先進集體報告
先進集體報告
時光如梭，轉眼間又進入了冬季，一年的工作已接近尾聲， 2011年度，在上級主管部門的領導下，我部門各項工作井然有序，堅持領導重視、嚴格標準、夯實基礎、狠抓落實，堅持科學發展觀，不斷深化內部管理，雖然沒有驚天動地的業績，但卻在平凡的工作中塑造了一種愛崗敬業、團結進取的團隊精神，在施工生產中取得了豐厚的碩果。施工生產的每一環節中都有我們傾注的汗水和心血，我們把滿腔的熱血和全部的知識獻給了我們所眷戀的鐵路事業。一年來工程管理部技術人員各負其責，團結一致，認真負責完成領導交付的各項施工生產任務，沒有發生任何安全、質量責任事故；圍繞項目部中心工作，認真履行職責，扎實有效的開展各項工作。
我們本著誠信為本的原則，以“優質、高效、安全、文明”為施工目標，嚴格履行崗位職責，優化資源配置，精心組織、嚴格管理，統籌計劃、合理安排，科學地制訂進度計劃，確保各階段產值目標實現。我們項目部領導班子成員從主導意識上把技術人員看作是施工一線最寶貴的資源，盡可能的為技術人員提供寬松、優越、獨立的工作平臺。將技術人員分成三個小組，各負其責；在施工生產中遇到技術問題的時候，大家在一起共同研究、探討，形成了既良性競爭又共同進步的工作模式，我們可以肯定的說我們是一支優秀的團隊。
一、一年來的工作總結
1、做好施工前期的準備工作
20XX年我項目部施工主體工程已全部完工。根據甲方擬定的線路開通日期，我部門組織架子隊技術負責人對剩余工程量進行詳細摸底，根據現場實際情況，結合開工工期制定重點工程節點工期：2700㎡站房建工程于6月1日具備設備安裝條件；2.9公里橋面系于8月30日全部完工；12萬方漿砌片石、3萬方混凝土預制塊于9月30日全部完成。經過分析要想按期完成施工任務，我項目部必須在31km范圍內形成全面開花的態勢，需要投入大量的人力物力，確保作業面和施工便道的暢通。路基工程施工完成后對鄉村道路及水利灌溉使用功能影響較大，根據甲方及當地政府的要求，恢復道路交通及水利灌溉系統成為我們施工前的一項最重要的工作。我們集中力量解決工程實施的第一步改渠改路工作，涉及征地拆遷、三電遷改、臨時用地、環境保護等，在項目部領導的帶領下，我部門堅持在正常的安全施工生產過程中，確保不影響農業生產（保證鄉間道路通、灌溉水渠通等等）。我們對現場的每一條道路，每一條水渠進行測量調查，確定道路的走向、水渠的走向、水源等，最終拿出合理的改渠改路方案，有效的解除了因施工造成的對道路交通及水利灌溉系統的影響，以減少施工干擾。在工程管理部全體人員的努力下，改渠改路難點逐個突破，為全面開工提供了條件，2011年5月我項目部掀起了大干熱潮。
2、精心組織，施工任務順利進展
由于工期緊迫三家單位平行施工相互影響較大，經過一個冬季我項目部范圍線上單位已完成線路鋪軌，給路基附屬施工上料增加了極大的難度。眼看著完成施工生產任務就要成為泡影，根據現場地形情況，針對路基附屬施工運料難的問題，我們果斷的變更施工方案，將人工配合小型機械運料改為挖方段采用吊車配合爬山虎運片石、竄筒由坡頂向下輸送砂漿、填方段采用爬山虎運料的方案，有效的解決了運料難題。經過數月的努力，順利完成節點工期；9月30日路基附屬工程基本全部完工。
我工程管理部制定了“高起點、高標準、高水準”的“三高”目標，要求必須從開工質量上就要保證從嚴、從高。我們嚴格按照設計文件和施工規范認真組織，力求不出現絲毫錯誤。為保證施工進度，技術人員各負其責，不分晝夜的盯控在工地現場，抓進度、抓質量、保安全。功夫不負有心人，經過短短5個月的時間就完成年度計劃的100%，從而保證了節點工期，完成施工生產任務，為后續工作提供了條件。
3、堅持學習，不斷提高團隊的政治覺悟和理論素養
一年來，我工程管理部積極開展各階段的專項整治活動，采取以會代訓、安全培訓、參觀學習、圖片展覽、知識答卷競賽等形式，廣泛開展綜治安全法律法規的宣傳教育和培訓，不斷提高從業人員及各崗位人員的安全素質和規避事故的能力。一年來，我們積極、主動的參加公司的各項活動，給技術人員提供交流與學習的平臺，不斷提高管理水平，提高政治覺悟和理論素養。
通過一年的工作實踐，感受到項目部處處充滿生機，是每個人展示作為的一個良好平臺，我們項目部領導班子是一個特別能戰斗、具有相當凝聚力的好集體，我們項目部全體參戰職工都有吃苦耐勞、樂于奉獻的敬業精神，這是我們實現“爭創一流”目標的堅強后盾。
二、20XX的工作思路
20XX年我工程管理部主要從三方面開展工作：
1、組織好施工生產，確保年度施工生產任務完成。企業要和諧，發展是關鍵，首先要抓好現場管理。我部門要在明年開工之前細化好施工推進計劃，全力以赴多完成施工任務，繼續改進完善組織形式、管理方法、管理措施，尤其是抓好過程落實，嚴格執行營業線施工的有關安全管理規定，加強安全培訓教育，加大現場檢查力度，確保施工安全、行車安全和人身安全，實現安全年。
2、加強政治理論和業務知識學習，提高團體政治素質和業務能力。通過一年的實踐證明，我們在技術、質量和標準掌握上還有一定距離，對新標準、新規范和各種新信息技術掌握都不是特
別到位，因此當務之急是抓好技術人員培訓工作，今后要“從我做起，帶頭學習”，同時要突出抓好榮辱觀和企業形勢教育，統一職工思想，實現個人和企業共同發展的目標。著力培育高素質的職工隊伍，爭取把工程管理部建成一個學習型團隊。
3、繼續改進工作作風，遇到不清楚或者拿不準的問題，虛心向有經驗的師傅請教，集體研究討論決定。繼續加大項目文化建設和對外宣傳力度，充分展示和諧項目部的良好形象。堅持以人為本，增進部門內及各部門職工之間的溝通與交流，充分調動好職工的積極性、創造性，同心協力為集體、為單位做貢獻，確保工程建設的順利進行。
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