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養(yǎng)老院可行性的報(bào)告

時(shí)間:2024-09-16 06:18:42

養(yǎng)老院可行性的報(bào)告范文

養(yǎng)老院可行性的報(bào)告范文

養(yǎng)老院可行性的報(bào)告范文

  【養(yǎng)老院可行性報(bào)告一】

  第一章、養(yǎng)老院項(xiàng)目概述

  作為一個(gè)新興行業(yè),老齡產(chǎn)業(yè)所涉及的領(lǐng)域極為廣泛,幾乎涵蓋了從養(yǎng)老服務(wù)業(yè)、老年衛(wèi)生保健業(yè)到老年文化娛樂業(yè)、老年金融保險(xiǎn)業(yè)等十余個(gè)門類,具有相當(dāng)?shù)南胂罅ΑL貏e地,按照國際通行的5%老年人進(jìn)入機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的標(biāo)準(zhǔn),2011年我國有650萬個(gè)床位空缺。

  此外,目前全國取得養(yǎng)老護(hù)理職業(yè)資格的僅有2萬多人,按照國際上5∶1的護(hù)工需求量,缺口將近1000萬人。這都將給企業(yè)投資提供良好的機(jī)遇。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,讓養(yǎng)老院管理軟件橫空出世,技術(shù)與人力的結(jié)合,讓養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)更加蓬勃發(fā)展。第二章、養(yǎng)老方式存在問題分析

  1.農(nóng)村老人無養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。

  我國社會保障體系主要覆蓋城鎮(zhèn)就業(yè)者,而這只占全部人口的很小一部分。我國老年人口70%以上在農(nóng)村,要解決我國養(yǎng)老問題,難度最大的當(dāng)屬農(nóng)村老年人口養(yǎng)老問題。城鎮(zhèn)養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)快速發(fā)展,農(nóng)村養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)展緩慢,農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的消失,現(xiàn)在農(nóng)村的孤寡老人,無依無靠的老人,他們的生活面臨著非常艱難的境地。

  2.養(yǎng)老金太少,社會保障制度不完善。

  現(xiàn)在大多數(shù)60歲以上的老人都是20世紀(jì)50、60年代參加工作的老同志,絕大多數(shù)已經(jīng)進(jìn)入古稀之年了,但是退休金大部分都在400元到500元之間。社會養(yǎng)老院太少且收費(fèi)過高,一般的退休工人根本住不起,而且我們的醫(yī)療保險(xiǎn)存在嚴(yán)重不足,養(yǎng)老金水平太低,社會保障制度不完善。

  3.空巢引發(fā)的老年人身心問題。

  空巢老人最容易感覺孤獨(dú)、寂寞。昔日工作繁忙,子女繞膝。而今子女離巢,自己退休后又無事可干、行動不便、身體不好、得不到以前所受的重視和尊敬,喪偶、喪友、生病等,老人當(dāng)然會產(chǎn)生寂寞、孤獨(dú)的心情。寂寞孤獨(dú)最易導(dǎo)致心理變異,產(chǎn)生諸如情緒低落不穩(wěn)、焦躁不安、孤僻、抑郁等心理問題,嚴(yán)重的甚至?xí)a(chǎn)生老年精神障礙、老年癡呆癥等疾病。心理健康日益成為老年人健康的重要部分。

  4.養(yǎng)老院太少。

  目前,中國現(xiàn)有的各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu),大部分條件簡陋,缺少完備的服務(wù)設(shè)施,即便如此,各類老年社會福利機(jī)構(gòu)養(yǎng)老床位也僅有12015萬張,平均每千名老人占有床位僅有816張,與發(fā)達(dá)國家平均每千名老人占有養(yǎng)老床位數(shù)50至70張的水平相差甚遠(yuǎn)。面對人口的老齡化及養(yǎng)老中存在的諸多問題,傳統(tǒng)養(yǎng)老方式已不能適應(yīng)老齡化社會的要求,我們必須采取有效的應(yīng)對措施。

