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財務(wù)的預(yù)算報告

時間:2024-08-17 18:28:22

財務(wù)的預(yù)算報告范文

財務(wù)的預(yù)算報告范文

財務(wù)的預(yù)算報告范文

  財務(wù)預(yù)算報告范文一

  董事會:

  根據(jù)《章程》規(guī)定,我們編制了《北京首鋼股份有限公司***年度財務(wù)預(yù)算》,具體建議報告如下:

  一、2018年度經(jīng)營計劃安排

  1、鐵鋼材產(chǎn)量

  ***年鋼材產(chǎn)量比2005年有較大增長,鐵、鋼產(chǎn)量較2005年有所降低。具體安排是:生鐵416萬噸;鋼491萬噸;鋼材計劃447萬噸,目標(biāo)459萬噸。

  2、雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量

  ***年公司強化產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)創(chuàng)新機制,充分發(fā)揮已建成的“精品棒”、“精品線”所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點,大力開發(fā)新產(chǎn)品,提高公司經(jīng)濟效益。全年安排雙高產(chǎn)品250萬噸,同比增加34、6萬噸,增長16、06%;雙高產(chǎn)品比率55、9%,同比提高3、7個百分點。其中拳頭產(chǎn)品安排184萬噸,同比增加46、5萬噸,增長33、82%;拳頭產(chǎn)品占雙高產(chǎn)品比率為73、6%,同比提高9、8個百分點。

  3、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

  ***年通過技術(shù)進步和管理創(chuàng)新,大力開展節(jié)能降耗工作,突出節(jié)約和回收利用資源,進一步提高技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)水平。具體安排是:

  高爐入爐焦比計劃365kg/t;目標(biāo)345kg/t,同比降低16kg/t。

  高爐噴煤比計劃125kg/t;目標(biāo)145kg/t,同比提高28、4kg/t。

  轉(zhuǎn)爐鋼鋼鐵料消耗計劃1093kg/t;目標(biāo)1091kg/t,同比降低0、6kg/t。

  噸鋼綜合能耗計劃710kg/t;目標(biāo)705kg/t,同比降低6、2kg/t。

  鋼材綜合成材率計劃97、1%;目標(biāo)97、2%,同比降低0、67個百分點,主要是增加精品材軋制所致。

  二、2018年度財務(wù)指標(biāo)預(yù)算安排

  1、主營業(yè)務(wù)收入

  主營業(yè)務(wù)收入229億元,同比增加19、4億元,增長9、26%。

  2、可比成本降低率2%。

  三、2018年度資金流量預(yù)算安排

  資金流量預(yù)算收入313、711億元,其中:營業(yè)收入285、501億元;項目資金結(jié)轉(zhuǎn)14、1億元;貸款14、11億元。

  資金流量預(yù)算支出313、711億元,其中:生產(chǎn)經(jīng)營性支出267、451億元,項目資金支出32、82億元,支付股利6、9313億元,其他支出3、234億元,預(yù)留資金3、2747億元。

  四、主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)具體安排,項目資金支出預(yù)算安排(詳見附表)。

  以上預(yù)算報告,提請董事會審議。

  該預(yù)算報告董事會通過后,需提交股東大會批準(zhǔn)。

  北京首鋼股份有限公司

  ***年二月十八日

  【財務(wù)預(yù)算實習(xí)報告范文二】

  實習(xí)科目:財務(wù)預(yù)算實習(xí)

  實習(xí)時間:***年1月2____***年1月17

  實習(xí)地點:昆明理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

  指導(dǎo)老師:xxxx

  實習(xí)目的:通過老師的對全預(yù)算理論依據(jù)及方法步驟的講解結(jié)合學(xué)生的上機操作,從而領(lǐng)悟企業(yè)進行全面財務(wù)預(yù)算的要點并掌握如何為企業(yè)做全面財務(wù)預(yù)算。

  實習(xí)內(nèi)容:1、全面財務(wù)預(yù)算的概念

  2、如何進行企業(yè)財務(wù)的全面預(yù)算

  3、全面財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制

  4、本次實習(xí)的心得體會

  一、企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算

  全面預(yù)算是指企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明,也就是企業(yè)在一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動全部計劃數(shù)量形式的反映。全面預(yù)算編制的方法,按不同分類標(biāo)志,通常有以下幾種:

  1、按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算;

  2、按編制預(yù)算的基礎(chǔ)分為增基預(yù)算和零基預(yù)算;

  3、按編制預(yù)算的期間可分為固定預(yù)算和永續(xù)預(yù)算,等等。

  二、如何進行企業(yè)財務(wù)的全面預(yù)算編制全面財務(wù)預(yù)算主要遵循

  切合實際,先進合理;上下結(jié)合,協(xié)商一致;預(yù)算系統(tǒng)和會計體系一致;依照程序,分項編制等原則。

  全面預(yù)算的內(nèi)容包括:

