QHSE管理工作年終匯總報告范文
隨著人們自身素質提升，報告對我們來說并不陌生，報告根據用途的不同也有著不同的類型。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家整理的QHSE管理工作年終匯總報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
QHSE管理工作年終報告 1
QHSE管理體系倡導“領導是關鍵，全員參與是核心，切合實際是根本，教育培訓是基礎，降低風險是目的”的管理理念。為此，2011年，我公司QHSE管理工作在公司各級領導的指導和幫助下，從小做起，做細每項基礎工作，持續改進，逐步提高QHSE管理水平，保障公司安全生產，減少各類事故的發生。下面就一年來的QHSE管理工作情況總結如下：
一、2011年QHSE管理崗位工作完成情況：
1、引進外來經驗，做實公司內審工作
在經過前期多方面的聯系和協商后，在1月6-9日，請中石油認證中心老師來公司開展QHSE體系外審前的培訓工作，此次主要培訓內審員如何有效去審核現場，老師依據標準的要求，每一條要素每一點的過，此次培訓主要是引進老師對標準的正確理解和對現場的豐富經驗，再與相關內審員對我公司的各項工作流程的熟稔相結合，真正讓內審員切切實實地明白現場如何審核，并且進一步提高內審員本身的QHSE體系管理水平。在經過三天的培訓后，又由老師在現場指導我公司2011年的內審工作，在現場就內審員的審核工作提出很多整改意見，還對我公司QHSE工作中存在的頑疾點提出了建議。此次內審共10天，出現10個一般性不符合，為此，本崗位組織相關人員對內審中存在的問題及時分析，制定糾正預防措施，并及時組織相關人員對存在問題進行了驗證，為3月份的外審打下良好的基礎。
2、現場一一指導，全力迎接外審工作
為了充分利用每年的外審提高公司QHSE管理水平的機會，在今年外審之前，對各部門一一現場指導，到每個部門去，現場與聯絡員一一過本部門的所有要素，特別是莫里青項目部，前后去了兩次，做到不漏掉任何一個細節，讓公司以一個嶄新的面貌迎接認證中心的老師的審核。
通過與老師和各基層積極的交流與溝通，選定工程部，安全環保部，計劃經營部，人事行政部，生產部，莫里青項目部（包括項目部、采油隊、聯合站）8個部門進行了本年度全要素的外審。在此次5天（3月12日-3月16日）的外審工作中，各部門積極回答老師的提問，快速提供老師抽查的資料和記錄，而老師給我們提出許多持續改進的建議和措施，此次外審在現場共提出4個一般不符合項，在末次會后，我們組織各相關部門認真分析原因，制定相應的糾正措施，及時整改將資料反饋至認證中心，通過了認證中心對糾正措施有效性的驗證，一次性通過外審，繼續保持有效注冊資格。
3、現場摸底，提高操作卡的可操作性
建立實施崗位操作卡，實現生產受控管理。針對各基層反映操作卡的內容有些與實際不符的情況，我們一一走訪基層，詢問實際操作工人對操作卡的意見，現場獲取一手資料，之前只限于安全員，每次征求意見的結果修改不多，效果甚微。在獲取基層操作工人的意見后，結合中石油規范完善HSE管理體系作業文件
的要求，歸納總結后反饋至各專業部門，將他們的意見整改后，再返回基層，經過基層到機關再到基層的模式將操作卡的內容進行了完善，使其更符合于現場實際。補充表現在在原操作內容里增加了風險識別與現場應急內容；細化表現在在原崗位操作規程基礎上，對各操作參數進行了重新確認。
我們還就操作工人提出操作卡填寫的內容太多的情況，正在試驗將每個操作一張卡塑封印刷，不用每一次操作填寫一張卡，要求員工在運行初期，員工可以攜帶到操作現場，用于指導實際操作過程，并在操作完成后，將操作卡歸檔。當能夠熟練掌握操作卡內容后，現場操作可不必攜帶崗位操作卡。 此項工作剛開始，從采油井組開始試驗，要是合適的話，下一步就要對所有崗位的'操作卡的形式進行修改。
