象找出同理，今年的規律和道理是小趨勢，明年是什么？想來作者在忙著選題和分析吧。

　　《變量》讀后感篇2

　　讀何帆的《變量——看見中國社會小趨勢》最初是源于羅胖2019年跨年演講中的年度推薦，其次是出于對何帆做出的準備在30年時間每年寫一本書一共寫30本書來記錄中國未來30年發展的宏愿所折服。無怪乎在本書的最后，何帆用"七條規則"來誡勉自己，公之于眾幾乎是宣言，我想也是自我激勵，畢竟，人生能有幾個30年呢？

　　書的第一章以"怎樣觀察一棵樹"來告訴讀者，何帆的觀察視角、方法和寫作范式，像觀察一棵樹一樣細致地觀察中國的變化，通過觀察嫩芽和新枝，在慢變量中尋找小趨勢把握大主流，并不斷把目光拉回母體，以便讀者更好地感知中國這棵大樹的生命力。這種觀察方法是本書作者的獨創，用30年時間去觀察中國的變化，從小變量中尋找發展趨勢，多維度多向限來考量這些變量，應該能夠更加透徹地去了解中國，更好地理解我們所處的時代以及我們所幸遇到的一切。

　　當我們自下而上、由表及里、從微觀到宏觀、從葉之末梢到樹之根系，來看待我們所處的時代洪流時，身在一隅，放眼大局，我們才活的透徹、明白。本書五個章節，總結2018年的五個變量，從慢變量中看發展趨勢，就像拍攝歷史紀錄片的攝像鏡頭，忽遠忽近，總能清晰地呈現濃縮的時代特征。

　　第一個變量——技術賦能。

　　技術唯有與市場匹配，才能成為生產力，技術只有在市場的應用中才能成長、革新。而技術的應用場景需要尋找，適合的舞臺才能有技術的發揮空間，才能真正實現技術賦能。在科技高速發展的今天，擁有核心技術固然重要，發展應用技術，解決技術發展路徑問題才是王道。

　　極飛在新疆建設農業無人機基地就是一個技術賦能的典型案例。3000多架無人機在廣袤的新疆大地上，從8月到10月，歷時兩個月，在3800畝棉田噴灑落葉劑，打過兩遍，10天之后，棉田的葉子紛紛脫落，只剩下綻放的棉鈴，大地一片白茫茫，采棉機威風凜凜開進棉田大顯身手，好一派夢幻般的農業景象。這似乎可以證明，在看起來距離新科技最遙遠的地方，新科技的應用場景反而最多，無人機切入農業，可能會影響到農業全行業的鏈條，農業即將發生一場革命。

　　云跡從制造工業機器人到服務機器人，看到的是更大的市場規模和可培育的市場應用場景。通過讓機器人學習，機器人學會上下樓梯、坐電梯、敲門、取貨送貨，能夠大大降低勞動力用工成本。機器人也要通過面試才能入職，應用場景如酒店、養老院。未來已來，5G時代將是一個引爆點，網速的提高會帶來物聯網的極大突破，到那時，我們身邊的機器人會越來越多。

　　隨著服務機器人的應用成熟，當服務機器人普遍進入家庭，當體力活兒和重復的家庭勞動被機器人替代，或許會引導家庭關系的改變，搭伙兒過日子的婚姻基礎可能不復存在，養兒防老的觀念也將成為過去，人與人之間的關系將會更加純粹。

　　拼多多又是技術與市場匹配的成功創業企業代表。吳曉波曾說："拼多多的身上，流著騰訊的血，穿著阿里巴巴的鞋，揮舞著段永平式的斧頭，的確是一個如假包換的中國搏命少年，"拼多多就是讓消費者拼團購買，然后給最低的折扣。

　　福特汽車的流水線應用技術，就是技術的性格與美國的市場性格匹配的最好例證，福特汽車能夠真正崛起，促使美國成為"車輪上國家"的革命性創新并不是發動機這樣的技術，而是流水線應用技術。

　　以上種種案例可以證明，在創業階段，比技術更重要的是尋找應用場景。尋找應用場景有三個步驟：一是選擇，二是適應，三是改造。大部分技術都是已有技術的"混搭"，技術本身并不是最重要的，只要懂得如何把一種新技術拆解，然后再把它組裝起來，就能夠解決看似復雜的技術問題。就像搭積木、拼插式的樂高玩具，能夠適應市場環境的技術才能生存下來。新技術一旦被賦能，并且能夠帶動更多的組織變革、生產變革甚至制度變革，就能夠創造出一個全新的生態系統。在信息化時代，中國經濟要想最終能勝出，要靠我們的傳家寶——"群眾路線"。

　　走群眾路線，就是關注消費者，利用好中國的工程師紅利和市場紅利，用強大的市場力量打造全球人工智能的試驗場。淘寶就是走了群眾路線，微信支付通過提供免費微信服務讓群眾得實惠進行了一場潛移默化的支付方式革命，當中國人民不再使用大量現金交易，世界都開始震驚，這是中國的驕傲。

　　第二個變量——新舊融合。

　　新興產業與傳統產業如何相得益彰？當互聯網大軍進軍傳統汽車行業的時候，這個問題就凸顯出來了。互聯網大軍近幾年在商場所向披靡，戰無不勝，他們在談笑間戰勝了傳統的批發零售行業，不動聲色地擊破了壟斷的出租車行業，長驅直入殺進水草豐美的金融行業，返程的時候順手滅掉了已經沒落的新聞出版行業。但卻攻不下汽車行業的城堡。互聯網行業的利器一是數據，二是技術，三是資本。