  第二章、項(xiàng)目開發(fā)的必要性分析一、解決老齡化社會問題的需要:

  據(jù)世界衛(wèi)生組織的資料稱,一個(gè)國家的老年人口系數(shù)達(dá)到10%以上(60歲以上人口)或7%(65歲以上人口)時(shí),標(biāo)志著設(shè)個(gè)國家或地區(qū)進(jìn)入老年型。目前,我國60歲以上,標(biāo)志著這個(gè)國家或地區(qū)進(jìn)入老年型。目前,我國60歲以上老年人口已達(dá)1.7億多,占全世界人口的五分之一,占全國總?cè)丝诘?0%以上。

  到21世紀(jì)中葉將超過4億,占全國總?cè)丝诘?8%,即沒4個(gè)人中就有一位老人;又預(yù)測我國65歲以上老年人數(shù)將從2000年的0.94億(占總?cè)丝诘?.3%)增加到2050年的3.34億(占總?cè)丝诘?2.6%),我國已成為老齡化速度最快,老年人口最多的國家。有關(guān)資料顯示,我國現(xiàn)有2360多萬老年人“獨(dú)守空巢”。

  隨著人口老齡化的來臨,老年人問題已經(jīng)成為一個(gè)世界問題,同樣是我國面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題。鄭州市也和全國一樣老齡化程度為10%以上,所以在鄭州航空港區(qū)建立的敬老院也是為了能夠解決老齡化社會問題的需要。

  一、構(gòu)建和諧社會的需要:

  黨中央、國務(wù)院發(fā)出構(gòu)建和諧社會的口號。鄭州市委、市政府也提出建設(shè)“和諧社會”的要求。如果老齡化問題解決不好,和諧社會的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。尊老愛幼是我們中華民族的光榮傳統(tǒng),新建的航空港區(qū)敬老院,將成為鄭州市的弱勢老人,孤兒等提供了一個(gè)“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”的好場所,不僅使老年人晚年生活豐富多彩、快樂幸福,也成為孤兒等困難弱勢群體提供一個(gè)溫暖幸福的大家庭,使其在這個(gè)充滿愛和溫暖的大家庭里健康成長。這必然對構(gòu)建和諧社會起到積極地促進(jìn)作用。

  二、加快社會福利事業(yè)發(fā)展的需要:

  鄭州航空港區(qū)敬老院項(xiàng)目實(shí)施后,將徹底改變原有的敬老院設(shè)備陳舊、環(huán)境較差等這一狀況,將擴(kuò)大收養(yǎng)、收治規(guī)模,完善服務(wù)功能,亮化美化生活環(huán)境,切實(shí)解決鄭州市港區(qū)弱勢群體生活困難,充分發(fā)揮社會保障作用,更好的履行“上為黨和政府分憂,下為人民群眾解愁”的服務(wù)宗旨。作為我區(qū)一所規(guī)模較大的綜合性社會福利結(jié)構(gòu),將在社會保障體系中發(fā)揮較為重要的作用。第四章、養(yǎng)老方式的發(fā)展方向

  一、加強(qiáng)養(yǎng)老道德宣傳,完善養(yǎng)老法律法規(guī)體系,鞏固家庭養(yǎng)老方式盡管社會養(yǎng)老和社區(qū)養(yǎng)老模式在現(xiàn)代社會中具有獨(dú)特的比較優(yōu)勢,單純的家庭養(yǎng)老將會在未來的歲月中慢慢淡出歷史舞臺,但是在目前不發(fā)達(dá)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平下,在社區(qū)養(yǎng)老剛剛起步的情況下,家庭養(yǎng)老在具有深厚歷史傳統(tǒng)底蘊(yùn)的中國仍將會在當(dāng)前和今后相當(dāng)長的一段歲月中繼續(xù)發(fā)揮著巨大的功能和作用。

