《活法4》 讀后感

《活法4》 讀后感

　　第一，父母是孩子成長的關鍵塑造者。

　　有一次在外面打架輸了，哭著回家，母親詢問原因，我說：“因為我覺得我有道理，所有我才打架的，但是打輸了”。母親說：“既然有道理，那還哭什么？”說完，立馬把一個掃帚塞到我手中：“再去給我打回來！”——《活法4》

　　我的父母是典型的農村形象，父親是一個高中生，本來應該是教師的，然而走上了電工這個行業。而我們的母親，沒有任何的教育背景，讀完3年級小學，就在家里做農活。他們不算是有很高學問，甚至還有一些的小農意思，然而，他們是樸實的，至少對兒子的愛是純樸的。我不敢說我的父母是最偉大的，但是，我可以說，我一直為我的父母而驕傲。

　　在我小學三年級的時候，有一天下午放學，因為我的作業老是做錯，結果老是不讓我放學，到了晚上8點多，我還沒有回去，然而，我不想抄別人的作業，一定要自己做出來。結果，很晚才能回家，因為老師完全忘記了我還在教室做作業，也沒有把我當做一回事。在回家的路上，我的碰見來接我的父親，父親并沒有責罵，只是說：“快點回家吃飯吧，飯菜都涼了。”跟在父親的背后，看在父親的背影，那個時候，特別想哭，心中很是委屈。

　　我們農村有句話，叫做“人窮志不窮”，我一直都不說我家境有多么的不幸，因為，我們不希望把貧窮當做換取被人同情的資本，人應該有骨氣，靠自己才是心安理得的。大學入學之前，我們完全可以申請貸款以及什么，然而，父親說，把有限的名額給那些真正需要的人，目前我們能夠靠自己支持一個大學生。到了大學才知道，領取資助的，并非一定是家境貧困的，因為，我知道，家境貧困的，很多很多，完全不應該是這樣的。

　　第二，企業的價值在于服務社會。

　　企業追逐利潤是天經地義的，但是，如果忽視了企業的社會責任，這個企業就很難發展下去。京瓷、第二電電以及京都賞，這都表明了稻盛和夫先生作為企業管理者對社會責任。“敬天愛人”，這不應該是一句空話，它應該是被踐行的企業箴言。現在，我是一個人小言微的人，說話沒有任何的分量，畢竟我的秀我在線還是一個剛剛起步的`小網站，如果說我的秀我在線在踐行“敬天愛人”成功了，那么我再說這樣的話，底氣就十足了。可是，人小，并不會妨礙對真理的認知與踐行，有句話叫做“朝聞道，夕死可也”。

　　在《硅谷海盜》里面，喬布斯有這句臺詞“how to survive？you be needed！”只要你被消費者需要，你才能在復雜的商業競爭環境中生存下來，看看現在的蘋果業績，那就是因為“被需要”。“敬天愛人”，站在消費者的立場，愛你的消費者，為你的消費者著想。我們來假設一下，我們把消費者當做戀人來對待，隨時隨地為他們著想，為他們服務，他們會拋棄我們嗎？難道不會和我們長相廝守？

　　每個人對“敬天愛人”的解讀有不同的側面，有對外部的消費者，也有對內部的企業員工，也有對企業經營規律的探究，但都逃不出一個字——愛。“愛人者，人恒愛；敬人者，人恒敬。”企業不應該當做追逐利潤的工具，應該是一個創造社會價值的地方，而這個價值的初衷就是服務社會。現在的秀我在線，正走在創業的路上，不管是內部結構，還是外部條件，都非常的脆弱，情況不容樂觀。當我們把“敬天愛人”寫入秀我在線運營綱領的時候，很多次的思考秀我在線到底是什么？為消費者提供什么？我們這樣回復：為中國消費者提供優質的創意T恤DIY個性定制服務，尊重個性化生活的實現。

　　第三，企業經營管理在于德。

　　“思想如哲學家般深遠，心術如元祿武士般高尚正直，加之以小吏的才干，再加之以百姓的身體，如此則必成實業社會之俊杰。”

　　作為世界上唯一一個創造兩個世界500強企業的創始人，以及世界級獎項——京都賞的創辦人，我在困惑就是稻盛和夫是怎么維持這三個龐然大物的運作？這需要一套強大的運作機制和監督機制，稻盛和夫先生一個人能夠兼顧得了嗎？現在，他又在拯救日航且初見成效，這又靠的是什么？如果去解讀稻盛和夫的成功方程式，你會發

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