董事長講話讀后感

時間：2024-07-12 19:26:43 呈讀后感我要投稿

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董事長講話讀后感范文（通用8篇）

　　當閱讀完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編為大家整理的董事長講話讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

董事長講話讀后感范文（通用8篇）

　　董事長講話讀后感 1

　　通過對吳董長講話的反復學習,愈發感到的居安思危之情.要做百年企業,更要居安思危.講話中,語重心長地指出了當前形勢下的,存在的一些問題,這些問題,如不認真面對,而是諱疾忌醫,勢必影響到泰格的健康發展,影響到率領泰格向國際化一流企業進軍的進程.以他敏銳的眼光,指出了當前存在那些短木板,并諄諄教導我們務必居安思危,反思自省,在發展的道路上保持清醒的認識.

　　對照吳的講話,我深刻認識到自己工作中的不足,與的打造泰格員工的標準要求還存在差距.而通過學習后的實踐,縮小這種差距,務實求真地開展工作,對個人是一種素養上的提升,對于工作,更是受益無窮.

　　通過對吳董長講話的學習，對照現象。我決心在實踐中不斷改進缺點，在集團企業文化的引導下，以講話為指針，在印友三處領導的.幫助下，努力工作。我發誓要做到以下幾點。

　　第一：在思想上堅決與以吳為核心的集團保持一致。不折不扣地落實印友三處領導的工作布置。配合好同事的工作。

　　第二：比照現象，對號入座。有則改之，自我鞭策。

　　第三：以業績體現對泰格的忠誠，以言行表達對工作的責任感。

　　董事長講話讀后感 2

　　20XX年6月至7月，董事長對對經紀業務發展現狀及對當前經濟形勢對策做了重要講話。董事長的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當前經濟形勢下所遇到的困難，我們應該怎樣做，集中體現了東海證券的精神價值體系。指出了目前公司在邁向卓越企業過程中存在的不足之處。

　　我營業部對此次董事長的系列講話進行了傳達和學習。在學習會上，營業部全體員工認真學習后，結合自身工作實際進行了反思和討論。現將營業部學習過程中所獲得的一些思考啟發和就此指導工作實踐的想法報告如下。

　　一、形式嚴峻，更要勤修身、嚴于律。

　　董事長在經紀業務經營會議上對當前的經紀業務現狀高屋建瓴的做了分析：當前經紀業務不好做主要是因為目前的大行業、大趨勢、大環境不好，但此時也正是我們練內功、打基礎，然后迎接市場變革重組浪潮的最佳時機。我們也深深的感覺到在資本市場快速發展的今天，中國券商確實面臨著發展轉型的歷史性機遇。通道式服務即將結束，隨之而來的是要求我們要做到資源整合的服務，這都對我們提出了更高的要求。

　　“傾巢之下，安有完卵？”在當前國際形勢愈加復雜，市場信心下降，世界經濟持續低迷的外部環境下。中國的證券行業也難逃“下滑”的厄運。盡管北京證券業協會在20xx年初，未避免惡性競爭，出臺了北京地區的'最低傭金標準，但在當前的大形勢下，仍無法從根本上遏制住業績下滑的趨勢。正是在這個時候，董事長卻又一次肯定了我們取得的成績，也指出了面對當前經濟環境惡化的情況，要有所作為，就是要“練內功、打基礎”。我營業部在年初的工作會議上，就討論了今年的工作計劃。越是在這樣的環境中，就越要打起一百分的精神，發揚東海創新精神，學習一切可以學習的創新業務。而練內功，不僅僅只是業務上的練，更重要的是要對整個公司的企業文化融入到自己的血液中去，認同東海的企業文化，認同東海的精神價值體系。在市場行情持續低迷的情況下，確有個別員工情緒不佳，工作狀態不佳。

　　針對這樣的情況，我營業部積極開展與員工的溝通，同時也嚴格按照公司相關制度嚴格管理。營業部領導自身嚴格要求，起到了帶頭作用。營業部能有效利用市場給予的空閑主動學習，積極充電，提高自己的業務知識和綜合技術能力，面對市場給予我們的每一種經歷都能積極的有所作為，“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”，危機和機會總是相伴而生，一個心態、一種態度、一個作為，也許就能為我們開辟一方柳暗花明的新視野。

