秋季運動會的總結
秋季運動會的總結
經過一個多月緊張有序的籌備策劃，在公司各部門的通力協作、廣大員工的積極參與和大余縣有關單位的大力支持下，20XX年11月20日公司秋季運動會在大余體育場勝利閉幕。運動會期間各工作組人員嚴格履行工作職責，積極發揚團結協作、攻堅克難、無私奉獻的精神，確保了本次運動會的順利召開。現將運動會組織實施工作總結如下：
一、領導重視，推動了活動順利實施
運動會得到集團公司和公司領導的高度重視，成立了公司總經理擔任組委會總指揮，副總經理為副總指揮，各部門負責人為成員的組織機構，為運動會各項工作的順利開展提供了組織保障。籌備期間，公司領導還親自多次過問相關工作人員、物資準備、方案的`擬定、經費等落實情況，并通過公司總經理辦公會研究部署前期準備工作，對活動傾注了極大精力，有力地推動了活動的各項工作順利實施。運動會開幕式當天，集團公司紀委書記陳翔，紀委副書記、監察審計部主任黎倩，監察審計部主任工程師許國明出席開幕式，并分別擔任本次運動會的總裁判長、總監察員、監察員。
二、合理安排賽事，實現全員總參與
為進一步豐富活動內容，在運動會組織實施方案擬定前，進行了比賽項目的調查問卷活動，根據員工的興趣愛好和現有運動場地，設立競賽項目。為積極倡導全民健身運動，結合公司經營情況（四班三運轉）和運動會競賽項目，采取分項、分時提前舉行部分項目的預決賽，使各級員工有時間、有精力參與到此次運動會活動中來，也有效提高各級員工對參與團體活動的積極性，運動會共有145余名員工參加，參加人數超過公司總人數的78%，實現全員總動員、全員總參與的體育活動。
三、廣泛動員，營造濃厚運動氛圍
為深入貫徹“快樂工作、健康生活”的思想理念，不斷豐富基層員工的業余生活，促進員工德、體、智全面發展，以秋季運動會為契機，各部門在業余時間積極組織員工進行體育鍛煉，舉行內部選拔，并制作宣傳欄，在各項比賽現場懸掛條幅，大力宣揚體育精神，還組織成立了宣傳報道組，由各代表隊選定一名通訊報道員，利用公司論壇、網站等媒介對運動會賽前準備工作、賽場上感人瞬間、緊張激烈的比賽現場、賽后收尾工作通過文字、圖片等資料進行實時宣傳報道，營造濃厚的體育運動氛圍。
四、統籌協調，保證了活動順利開展
經過運動會組委會對實施方案修改擬定和各部門進行廣泛動員宣傳之后；在組委會的領導下，各級員工保持強烈的大局觀念，全力以赴、協助組委會辦公室做好賽事安排、賽場布臵等工作。為參賽選手提供良好的競技平臺，確保選手賽出水平、賽出成績。籌備期間，組委會辦公室派人到大余縣各大體育運動場所、球館進行實地考察調研；與大余縣體育局、足球、乒乓球等體育協會以及人民醫院等有關單位對場地租賃、應急保障等工作進行多次協調溝通；邀請專業人士對本次運動會各項賽事安排、場地布臵等進行現場指導；賽前，提前下發相關項目的比賽規則和發放裁判工具，召開裁判員專題會議，保證了裁判的準確性。
五、細化措施，確保了活動萬無一失
本次運動會與去年相比，增設了3項比賽項目（乒乓球雙打、羽毛球單雙打、男子五人制足球），在賽事時間跨度長、參賽人員多，公司內部沒有標準的運動會場地、運動器材和專業的體育人員的情況下，為充分調動各級員工的參賽熱情，確保各項目賽事順利開展，組委會不斷對實施方案、賽事安排、裁判人員選定等工作進行完善。一是整合資源，對運動會所需器材多部門進行統計、核定，避免重復申購，造成浪費等現象；根據人力資源信息登記臺賬，選定體育相關專業人員一線員工擔任各項目比賽主裁判；二是完善流程，總結去年的舉辦經驗，結合本次報名參賽人員數，及時對各項賽事比賽時間、地點進行調整，對參賽報名人員設臵專人進行匯總，并將報名統計表匯總后重新下發至各代表隊進行核對；三是因地制宜，充分利用公司現有運動條件，將部分比賽項目合理地安排在公司現有的場地進行，進一步激發員工的參與熱情，使廣大員工切身感受到體育帶來的快樂和激情；四是降低成本，對運動器材、紀念品申購，根據報名統計表進行詳細反復核對，做出經費預算。