　　當互聯網行業深入傳統行業的腹地，才發現這些武器是有局限性的.。互聯網行業善于應用大數據，但傳統行業的優勢是小數據，就像擅長長槍的遇見了短矛，陸軍遇上了海戰，互聯網行業進軍汽車行業不成，迅速與傳統產業聯姻，才保全了實力。汽車行業是工業化的代表，是傳統產業最堅固的陣地，新興產業和傳統產業之間的攻守之勢，在這座城下逆轉。傳統定義了創新的底線。

　　海爾的成功轉型，就是新舊融合的代表。海爾從一個造冰箱的制造業企業，變成了一個龐大的、在內部孵化眾多創業項目的平臺型公司，從做企業到做創新平臺，層級不同的平臺下面又長出來很多"小微"，成為海爾不死的細胞。海爾選擇的是從一個封閉的科層制組織轉型為一個開放的創業平臺，從一個有圍墻的花園變成為萬千物種自演進的生態系統，"去海爾化"使海爾實現了無邊界發展。

　　舊的不一定是過時的，舊事物中同樣蘊含著創新的基因，創新不是簡單地棄舊揚新，而是不斷地回到傳統，教我們平衡、妥協和取舍，并保持謙卑與敬畏，在舊事物中重新發現新思想。

　　第三個變量——自下而上。

　　何帆在本章中講到中國城市發展自上而下已不可持續。過去，土地買賣天價交易、房地產業野蠻生長、基礎設施日新月異，這種自上而下、政府主導、飛速發展的城市化，讓中國的城市發展硬件設施甚至比發達國家更勝一籌。但是在2018年，土地流標、房地產業紛紛改旗易幟，一線城市上演人才爭奪戰，這些都預示著，自上而下靠政府推動的城市化大規模擴張進程已經不可持續，一旦一個國家基本完成城市化進程，它的城市就會收縮，聯合國預估中國的城市人口將在2050年出現下降。

　　城市因為人的聚集才成為城市，人民是創造城市的原住民。當自上而下的城市發展不可持續，自下而上的力量就會浮出水面，這是城市發展的規律。在技術變革的時代，一個城市如果想要保持活力，就必須有源源不斷的創造力。這種創造力的根源于民間，在社區，在鄉鎮企業，在菜市場。這是一種由市場誘導的，源自人民對創造美好生活的共同愿望所激發的創造力，也是基于在豐裕物質基礎上的精神追求。

　　在2018年，這種自下而上重塑城市的力量反而對美感有更強烈的渴望。基層的力量更容易獲得互聯網等新技術的賦能，它們更有活力，更能塑造美好的東西。城市里越來越多的店鋪、街角咖啡屋、茶藝館就像藝術品一樣，它們展示商品，靠實力，也靠顏值。重塑城市的人，重塑的是屬于自己的美好生活，這是一種不可遏制的力量。他們不僅創造美，還傳遞愛，讓人真正體會到煙火塵世的人情味。城市里會爆發一場顏值革命，互聯網為引發各種小而美的創新提供了條件，過去的城市是單核的，只有一個中心區，未來的城市是多核的，去中心化帶來了更豐富的城市生活。

　　一個城市中的老城、舊城和城中村可能更容易在這場"顏值革命"中獲益，它們蘊含著一種持續演進、自我繁殖、自我更新的能量，它們也是保護城市發展的"濕地"。

　　第四個變量——重建社群。

　　我們必須建立一種社群生活，才能更好地發現自我，只有當人們在公共生活中學會如何彼此相處，一個社會才能更加平等、和諧，這就是托克維爾定律。我們可能會在職場上擺棋布陣、龍爭虎斗，但回到社群就會卸下鎧甲、回歸本我。這種重建社區趨勢背后的力量，有豐裕社會中的精神需求變化，有擇鄰而居的新生活方式的選擇，同時也有溝通工具升級的助力。

　　走進何帆展示給我們的社群，我想每個人都希望，我們的孩子上的是范家小學，沒有升學的焦慮和雞飛狗跳的陪讀經歷，每個孩子都那么陽光、自信、滿懷感恩；我們居住的小區是聚龍小鎮，在小區里的信用良品店自己拿菜、稱重、付錢、訂購，不需要服務員，如果忘記帶錢，寫在小黑板記下就行；我們度假的地方是北戴河邊的阿那亞小村，在這里開拓滋養我們的第二人生，我們可以在阿那亞找到人性的釋放，在這里，每個人都把社會角色放下，專心做一個友善樂群的村民，在這里，美好的東西會被放大。

　　這樣的一個個社群不會成為孤島，他們會連成一片，給人們帶來慰藉和希望，慢慢改變我們的社會，讓我們活的更加漂亮。

　　《變量》讀后感篇3

　　寒假期間，閱讀了羅振宇推薦的《變量》一書，讀后很受啟發。這本書由北京大學匯豐商學院何帆教授所著，200多頁的內容讓我讀后感覺意猶未盡，現將相關感受與大家分享。

　　一、小趨勢與慢變量

　　《變量》對于小趨勢有這樣一段論述“在小趨勢里面的人覺得這是一片海，在小趨勢外面的人則覺得這是一滴水。不過，這些群體雖然人數相對較少，但更為團結，觀念更一致，更喜歡嘗試一些與眾不同的東西，而且他們同氣連聲，彼此鼓勵和支持，形成了一個線上和線下的立體網絡，這樣就能成倍地放大其力量”。這讓我對教育有了進一步的認識。首先，作為教師，要率先發現小趨勢，進而引導自己的學生提高學習的預見性；同時，在未來時代，小眾才是主流，要培養學生的自身特長，尊重學生之間的差異，讓這些慢變量逐漸成長，進而成為推動社會不斷進步的主流。