　　二、面對挑戰，更要堅信心，勇創新

　　在今年的經紀業務會議中，一季度的利潤報表顯示，公司固定收益部的利潤為1.88億，占公司凈利潤的68.4%，而經濟業務利潤為2700萬，僅占總利潤的9.8%，這個數據雖然并不樂觀，但是就當前的經濟形勢而言還是令我們欣喜的，這反映了我們的發展不單靠經紀業務支撐，不是沿襲“靠天吃飯”的傳統、單一盈利結構模式，我們別的業務同樣具有足夠的支撐力，這樣，在外界經濟環境惡劣的時候，別的業務能夠給經紀業務的發展、轉型和調整騰出空間和時間，這是值得我們樂觀和驕傲的。

　　近年來，隨著證監會把經紀業務的傭金從千分之三下放以后，各個券商為了提高市場占有率，提升客戶交易量，大幅的降低客戶交易傭金，不僅急劇縮減了各券商經紀業務利潤總量，也使各券商陷入了大打傭金戰的惡性循環競爭。因此，拓展經紀業務利潤渠道，尋找新的利潤增長點是彌補傭金率損失，提高營業收入的出發點和落腳點。

　　我營業部在今年的工作中，注重經紀業務工作的同時，積極與相關上市公司、當地企業溝通，創新思路，積極尋找新的業績增長點，拓寬利潤增長渠道。今年上半年，我營業部引進小非資產3.6個億。并在積極與上市公司溝通，盡管現在未取得業績，但相信在懂事長的思想指導下，面對挑戰，一定會取得成績。

　　三、迎接變革，厚積而薄發，創造美好未來

　　面對即將到來的市場重組浪潮，我們要做的就是要不斷的積累，不斷的學習，創新。如董事長所講，當前經濟形勢下股票投資要選擇的五個方向等投資理念。這些新的政策，新的理念，我們都要及時向客戶傳達，讓他們找到一條合適的投資方式，對證券市場漸漸恢復信心。只要按照董事長所言，將這些投資理念，投資思路做到最好，最后在合適的時機介紹給我們的客戶，才會跟得上整個市場發展的趨勢，才會厚積而薄發，整個東海也會給美好。

　　通過對董事長系列講話的學習，我們深刻體會到了董事長對我們的殷切希望。董事長的講話成為我們未來工作的指導思想，體現了東海人的理想、信仰、追求和理念。我們將在工作中不斷實踐并體會東海精神的內涵。董事長的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對東海人的精神鼓舞，更是對整個東海人的殷切希望。我們將在董事長的帶領下，創造東海更美好的明天。

　　董事長講話讀后感 3

　　近日，公司召開的會議上，董事長以《總結經驗，準備戰斗》為題作了發言，指出公司以規劃為依據，以制度創新為動力，以功能培育為基礎，以加強5TM管理為保證，以推動科學發展、打造優良企業文化為主題，以發展方式轉變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發展這場硬仗。

　　董事長一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業在上市之后所帶來的機遇和挑戰，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業在資金、在發展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經開始行動的市場動作等等方面所面臨的.機遇和發展的形勢，這是每一名身為華仁藥業員工的驕傲。的確如此，一個企業要做大、想做強，首先要自己求發展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

　　在十大總結中，董事長提出了“企業文化”，企業文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業文化可推動企業的迅速發展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協調，形成強大合力，以良好的作風形成強大合力，促進企業的進一步發展。本企業如今實行5TM管理，5TM管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質量管理，全面預算管理，全程的ERP管理，全過程的營銷管理。

　　董事長的話語，讓我們員工普遍認識到，當前市場競爭的激烈，讓我們進一步增強了緊迫感、危機感和責任感，也使我們進一步增強了奮發進取、開拓創新的精神。通過細心體會董事長的講話，我覺得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名化驗員，我將努力做到以下幾點：