我們還要求各崗位工人嚴格依卡執行操作，對照操作卡，員工能發現自身操作行為偏差，在以后的操作行為中 加以糾正，以利于自身操作行為的持續改進。并且依卡執行操作，對照生產實際，能發現操作卡編寫不足，做好記錄，為下步修訂提供基本素材，以利于操作卡編寫內容的持續改進。
4、仔細篩選，配齊適用的標準
在5月份的時候組織各部門對本部門和單位適用的國家和行業標準進行識別，并對上報的清單進行核對和篩選，濾去去年已經購買過的標準，對新出和更新的適用標準進行補充，做到全面而不重復，既能滿足生產需要，又能節約成本。并且為了使購買回來的標準得到充分的應用，制定出《MI能源公司標準文本管理辦法》，對標準進行統一管理，要求機關科室的標準統一交檔案室，各項目部制定專人管理，并且各部門和單位對所用標準進行確認和推廣，不要束之高閣。
5、統一管理，加強安全信息報道
為了統一管理安全員對現場的安全環保的信息撲捉，加強安全環保的宣傳力度，提高全員的安全環保意識，今年5月份開始對三個基層的安全環保信息進行統一管理，每月的20日之前將相關的宣傳報道交到安全環保部，統一匯總后再交由機關人事行政部，此項工作還作為對各安全員的月度考核。
6、切合實際完善程序文件
此次文件梳理分兩部進行：第一步在10月初的時候請老師來公司利用三天的時間與各程序編寫人員和相關的負責人進行現場溝通，就程序文件修改達成初步意見，接下來就由編寫人員進行修改，并收集起支持性的文件，真正是寫我們做的，做我們寫的，真正讓程序文件有可操作性，避免出現兩張皮。第二步在11月初的時候再請老師來就編寫人員修改的程序文件進行審核定稿，在這過程中我們組織各相關部門和基層各相關負責人一塊過程序，一是職責上的劃分清楚，同時也是一個學習的過程，一改過去員工的“QHSE就是安全管理部門的事情”的觀念，真正做到全員參與，并且使員工認識到推行QHSE管理體系并不是企業要重新建立一套質量、安全、職業健康與環境保護的管理體制，而是與現行的管理體制有機地結合，使之更加完善、更加科學、更加規范。
二、存在的問題
1、基層站隊的資料有待統一規范
因公司要面對上級或地方的各機構的檢查，要求不一，以致于各基層站隊的資料參差不齊，名目繁多，在經過今年的初步整理后，明年就要征求各方面的意見，對基層站隊應建立的資料列出清單。當然針對基層站隊的QHSE管理最好是能借鑒其他企業QHSE管理體系的成功經驗，要是有機會去大慶參觀學習最好了。
2、安全宣傳報道的質量有待提高
在經過8個月的收集工作后，發現有些安全員就是為了完成任務而上交，在網上摘取幾句就算交差，寫好寫差都一樣，建議對安全員真正進行獎罰分明。
3、基層站隊的QHSE意識有待提高
基層的員工對QHSE的認識還是有點高高在上、高不可攀的感覺，下一步要對基層員工還要進行培訓，督促和檢查各項目部和各站隊對員工的培訓。
三、20xx年工作計劃和安排
1、加強宣傳和培訓、落實程序文件
在經過今年花大力氣形成的2011年版QHSE體系文件，要進行及時的學習和宣貫，要普及到基層的每個員工。不要為了應付檢查而備。
2、合理安排好內審和外審工作
為了避免在年底和年初跟其他重要工作和會議搶時間，明年的內審提前1個月，初步打算在11月底或者12月月初進行，因為每年的內審都安排在1月份，而每年的1月份各種總結、表彰、計劃會議一大堆，使得內審工作開展的時間很緊，有些力不從心，使內審的監督審核，提高管理體系運行的有效性和持續改進的目的大打折扣。明年的內審人員的安排上也要充分利用各專業職能部門的人員，因為各專業部門在自己的工作范圍內是真正的專家，他們往往能夠提出一些極具價值的問題和建議，并能加以實施改進，最終能達到良好的效果。