　　二、“群眾路線”與賦能

　　書中對“群眾路線”的意義的描述是“一種整合了工程師紅利和市場紅利，專注于應用技術的快速應用，再從應用技術反作用于核心技術，用強大的市場力量誘使核心技術與自己一同演進的戰略”，對于教育事業而言，我們也應該堅持走“群眾路線”，讓更多的家長和群眾認同我們、理解我們，只有擁有了強大的群眾基礎才能在育人之路上越走越遠。同時，我們需要學會“賦能”，極飛公司在無馬拉松人地帶找到了無人機應用的廣闊空間，作為我們教育工作者，需要為更多的普通人賦能，并進一步創造出新的.需求，組建一個更生機勃勃的生態系統。

　　三、新與舊

　　何帆教授認為，我們目前處在一個新的時代，同時這也是一個舊的時代，新舊勢力在沖突和融合中發生變化。教育工作中，新舊思想此起彼伏，但沉下心來，仔細思考，我們可以察覺到，原來新與舊之間并沒有一條清晰的界限。有時候，老兵不死，只是穿上了一身新的軍裝，而新興思想也正在積極向傳統文化學習。

　　教育工作，需要吐故納新，也需要堅持優良傳統，我們應該讓學生差異化發展，但是也應該教授每一名學生在分工的基礎上有協作；在當今瞬息萬變的社會中，身為教師的我們，更應該幫助學生分析好哪些是我們需要堅持到底的，哪些是我們需要改變創新的，進而真正實現更好地“傳道、授業、解惑”。

　　《變量》讀后感篇4

　　中國已經不再具備廉價勞動力優勢，但仍然擁有大量的工程師資源，適于開展“勞動力密集型的研究與開發”;中國同時具有巨大的國內市場，適于開展“市場引致型的研究與開發”(P102)

　　2018年年初，我所在的公司要做一個電商項目，我一直堅持想要做“精品電商”。

　　我對“精品電商”的“精”的理解是，能幫助消費者，找到同價位下，最好的商品——這其實是幫助用戶節省了選擇的時間成本。

　　我不知道大家對于小米有沒有這種感覺，當想要買個東西，不知道怎么選的時候，如果小米有，我就直接買小米的了——反正小米的東西不錯，我買了也不會錯。

　　曾鳴老師在《龍行天下》這本書把中國稱為“窮人的創新”，這是因為過去中國人均收入不高，價格，對于中國人來說，是最敏感的東西。所以我們可以看到，過去幾十年，中國的企業，做的產品都是極高的性價比的，我們從價格上就可以看到國產的和進口的產品的區別。

　　但時代變了。

　　中國人現在有錢了，按照“馬斯洛需求層次理論”來說，我們快由生理需求到自我實現的需求了。

　　物質基礎決定了上層建筑，然后物質生活提升一定帶來的是精神生活的提升。

　　所以我們看到，尤其是一線城市的消費者，價格不再是決定他們選擇的唯一影響因素了，我們會更加關注這個產品的顏值，更關注這個產品好不好用，更關注這個產品能不能提升我的形象氣質等。

　　很開心的看到，有越來越多的中國企業開始不再把目標定位做“最有性價比的產品”，而把目標定為做“最好的產品”。

　　我們的上一代，可能會覺得貴就是好，可能會覺得進口的產品更好;到了我們這一代，可能會覺得進口的和國產的都一樣;可我很驚喜的發現，到了95后，00后，他們會覺得，國產的也可以很好。

　　我可以是蘋果的粉絲，我也可以是索尼的粉絲，但我現在同樣是小米的粉絲，是大疆的粉絲，尤其是大疆，這真是一個另中國人自豪的世界級企業。

　　需要借助外物去試圖凸顯自己價值的，往往是極度的自卑所致。

　　“風口不重要，潮流不重要，洋流才重要。”

　　中國的消費者需要什么，我不知道，但我知道，一味的貴，我買不起也打動不了我，比如iPhone Xs Max，雖然我是果粉但我覺得不值;而一味的便宜，更打動不了我了，比如我不會選擇9.9包郵的數據線，而會選擇29.9的有MFI認證的數據線。

　　三

　　小眾才是主流

　　發展初期看大趨勢，發展后期看小趨勢。在未來時代，小眾才是主流(P31)

　　我第一次看到這句話的時候，是非常震驚的。

　　得到的2019跨年演講中有說到，2018年的春晚，淘寶的流量超過了2017年雙十一的15倍。

　　我們經常對真相一無所知。

　　我在看書的時候，經歷了三個階段。

　　第一個階段，我覺得讀書真有用——那時，我是一張白紙，接收到任何的知識都能讓我非常大的進步。

　　第二個階段，我覺得讀書不那么有用了——我已經有了一定的知識，我開始能分辨一些好壞，我開始有自己的價值觀，我甚至會開始因為自己多懂了一些知識而瞧不起那些不懂這個的人。在這個階段我是恐慌的，我覺得書讀的越多我越不開心，因為我覺得“我懂得太多了”，這都是些啥?

　　到第三個階段，我覺得讀書讓我變得無比渺小——2018年的從成長之一，是讓我懂得了每個人都不容易。當我不斷讀書學習，到了一個度后，我才發現自己竟然如此的無知。

　　《老路的商學課》在介紹課的時候，說人的認知水平可以分成四種：不知道自己不知道，知道自己不知道，不知道自己知道和知道自己知道。

　　絕大多數人都停留在不知道自己不知道的層次，我現在其實努力在朝著第二層次：知道自己不知道在走。

　　很多人問我，“小眾才是主流”，這句話怎么理解。

　　我相信每個人都有每個人的理解角度，我自己有兩個角度。

　　第一個角度是，中國的人口是在是太大了，以至于，我們以為的'主流可能實際上是小眾。

　　中國13億人口，1%就是1300萬，如果你做了一個有1300萬用戶的產品，可能你會覺得不得了，我們的產品火了。可是，可能光中國，就有99%的人不知道。

　　這讓我開始反思。交互設計中，過去我最反感的就是“新手引導”——我一直覺得最好的交互就是不要任何的新手引導，用戶就自然而然的知道怎么用。

　　但，我真的有那么了解用戶么?我工作這么多年，早就習慣用互聯網思維思考問題，我真的了解那些非互聯網用戶的思維么?

