怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃（精選10篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候開始制定計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃 1
一、盤點(diǎn)目的
為加強(qiáng)存貨管理，保障存貨的完整性、準(zhǔn)確性，真實(shí)地反映存貨的結(jié)存及利用狀況，特制定本次盤點(diǎn)計(jì)劃。
二、盤點(diǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排
盤點(diǎn)人員包括供應(yīng)鏈部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部。
請(qǐng)各部門組織相關(guān)人員參與盤點(diǎn)。
三、盤點(diǎn)范圍
對(duì)各倉(cāng)庫(kù)所有產(chǎn)成品存貨、原料、輔料、包裝物、在產(chǎn)品，實(shí)行全面盤點(diǎn)。對(duì)需要報(bào)廢的存貨，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查后單獨(dú)存放，待報(bào)廢處理審批手續(xù)辦妥后進(jìn)行處理。
四、盤點(diǎn)程序
盤點(diǎn)前：
1、由盤點(diǎn)工作組制定存貨盤點(diǎn)計(jì)劃：包括盤點(diǎn)的時(shí)間、參與人員、范圍、程序。
2、存貨盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作：
a) 將外單位的存貨和公司存貨分開擺放，并掛標(biāo)簽區(qū)別，防止誤搬外單位存貨。
b) 倉(cāng)庫(kù)人員在正式盤點(diǎn)前進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)存貨的分類整理，對(duì)比進(jìn)銷存系統(tǒng)清單以及倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬清單，注明已過(guò)期存貨、已損毀存貨以及正常使用的存貨等。
c) 整理倉(cāng)庫(kù)存貨，將存貨碼放整齊，同類存貨保持每層堆放數(shù)量一致，將縱深過(guò)多過(guò)高的存貨分開擺放，以保證盤點(diǎn)人員每堆存貨均可盤到。
d) 與銷售部門及采購(gòu)部門人員協(xié)調(diào)，盤點(diǎn)日前一天下班后將實(shí)物已入庫(kù)、出庫(kù)的所有單據(jù)輸入系統(tǒng)，并記錄每個(gè)賬套中最后一張出庫(kù)單和入庫(kù)單的'編號(hào)，然后由供應(yīng)鏈部從系統(tǒng)中引出存貨清單，其中應(yīng)通冷庫(kù)的盤點(diǎn)表需要分庫(kù)位標(biāo)明。
e) 打印盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)表中應(yīng)注明品名、規(guī)格、單位，并包含盤點(diǎn)表編號(hào)、盤點(diǎn)日期、數(shù)量、盤點(diǎn)人、監(jiān)盤人等信息。
3、原則上盤點(diǎn)當(dāng)天存貨不移動(dòng)，即不發(fā)生出入庫(kù)，如盤點(diǎn)當(dāng)天由于經(jīng)營(yíng)需要發(fā)生出入庫(kù)，在盤點(diǎn)前將當(dāng)天預(yù)計(jì)出庫(kù)存貨調(diào)入待出庫(kù)倉(cāng)單獨(dú)存放，將當(dāng)天入庫(kù)存貨單獨(dú)存放，并保留當(dāng)天出入庫(kù)原始憑證，待盤點(diǎn)后統(tǒng)一入賬。
盤點(diǎn)中：
1、由各盤點(diǎn)組組長(zhǎng)應(yīng)按存貨的類別確定盤點(diǎn)順序，并確保搬移工作有序進(jìn)行。
2、由盤點(diǎn)表到實(shí)物：根據(jù)存貨盤點(diǎn)表中列舉的存貨，對(duì)選定的樣本進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)并記錄在存貨盤點(diǎn)表上，如有差異，需記錄并后續(xù)跟進(jìn)分析。
2、已超過(guò)保質(zhì)期的盤點(diǎn)后另行堆放，待處理。
3、針對(duì)正常使用的存貨的盤點(diǎn)過(guò)程中注意存貨是否存在損毀及過(guò)期的情況，選取一定數(shù)量的存貨進(jìn)行開箱查驗(yàn)。
4、盤點(diǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)差異，需記錄差異數(shù)量，待盤點(diǎn)完成后統(tǒng)一分析原因。
盤點(diǎn)后：
1、盤點(diǎn)完畢，盤點(diǎn)人和監(jiān)盤人在盤點(diǎn)表上簽字，盤點(diǎn)表復(fù)印后一式三份，由供應(yīng)鏈部門、財(cái)務(wù)部分別保管。
2、全部盤點(diǎn)完畢后，由盤點(diǎn)工作組編制存貨盤點(diǎn)報(bào)告，將存貨的實(shí)際盤存數(shù)量和賬面余額比對(duì)，列明差異數(shù)。
3、供應(yīng)鏈部和財(cái)務(wù)部共同對(duì)差異進(jìn)行分析，查找原因。
4、對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的損壞、過(guò)期的存貨列明清單，按照?qǐng)?bào)廢處理流程專題匯報(bào)、審批，經(jīng)審批同意后銷毀處理。