3、操作卡和操作規程的更新
操作卡和操作規程在年初已經將修改稿下發到個部門，明年要責成相關部門對操作卡和操作規程重新進行梳理，在經得主管專業部門和主管領導的審批后，再統一印刷下發，并且針對我公司單井多的具體情況，下一步建議將單井適用的操作規程和管理制度單獨印刷成冊下發，這樣既能節約成本，又能達到標準化現場對資料配備的要求。
4、將管理評審會與年底的安委會融合
為了不讓管理評審會流于形式，經領導同意，特將每年的管理評審會與年底的安委會相結合，這樣既能全面評審，又能節約時間，這樣事半功倍，高效地完成各項工作。
5、多方面學習充電，提高自身的業務水平
標準在不斷的更新和完善，我的業務知識也要不斷的提高，通過網絡和刊物進行不斷的學習，豐富自身的水平。
明年新的開始，我將時刻提醒自己，新年新氣象，平凡的工作能創新出新的工作思路。為此我將不斷努力做細每項工作，為公司的和諧發展貢獻自己微薄的力量。
QHSE管理工作年終報告 2
20xx年是公司建立與推行QHSE管理體系年，大慶分公司在基層站隊班組規范推行QHSE管理體系工作過程中，由于領導重視，全員參與，堅持形式上分公司統一，方法上基層單位各有特色和不斷完善，持續改進的原則，突出了大慶分公司體系推行的“一書、一表、一案、一票”特色。截止4月15日，分公司5個基層單位班組推行QHSE管理體系通過分公司驗收。目前，大慶分公司各基層單位已經規范執行QHSE管理體系三級文件。回顧工作歷程有以下幾個特點和感受。
一、領導重視，適時例會，為體系的推行指明方向
2003年12月4日，分公司召開了管理層共29人參加的QHSE管理體系推行工作研討會。會議對體系推行工作的經驗與問題進行了研討，明確體系推行以基層站隊為主要對象，以一書、一表、一案的實施為重點。確定以林源輸油站運行崗、儀表班為試點規范推行，最終達到全面覆蓋安全生產工作的各個環節。針對體系的推行，彭建立經理強調：要充分認識到QHSE管理體系的科學性，要主動去想，主動去做，自覺地去運用，要把體系的推行工作抓實、抓細。
1月9日，分公司在林源輸油站召開了生產崗位規范推行QHSE管理體系現場會，分公司4位領導、安全、生產、管道辦公室相關人員，基層各單位行政、主管領導、技術員、安全員、班組長共計37人參加了會議。林源輸油站詳細介紹了試點的輸油運行崗位、儀表班體系文件結構的確定過程，并結合實際對一書、一表、一案的編寫和使用進行了講解。規定了針對小型的日常檢修、維修工作必須使用“生產設施維修與檢修工作票”，并把“生產設施維修與檢修工作票”作為作業指導文件的補充，從而真正把QHSE管理體系與生產實際達到全方位的結合。會上，王英敏科長對下一階段的QHSE管理體系推行工作進行了安排。分公司領導對體系的推行工作提出了具體要求。與會人員通過對運行崗、儀表班兩個試點崗位參觀和座談，明確了在生產班組推行QHSE管理體系的工作方法。促進了QHSE管理體系在大慶分公司的規范推行。
2月27日，分公司召開繼續推行QHSE管理體系工作會議。落實管道公司2月19日QHSE工作電話會議精神，解決體系推行工作中的具體問題。彭建立經理主持會議，夏長友副經理對QHSE管理體系推行工作分三個階段進行詳細安排，工作會議的適時召開為體系的推行工作指明了方向。
二、以人為本，實現體系文件化