　　第二個角度是，行業發展到一定程度，一定就會有細分。過去我們關注的是80%的用戶，強調產品先滿足80%的用戶體驗。而現在，我們發現，越來越多的產品，開始垂直化、小眾化，開始關注那20%的用戶的需求。

　　不只是軟件，硬件也是。過去蘋果一年只會推出一款iPhone，而從iPhone 6開始，就每年兩款，當到了2017年，有了3款，未來甚至還傳言說要做個帶觸控筆的。

　　iPhone出現成功的讓觸控筆消失了，但我們看到帶有觸控筆的產品如三星的Note系列手機也賣的非常好。大部分用戶，是不需要觸控筆的;但少部分用戶，比如文字記者、速寫師等特殊的人員，對觸控筆還是有需求的。

　　所以未來，我們或許可以看到，有越來越多的，專門針對小眾用戶而研發的產品的出現，又或者，現在已經到來了。

　　四

　　傳統與創新

　　創新無止盡，但傳統定義了創新的底線。傳統教我們的是如何平衡、妥協和取舍，并保持謙卑與敬畏。(P146)

　　過去，我們認為互聯網無所不能，但書中講到的和我看到的一樣，互聯網始終攻不破造車這一領域。

　　2018年，我深入了解并開過三輛典型的電動車：特斯拉Model S、蔚來ES8和榮威ERX5。當然我開過很多更低價的電動車，其實我想說的是，無論這些電動車價格是多少的，我都很心驚膽戰。

　　我個人是一個風險規避者，我飛無人機的時候電量還剩40%就會開始返回，我每次坐飛機會給自己買至少1500萬的意外險，每次開車前會很認真的看看胎壓等。

　　我開電動車的時候，沒有哪一次會不擔心續航。

　　可能每個人對車的評判標準不一樣，我不是說電動車不好，我很喜歡電動車的加速感，我很喜歡電動車的安靜，我很喜歡電動車內充滿著科技感的設計等等，但這些都無法掩蓋我對續航的擔心。

　　我覺得，如果我一邊開車一邊還得擔心電量的時候，我始終都無法享受駕駛的樂趣，即便ES8的那個機器人不停對我眨眼睛和給我講笑話。

　　我同時也是國內最早的共享汽車的用戶，我記得有次出差回來，飛機降落在虹橋機場的時候已經比較晚了，我跟我們CTO想著開一輛共享汽車走，然后當時取車的時候只有一輛只能坐倆人的小車。

　　車況很差，開在路上的時候，不知道哪里會發出各種奇奇怪怪的聲音，感覺車隨時會散架似的，CTO一路申請非常嚴肅，然后一直到了目的才松一口氣。

　　如果是過去，我可以說我認識大部分的汽車品牌，可是現在我可能說不上來了，光國內現在的新能源汽車品牌我就已經數不過來了，其實我一直很擔心，這些成立才一兩年的公司，造出來的車，質量會好嗎?

　　我沒用過，我沒有深度用過，所以我不做任何評價。

　　只是，2018年我買了一臺膠片相機，這是一臺1978年生產的相機，到2018年，40年了，所有功能都完好無損，那一刻，我感受到的是歷史的沉淀與厚實。

　　謙卑與敬畏。

　　五

　　多核城市

　　過去的城市是單核城市，未來的城市是多核城市(P164)

　　我關注上海房價時發現一個很奇怪但又不奇怪的現象：某些小區，在內環、中環和外環的價格竟然差不多，而同樣都是外環或者中環的一些小區，不同位置的價格可能相差非常大。

　　地段、地段、地段。每個人都會這么強調。

　　可是在未來，如何去評價地段呢?

　　時光退回很多年以前，遠到浦東新區還沒有成立以前，你會覺得浦西的虹橋好還是浦東的陸家嘴好?當然我不知道當時虹橋和陸家嘴具體是怎樣的，說實話現在的我也并沒有那么關注房子。

　　我在想的是，未來的人是怎么樣的。

　　在北京和上海已經出現了，我們不用像以前那樣，都要跑到最市中心去逛街，可能現在身邊不遠就有繁華的商業區以及豪華的商場。

　　多核城市，去中心化，一定是必然。

　　2018年去東莞出差的時候，從深圳開車過去的，當時的感覺是，在東莞一個地方到另一個地方，感覺比深圳到東莞還要遠。另外我一直沒搞懂的是東莞的市中心到底在哪里?

　　這本書中也說到了，似乎東莞沒有市中心。

　　廣州和深圳、南京和蘇州、濟南和青島等等，到底哪一個城市是這個省的中心城市?我們可以看到，隨著經濟的發展，政治中心帶來的自上而下的力量和影響在不斷的減弱。

　　城市如此，企業亦是如此。

　　我在東莞工廠參觀的時候，發現很有意思的一個事情，就是一個無論多么大的工廠，大到一家工廠有好多的廠房，上百上千的員工的工廠，他們都只做一件事情。

　　我只做包裝、我只做數據線、我只開模等等。

　　我很好奇為什么?工匠精神?