  這就要求,一方面,國家要利用各種媒體宣傳人口老齡化的趨勢、特點(diǎn)以及面臨的挑戰(zhàn),動員全社會參與到安老敬老養(yǎng)老的安老戰(zhàn)略中;另一方面,1996年頒布的《老年人權(quán)益保障法》中規(guī)定“享受子女及其他依法由贍養(yǎng)義務(wù)的經(jīng)濟(jì)上供養(yǎng)、生活上照料、精神上慰藉以及在患病時(shí)提供醫(yī)療費(fèi)用和護(hù)理的權(quán)利”,但是,在許多方面還沒有具體的實(shí)施細(xì)則,尚須相應(yīng)的法律、法規(guī)予以完善化、具體化及可操作化。

  二、繼續(xù)支持養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展,充分發(fā)揮其支撐作用失能半失能老人的大量存在,通過家庭或社區(qū)養(yǎng)老不能保證這些老人獲得滿意高效率的服務(wù),而機(jī)構(gòu)養(yǎng)老是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老的較有發(fā)展?jié)摿Φ耐緩?它在滿足養(yǎng)老的連續(xù)性、專業(yè)性、及時(shí)性方面,特別是對那些不能完全自理、完全不能自理的高齡老人、失能老人的照顧方面,發(fā)揮著不可替代的作用。

  機(jī)構(gòu)養(yǎng)老在保證其服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下應(yīng)該向以下兩個(gè)方向發(fā)展:一方面,政府應(yīng)該繼續(xù)加大對公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的投資,重點(diǎn)保證“三無”、“五保”及低收入的高齡、失能等養(yǎng)老困難老年人的服務(wù)需求;另一方面,部分經(jīng)營性的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)遵循市場化原則,可以向高端發(fā)展,走優(yōu)質(zhì)高價(jià)的發(fā)展之路,滿足部分老年人的高端需求。

  三、采取多種措施促進(jìn)實(shí)現(xiàn)社區(qū)居家養(yǎng)老模式的最終目標(biāo)家庭養(yǎng)老功能日益弱化、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老發(fā)展不足,而社區(qū)居家養(yǎng)老融合了家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的優(yōu)勢,適合我國國情。從以上政策中也不難看出,隨著社區(qū)在公共服務(wù)供給中扮演著越來越重要的角色,我國政府也認(rèn)識到了養(yǎng)老服務(wù)供給應(yīng)該在社區(qū)服務(wù)中占有重要地位,因而我國開始大力鼓勵發(fā)展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)。因此,社區(qū)居家養(yǎng)老模式代表著我國養(yǎng)老模式的發(fā)展方向。關(guān)于社區(qū)居家養(yǎng)老需要明確以下幾點(diǎn):

  第一,明確政府在居家養(yǎng)老服務(wù)體系中的主體責(zé)任地位,整合社區(qū)資源,使原本是閑置的資源或未充分利用的資源在社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中得到充分利用。

  第二,目前,社區(qū)居家養(yǎng)老的服務(wù)對象主要面向家庭日間暫時(shí)無人或者無力照護(hù)的社區(qū)老年人。在城市,增加托老設(shè)施網(wǎng)點(diǎn),增強(qiáng)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)能力,同時(shí)通過倡議、引導(dǎo)志愿活動及建立勞務(wù)儲蓄制度等方式,動員各類人群參與社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)。

  在農(nóng)村,首先以鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院為基礎(chǔ),建設(shè)日間照料和短期托養(yǎng)的養(yǎng)老床位,逐步向區(qū)域性養(yǎng)老服務(wù)中心轉(zhuǎn)變。有條件的農(nóng)村社區(qū),可探索建設(shè)社區(qū)老年日間照料服務(wù)設(shè)施,向留守老年人及其他有需要的老年人提供日間照料、短期托養(yǎng)、配餐等服務(wù)。