5、本輪盤點(diǎn)后由供應(yīng)鏈評(píng)估各分倉(cāng)管理水平，并安排后續(xù)倉(cāng)庫(kù)管理工作。
怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃 2
一、 盤點(diǎn)目的
1．確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。
2．確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。
二、 盤點(diǎn)列賬（盤存）基準(zhǔn)日：
20xx年12月28日23時(shí)59分。
三、 盤點(diǎn)日期
1．盤點(diǎn)單位初盤日：20xx年12月29日。
2．財(cái)務(wù)部/倉(cāng)儲(chǔ)核算部門復(fù)盤日：20xx年12月31日。
3．會(huì)計(jì)師復(fù)盤日：20xx年1月2日。
四、盤點(diǎn)標(biāo)的'物
1．原材料類（含保稅及非保稅）、輔料。
2．在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉(cāng)庫(kù)半成品）。
3．產(chǎn)成品。
五、盤點(diǎn)范圍
1．公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。
2．公司內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)所有成品、原材料及輔助材料。
六、盤點(diǎn)前之準(zhǔn)備工作
1．向各相關(guān)部門主管說(shuō)明盤點(diǎn)計(jì)劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說(shuō)明盤點(diǎn)事項(xiàng)。各盤點(diǎn)單位需于12月25日將盤點(diǎn)人員名單提供給財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點(diǎn)計(jì)劃安排。
2．生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點(diǎn)時(shí)在線的存貨，同時(shí)對(duì)不良品和報(bào)廢品應(yīng)提前進(jìn)行處理。
3．各盤點(diǎn)單位之間的實(shí)物往來(lái)必須全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許出現(xiàn)A單位的存貨放在B單位區(qū)域的現(xiàn)象。特別是庫(kù)房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進(jìn)行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫(kù)房重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象。
4．抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，盤點(diǎn)單位原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)核對(duì)確認(rèn)。
5．各部門需在20xx年12月25日17：30前確定本單位之盤點(diǎn)人員安排、預(yù)估本單位盤點(diǎn)卡需求量并反饋給財(cái)務(wù)部。
6．盤點(diǎn)卡發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤點(diǎn)控制表上，并有領(lǐng)料人員（盤點(diǎn)人員）于盤點(diǎn)單據(jù)上簽名。
7．采購(gòu)部門應(yīng)通知供應(yīng)商從20xx年12月29日00：00至20xx年1月2日24：00停止送貨。
8．盤點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請(qǐng)嚴(yán)格依照本盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行。
七、盤點(diǎn)作業(yè)時(shí)間：
1．盤點(diǎn)單位初盤日：20xx年12月29日。
2．財(cái)務(wù)部/倉(cāng)儲(chǔ)核算部門復(fù)盤日：20xx年12月31日。
3． 會(huì)計(jì)師復(fù)盤日：20xx年1月2日。
怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃 3
一、盤點(diǎn)目的及盤點(diǎn)范圍：
盤點(diǎn)目的：準(zhǔn)確反映庫(kù)存情況，明晰存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)存貨管理，提高存貨使用效率。
盤點(diǎn)范圍：包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉(cāng)庫(kù)原材料、半成品、產(chǎn)成品。
二、盤點(diǎn)方式和盤點(diǎn)人員：