　　第一、奉獻愛心。應時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態來對待工作。

　　第二、不懈學習。每一個理論知識學的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做“打基礎、利長遠”的工作。

　　第三、全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。

　　第四、細節管理。注重細節、控制過程、締造結果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態來迎接新的挑戰。

　　我們相信，在以董事長為首的公司領導集體的帶領下，經過全體員工的不懈努力和長期奮斗，我們公司一定會實現長遠健康的發展，一定會在同類企業中脫穎而出，蓬勃壯大。這也是我們華仁藥業每一名員工的共同理想，這將是我們堅持不懈奮斗的源泉和動力。

　　董事長講話讀后感 4

　　陶董事長在公司報500期年總結表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發展過程中不斷顯現的各類問題和矛盾不二法寶；對于規范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質，對于保持公司又好又快的發展，對于打造管理團隊優勢、實現“百億龍頭企業”目標，都具有十分重要的指導意義。董事長的講話，高屋建瓴、內涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，是新時期的.宣言書，是指引公司各項工作又好又快發展的綱領性文獻，對于調動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創造性，加快推進公司發展和打造百億龍頭企業具有特殊重要和深遠的意義。

　　通過自學和集體學習、討論，使我強化了認識，統一了思想，增強了使命感和責任感；明確了自己的職責，對接了自己工作思路、目標和重點，要以豐源公司的建設與發展為已任，勤勉敬業，通力合作，牢固樹立為豐源事業鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范，要加強團結協作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。

　　1、不斷提高自身的綜合素質，除了提高技術能力、學習能力、組織協調能力和處理復雜問題能力外，還要不斷地提高領導能力，要懂全局、管本行、守規距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規矩就是和同事怎么相處，這需要

　　在實踐中去領悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。

　　2、增強團體配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。

　　3、提升自己執行能力。充分認識抓落實的極端重要性，進一步強化落實觀念，增強執行意識，真正把思想統一到決策和部署上來，把行動統一到規定和要求上來，把精力統一到完成各項任務上來。

　　董事長講話讀后感 5

　　學習了董事長在公司中期會議的講話后，我最深刻的體會是：必須要改變。

　　對于營業部電腦主管來說，我的目標是穩中求變。營業部信息系統最重要的就是穩定運行。只有穩定運行，才能談改變、發展，才是符合合規工作的要求，也是我工作的根本。所以營業部信息系統的穩定運行是電腦主管工作合規的前提和基礎。因此我工作的重點是必須保證各信息系統的正常運行。在日常工作中，我需要認真、嚴格監控各設備、各系統，做好數據的記錄并認真分析得到相應結論，努力做到把一切故障在可能發生前扼殺掉。

　　在管理好營業部信息系統的前提下，我作為營業部電腦主管，也必須響應公司領導的號召，不斷提升自己的執行能力和服務能力，努力向公司的文化和核心價值觀靠擾，培養自己的專注精神和積極進取、不服輸的精神，使自己擁有狹路相逢勇者勝的勇氣和決心。只有這樣，才能使自己認真踏實做好每天的'工作，才能積極支持、配合營業部的發展。

　　現在整個證券行業都在不斷創新，我們電腦部也需要不斷創新。我們營業部電腦部在公司信息技術部的帶領下，積極支持配合公司信息技術的工作需求，認真完成信息技術部組織的各項測試以及應急演練并詳細記錄好各種測試數據，對各種現象進行認真的分析研究，確保公司各項信息系統穩定運行，為公司信息技術的創新發展貢獻自己的一分力量。

　　董事長講話讀后感 6

　　近段時間，我認真的學習了董事長的講話精神，研讀數十次，感慨頗多，體會頗多，收貨巨大，董事長在講話中不僅對上年的工作進行了系統的、有條理的、數字清晰的總結，而且在對下年的經營計劃和目標給出了明確的規定，特別的指出了我們現在工作的存在的很多不足，還有就是董事長的殷切期盼。

