社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)匯報(bào)
社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)匯報(bào)
鉆井工程技術(shù)公司泥漿公司前身是鉆井泥漿總站，于1983年6月隨勝利油田鉆井體制改革而成為鉆井泥漿公司。公司現(xiàn)有職工515人，黨員198人，其中具有技術(shù)職稱的123人（高級(jí)職稱10人，中級(jí)職稱66人，初級(jí)職稱47人）。公司設(shè)有黨群辦公室、企管辦公室、生產(chǎn)辦公室、勞資培訓(xùn)辦公室四個(gè)職能科室，有泥漿工藝研究所、供石粉一隊(duì)、二隊(duì)、制劑廠等9個(gè)基層單位。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已逐步壯大成為集鉆井液工藝技術(shù)研究、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、油田化學(xué)劑開發(fā)與生產(chǎn)為一體的專業(yè)化公司。技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域遍及勝利、遼河、塔里木、吐哈、江漢、四川、南陽、地礦部、南海和中原等油田及國外的雪弗龍、EDC等專業(yè)化公司。是科技含量較高的泥漿專業(yè)化研究單位。近年來，我公司不斷加大科研攻關(guān)和市場開拓力度，贏得了良好的市場信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，鉆井液技術(shù)服務(wù)方面繼續(xù)保持全國同行業(yè)八個(gè)第一，到目前為止，共有64項(xiàng)科研成果獲國家級(jí)、省部級(jí)和局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
一、泥漿公司綜治工作基本情況。
我們泥漿公司在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的一系列指示精神，圍繞公司雙文明建設(shè)的總體目標(biāo)，以開展建設(shè)“平安單位”活動(dòng)為主線，堅(jiān)持“打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，全面落實(shí)綜治工作各項(xiàng)措施。公司各級(jí)各部門齊抓共管，努力把社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，使公司轄區(qū)社會(huì)治安穩(wěn)定，為公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供了有力保障，為公司整體經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮了積極作用。總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)，完善管理體系公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視社會(huì)治安綜合治理工作，并把這項(xiàng)工作納入黨政議事日程，當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。今年工作一上手，公司黨委在認(rèn)真總結(jié)上年綜治工作的同時(shí)，及時(shí)研究調(diào)整了以書記、經(jīng)理為組長的社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)綜治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)一步完善了治安管理、普法教育、人民調(diào)解、幫教轉(zhuǎn)化和值班巡邏等五個(gè)小組，9個(gè)基層單位也都成立了以支部書記為組長的基層社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。有47人和42人分別組成兩級(jí)普法教育和人民調(diào)解工作小組，全面負(fù)責(zé)公司的治安綜合治理、普法教育、人民內(nèi)部矛盾糾紛調(diào)解工作。為了把工作落到實(shí)處，公司黨委同11個(gè)黨支部簽訂了職工社會(huì)治安綜合治理責(zé)任承包書，各黨支部又同本單位職工簽訂了職工治安綜合治理責(zé)任書，自上而下層層承包，到崗位到人頭，明確了責(zé)任目標(biāo)，做到了工作有方向，考核有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，層層抓落實(shí)。同時(shí)，為確保各項(xiàng)社會(huì)治安綜合治理工作上臺(tái)階，上水平，根據(jù)公司年度“雙文明”建設(shè)規(guī)劃要求，公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組制定了年度“公司社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)”和“公司社會(huì)治安綜合治理特別管理規(guī)定”，提出了具體目標(biāo)任務(wù)和方法措施，要求公司社會(huì)治安綜合治理工作，要緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)這個(gè)中心，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，在保持內(nèi)部治安秩序穩(wěn)定，爭創(chuàng)局“社會(huì)治安綜合治理模范單位”上下功夫，并真正起到為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航的作用。在具體工作中，我們做到了“操作依規(guī)章，考核要統(tǒng)一，獎(jiǎng)懲要嚴(yán)明，管理上臺(tái)階。”在組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，我們從建立健全社會(huì)治安綜合治理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度著手，在做好整體工作的情況下，重點(diǎn)在對(duì)外服務(wù)班組和對(duì)外營運(yùn)車組的綜治管理工作上下功夫。在新疆塔里木技術(shù)服務(wù)隊(duì)和對(duì)外營運(yùn)車組都建立了綜治小組。形成橫到邊，縱到底，上下統(tǒng)一，覆蓋整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)范圍的管理體系，保證了人人有責(zé)任，事事有人抓，件件有落實(shí)，促進(jìn)和調(diào)動(dòng)了責(zé)任人抓好內(nèi)部社會(huì)治安綜合治理工作的責(zé)任感和積極性。使“社會(huì)治安，人人有責(zé)”深入人心，大家既是管理者，又是執(zhí)行者，形成一級(jí)抓一級(jí)，自我管理，群防群治，全員參與，層層抓落實(shí)的局面。有力地促進(jìn)了公司社會(huì)治安綜合治理工作的順利進(jìn)行。