  【養(yǎng)老院可行性報(bào)告二】

  要加強(qiáng)老齡工作,努力使全民老有所養(yǎng)推動建設(shè)和諧社會。一個(gè)地區(qū)老年事業(yè)的發(fā)展可以體現(xiàn)該地區(qū)政府執(zhí)政理念的先進(jìn)性,可以提升政府以人為本的良好形象,還可以向國際社會展示良好的國際形象。 按照國際標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)一個(gè)國家和地區(qū)65歲以上人口占總?cè)丝诒壤?%,或60歲以上人口占總?cè)丝诘?0%以上時(shí)即為老齡化社會。

  據(jù)有關(guān)資料顯示,目前我國是世界上老年人口最多的國家。六十歲以上老人約為1.45億,占我國總?cè)丝诒壤?1.2%,而且這個(gè)數(shù)字每年都在以3%的速度增長,我國進(jìn)入老齡社會已是不爭的事實(shí)。截至去年年底我縣60歲以上老人已達(dá)14.57萬人,占我縣人口比重的14.5%。

  已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出全國比例的3.3%,從人口結(jié)構(gòu)上看老年人口數(shù)量的巨大和高齡人數(shù)的增加,明顯證明了我縣已提前十年進(jìn)入老年型大縣。因此應(yīng)對老齡化提前到來的挑戰(zhàn),是當(dāng)務(wù)之急重中之重,是關(guān)系國計(jì)民生和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事.我縣歷來很重視老齡事業(yè)的發(fā)展,但隨著生活水平的提高,傳統(tǒng)的幾代同堂已逐步解體,老少分住家庭小型化已成為必然趨勢。自我國七十年代中期實(shí)行計(jì)劃生育以來,三口之家現(xiàn)已成為社會主力家庭結(jié)構(gòu)。

  許多獨(dú)生子女成家后所面臨的是:每對中年夫婦在繁忙的工作壓力和殘酷的生存發(fā)展競爭條件下,需要照顧四個(gè)老人一個(gè)孩子,時(shí)間和精力嚴(yán)重不足,再加上老年人多愁善感及實(shí)際上的“代溝”,由此引起了一系列沒完沒了的家庭煩惱及社會問題。再者,我縣“三無”“五保”“孤兒"人員近萬人,集中供養(yǎng)率不到4%,我縣民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)尚處于空白。綜上種種,為老齡事業(yè)發(fā)展帶來了新的課題,愈發(fā)使我縣養(yǎng)老服務(wù)供求矛盾突出。

  一:項(xiàng)目名稱:莒南陽光養(yǎng)老綜合服務(wù)中心

  承辦人:嚴(yán)汝乾 項(xiàng)目性質(zhì):籌辦 服務(wù)中心地址: 未定

  二:項(xiàng)目建設(shè)的必要性

  1:解決老齡化社會問題的需要,隨著人口老齡化的來臨,老人問題已成為世界問題,同樣是我國面臨的一個(gè)重要問題。我縣已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出全國老齡平均標(biāo)準(zhǔn),因此籌辦養(yǎng)老服務(wù)中心,是解決我縣老齡化社會為題的需要。

  2:構(gòu)建和諧社會的需要。黨中央、國務(wù)院發(fā)出了構(gòu)建和諧社會的號召,縣委、政府也提出建設(shè)“和諧”要求。如果老齡化問題解決不好,和諧社會的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。尊老愛幼是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),籌辦養(yǎng)老服務(wù)中心,將為我縣老人創(chuàng)造一個(gè)“老有所養(yǎng),老有所醫(yī),老有所為,老有所樂,老有所學(xué)”的好去處,體現(xiàn)全民敬老愛老的良好社會氛圍。不僅使我縣的老年人的晚年生活豐富多彩,快樂幸福,也為我縣困難弱勢群體提供一個(gè)溫暖幸福的大家庭,讓他們在這個(gè)充滿愛的大家庭里健康快樂地生活。這必然對構(gòu)建和諧社會起到積極的促進(jìn)作用。