盤點(diǎn)方式：所有存貨在靜態(tài)的情況下進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)方式為“盲盤”。系統(tǒng)創(chuàng)建生成無(wú)庫(kù)存參考值的《物資盤點(diǎn)表》（附件1），盤點(diǎn)人員持無(wú)庫(kù)存參考值的《物資盤點(diǎn)表》對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理中心安排人員進(jìn)行監(jiān)盤。
盤點(diǎn)人員：由倉(cāng)庫(kù)按照盤點(diǎn)通知編排“盤點(diǎn)人員編組表”，擬定盤點(diǎn)計(jì)劃表，報(bào)供應(yīng)鏈管理中心副總核準(zhǔn)后，通知財(cái)務(wù)管理中心及相關(guān)部門，參加盤點(diǎn)工作。
1、總盤人：由供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的.總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項(xiàng)的裁決。
2、主盤人（附件2）：總公司由供應(yīng)鏈管理中心相關(guān)部門經(jīng)理?yè)?dān)任，各分公司主盤人由分公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的推動(dòng)及實(shí)施。
3、復(fù)盤人：總公司由財(cái)務(wù)管理中心指派專門人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)；分公司由分公司財(cái)務(wù)部指派專門人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)；北京物流中心由北京分公司財(cái)務(wù)部指派專門人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)。
4、盤點(diǎn)人：由供應(yīng)鏈管理中心下屬各倉(cāng)庫(kù)管理員及分公司倉(cāng)庫(kù)管理員、分公司商務(wù)負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。
三、盤點(diǎn)時(shí)間安排：
請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)部門事先組織好自盤，于20xx年1月1日至3日進(jìn)行年終大盤點(diǎn)（供應(yīng)商名下庫(kù)存盤點(diǎn)時(shí)間詳見附件3）。具體須各部門配合的時(shí)間為：
1、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門停止生產(chǎn)，清理產(chǎn)線，辦理入庫(kù)及退料。
2、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好供應(yīng)部門20xx年1月1日-3日停止入庫(kù)，廠商送貨暫存于待檢區(qū)。
3、20xx年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好分公司及客戶20xx年1月1日-3日停止發(fā)貨，如有緊急訂單，請(qǐng)安排于31日處理。
4、20xx年1月1日上午8點(diǎn)，由各倉(cāng)庫(kù)部門創(chuàng)建盤點(diǎn)憑證，并負(fù)責(zé)打印出來(lái)。（操作詳見附件4《SAP系統(tǒng)盤點(diǎn)操作培訓(xùn)視頻》）
5、20xx年1月1日下午1點(diǎn)，開始盤點(diǎn)。
四、盤點(diǎn)流程：
1、倉(cāng)庫(kù)管理員和參與盤點(diǎn)人員憑《物資盤點(diǎn)表》對(duì)庫(kù)存原材料、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)量填寫在《物資盤點(diǎn)表》上，《物資盤點(diǎn)表》上書寫的盤點(diǎn)數(shù)量須公正、清晰，修改盤點(diǎn)數(shù)量時(shí)，修改人須在修改處簽名確認(rèn)。
2、財(cái)務(wù)管理中心對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)盤和抽盤。
3、盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)人員須將《物資盤點(diǎn)表》按順序整理好，并在《物資盤點(diǎn)表》上簽名確認(rèn)，將《物資盤點(diǎn)表》交監(jiān)盤人后，方可離開。對(duì)于在SAP系統(tǒng)中只設(shè)立一個(gè)庫(kù)存地點(diǎn)，而分為若干物理位置的倉(cāng)庫(kù)（如 8155研發(fā)庫(kù)）的盤點(diǎn)，則打印多份《物資盤點(diǎn)表》，待盤點(diǎn)結(jié)束后，統(tǒng)一匯總交由財(cái)務(wù)管理中心。
4、財(cái)務(wù)管理中心（分公司財(cái)務(wù)）收齊《物資盤點(diǎn)表》后，在表上簽字確認(rèn)，協(xié)同物流部和其它相關(guān)部門的數(shù)據(jù)員將《物資盤點(diǎn)表》上顯示的盤點(diǎn)結(jié)果錄入系統(tǒng)。
5、《物資盤點(diǎn)表》錄入完畢后，財(cái)務(wù)管理中心、物流部和其他相關(guān)人員在SAP系統(tǒng)中查詢過(guò)賬前的差異結(jié)果，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行核實(shí)和評(píng)估，判斷是否需要重新盤點(diǎn)。對(duì)于需要重新盤點(diǎn)的，則需要?jiǎng)?chuàng)建重盤憑證。
