《創(chuàng)京東》的讀后感
在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)在潛移默化中改變著我們的生活方式與生活態(tài)度，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)運(yùn)而生，這其中包括京東，大多數(shù)人對(duì)京東并不陌生。《創(chuàng)京東》這本書講述了如今的電商巨頭——京東如何從中關(guān)村一個(gè)4平米的柜臺(tái)，發(fā)展到中國(guó)最大的自營(yíng)式電商企業(yè)的過(guò)程，用三個(gè)部分描述了劉強(qiáng)東和他的伙伴們創(chuàng)建、發(fā)展京東的各種決策、堅(jiān)持和奮斗歷程。讀過(guò)此書了解了京東發(fā)展的歷史、公司的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)業(yè)者們不同尋常的品質(zhì)。
看完《創(chuàng)京東》第一部分以后，我個(gè)人覺(jué)得京東抓住了趨勢(shì)，趨勢(shì)也造就了京東。
這個(gè)趨勢(shì)就是當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)，1998—2007年劉強(qiáng)東抓住了互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，從光盤代理商批發(fā)逐漸轉(zhuǎn)型成立平臺(tái)做線上零售，并豐富平臺(tái)產(chǎn)品類目，后轉(zhuǎn)成一站式消費(fèi)平臺(tái)，使京東更全面化、多元化。
京東能一步步壯大至今原因眾多，但我想在此強(qiáng)調(diào)的是京東的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭要追溯到企業(yè)的創(chuàng)始人或者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。《亮劍》里獨(dú)立團(tuán)的'精神來(lái)自李云龍，京東的企業(yè)文化來(lái)自劉強(qiáng)東白手起家的干勁。當(dāng)企業(yè)不斷壯大，員工發(fā)展到七萬(wàn)，京東是如何保持優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？劉強(qiáng)東經(jīng)常在會(huì)議上傳播自己的管理理念，讓團(tuán)隊(duì)員工看到希望，并在行動(dòng)上讓每位員工，尤其基層員工感受到勞動(dòng)的價(jià)值。
在企業(yè)的發(fā)展中，京東經(jīng)歷的，也是許許多多公司會(huì)經(jīng)歷的或正在經(jīng)歷的，京東的解決問(wèn)題的方式為我們提供了參考與借鑒。
互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)的零售行業(yè)，甚至傳統(tǒng)的金融行業(yè)都感受到了生存的危機(jī)。如今各行各業(yè)都在進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”，都希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)降低成本、提高效率，以免被這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代所淘汰。
目前正處于改革發(fā)展階段的九三集團(tuán)，也正涉足電商領(lǐng)域，但在營(yíng)運(yùn)模式和管理方式等方面還需要不斷的完善，因此，我們要向京東學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)定目標(biāo)與方向，珍惜當(dāng)下，放眼未來(lái)，力爭(zhēng)走在時(shí)代的前列！