　　當然不是，而是這是能最好的降低風險的方式。

　　每一條流水線的搭建都是有著非常高的成本的，但是時代變化越來越快，越來越快，我們誰都沒辦法判斷，未來的趨勢是什么。所以工廠只做一件事情，工廠與工廠之間抱團取暖，即便未來趨勢變了，我也能很快的適應。

　　做一件正確的事情，然后等待時間的回饋，似乎順理成章。因為中心在哪?趨勢在哪?不知道，人，是一切。

　　六

　　教育本質

　　但他們是我見過的最快樂、最自信的孩子(P222)

　　雖然本書的最后一章，更多的是在講重建社群方面的內容，但就范家小學這個案例，我會深刻去思考教育的本質是什么。

　　我回想我自己的成長，一個人在成長的過程中，有太多的因素會影響到他最終成為什么樣的人——他的家庭、他的同齡人、他遇到的老師、他讀的書、他看過的電源、他聽過的音樂等等。

　　如果一個人的成長，影響因素有可能有從A到Z一共26個之多，那么教育，準確的說，他在學校的學習，可能只是這26個字母中的其中一個。

　　所以如果讓這1/26發揮最大的價值呢?——那就是盡可能的造車對其他25個因素的影響。

　　從小到大，我們會用考試成績來給學生排名，所以會讓學生覺得學習的目標就是為了得第一，帶有目的性的學習，而忘記了學習的本質。

　　從小到大，我們所有人都上著完全相同的課程，可是每個人，真的有必要學習完全一樣的東西嗎?

　　可能大家都知道這些問題，但正如白巖松老師在18年12月24日的那場《對白》演講中說的，教育改革最難的地方在于，我們不能拿一兩代人做小白鼠，教育只能緩慢的漸變。

　　所以我從學校畢業很多年以后，我開始思考教育的本質，我會開始思考以后我如果有了孩子，我會去怎么教育他，不讓他走我以前走的彎路。

　　我一直覺得，所有的學科中，最重要最重要的兩門學科，就是數學和歷史。數學讓我們成為理性且有邏輯的人，歷史讓我們知道過去并看懂未來。

　　互聯網現在發達成這樣，我想要任何的知識都能很快的搜索到，所以教育好壞的評價，我覺得不應是教會學生多少知識來評價，而是應該教會學生，如何成為一個更好的人。

　　很多學校宣傳的時候，會以名師來做宣傳，我們有多么多么優秀的老師，不可否認，一位好老師對學生能有著一生的影響。

　　可是，我所理解的最好的教育，應該是去名師化的，應該是幫助每一位學生，成為各自不同的更好的自己，而不是千篇一律的成長為老師希望所成長的樣子。

　　找到自己的優勢，并無限的放大。很開心的是，這一天已經在慢慢到來。

　　自信，是多么難能可貴的東西。

　　以上是我在讀《變量》時的一些感想，再全局的看一下這本書，這本書一共分成5章，作者提到了5個變量：

　　大國博弈、技術賦能、新舊融合、自下而上和重建社群。

　　每一個變量，都值得我們深入思考，可能我上面中有涉及到這些，可能沒有。

　　但上面的5個變量，我讀完本書再看到這幾個關鍵詞，我能清楚的知道書中對于這5個詞深入的分析內容。

　　《變量》讀后感篇5

　　翻開這本書，不禁驚嘆于身為一名經濟學家的何帆具有如此強大的文字功底和知識儲備，何帆首先從如何觀察齊魯平原上的樹入手，告訴我們窺見真相的全貌的方法是在慢變量中尋找小趨勢。

　　快變量韶光中間社會和經濟快速發展的表象，也是我們唾手可得的信息，而慢變量則是給中國經濟帶來阻力的工業化，城市化，創新技術，找到了小趨勢，我們才能有信心，何帆為我們找到了全書最重要的一部分：五個變量，分別是：大國博弈，技術賦能，新舊融合，自上而下，重建社群。

　　過去的三十年里中國經濟快速發展，國際環境的變化，尤其是2008年中美貿易摩擦引起的中國外部環境的惡化，那么中美關系可以修復嗎？可以，作者認為中美未來都會遇見挑戰：“人工智能的到來”

　　首先我們問自己一個問題：“如果你是一家新技術初創公司的CEO，你最關心的問題是什么？技術的研發？那可能是一個誤區，我們需要知道的是除了極少性突破技術外，大部分技術的應用都是已有技術的混搭，何帆用此詳細的敘述了無人機在新疆的應用。事實上，一個“混搭“技術需要通過選擇——適應——改造。尋找應用場景從而適應市場環境。

　　在介紹新舊融合這個變量的時候，何帆用到了一個詞“老兵不死”出自麥克阿瑟的著名演講《老兵不死》，在演講中，麥克阿瑟是懷著傷感的情緒來表達一個老兵的哀鳴，如同蒼老掉隊的孤雁，亦或是如如草原上垂垂老矣的孤狼，而在這本書里的一部分，變量之新舊融合則想表達：面對著兵強馬壯，如狂風般襲來的互聯網大軍，“老兵”—海爾和一汽們并沒有被打的丟盔棄甲，而是依靠傳統制造業多年積累夏利的技術優勢，流程管理優勢和生產工藝優勢，穿上了新的“軍裝”，展開了絕地反擊。比如，海爾依靠創造生生不息的生態系統依舊屹立不倒，一汽紅旗通過新的電動汽車重新殺進戰場。

　　第四個變量—自下而上，何帆想表達的是在城市化中自上而下的力量已經逐漸浮出水面。但中國在過去二三十年的.城市化實質上是一種政府主導，自上而下的城市化。如今，一些信號，土地流拍，房企改名和城市收縮已經表明，這種短短二三十年飛速發展的城市化模式已經無法持續。如果我們吧目光投向在一些相對不是那么受到關注的城市就會發現，哪里的自上而下的城市化正在悄無聲息的進行著。何帆用很長的篇幅描寫了東莞的城市形態和子義烏打拼的林哥的故事。我看到了這兩個城市有著共同的特點—活力和生命力。

　　《變量》讀后感篇6

　　新學期開始了，我們有了新的推薦讀物《變量》。對于我這個文科生來說，聽到這個名字感覺還挺有趣的。顧名思義，變量，是指沒有固定的值，一個可以改變的數。它能作為其特定種類值中的任何一個保留器。而這本書的作者何帆，一個著名的經濟學家，擁有20多年的政策研究經驗，游歷50多個國家，一年寫300本書，是一位研究范圍非常廣泛，對細節又及其敏銳的學者。所以，通過20多天對變量的了解，真的是獲益匪淺。