2、以人為本強(qiáng)素質(zhì)，齊心協(xié)力抓治理社會(huì)治安綜合治理“三防”（人防、物防和技防）工程，人防是關(guān)鍵，是根本。在綜治工作中，公司黨委、公司牢固樹立依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，把調(diào)動(dòng)全體職工參與社會(huì)治安綜合治理工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，收到了明顯的效果。
一是深入進(jìn)行“三個(gè)教育”，激發(fā)廣大職工奮發(fā)向上的精神，調(diào)動(dòng)全員參加治理工作的積極性。按照公司黨委的全年工作規(guī)劃，結(jié)合內(nèi)部分配制度改革和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，深入開展愛崗敬業(yè)教育和形勢任務(wù)教育，把愛崗敬業(yè)教育與愛國主義教育、集體主義教育、新時(shí)期創(chuàng)業(yè)精神教育、形勢任務(wù)教育和職業(yè)道德教育緊密結(jié)合起來，努力提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，積極培育“四有”職工隊(duì)伍。促進(jìn)了公司社會(huì)治安綜合治理工作的發(fā)展。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工的文化素質(zhì)。在學(xué)習(xí)上，我們以“四五”全民普法教育為主線，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策。堅(jiān)持集中和單位組織相結(jié)合的辦法，組織干部職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)等知識(shí)，并結(jié)合公司實(shí)際組織開展了送法到崗位，普法到技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場的活動(dòng)。并樹立了普法先進(jìn)單位車隊(duì)。今年，公司組織了有基層干部、機(jī)關(guān)人員參加的市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律學(xué)習(xí)班；5月16日，公司組織了12名綜治骨干分子參加了工程技術(shù)公司舉辦的消防知識(shí)培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《消防法》、《山東省消防條例》等消防法規(guī)和消防實(shí)操技能。在重點(diǎn)抓好科以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)、堅(jiān)持公司中心組定期學(xué)習(xí)的同時(shí)，各單位利用晨會(huì)、班會(huì)時(shí)間組織職工進(jìn)行普法學(xué)習(xí)730人次。今年10月份，我們組織對(duì)8名新分配員工進(jìn)行了普法教育。這些工作的開展，增強(qiáng)了廣大干部職工的法律觀念和遵紀(jì)守法的自覺性。
三是加強(qiáng)思想政治工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。思想政治工作是職工隊(duì)伍穩(wěn)定和綜治工作的保證。結(jié)合創(chuàng)建“四好工程”、“六好基層隊(duì)”、“黨員責(zé)任區(qū)”和“青年文明崗”活動(dòng)，我們?cè)谌韭毠ぶ蟹e極開展?fàn)幃?dāng)“星級(jí)班組”和“五好文明職工”的活動(dòng)。為了把這項(xiàng)工作做好做扎實(shí)，根據(jù)公司服務(wù)面廣、線長的特點(diǎn)，公司提出了哪里有我們的職工，思想工作就做到哪里。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場調(diào)查研究，對(duì)職工進(jìn)行慰問，幫助職工解決實(shí)際問題，解除了職工的后顧之憂，促進(jìn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。公司兩級(jí)工會(huì)組織充分發(fā)揮職能作用，積極主動(dòng)為職工家屬排憂解難。發(fā)放困難補(bǔ)助4人次，組織職工療養(yǎng)42人次，慰問傷病職工、退休職工、遺屬184人次。同時(shí)，充分發(fā)揮兩級(jí)調(diào)解組織的調(diào)解作用，上下齊心協(xié)力，群眾共同參與，注重發(fā)揮好基層調(diào)解小組的職能作用，針對(duì)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，做好一人一事的工作，有效地化解了矛盾。全年無任何民轉(zhuǎn)刑案件，沒有發(fā)生一起內(nèi)退、協(xié)解、家屬人員上訪突發(fā)事件，保持了內(nèi)部治安環(huán)境穩(wěn)定。
四是黨政工團(tuán)齊抓共管，促進(jìn)了社會(huì)治安綜合治理工作的開展。公司工會(huì)、黨群等職能部門，組織開展了各種健康有益、豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富了職工群眾的文化生活，振奮了精神，陶冶了情操，激發(fā)了斗志。形成了干群齊心協(xié)力抓治理的良好氛圍。
