《平臺(tái)戰(zhàn)略》優(yōu)秀讀后感
【篇一：平臺(tái)戰(zhàn)略讀后感】
每個(gè)人的處境不同，古老的音樂(lè)在好聽(tīng)也不屬于我�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展初期都是以扁平模式，涉獵內(nèi)容廣泛模式發(fā)展。到目前為止這些大的門(mén)戶(hù)型除了廣告的盈利模式，都在苦思尋找其他的模式，但是對(duì)于這些早年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展并不適用。垂直化專(zhuān)業(yè)化已經(jīng)成為發(fā)展所需。
既然看到了平臺(tái)戰(zhàn)略，從我的角度出發(fā)作者的眼光還是比較遠(yuǎn)的。不論是互聯(lián)網(wǎng)，還是傳統(tǒng)行業(yè)，都有不同的商業(yè)模式、商業(yè)模式千變?nèi)f化，始終離不開(kāi)這幾邊型。互聯(lián)網(wǎng)垂直化發(fā)展策略模式也在逐步慢性，等待的確實(shí)具有實(shí)力的平臺(tái)企業(yè)的統(tǒng)一。
廣告已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)重要的多邊形中的一邊，具有重要盈利模式，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)垂直專(zhuān)業(yè)化接下來(lái)又一重要的又是電子商務(wù)，電子商務(wù)又是行業(yè)中重要的盈利模式一邊型。
垂直空間，我們屬于平臺(tái)中的那一部分，這是需要定位的。尋找互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)出路，需要尋找空間。能力能做多大能做多久能做多深，終究會(huì)有平臺(tái)尋找你。就像平臺(tái)戰(zhàn)略所說(shuō)的，平臺(tái)需要考核的是多邊形的平衡及互寄。垂直化專(zhuān)業(yè)模式戰(zhàn)略需要通過(guò)管制只需要我們需要的那一部分，當(dāng)然也是屬于平臺(tái)，簡(jiǎn)化多邊形�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展需要垂直深化發(fā)展，廣泛扁平的平臺(tái)方式將是更為專(zhuān)業(yè)的并購(gòu)模式存在。
讀《平臺(tái)戰(zhàn)略》讓我如何了解平臺(tái)周?chē)娜后w，如用戶(hù)、提供上、廣告商等，如何進(jìn)行空間定位，如何避開(kāi)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)策劃戰(zhàn)略。
【篇二：《平臺(tái)戰(zhàn)略》讀后感】
在商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)里面，有一類(lèi)是特別容易得到好評(píng)的。那就是用講故事的方式告訴你很多商業(yè)案例，然后提煉出一個(gè)概念，并試圖用這個(gè)概念解釋他看到的現(xiàn)象。這樣的書(shū)，我印象中就有《長(zhǎng)尾現(xiàn)象》、《免費(fèi)》、《紫�！�、《引爆點(diǎn)》等等。但是遺憾的是，擅長(zhǎng)這樣寫(xiě)作的人一般都是老外，很少見(jiàn)到中國(guó)人在這方面的產(chǎn)出，這本《平臺(tái)戰(zhàn)略》可以說(shuō)是一個(gè)突破，在這種類(lèi)型寫(xiě)作里面，出現(xiàn)了中國(guó)人的作品。
回到本書(shū)的核心概念，是提出了“平臺(tái)”這個(gè)詞，能夠從商業(yè)現(xiàn)象中提煉出一個(gè)大家都認(rèn)可的概念是一種特別稀缺的能力，能做到這一點(diǎn)的作者大都有暢銷(xiāo)的潛力。之所以能提出“平臺(tái)”這個(gè)概念，作者的解釋是因?yàn)椤熬W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”，網(wǎng)絡(luò)第一次可以讓服務(wù)提供者直接面對(duì)服務(wù)使用者，從而得以構(gòu)建新的商業(yè)模式，而一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)應(yīng)用的人群越多，它就會(huì)自我增值，在這個(gè)基礎(chǔ)上運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的.企業(yè)就可以選擇價(jià)值鏈上不同的環(huán)節(jié)加入平臺(tái)，并利用匯聚這些環(huán)節(jié)人群的能量巧妙向其它環(huán)節(jié)施加影響，使新進(jìn)入的人群成為商業(yè)模式中的“付費(fèi)者”或者“被補(bǔ)貼者”。
在“平臺(tái)戰(zhàn)略”實(shí)施過(guò)程中，作者認(rèn)為關(guān)鍵是：搭建好你的平臺(tái)機(jī)制，這樣才能在機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候引爆你的多邊市場(chǎng)中的某一邊，進(jìn)而獲得平臺(tái)生態(tài)圈的話(huà)語(yǔ)權(quán)。一旦你成為一個(gè)成功的平臺(tái)，最大的危機(jī)來(lái)自于：1、現(xiàn)有的模式對(duì)社會(huì)變化的不適應(yīng)不敏感；2、其它構(gòu)建了平臺(tái)圈的企業(yè)跨界滲透。
說(shuō)說(shuō)這本書(shū)的遺憾吧：
1、商業(yè)案例分析的可以更加宏觀。本書(shū)對(duì)出版社觀察很多，比如分析了盛大起點(diǎn)中文網(wǎng)，電子閱讀器市場(chǎng)，這些觀察分為幾個(gè)案例研討，但是這些案例其實(shí)都有內(nèi)在聯(lián)系，作者可以用更加宏觀的思維去考慮他們之間的交叉影響，而不是切割成幾個(gè)部分分析。
2、個(gè)別案例分析不夠深入，像婚戀市場(chǎng)，求職市場(chǎng)的分析比較深入，但是對(duì)微博的分析就非常淺，微博是一個(gè)非常好的案例，它搭建了一個(gè)平臺(tái)，卻沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)有力的商業(yè)模式，在平臺(tái)實(shí)施過(guò)程中，它遭遇了很多非經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的外力干涉，在中國(guó)，這恰恰是實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略的企業(yè)都必須迎接的挑戰(zhàn)，越是規(guī)模大，越是要考慮政商關(guān)系對(duì)平臺(tái)的影響，這一層政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，在本書(shū)完全不加以介紹，至少在中國(guó)，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)本書(shū)的結(jié)語(yǔ)：打造一個(gè)多方共贏的生態(tài)圈。
3、平臺(tái)不過(guò)是一類(lèi)商業(yè)模式的概括，即便是側(cè)重平臺(tái)，本書(shū)也應(yīng)該考慮平臺(tái)的對(duì)立面生存策略，比如“小而美”的生存模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是不是一樣也有足夠的生存空間，當(dāng)然我們也可以發(fā)現(xiàn)，有些小而美的模式，實(shí)際上是采取了依附大平臺(tái)搭建自己的微平臺(tái)圈的生存模式。在介紹大平臺(tái)戰(zhàn)略的時(shí)候，能否在將來(lái)更多觀察商業(yè)微觀案例，看看能否提出“大平臺(tái)的依附生存戰(zhàn)略”企業(yè)案例分析，這本書(shū)會(huì)更加全面。
雖然有各種遺憾，但這依然是一本值得一讀的商業(yè)模式著作。
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