　　本書作者認為未來30年，是我們從未經歷過的。我們已經進入一片沒有航海圖的海域，一系列重大的變化將挑戰我們的認知。在過去的30年中，推動中國經濟發展的三個最重要因素的變量是：工業化、城市化以及技術創新。當然，對于發展中的中國來說，這三個變量都沒有停止。而且這本書的作者認為中國的GDP超過美國只是時間問題。按照普華永道的預測，2030年的'中國的GDP將超過美國。這是對美好未來的希冀。當我們觀看未來的時候，也不能忘記歷史。

　　因此，作者提出了兩模一感。其中，兩模指的是長河模式和大樹模式。當然，這兩這也是有區別的。其中，長河模式更適合于往前看，對歷史進行復盤，描述一個更長的時間內的歷史演變。而大樹模式呢，是從多維度來看的。通過觀察嫩芽和樹枝，并不斷的把目光拉回母體，幫助我們去觀察母體的生命力。而那一感則指的是歷史感。擁有它，能讓你意識到自己的命運與他人的命運息息相關，也與歷史的進程息息相關。

　　在20xx年，作者找到了5個新變量：大國博弈、技術賦能、新舊融合、自下而上和重建社群。我覺得趨勢是一個很好的研究方向，就跟《萬歷十五年》一樣，通過一個橫切面，來看未來的一些發展走勢。而且這本書層次簡單分明，我也很期待后來的29本。

　　《變量》讀后感篇7

　　翻開《變量》這本剛剛出版的書，不禁驚嘆于身為一名經濟學家的何帆具有的強大的文字功底和豐富的知識儲備。何帆首先從如何觀察齊魯平原上的樹入手，告訴我們窺見真相全貌的方法是在慢變量中尋找小趨勢。

　　快變量是中國社會和經濟快速發展的表象，也是我們唾手可得的快信息，而慢變量則是給中國經濟帶來助力的工業化、城市化和技術創新。找到了慢變量，我們可以找到定力。找到了小趨勢，我們才能看到信心。何帆為我們找到了全書最重要的一部分：5個變量，分別是：大國博弈、技術賦能、新舊融合、自下而上和重建社群。

　　大國博弈是何帆找到的第一個變量。過去30年中國經濟快速的發展，國際環境的變化尤其是2018年中美貿易摩擦引起了中國外部環境的惡化。那么中美關系能夠修復嗎？可以，作者認為是中美未來都會遇到的挑戰：“人工智能的到來。”

　　技術賦能。首先，我們問自己一個問題：如果你是一家新技術初創公司的CEO，你最關心的問題是什么？技術研發？那可能是一個誤區。我們需要知道的是，除了極少數突破性技術外，大部分技術的應用都是已有技術的“混搭”——把已經存在的'技術用一種別人未曾想到的方式重新搭建起來。何帆因此詳細的敘述了無人機在新疆的應用。事實上，一個“混搭”的技術需要通過選擇-適應-改造，尋找應用場景從而適應市場環境。

　　在介紹新舊融合這個變量的時候，何帆用到了一個詞：“老兵不死”，出自麥克阿瑟的著名演講《老兵不死》。在演講中，麥克阿瑟是懷著傷感的情緒來表達一個老兵的哀鳴，如同蒼老掉隊的孤雁，抑或如草原上垂垂老矣的孤狼。而在書的這一部分，變量之新舊融合則想表達：面對著兵強馬壯，如狂風般襲來的互聯網大軍，“老兵”—海爾和一汽們并沒有被打的丟盔棄甲，而是依靠傳統制造業多年積累下來的技術優勢、流程管理優勢和生產工藝優勢，穿上了新的“軍裝”，展開了絕地反擊。比如，海爾依靠創建生生不息的生態系統依舊屹立不倒，一汽紅旗通過新的電動汽車重新殺進戰場。

　　第四個變量-自下而上，何帆想表達的是在城市化中自下而上的力量已經逐漸浮出水面。但中國在過去二三十年的城市化實質上是一種政府主導、自上而下的城市化。如今，一些信號，土地流拍、房企改名和城市收縮已經表明，這種短短二三十年飛速發展的城市化模式已經無法持續。如果我們把目光投向在一些相對不是那么受到關注的城市就會發現，那里的自下而上的城市化正悄無聲息的進行著。何帆用很長的篇幅描寫了東莞的城市形態和在義烏打拼的林哥的故事。我看到了這兩個城市有著共同的特點——活力和生命力。

　　什么是重建社群？簡單的說，就是將當代社會中一個個“獨立”的人再綁在一起，通過社群來增強彼此的認同，重建信任和親近關系，消除自私、偏見和戾氣。可是，與其他幾個變量比起來，為什么何帆會把重建社群作為2018年最后一個也是最重要的一個變量呢？我的理解是，近幾年來，隨著互聯網的發展和各類社交媒體的興起，有越來越多負面的社會現象出現在民眾的眼前。而越是在灰暗的背景下，重建社群的努力就顯得越鮮亮。

　　這5個變量：大國博弈、技術賦能、新舊融合、自下而上和重建社群就是整本書的核心所在。身處在這樣一個快速變化的時代中，我們在工作中更應該緊跟時代的脈搏，尋找屬于自己的“小趨勢”，同時，堅持學習，畢竟，未來最成功的人一定是終身學習者。

　　《變量》讀后感篇8

　　最近在家整理書柜，發現家里居然私藏了一本何帆老師的《變量1》，隨手翻看了幾頁，覺得挺耐看，沒多久就讀完了。看完最強烈的感覺是讀《變量1》如同看羅胖的跨年演講，想一直追下去。