  1、銷售預(yù)算銷售預(yù)算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的編制起點,生產(chǎn)、材料采購、存貨費用等方面的預(yù)算,都要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。銷售預(yù)算把費用與銷售目標(biāo)的實現(xiàn)聯(lián)系起來。銷售預(yù)算是一個財務(wù)計劃,它包括完成銷售計劃的每一個目標(biāo)所需要的費用,以保證公司銷售利潤的實現(xiàn)。銷售預(yù)算是在銷售預(yù)測完成之后才進行的,銷售目標(biāo)被分解為多個層次的子目標(biāo),一旦這些子目標(biāo)確定后,其相應(yīng)的銷售費用也被確定下來。銷售預(yù)算以銷售預(yù)測為基礎(chǔ),預(yù)測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析,結(jié)合市場預(yù)測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料,先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項目分別加以編制,然后加以歸并匯總。根據(jù)銷售預(yù)測確定未來期間預(yù)計的銷售量的和銷售單價后,求出預(yù)計的收入:預(yù)計銷售收入=預(yù)計銷售量×預(yù)計銷售單價

  編制預(yù)算的方法:

  1、自上而上

  主管按公司戰(zhàn)略目標(biāo),在預(yù)測后,對可利用的費用了解,根據(jù)目標(biāo)和活動,選擇一種或多種決定預(yù)算水平的方法舉例預(yù)測,分配給各部門。

  2、自下而上

  銷售人員根據(jù)上年度預(yù)算,結(jié)合去年的銷售配額,用習(xí)慣的方法計算出預(yù)算,提交銷售經(jīng)理。銷售預(yù)算一般包括以下步驟:確定公司銷售和利潤目標(biāo),銷售預(yù)測,確定銷售工作范圍,確定固定成本與變動成本,進行分析本量利分析,根據(jù)利潤目標(biāo)分析價格和費用的變化,提交最后預(yù)算給公司最高管理層,用銷售預(yù)算來控制銷售工作。確定銷售預(yù)算水平的方法:最大費用法,銷售百分比法,同等競爭法,邊際收益法,零基預(yù)算法,任務(wù)目標(biāo)法。其中,任務(wù)目標(biāo)法是一個非常有用的方法。它可以有效地分配達成目標(biāo)的任務(wù),以下舉例說明這種方法。如果公司計劃實現(xiàn)銷售額140000000時的銷售費有秋5000000、其中,銷售水平對總?cè)蝿?wù)的貢獻水平若為64%,那么,用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那么,費用/銷售額=5、6%,假設(shè)廣告費用為XX000,廣告對總?cè)蝿?wù)的貢獻水平為25、6%。由于廣告實現(xiàn)銷售收入:140000000×25、6%=35840000廣告的費用/銷售額=5、6%這種情況下,兩種活動對任務(wù)的貢獻是一致的。否則,例如廣告的收低,公司可以考慮減少廣告費,增加人員銷售費用。這種方法要示數(shù)據(jù)充分,因而管理工作量較大,但由于它直觀易懂,所以很多公司使用這種方法。

  3、生產(chǎn)預(yù)算

  生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的,計劃為滿足預(yù)算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外,還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預(yù)計水平,以避免存貨太多形成積壓,或存貨太少影響下期銷售。計算公式:預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期末存貨-預(yù)計期初存貨。以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ),可進而編制直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算。

  4、直接材料預(yù)算

  直接材料的預(yù)算是一項采購預(yù)算,預(yù)計采購量取決于生產(chǎn)材料的耗用量和原材料存貨的需要量。計算公式:直接材料預(yù)計采購量=預(yù)計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量+預(yù)期期末直接材料存貨-預(yù)期期初直接材料存貨=預(yù)計生產(chǎn)需用量+預(yù)期期末直接材料存貨-預(yù)期期初直接材料存貨直接材料預(yù)計采購金額=預(yù)計材料采購量×預(yù)計材料單價為便于編制現(xiàn)金預(yù)算,在直接材料預(yù)算中,預(yù)計材料單價是指該材料的平均價格,通常可從采購部門獲得。通常還包括材料方面預(yù)期的現(xiàn)金支出的計算,包括上期采購的材料將于本期支付的現(xiàn)金和本期采購的材料中應(yīng)由本期支付的現(xiàn)金。