體系的文件化是體系推行的重要內容，體系的文件化是有章可循之章，為此，分公司特別重視體系文件化工作。首先成立了體系文件編寫小組。對體系三級文件的編制提出具體要求。在三級文件的編制過程中，夏長友副經理親自過問，審定三級文件，安全環�？葡群�13次深入到各基層單位指導體系三級文件的編寫工作。經過各站、隊領導、相關技術員、班組長多次討論，對班組涉及的所有工作過程進行了全面識別，對正在使用的規程、規章、制度、各種記錄、報表進行重新清理。最終確定各基層單位應建立的三級文件數量、名稱。目前，分公司共編制作業指導書74個、預案66個，整理記錄、報表117個，規章制度123個，清理在用規程規范203個。并通過三審定稿。明確“兩站一隊”日常維護檢修必須執行“生產設施維護與檢修工作票”制度，并把“生產設施維修與檢修工作票”作為作業指導書的補充，從而真正把QHSE管理體系與生產實際達到全方位的結合。
三、加強培訓，營造體系推行的氛圍
2月6日，分公司舉辦了第一期QHSE管理體系學習班，管代夏長友副經理對危害識別和風險評價進行了講解，并在學習結束后進行了考試。這次學習班對科室、站隊領導、工程技術人員觸動很大。管代的親自講課使大家認識到了，必須通過積極自學，去掌握QHSE管理體系等相關知識，提高自身素質，才能把體系推行工作搞好，把本職工作做好。
3月1日至5日，分公司舉辦了大規模的QHSE管理體系培訓班，邀請到大慶石油管理局HSE管理體系咨詢中心四位有經驗的講師授課。公司領導、科室長、站隊長、管理人員及班組長共66人參加培訓并進行了考試。四位講師到大慶分公司林源輸油站了解生產及QHSE體系推行情況，結合該公司實際編制培訓計劃，分別對質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系以及石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系進行了宣貫，同時對風險評價技術、危害識別、事故預案的編寫、應急救援預案的編寫等項內容進行詳細的講解。通過系統地有針對性地培訓，收到了良好效果。
基層各單位遵照分公司關于開展全員QHSE管理體系培訓工作的要求，整理下發體系常用名詞解釋匯編，體系基礎知識書籍，并將QHSE電子版講義拷貝到各崗位計算機中，方便員工自學。同時，分別制定培訓計劃認真組織實施。林源輸油站領導帶頭對體系知識進行學習，并擔任培訓教師。三位站領導對體系基礎知識及風險評價、作業指導書、檢查表的編寫及應用進行了詳細地講解。規定了講課人員必須要有講義或軟盤，聽課人員要做筆記，專人負責考勤，并在培訓結束后進行了考試。太陽升輸油站為了搞好培訓投資3萬余元購置了筆記本和投影儀，各專業技術人員分別組織負責專業崗位員工作業指導書、事故預案的培訓和演練，并將體系知識融會到員工崗位描述及百題季考年比賽中，從而強化崗位人員熟練掌握本崗位作業文件，為體系的推行營造良好氛圍。
四、突出重點，抓實風險管理
風險管理是QHSE管理體系的'核心，分公司按照管道公司要求，3月15經理辦公會議對危害因素與環境因素識別工作進行周密安排。3月16日至19日、3月25日至28日安全環�？苾纱紊钊胨犖鍌�基層單位對危害因素與環境因素識別工作進行落實。具體做法：一是組織站領導、技術員、班組長（包括骨干員工）對《危險辨識評價與風險管理》、《環境識別與評價》兩個程序進行學習。了解危害、危害辨識、環境因素等基本概念，掌握危害因素與環境因素識別的方法。二是主管站長負責危害因素與環境因素識別，相關技術員、班組長及骨干員工參與。各專業技術員對自己分管班組的所有活動進行確認。針對每項活動共同進行危害因素辨識。最終匯總完成《危害因素排查表》和《環境因素排查表》。三是分公司組織安全、生產、管道科室有關職能人員對危害因素與環境因素進行評價，形成危害因素和環境因素清單，最終確定分公司存在的重大危害因素22項，重要環境因素10項。通過對危害因素與環境因素的識別，準確地分析分公司生產過程中健康、安全危害因素與環境因素。針對現存的重大危害因素及重要環境因素分公司遵照西安工作會議精神正在著手編制《風險因素控制、削減手冊》，以便采取科學、合理、可靠的控制或削減措施，最大限度的保證輸油安全生產。