  3:加快我縣社會福利事業(yè)發(fā)展的需要。養(yǎng)老服務(wù)中心成立后,將徹底改變原有敬老院設(shè)備陳舊,環(huán)境較差等這一現(xiàn)狀,將擴(kuò)大收養(yǎng)收治規(guī)模,完善服務(wù)功能,亮化美化生活環(huán)境,切實(shí)改善我縣弱勢群體生活困難,充分發(fā)揮社會保障作用,更好的履行“上為黨和政府分憂,下為人民群眾解愁”的服務(wù)宗旨。將會為我縣社會保障體系發(fā)揮重要作用。

  4:項(xiàng)目實(shí)施后會有良好的社會效益。養(yǎng)老服務(wù)中心成立后,可以滿足我縣社會養(yǎng)老市場的需求,同時(shí)也為社會家庭排憂解難,再次可以增加就業(yè)機(jī)會和就業(yè)崗位。這是一個(gè)民心工程,也是一個(gè)德政工程。

  三:陽光養(yǎng)老綜合服務(wù)中心中心經(jīng)營計(jì)劃

  鼓勵扶持社會力量興辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化,是發(fā)展老年人社會福利事業(yè)的必由之路。近年來縣委、政府高度重視社會福利事業(yè)的建設(shè),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建有敬老院。每年都有專項(xiàng)資金支持撥付,使全縣敬老院等福利事業(yè)得到了較快的發(fā)展。但由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,地方財(cái)政困難,致使一些敬老院設(shè)施配套不完善,,比如醫(yī)療、娛樂、康復(fù)治療等硬件跟不上無法滿足當(dāng)前五保老人的需要,不能適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求,導(dǎo)致入院率低,甚至有些老人不愿入院就住。造成資源閑置浪費(fèi),利用率低。

  增強(qiáng)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平,更好的保障在院老人的合法權(quán)益,達(dá)到“五有”標(biāo)準(zhǔn),踐行中央制定的老齡工作方針政策,更好地為老人提供及時(shí)、全面的服務(wù),離不開改革的深入推進(jìn)和運(yùn)行機(jī)制的深刻調(diào)整。將公有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)尤其是現(xiàn)有管理不規(guī)范,服務(wù)水平差的機(jī)構(gòu),委托給社會力量來管理和運(yùn)營,將會盤活公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的存量,使原有資源得到更好的利用和發(fā)展,為養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)注入蓬勃的生機(jī)和活力。

  公辦民營需要堅(jiān)持的原則:首先,實(shí)行公辦民營,必須以政府為主導(dǎo),保障“五保”“三無”老人的供養(yǎng)。其次,實(shí)行公辦民營,必須保證經(jīng)營者的自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,管辦分離 ,以實(shí)行法人實(shí)體化管理,建設(shè)市場化運(yùn)行機(jī)制,改革內(nèi)部管理,用工和分配制度。第三,實(shí)行公辦私營,必須保證以服務(wù)養(yǎng)服務(wù),全面對社會開放,發(fā)揮示范作用。

  具體操作方法:1 、依托原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道敬老院,創(chuàng)新敬老院傳統(tǒng)管理模式,實(shí)施民營資本對敬老院的投資、經(jīng)營、管理模式。建立公辦民營的內(nèi)部管理機(jī)制,在體制上實(shí)行“一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子”誰投資誰管理,誰受益的原則。確立把現(xiàn)有敬老院建設(shè)成為,當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)養(yǎng)老的基地和示范點(diǎn),滿足農(nóng)村、城鎮(zhèn)老人及子女就近就便的自費(fèi)養(yǎng)老需求,把敬老院作為養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)加以發(fā)展,使其成為市場屬性和福利屬性同在、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并存的社會化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