　　董事長在講話中告訴我們，我們一定要有危機意思，在當前世界經濟下滑，復合肥行業產能過剩嚴重的大背景下，我們一定要把握現在這個最后的機會，徹底改變我們身上的缺點，通過不斷的學習，增強我們的胸懷和包容度，增加我們的專業水平，讓自己能夠適應施可豐這個正在騰飛的企業。

　　通過學習董事長的講話精神，我們一定要始終堅持以營銷為龍頭老大哥，想營銷之所想，急營銷之所及，為營銷提供我所能做到的一切。最為一名生產工作者，我不能去前線和營銷將士們共同奮斗，我所能干的是在自己的平凡的'崗位上，每天重復做好自己平凡的勞動，保證我們的產品質量，盡量提高我們的產品產量，讓營銷戰士在前線有足夠的、質量非常絕對過關的產品，為他們能大勝仗，做出我最大的努力。

　　最后我覺的學習了董事長20xx年的講話，我還沒有完全領悟到董事長講話的精髓，我以后還要繼續加強學習，通過自己的實際行動，通過保質保量的完成董事長和上級領導交給我的任務，來達到董事長制定的20xx年的宏偉藍圖。

　　董事長講話讀后感 7

　　團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結；通過團結，學習每一位同事的優點和長處；最終通過學習完善一個綜合素質全面提高的自己。永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。

　　通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業會把“感恩”作為企業文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

　　感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。20xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發達國家、知名企業、骨干精英，都在為經濟困頓、發展停滯、立業安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩工作環境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業發展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業多年的穩扎穩打，刻苦經營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。

　　我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經營，造就的生機盎然的環境，這才是每個企業員工自我發展的.源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

　　20xx年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。

　　董事長講話讀后感 8

　　讀董事長講話《敬業的任何產品都是精心打造的決不允許任何人賣低價》一文感觸頗深。

　　了解了定價在產品初始階段的重要性，定價的高低直接決定一個企業員工勞動價值的體現和收入的高低，同時也決定了企業生存的命運。通過定價也可看出一個產品決策者的智慧是睿智還是愚鈍。睿智的經營者對自己的產品充滿信心，對客戶勇于承諾負責，使自己的產品賣的好價錢。愚鈍的人膽怯，曲意迎合低端客戶的要求，把高端的產品低端賣，結果長長鏈條中員工努力生產的增值利潤就被銷售環節葬送了。

　　我們敬業人的任何產品都是我們精心打造的，敬業的任何產品都是敬業人用對客戶的真心和誠心做出來的，我們的設備都是生產一流產品的設備，每一道工序都是嚴格把關生產的，售后服務也是一流的團隊。可敬業的產品除西城華府，其余產品基本偏低，而且有的產品低的使人無地自容，無法面對敬業的制造員工和服務員工。

　　敬業產品低價銷售的原因。

　　一、不能充分的認識敬業的生產裝備是全國一流水平，是生產高端產品的設備。

　　二、不能充分認識敬業員工在產品制造過程中精益求精的精神。我們的員工經過反復的'培訓和多年實踐的磨練，成長為一支精良的制造隊伍。我們的螺紋鋼得過全國金杯獎，我們的中厚板通過國際九國認證。

　　三、某些領導在市場博弈中得了清政府一樣的軟骨病。在同行業的競爭中挺不起腰桿，丟了敬業的利潤，失掉了敬業人的尊嚴。

　　敬業的產品定價后要先開展營銷工作，擴大產品知名度，宣傳產品的優勢，召開產品推介會，使客戶對敬業產品形成認知度，然后采取操作手段，讓客戶不感到產品價高而感到物有所值，再配備及時便捷的售后服務，使得我們的營銷工作伴隨產品銷售始終。

　　作為敬業員工，知道了我們產品開發使用一流的合作商，生產采用一流的設備，員工精挑細選和多年的實踐磨練成長的精良隊伍，售后服務直到終端。在我們產品的銷售過程中應對我們的產品充滿信心，對我們產品在市場中準確。除此之外，還應該提高自身的專業素養，豐富自己的產品知識，搞好團隊合作，只有專業的素養，豐富的知識，凝聚力好的團隊才能為敬業產品銷售做好后勤保障。

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