QHSE管理體系是一個科學的管理體系，體系平臺的構建和體系的實施必將促進大慶輸油分公司的安全生產管理再上一個新的臺階。
QHSE管理工作年終報告 3
19xx年，公司開始宣傳貫徹iso9000族標準，按照iso9002:1994標準的要求，建立了質量管理體系，1999年7月份順利通過認證審核并取得認證證書，同時通過了3號噴氣燃料產品認證。20xx年完成2000版的轉換。
20xx年，公司開始貫徹推行職業健康、安全、環境(hse)管理體系，并按照q/shs 0001.1-20xx《中國石油化工集團公司安全、環境與健康（hse）管理體系》、gb/t 28001-20xx《職業健康安全管理體系規范》和gb/t 24001-1996《環境管理體系規范及使用指南》標準的要求編制《hse管理手冊》(a/0版)。
20xx年11月，公司進行機構改革，實行了扁平化管理，原來的管理體系已經不能適應新生產、管理的實際情況。20xx年12月，總經理組織召開了管理評審會，對管理體系在新機構體制下的實施進行了策劃。20xx年3月發布了《質量手冊》(e/0版)，并于20xx年9月通過了監督審核。同年8月，發布《hse管理手冊》(b/0版)。
公司通過貫徹實施質量管理體系、hse管理體系，提高了管理水平，樹立了良好市場形象，贏得了國內外用戶的信賴。目前，公司在實施質量管理體系、hse管理體系的基礎上，正積極策劃質量、健康、安全、環境(qhse)的一體化管理。
質量方針
以人為本，造就一支高素質的職工隊伍，采用先進的技術和管理，創造良好環境，實現安全生產，不斷質量改進，用高質量的產品回報社會。
質量方針含義：
人是生產諸要素中最活躍的要素。以人為本，就是把管理工作的重點放在人上，努力營造“團結、奮進、文明、嚴細”的工作氛圍，創造健康、安全的良好環境，造就一支既有高超的專業技能，又有高尚的職業情操的職工隊伍。
技術科學水平決定了產品質量水平，特別對我們石化行業，裝置設備的技術水平尤為重要，只有采用先進的技術科學，不斷進行技術改造和質量改進，才能滿足用戶不斷提高的質量需求。
管理是技術發揮作用的保障，科學的管理能夠使技術科學的作用發揮到極致，先進的技術科學和先進的管理科學使我們的企業如虎添翼。
安全生產是企業持續提供用戶滿意產品的保證，保護環境是企業實現可持續發展的條件，用戶的需求是企業存在的前提和理由，不斷進行網質量改進，用高質量的產品回報社會是我們企業的`最大心愿，我們將為此做不懈的努力。
安全、環境與健康方針
遵守國家法律法規，貫徹執行中石化hse方針，追求最大限度不發生事故，不傷害健康，不破壞環境，創石化企業一流的hse業績。
我們承諾：
1、嚴格遵守現行的國家和地方政府的法律、法規、標準、制度及其它與hse相關的要求。
2、堅持預防為主，通過持續進行危害網識別及風險評估，實行有效的隱患治理方案，系統地控制危害，持續有效地預防火災、爆炸、中毒、傷亡等突發事故和緊急情況發生。
3、不間斷地進行環境影響評價，實行有效的管理方案，推行清潔生產,有效地使用能源和資源,系統地控制和降低煉油生產全過程的污染。
4、不斷地加強領導層及全體員工hse意識及技能培訓，努力營造崇尚安全、健康及環保的企業文化。提供必要的人力、物力和財力資源，定期進行審核和評審，確保hse管理體系得到充分、有效的實施及持續改進，不斷提高企業hse績效。
5、定期公布企業的hse業績，向社會展示hse的承諾，并關注相關方的要求。
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