3、突出重點(diǎn)抓防范，搞好治理保穩(wěn)定我們以開展“治安防范年”活動(dòng)為主線，把抓好內(nèi)部重點(diǎn)防范工作，為公司內(nèi)部改革、生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造一個(gè)良好穩(wěn)定的環(huán)境，作為公司全年社會(huì)治安綜合治理的重點(diǎn)來抓。結(jié)合公司實(shí)際，本著“打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)，重心下沉，苦練內(nèi)功，夯實(shí)雙基”的工作思路，加強(qiáng)綜合治理組織領(lǐng)導(dǎo)制度建設(shè)和基礎(chǔ)工作。
一是堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，狠抓內(nèi)部防范工作。根據(jù)公司轄區(qū)分布黃河南北兩地三處公司經(jīng)營范圍廣的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)干部值班上崗制，全面負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)的治安管理工作。公司重新修訂了有關(guān)制度，各單位也都制定了內(nèi)部管理制度和考核制度，在“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”上下功夫，誰出問題誰負(fù)責(zé)。針對(duì)各個(gè)時(shí)期的具體情況及時(shí)調(diào)整充實(shí)值班護(hù)廠力量，采取下下結(jié)合重在基層，平時(shí)與特殊時(shí)期重在平時(shí)的方法，加強(qiáng)值班護(hù)廠工作。河口泥漿站地處黃河以北，遠(yuǎn)離公司駐地。站黨支部一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服人員少、任務(wù)重、綜治難度大等困難，干部帶頭以身作則，一手抓綜治，一手抓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了綜治工作、生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展。
二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、貴重物品、有毒化學(xué)藥品的管理工作，實(shí)行責(zé)任到人，誰管誰負(fù)責(zé)，誰用誰負(fù)責(zé)的管理辦法。今年三月份，我們對(duì)全公司計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)等貴重物品重新進(jìn)行了登記，并建立了相應(yīng)的管理制度。各單位對(duì)需用的各種貴重配件、原材料實(shí)行需用才領(lǐng)，出庫到位，專人負(fù)責(zé)的辦法，減少待用時(shí)間，避免了丟失損壞等現(xiàn)象的發(fā)生。今年公司修保廠嚴(yán)格車輛修保材料領(lǐng)用制度，全年使用消耗材料120多萬元，未發(fā)生一起丟損事件，并節(jié)約材料費(fèi)9萬余元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我們對(duì)財(cái)務(wù)部門、小車庫、辦公樓等重點(diǎn)部位配備了監(jiān)視報(bào)警器。對(duì)實(shí)驗(yàn)室、庫房、配制廠配制車間、助劑廠鍋爐房、高分子生產(chǎn)車間等重點(diǎn)部位配備了消防設(shè)施，做到了人防、物防、技防相結(jié)合。
三是認(rèn)真做好節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)工作。我們除了堅(jiān)持做好“五一”、“十一”、“元旦”和“春節(jié)”等節(jié)假日期間治安保衛(wèi)工作外，為了做好安全保衛(wèi)工作，按照上級(jí)的統(tǒng)一部署和要求，公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)格對(duì)重點(diǎn)人、事、物的管理控制，正確處理各類矛盾糾紛。同時(shí)，公司制定了治安值班巡邏特別規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)加強(qiáng)了值班巡邏力量，提高了防范能力。由于措施得力，責(zé)任明確，全公司上下把保衛(wèi)“兩會(huì)”的安全當(dāng)做一項(xiàng)政治任務(wù)，認(rèn)真做好各方面的工作，使“兩會(huì)”期間未發(fā)生任何事件，很好地完成了任務(wù)。在處理和解決xx功問題上，公司堅(jiān)決擁護(hù)中央決定，按照上級(jí)的統(tǒng)一安排，認(rèn)真做好解決和處理“xx功”問題的工作，同“xx功”邪教組織進(jìn)行了堅(jiān)決的斗爭。
四是加強(qiáng)安全用電、用氣管理，認(rèn)真做好雨季“八防”和消防安全工作。全年公司安全、生活、治安保衛(wèi)等有關(guān)部門堅(jiān)持對(duì)民用氣、熱水器的使用進(jìn)行檢查，消除隱患，保證了生產(chǎn)、生活安全。根據(jù)公司科研生產(chǎn)特點(diǎn)，消防重點(diǎn)部位多的情況，公司始終十分重視消防安全工作。公司在資金緊張的情況下，今年以來投資10余萬元為基層單位配備滅火器100多具，為重點(diǎn)部位配備了消防應(yīng)急照明、水龍帶等消防器材。危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置了防火標(biāo)志，指定了責(zé)任人，形成了“重點(diǎn)部位有人管，安全責(zé)任有人擔(dān)”的有效機(jī)制。為增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力。并堅(jiān)持實(shí)行定人、定位、定期檢查、更換制度，對(duì)重點(diǎn)消防單位配制廠解卡劑生產(chǎn)車間進(jìn)行數(shù)字化防火防爆監(jiān)測改造等，并對(duì)重點(diǎn)單位建立了消防檔案。公司堅(jiān)持每月一次的安全檢查制度，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織生產(chǎn)、安全、生活、保衛(wèi)等職能部門對(duì)全公司生產(chǎn)車間、車場、重點(diǎn)部位、消防器材設(shè)施、民用氣進(jìn)行全面檢查整改，消除隱患。在“119”消防宣傳日活動(dòng)前夕，公司于11月2日組織冬季消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，主要檢驗(yàn)各單位職工的消防安全意識(shí)、使用滅火器材的熟練程度、現(xiàn)場指揮人員的指揮能力、火災(zāi)初期的應(yīng)急處理能力。