  5、直接人工預(yù)算

  直接人工預(yù)算列示根據(jù)預(yù)計生產(chǎn)量進行生產(chǎn)所需的直接人工小時以及相應(yīng)的成本。直接人工成本通常從生產(chǎn)管理部門和工程技術(shù)部門獲得,根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算確定的每單位產(chǎn)出所需直接人工以及生產(chǎn)量,就可編制直接人工預(yù)算。計算公式:預(yù)計直接人工總成本=預(yù)計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品直接人工小時×單位工時工資率5、制造費用預(yù)算制造費用是在直接材料和直接人工以外為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的間接費用。制造費用項目不存在易于辨認(rèn)的投入產(chǎn)出關(guān)系,其預(yù)算需要根據(jù)生產(chǎn)水平、管理當(dāng)局的意愿、長期生產(chǎn)能力、公司政策和國家的稅收政策等外部因素進行編制。考慮到制造費用的復(fù)雜性,為簡化預(yù)算的編制,通常按成本性態(tài)將制造費用分為變動性制造費用通常包括動力、維修費、直接材料、間接材料、間接制造人工等,計算變動性制造費用的關(guān)鍵在于確認(rèn)哪些可變的具體項目,并選擇成本分配的基礎(chǔ)。和固定性制造費用通常包括廠房和機器設(shè)備的折舊、租金、財產(chǎn)稅及一些車間的管理費用,他們支撐企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營能力,一旦形成,短期內(nèi)不會改變。兩大類,并采用不同的預(yù)算編制方法。計算公式:預(yù)計制造費用=預(yù)計變動性制造費用+預(yù)計固定性制造費用=預(yù)計業(yè)務(wù)量×預(yù)計變動性制造費用分配率+預(yù)計固定性制造費用制造費用的編制通常還包括費用方面預(yù)計的現(xiàn)金支出的計算,以便為編制現(xiàn)金預(yù)算提供必要的資料。

  6、產(chǎn)品成本預(yù)算

  存貨的計劃和控制可以使企業(yè)以盡可能少的庫存量來保證生產(chǎn)和銷售的順利進行。期末產(chǎn)成品存貨的預(yù)算的編制,不僅提供了編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的信息,同時也為編制預(yù)計損益表提供產(chǎn)品銷售成本的數(shù)據(jù)。編制的基本步驟為:

  (1)根據(jù)直接材料、直接人工、變動和固定制造費用的預(yù)算,計算確定產(chǎn)成品單位成本;

  (2)將產(chǎn)成品單位成本乘以預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量,即可得到預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨額。

  7、銷售及管理費用預(yù)算

  8、現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算是指用于預(yù)測組織還有多少庫存現(xiàn)金,以及在不同時點上對現(xiàn)金支出的需要量。不管是否可以稱之為預(yù)算,也許這是企業(yè)最重要的一項控制,因為把可用的現(xiàn)金去償付到期的債務(wù)乃是企業(yè)生存的首要條件。一旦出現(xiàn)庫存、機器以及其他非現(xiàn)金資產(chǎn)的積壓,那么,即便有了可觀的利潤也并不能給企業(yè)帶來什么好處。現(xiàn)金預(yù)算還表明可用的超額現(xiàn)金量,并能為盈余制定營利性投資計劃、為優(yōu)化配置組織的現(xiàn)金資源提供幫助。

  9、預(yù)計損益表及利潤分配表

  預(yù)計損益表是在各項經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制編制的損益表。它綜合反映計劃期內(nèi)預(yù)計銷售收入、銷售成本和預(yù)計可實現(xiàn)的利潤或可能發(fā)生的虧損,可以揭示企業(yè)預(yù)期的盈利情況,有助于管理人員及時調(diào)整經(jīng)營策略。一般根據(jù)銷售或營業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算或者營業(yè)成本預(yù)算、期間費用預(yù)算、其他專項預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。預(yù)計損益表包括:預(yù)計損益表匯總表、預(yù)計損益表按機型分類表,最終匯總形成預(yù)計損益匯總表。預(yù)計損益表將損益情況具體細(xì)化到預(yù)算年度各期間上,以及往年同期對比情況。

  預(yù)計損益表的編制依據(jù)主要有:

  (一)銷售預(yù)算;

  (二)費用預(yù)算;

  (三)商品銷售成本與毛利預(yù)算;

  (四)上年同期及本年平均營業(yè)外收支額(收支應(yīng)分別預(yù)計);預(yù)計本期所得稅繳納因素;

  (五)其它預(yù)計因素等

  10、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表

  預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表是依據(jù)當(dāng)前的實際資產(chǎn)負(fù)債表和全面預(yù)算中的其他預(yù)算所提供的資料編制而成的,反映企業(yè)預(yù)算期末財務(wù)狀況的總括性預(yù)算。編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的要點:

  ①區(qū)分敏感項目與非敏感項目(針對資產(chǎn)負(fù)債表項目)所謂敏感項目是指直接隨銷售額變動的資產(chǎn)、負(fù)債項目,例如現(xiàn)金、存貨、應(yīng)付帳款、應(yīng)付費用等項目。所謂非敏感項目是指不隨銷售額變動的資產(chǎn)、負(fù)債項目,如固定資產(chǎn)、對外投資、短期借款、長期負(fù)債、實收資本、留存收益等項目。

  ②計算敏感項目的銷售百分比=基期敏感項目/基期銷售收入。

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