　　最吸引我的有兩點：

　　一是何帆老師作為學者的扎實知識功底，旁征博引，縱觀古今，恰到好處。

　　二是這本書的取材方式，走訪國內外，采訪不同的面孔，了解他們的生活方式，他們的所感所想，從中提煉慢變量和小趨勢，與藝術家采風獲取靈感如出一轍，突然發現這就是我一直夢想做的事情——讀萬卷書，行萬里路。

　　書中有兩段，我現下感觸最深的話：

　　1.“歷史感是一種通過知識的積累、長期的思考、細致的觀察、突然的頓悟形成的直覺。只有擁有了歷史感這雙特殊的慧眼，你才能感受到自己生活在歷史之中，你對活在當下的感受才會更加真切。”用我自己的話說，才能讓自己感覺活得明白些，深邃些，萬一哪天我真能頓悟了呢。

　　2.“阿那亞的`村民大多有自己的第一人生，他們到阿那亞是為了過自己的第二人生。沒有第一人生，他們就賺不到錢支撐第二人生；沒有第二人生，他們又覺得第一人生太枯燥，第二人生是用來滋養第一人生的。”

　　讀到這兒，感覺很好詮釋了我自己的行為模式，我喜歡工作的時候不著家，在家的時候不考慮太多工作的事情，不喜歡兩者之間相互牽絆，才能在兩個場景中扮演好各自的角色并很舒服地扮演這個角色，所以，一直以來，我從不排斥長期出差做項目，對我而言，做咨詢工作是一個項目，回家過家庭生活是另一個項目，如果讓我長期待在一個城市里，兩個項目混為一體，一個項目都無法全心全意付出，那么，得到必定打折扣，心里總會對自己不滿意，我需要這種第一人生和第二人生的切換，才能達到身心平衡和愉悅。

　　叨完，打卡，以此記錄我讀完xx年的第一本書。

　　《變量》讀后感篇9

　　我們的世界處于不斷變化中，歷史向來都是一個“反轉大師”，未來出現的一系列變化將挑戰我們的認知，而我們更要像細致地觀察一顆樹一樣觀察歷史，從每年長出的“嫩芽”中去感受中華文明這棵大樹的生命力。

　　中國是一個擁有五千年文化的文明古國，自古以來，人們都喜歡用河流來形容歷史，那是因為文明的起源大多在河流岸邊，長河模式作為一種歷史觀，會給我們堅定的方向感，因為我們知道河流不管如何最終一定會匯入大海。如果拉長歷史的視野，你會發現所熟悉的那個過去的時代是極其特殊的，歷代中國人用勤勞和智慧描繪出了中華民族無數壯麗的畫卷，那是個草莽英雄出沒的時代，前人的經驗和教訓值得我們學習和思考，但那個時代已經一去不復返，舊的事物會被清除，新的事物也會落伍，尋找能夠帶來“反轉”的“新新事物”，在迎接和擁抱新變化的同時，找到適合自己的發展路徑。

　　“在一個所有人都贊美創新的年代，讓我們先向傳統致敬。創新沒有止境，但傳統定義了創新的底線。”這段話出自本書的第三章“老兵不死”，通過講述海爾的`老兵張天鵬的故事提出了“企業必死，生態永存”。在參加完達沃斯世界經濟論壇之后，張瑞敏就預見了互聯網行業的侵入，于是他嘗試了很多種方法，從邀請互聯網企業請教自己怎么做到去海爾化，我們看到了一個企業摒棄原來那種圈定接班人的做法，變成了一個生生不息的生態系統。傳統行業的老兵早已悄悄穿上了新的軍裝，而新興的產業正在積極的向傳統產業學習，新興行業和傳統產業的邊界，也許并沒有我們想象的那般涇渭分明。

　　在更迭如此迅速地時代，不僅企業需要不斷創新以滿足市場的需求，個人也是如此。在現實生活和工作中，很少有人將各種主意、構思表露出來，并付諸于實踐，這樣做其實埋葬了許多初萌發的創新閃光點，習慣了用新思維去思考問題，實際上激發出一些創新構思相對是比較容易的事情，而真正利用這些構思所作出卓有成效的實際創造性的工作相對很難。由此來看，我們更需要在實際堅持理念中奮戰到底。

　　懷念歷史不如親自去感知歷史，與其說從歷史中找到經驗與教訓，不如學會從慢變量中尋找小趨勢，也許我們目前看到的只是冰山一角，未來冰山可能會浮出水面，成為下一個時代的慢變量，把握這些，就是何帆老師這本書對我們最大的意義。

　　《變量》讀后感篇10

　　一個學者的視野越開闊，他的觀點越謙卑。

　　哈佛大學社會學家丹尼爾·貝爾曾說，經濟增長是和平時代的競賽。這背后的額原因是：哪個國家經濟增長更快，就能證明其制度更有優勢，真正值得其關注的是中美關系出現了轉折點，美國已經把中國定義為戰略競賽對手，哈佛大學經濟學家本杰明·弗里德曼有個著名的論斷：經濟增長會影響國民性格。在經濟高速增長時期，人們會更樂觀，更自信，更積極上進，更包容開放。

　　技術賦能：這個變量背后的邏輯是，每一種技術都有自己的性格，每一個市場也都有自己的性格，只有當技術的性格和市場的性格匹配起來，才是真正的'佳偶天成。

　　新舊融合：傳統行業積累了大量的資源和經驗，這是任何一個新興行業都無法替代，不能忽視的。有的傳統企業已經學會了新興行業的打法，它們就像老兵穿上新軍裝一樣。會從一個別人想象不到的地方發起反擊，我們也看到很多新興行業正在拼命向傳統行業學習，大量的老兵也在涌入新軍。你不能鍛煉自己的互聯網思維，你還必修對傳統保持足夠的謙卑。