六、落實責任，完成工作任務
本次運動會不僅參與人員多、競賽項目多、涉及部門單位多，要將競賽水平、賽場布臵達到專業水準要求，確保運動會賽出成績、賽出水平。如何將壓力化為工作前進的動力，有條不紊的開展各項工作，落實好各項工作任務，無疑是對運動會籌備策劃組織人員的一次重大考驗和挑戰，對各級員工提出更高的要求，組委會辦公室會同有關部門攻堅克難、群策群力，進行責任劃分。一是責任到人，在制定實施方案，各工作組選定部門或站、辦、中心負責擔當組長，在方案中明確工作職責和任務；二是落實到位，對報名統計表、賽事流程、場地布臵、裁判人員選定等工作由專人負責，專人審核最終確認，保證活動的所需人員、物資落實到位；三是提前準備，對運動會所需要物資、完成事項提前預測，并制定工作完成落實情況表，對照工作表有條理、有步驟、有計劃的明確時限、預案，賽前多次召開籌備會議，聽取工作落實情況和工作進度，對各項工作逐條、逐項進行討論、分析，做到橫向到邊、縱向到底。
七、存在的不足
（一）溝通不及時、信息傳遞慢
因溝通不及時、信息傳遞慢，導致出現延誤比賽、信息播報不準確、比賽成績登記不全等的現象，如鉛球比賽，因與運營部溝通不到位，導致事前準備的鉛球不符合標準。一是實施方案擬定時間短，缺乏嚴謹，導致實施過程中，責任目標分解落實不到位；二是組織報名時間短，各代表隊在選手報名、項目選定上不夠準確，導致部分項目競賽水平未得到全面展現；三是各項賽事流程通知不及時，導致裁判、工作人員應急反應時間得不到保證，也造成工作事務安排混亂，缺乏條理性，工作失誤多；四是工作人員內部信息溝通不暢通，人員變更未及時匯報，造成信息傳遞不到位、工作延誤，器材準備不足，導致比賽中斷等現象。
（二）責任意識淡薄、大局觀念弱、缺乏前瞻性
一是工作人員缺乏大局意識，對交辦的工作任務落實不到位，出現相互推諉扯皮、拖拉等現象；二是工作人員缺乏組織管理意識，自身定位不準確，造成工作被動；三是缺乏責任意識，對各自工作任務，敷衍應對，工作完成質量低；四是工作缺乏前瞻性，工作結束后，總結少，導致比賽期間重復出現低級失誤。
（三）內部組織協調不及時，責任目標要求不清晰一是跨部門的組織協調不到位，因部分賽事提前舉行，溝通渠道不暢通，導致選手缺席比賽；二是雖然方案明確工作職責，但由于責任心不強，工作成效未達到預期效果。
（四）應急反應能力差
一是應急預案缺失；二是應急保障物資儲備不足；三是工作人員現場應急反應能力差。
八、經驗總結
（一）實施方案擬定時間須充足，裁判組相關人員應提前介入方案起草工作，擬定賽事安排時間表、比賽場地、賽事流程、比賽規則等一并下發，補發、變更通知，應提前兩天下發告知，讓員工熟知相關事宜；
（二）組織報名時間須充裕，實施方案下發，報名時間應設定在一個星期左右的時間完成，報名匯總表按代表隊紙質、電子版一并報送，避免出現報名匯總遺漏，責任推脫；
（三）責任劃分須明確，應通過會議紀要或文件形式將工作組責任、要求、工作內容進行明確，工作任務設定時限，并將責任進行細分，避免出現工作重疊、混亂，做到各行其責，統一調配；
（四）比賽器材、后勤保障物資須備足，器材申購、保管、分發專人負責制，所需物品須提前一個星期時間按競賽項目進行分類、分時儲備；
（五）所有比賽項目須制定應急預案，明確時限、責任、措施等；
（六）項目裁判人員須由體育專業畢業人員擔任，工作組責任人選定須責任意識、大局意識強烈的人擔任；
（七）組委會應根據實際情況組織相關工作人員、領隊、裁判等人召開籌備會議，定期聽取相關工作落實完成情況，以備及時調整、制定應急措施。
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