6、倉(cāng)庫(kù)管理員、參與盤點(diǎn)人員、復(fù)盤人對(duì)需要重新盤點(diǎn)的存貨再次進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)量填寫在《物資盤點(diǎn)表》上，盤點(diǎn)人在《物資盤點(diǎn)表》上簽名確認(rèn)。
7、物流部和其它相關(guān)部門數(shù)據(jù)員將重新盤點(diǎn)的《物資盤點(diǎn)表》上顯示的盤點(diǎn)結(jié)果錄入系統(tǒng)，錄入完畢后，系統(tǒng)重新對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，修正盤點(diǎn)差異，并對(duì)差異進(jìn)行說(shuō)明。供應(yīng)鏈管理中心及分公司倉(cāng)庫(kù)依《物資盤點(diǎn)表》編制《盤點(diǎn)盈虧報(bào)告》，填列差異原因的說(shuō)明及處理建議后，送交財(cái)務(wù)管理中心匯總并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核簽，財(cái)務(wù)管理中心自存一份作為賬項(xiàng)調(diào)整的依據(jù)。
8、分布在總公司、分公司、北京物流中心進(jìn)行監(jiān)盤的人員，確認(rèn)完盤點(diǎn)結(jié)果后，通知財(cái)務(wù)管理中心指定人員統(tǒng)一在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行差異過(guò)賬。
五、參與盤點(diǎn)人員注意事項(xiàng)：
1、所有參加盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)人員，必須深入了解本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項(xiàng)。
2、盤點(diǎn)人員必須按照盤點(diǎn)計(jì)劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時(shí)，應(yīng)事先報(bào)備主盤人核準(zhǔn)。
3、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受主盤人指揮監(jiān)督。
4、盤點(diǎn)終了由各組盤點(diǎn)人向主盤人報(bào)告，經(jīng)核準(zhǔn)后始得離開崗位。
六、盤點(diǎn)其他事項(xiàng)說(shuō)明：
1、倉(cāng)庫(kù)部門對(duì)所有原材料、半成品、產(chǎn)成品要有物料登記卡，并確保《物資盤點(diǎn)表》、物料登記卡、實(shí)物數(shù)量三者完全一致。
2、復(fù)盤人員抽盤物料由倉(cāng)庫(kù)部門協(xié)助查找。
3、存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并附物料登記卡。
4、盤點(diǎn)盈虧金額，查實(shí)原因后，應(yīng)該按《xx財(cái)務(wù)管理制度》進(jìn)行相應(yīng)處理，禁止倉(cāng)庫(kù)人員隨意調(diào)賬。
5、對(duì)于盤點(diǎn)清出呆貨或變質(zhì)、損壞商品，應(yīng)單獨(dú)作出報(bào)損報(bào)告，按照《存貨報(bào)損制度》流程，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可進(jìn)行銷賬。
七、盤點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲
1、違反《xx存貨盤點(diǎn)制度》的視其違反情節(jié)的輕重，由主盤人簽報(bào)總經(jīng)理議處。
2、賬載數(shù)量如因漏賬、記錯(cuò)、算錯(cuò)者，記賬人員應(yīng)予以罰款，情況嚴(yán)重者，應(yīng)呈總經(jīng)理議處。
八、賠償處理
存貨管理人員、保管人有以下情況者，應(yīng)送總經(jīng)理議處或賠償相同的金額：
1、對(duì)所保管的財(cái)務(wù)有盜賣、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者。
2、對(duì)所保管的財(cái)物未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)者。
怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃 4
一、 盤點(diǎn)目的
1、 確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。
2、 確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及改善倉(cāng)庫(kù)的管理水平。
二、 盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：
20xx年12月15日00時(shí)00分
三、 財(cái)務(wù)部復(fù)盤日：
20xx年12月17日
四、 盤點(diǎn)標(biāo)的物
1、 成衣、面料、輔料、道具
五、 盤點(diǎn)范圍
1、 奉賢成品倉(cāng)庫(kù)
2、 奉賢材料倉(cāng)庫(kù)
六、 盤點(diǎn)前之準(zhǔn)備工作