五是抓好文明小區(qū)建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文明小區(qū)建設(shè)和環(huán)境治理十分重視，采取統(tǒng)一安排部署，單位生產(chǎn)區(qū)域自治，統(tǒng)一管理分片包干，責(zé)任到人，定期檢查，每月考核通報(bào)的辦法，促進(jìn)了公司文明小區(qū)建設(shè)工作。今年結(jié)合公司內(nèi)部改革，加強(qiáng)了小區(qū)治理組織領(lǐng)導(dǎo)工作，充實(shí)了從業(yè)人員，并配備了必要的設(shè)備和工具，為了建設(shè)好文明小區(qū)，各單位按照公司的要求，積極組織人員鏟除雜草，平整場地，打掃庭院，清理垃圾，配合景苑物業(yè)公司專業(yè)管理人員植樹栽花，使公司路凈地平，四季常青，三季花香。為職工生產(chǎn)、生活營造了優(yōu)美的環(huán)境。公司優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境，被六干地區(qū)居民譽(yù)為第二個(gè)鉆井公園。公司社會(huì)治安綜合治理工作，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)各部門扎實(shí)工作，堅(jiān)持在管理上下功夫，在防范上做文章，狠抓內(nèi)部穩(wěn)定工作，使全公司20xx年社會(huì)治安綜合治理工作實(shí)現(xiàn)公司黨委提出的無刑事案件，無重大治安災(zāi)害案件，無民轉(zhuǎn)刑案件，無內(nèi)部人員犯罪案件的“四無”目標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā)、職工生活創(chuàng)造了一個(gè)比較穩(wěn)定的治安環(huán)境。總之，經(jīng)過公司上下共同努力，20xx年度社會(huì)治安綜合治理工作取得了一定的成績，但離上級(jí)的要求還差一定距離，還存在一定的不足。如：各單位的綜治工作發(fā)展還不夠平衡；個(gè)別單位基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有一定的距離；在治安防范上還有薄弱環(huán)節(jié)等。這些有待于我們今后的工作中，加以克服和提高，在今后的工作中，以新的姿態(tài)，飽滿的熱情，不斷努力，不斷開拓，不斷創(chuàng)新，在社會(huì)治安綜合治理工作中做出更大的貢獻(xiàn)。
二、下步工作打算公司綜合治理工作實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：
1、職工犯罪率為零；2、重點(diǎn)要害部位“三防”覆蓋面達(dá)100；3、調(diào)解成功率達(dá)98，無民轉(zhuǎn)刑案件；
4、普法教育率達(dá)100。
一是全面落實(shí)局綜治委工作要點(diǎn)，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制為龍頭，以開展“創(chuàng)建活動(dòng)”為載體，以加強(qiáng)“雙基”建設(shè)為基點(diǎn)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)“三防”建設(shè)和消防安全工作為依托，按照公司社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)中提出的一個(gè)重點(diǎn)即維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定。繼續(xù)落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，繼續(xù)創(chuàng)建“四無”單位，把公司社會(huì)治安綜合治理工作推上新臺(tái)階。
二是強(qiáng)化加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處、加強(qiáng)隊(duì)伍管理、加強(qiáng)“三防”建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制深入開展創(chuàng)建活動(dòng)、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作、加大普法教育力度，提高員工法律素質(zhì)、加強(qiáng)消防安全工作、加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口和出租房屋的管理八項(xiàng)工作，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，使綜合治理工作更好地為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
三是繼續(xù)抓好職工隊(duì)伍思想教育及有關(guān)法律知識(shí)的教育，組織舉辦有關(guān)人員參加的普法教育培訓(xùn)班，增強(qiáng)管理層法律觀念，提高整體思想素質(zhì)和法律意識(shí)，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
四是抓好隊(duì)伍管理，開展群眾性豐富多彩的娛樂活動(dòng)，及時(shí)調(diào)解內(nèi)部各類矛盾糾紛，形成整體實(shí)力，為油田發(fā)展和公司建設(shè)做出貢獻(xiàn)。以上匯報(bào)結(jié)束，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正，謝謝大家！泥漿公司社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)
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