　　自下而上：這個變量背后的邏輯是：從長期來看，城市的發展應該是自發，自下而上的力量能夠維護城市系統的多樣性，提高城市的抗風險能力，同時激發出普通民眾和基層社區的創新。

　　重建社群：這個變量背后的邏輯是：人是一種社會動物，只有重建了社群，我們才能更好的發現自我，人們只有在公共中學會如何彼此相處，一個社會才能更加平等、和諧，著名心理學家朱迪斯·哈里斯在《教養的迷思》一書中提到，對孩子的成長影響最大的社會環境是由同齡人組成的社群，并不是父母。

　　孩子是要和自己的同齡人一起長大的，他們更在意自己在同齡人中的社會地位，他們向同齡人學習得更多，對父母的建議只會擇優而從之，老師之所以能夠幫助孩子的成長，不單單因為他們是老師，還因為他們是“孩子部落”的“酋長”他們能影響“孩子部落”的行為規范和游戲規則。

　　《變量》讀后感篇11

　　讀完何帆先生《變量》一著，理性看待豆瓣6.2的評分，還是有驚艷之處的，一些見解足見作者誠意。驚艷之一驚訝文字的流暢性。之二驚呼作者見微知著的洞察力。之三在于作者豐富的想象力。之四是著作對現實主義的揭示。讀完全書，感覺作者總能從細微處察覺大道理，哲學的、經濟學的、管理學的'、數學的等等，用盡一切唯美的措辭講清專業語境里蘊藏的原理和故事。回歸書名，據我的淺薄理解，變量一詞類似系統動力學范疇，有內生外生兩層，但無論何層，其內外都是支持系統運行的組成元件。同時，變量也是統計學、計量學里的回歸因子，因子相互關聯、相互牽制，有著牽一發而動全身的功效。

　　所以書名以變量命名，就是希望把中國這臺改革機器詮釋起來，換言之，改革是因變量，而書中闡釋那些技術、生態、人文、經濟、服務都是自變量，而這些自變量又是一個個細粒度事件的因變量。可見國家機器合縱連橫的復雜系統性能，內容之豐富，體現出中國發展之活力，制度因素之靈動。著中，老兵不死是真實的，老兵可以學習新事物實現創新，而新事物遭遇瓶頸，不妨從老兵那學習經驗。這種新舊交替邏輯本質是舊瓶換新酒，前后一脈相承的。但凡改革都是先有積累再去應用場景試錯，找出需求規律，創新便水到渠成。所以老兵與新事物本身并無矛盾，那些銜接二者中間變量總有個臨界域能蕩平溝壑，穩健降低熵值，而那些可以發現臨界的老兵都成了不死傳奇。

　　最后，從圖情學分析《變量》著作，很難界定它的分類號，主體看像是一本F類型的經濟學著作，但細到推敲層面又像是本B類的邏輯著作，而咬文嚼字的感受又給它披上I類文學的外衣。用發現的視角去讀，《變量》是有價值的，因為它能教會你“原來我們習以為常的小事情也能寫的如此科學、唯美！”

　　《變量》讀后感篇12

　　《變量》是一本集記錄，觀察，預測為一體的紀實書。作者想通過樹狀形的方法論來觀察中國在2018年的發展中所蘊藏的內涵和變量。書有五章，分別闡述了作者寫書的立意，其后講了無人機的應用場景情況，新舊交替及融合的力量，從不同的角度觀察城市的建設需求，最后講了教育的新芽萌發情況。針對這些事物，提出了自己的觀點和看法，也提供了我們對與業務在不同場景下的解讀。整體的閱讀體驗與吳曉波先生的視角和文筆大不相同。

　　吳曉波先生寫的《激蕩十年：水大魚大》，主要立意和出發點是在宏觀的政治和經濟環境下，對具體行業和企業的發展及問題的解讀和理解，從而更加的有歷史感，會讓讀者讀之感覺于我心有戚戚焉。而何帆先生的《變量》就是從微觀和具體的行業中某一垂直領域的具體產品的應用的解讀，從微觀見長遠，發掘的是現在看起來幼小，未來可能是大趨勢的事物。因此二者花開兩朵，各表一枝，相以為鑒，從而是自己的對事物的看法更加的立體及實際。

　　相閱相悅，因為我們對于時間的每一次記錄，都是在對過去的點滴檢視和反思。漢娜·阿倫特也說過：除非經由記憶之路，人不能抵達縱深。同理，我們的國家為何在記史、寫史、讀史上有別于其他國家，而且幾無遺漏。因為凡是過往，皆為序曲，通過讀史、思史、鑒史，我們就會愈發的明白，個人在歷史中的渺小和群里力量影響的宏大。雖然個人力量的渺小確實是一個限制性因素，但是我們卻不必妄自菲薄，個人的力量在歷史中，確實有關鍵的作用的。

　　從大處說，我們是需要史官記史寫史，而從個人角度而言，我們寫日記的目的'也在于此。日記其實就是一個人的個性化歷史記錄本，雖然行文和表述因個人的語言詞語水平有高下之分，但是其對于歷史的意義卻是一樣的。通過日記，我們能從中尋覓到個人的發展和變化的歷程，同時也是非常個性化的歷史表達。

　　回到《變量》本書，其中對于主要領域中的垂直市場中的觀察，如無人地帶無人機，社群及社群的新模式，素質教育的變化及萌發地方，進而論述了主要變量潛藏的地方和我們應該關注的地方。雖然萌芽雖小，但是未來的潛力卻是無窮的。同時也給在城市生活得焦慮不已的我們，道明了一個新的道路和方向。

　　最后，我提一個小問題，習慣于城市便利生活的我們，是否還保留對新事物感知的好奇心和自我突破的勇氣？