1、 向各相關(guān)部門主管說(shuō)明盤點(diǎn)計(jì)劃并向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說(shuō)明盤點(diǎn)事項(xiàng)。各盤點(diǎn)部門需于12月12日將盤點(diǎn)人員名單提供給財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點(diǎn)計(jì)劃安排。
2、 倉(cāng)庫(kù)必須在盤點(diǎn)之前將全部實(shí)物錄入系統(tǒng)。
3、 抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)核對(duì)確認(rèn)。
4、 倉(cāng)庫(kù)需在20xx年12月12日17：00前確定盤點(diǎn)人員安排。
5、 盤點(diǎn)表單發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤點(diǎn)控制表上，并有盤
點(diǎn)人員于盤點(diǎn)單據(jù)上簽名。
6、 采購(gòu)部、生產(chǎn)部應(yīng)通知供應(yīng)商、加工廠從20xx年12月15日00：00至20xx年12月17日24：00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。
7、 盤點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請(qǐng)嚴(yán)格
依照本盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行。
七、 盤點(diǎn)作業(yè)時(shí)間：
1、 盤點(diǎn)單位初盤日：20xx年12月15日。
2、 財(cái)務(wù)部復(fù)盤日：20xx年12月17日。
八、 盤點(diǎn)方式
一）、倉(cāng)庫(kù)存貨盤點(diǎn)方式
1、盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，將存貨分類擺放，同一料號(hào)之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。
2、盤點(diǎn)前所有存貨需全部進(jìn)行驗(yàn)收處理。
3、倉(cāng)庫(kù)使用倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)表進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人各倉(cāng)管員根據(jù)盤點(diǎn)匯總表，逐一核對(duì)實(shí)物與盤點(diǎn)匯總表之?dāng)?shù)量是否一致，在盤點(diǎn)表上簽名并記錄實(shí)存數(shù)和差異；每張盤點(diǎn)表均需盤點(diǎn)人簽名。
4、各現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)應(yīng)由相關(guān)倉(cāng)管員自己以盤點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，抽取5%-10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯(cuò)，應(yīng)全部重盤。
5、初盤結(jié)束后，如果實(shí)際數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點(diǎn)差異交倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)確認(rèn)最終的正確數(shù)量。
6、財(cái)務(wù)部抽盤時(shí)將持物料盤點(diǎn)表，抽取樣本，并在盤點(diǎn)匯總表上所抽項(xiàng)目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初盤人在物料盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。
7、如抽盤數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，倉(cāng)庫(kù)須將盤點(diǎn)表在當(dāng)日及時(shí)上交財(cái)務(wù)部確認(rèn)差異原因，查明后根據(jù)實(shí)際情況作賬務(wù)處理。
九、盤點(diǎn)工作作業(yè)人員
有關(guān)工作人員職務(wù)說(shuō)明：
1） 盤點(diǎn)人：實(shí)際擔(dān)任盤點(diǎn)的人員，從事搬運(yùn)整理分類清點(diǎn)實(shí)物。倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)人為各倉(cāng)管員。
2） 現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)區(qū)域盤點(diǎn)人調(diào)配，盤點(diǎn)事項(xiàng)協(xié)調(diào)，盤點(diǎn)標(biāo)的物的抽點(diǎn)及陪同抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)。
3） 抽盤人：財(cái)務(wù)部按抽樣原則對(duì)物料進(jìn)行抽點(diǎn)，抽樣量10%-20%。