  2、理順好權(quán)屬關(guān)系,明確各方職責(zé)。明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,敬老院原有硬件建設(shè)投入,歸服務(wù)中心負(fù)責(zé),歸敬老院所有。新投入部分的所有權(quán)歸服務(wù)中心所有。服務(wù)中心擴(kuò)大規(guī)模增加床位,符合政策條件的應(yīng)該享受優(yōu)惠待遇。服務(wù)中心托管敬老院后,必須切實(shí)做好“五保”“三無”老人的接收和服務(wù)工作。對有閑置床位的可以自主定價(jià),招收社會老人入住和開展有償支持居家養(yǎng)老服務(wù),滿足社會老人的養(yǎng)老服務(wù)需求。

  3、實(shí)行分類管理,提供多元服務(wù)。A、根據(jù)服務(wù)對象類別,建立專業(yè)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。在服務(wù)中心的總框架下根據(jù)實(shí)際情況,打破地域限制,統(tǒng)一布局,設(shè)立不同服務(wù)內(nèi)容的專業(yè)化養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。如、臥床護(hù)理院,精神障礙老人院,臨終安樂院等特殊養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。實(shí)行全日制專業(yè)資格人員專業(yè)化管理,體現(xiàn)對各類老人不同需求的尊重。

  B、在自愿的基礎(chǔ)上,允許老人在服務(wù)中心內(nèi)和各分院之間合理流動。對入住老人少規(guī)模相對小的分院允許跨區(qū)域調(diào)整到其他分院,合理統(tǒng)籌資源,實(shí)行統(tǒng)一管理。

  C、合理調(diào)配和利用人力資源,對以自理老人為主的分院,住滿五十名服務(wù)對象的,服務(wù)中心配備一名全日制專職醫(yī)護(hù)人員,為服務(wù)對象提供醫(yī)療保健服務(wù)。護(hù)理人員必須具備一定的護(hù)理知識,實(shí)行上崗前培訓(xùn)制度,(服務(wù)中心自建老年護(hù)理及殘疾人就業(yè)家政服務(wù)培訓(xùn)中心)取得上崗證后由中心統(tǒng)一調(diào)配。

  D、落實(shí)各項(xiàng)保障,建立長效運(yùn)營機(jī)制。確立“五保”“三無”老人的長效供養(yǎng)機(jī)制、供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),以及醫(yī)保。確保“五保三無”老人免費(fèi)參加新農(nóng)合,納入大病醫(yī)護(hù)救助,并實(shí)行零起步救助。從根本上解決老人的就醫(yī)問題。

  E、實(shí)行托管后,由個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)按規(guī)定落實(shí)配套資金,再統(tǒng)一劃撥給服務(wù)中心或各所轄分院。

  F、托管合同期限,不能低于五年。以免影響中心對敬老院的長期發(fā)展規(guī)劃,及硬件設(shè)施投入的力度。以利于中心進(jìn)行中長期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施,促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

  四:投資預(yù)算和資金籌措:

  陽光養(yǎng)老綜合服務(wù)中心三年預(yù)計(jì)投資額為300萬元,其中前期投資用于房屋租賃規(guī)劃改造、綠化供暖120萬元:醫(yī)療、健身設(shè)備及安裝費(fèi)80萬元,生活用品床具被褥等30萬元,有線電視通訊設(shè)備娛樂器材等20萬元:養(yǎng)殖場種植園50萬元。資金籌措,陽光養(yǎng)老綜合服務(wù)中心自籌資金150萬元,申請上級部門資、補(bǔ)、助或協(xié)助貸款150萬元。

  五:效益分析

  服務(wù)中心擬建床位200張,按年入住率70%計(jì)算,按自理老人每月六百元計(jì)算,預(yù)計(jì)可收入100萬元左右,家政服務(wù)、培訓(xùn)等可收入十萬元左右,種植園,養(yǎng)殖場預(yù)計(jì)收入20萬元左右。年收入130萬元。費(fèi)用:員工工資30人,40萬元,低值易耗品水電費(fèi)廚房成本40萬元,管理費(fèi)辦公費(fèi)8萬元,房屋租賃費(fèi)12萬元,年費(fèi)用105萬元,年實(shí)現(xiàn)利潤25萬元。十二年可收回全部成本。

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