4） 控單人員：負(fù)責(zé)所有盤點(diǎn)表單、盤點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格掌握盤點(diǎn)收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號(hào)碼及復(fù)印件。
十、盤點(diǎn)結(jié)果之處理
1、 主庫(kù)房與報(bào)廢庫(kù)房之差異全部確認(rèn)為庫(kù)房的盤盈虧，差異及時(shí)查明原因，進(jìn)行必要的'管理改善并由財(cái)務(wù)部協(xié)同信息部在12月18日00：00執(zhí)行過(guò)賬進(jìn)行調(diào)整。
2、 麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤點(diǎn)數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
十一、注意事項(xiàng)
1、 盤點(diǎn)時(shí)所使用的計(jì)量單位必須保證與財(cái)務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對(duì)。
2、 盤點(diǎn)、抽點(diǎn)、會(huì)點(diǎn)時(shí)須注意小心取放，以免受盤物損壞造成公司損失。
3、 此盤點(diǎn)計(jì)劃書最終解釋權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部，其他未盡事宜另行通知。
怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃 5
一、盤點(diǎn)目的
年終物資盤點(diǎn)，對(duì)公司所有的物資進(jìn)行盤查核實(shí)其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，掌握存貨的真實(shí)成本，采取防漏措施、加強(qiáng)公司存貨資產(chǎn)安全管理為目的。
二、盤點(diǎn)范圍
公司內(nèi)部所有存貨、委外所有物資、公司駐外所有存貨
三、盤點(diǎn)計(jì)劃
原材料庫(kù)20xx年12月31日
半成品庫(kù)20xx年12月31日
成品庫(kù)20xx年12月31日
紙箱庫(kù)20xx年12月31日
輔材庫(kù)20xx年12月31日
打包庫(kù)20xx年12月31日
xx路倉(cāng)庫(kù)20xx年12月31日
車間現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)20xx年12月31日
委外物資20xx年12月31日
駐外x庫(kù)20xx年12月28日-20xx年12月31日
四、盤點(diǎn)對(duì)象
1、原材料庫(kù)(二期)：原材料庫(kù)所有存放區(qū)
2、半成品庫(kù)（南）：x車間二樓半成品存放區(qū)
3、半成品庫(kù)（北）：x期三樓半成品存放區(qū)
4、三期倉(cāng)庫(kù)：x期成品庫(kù)、零部件庫(kù)所有存放區(qū)
5、成品庫(kù)（二）：xxx存放區(qū)
6、紙箱庫(kù)：xx包裝庫(kù)存放區(qū)
7、輔材庫(kù)：x期輔材庫(kù)、xx期輔材庫(kù)
8、華山路倉(cāng)庫(kù)：半成品、電子元件存放區(qū)
9、生產(chǎn)制造車間：xxx部現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、xxxx部現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、xxx車間現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、
10、駐外二庫(kù)：所有駐外x庫(kù)
11、委外物資：所涉及到的委外供應(yīng)商
五、盤點(diǎn)方案：
1.盤點(diǎn)要求：
A、為了配合本次盤點(diǎn)，要求各車間退庫(kù)時(shí)間截止20xx年12月30日下午17：00，供應(yīng)商送貨/不良品退貨時(shí)間截止20xx年12月30日17：00，倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)時(shí)間截止20xx年12月30日20：00，所有物料處于靜止?fàn)顟B(tài)，生產(chǎn)管理部在20xx年12月30日20：00前將所有單據(jù)處理完畢。
B、各車間的批次物料完結(jié)時(shí)間：20xx年12月30日20：00前。
C、20xx年12月31日早晨7：30開始打印盤點(diǎn)表并將盤點(diǎn)表電子檔發(fā)送到各盤點(diǎn)組長(zhǎng)郵箱內(nèi)，8：00分全體盤點(diǎn)人員到xxx庫(kù)大門集合，并領(lǐng)取盤點(diǎn)表。
2.盤點(diǎn)方式：倉(cāng)管員配合各部門人員進(jìn)行100%盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部（含xx部）進(jìn)行全程監(jiān)盤和15%-20%的復(fù)盤、審計(jì)人員進(jìn)行15%-20%抽盤。
六、盤點(diǎn)后續(xù)工作一：
1、各盤點(diǎn)組長(zhǎng)職責(zé)一，盤點(diǎn)結(jié)束后及時(shí)通知財(cái)務(wù)人員安排抽盤，待財(cái)務(wù)、審計(jì)人員復(fù)盤/抽盤確認(rèn)后方可離開現(xiàn)場(chǎng)。
2、各盤點(diǎn)組長(zhǎng)職責(zé)二，財(cái)務(wù)、審計(jì)人員復(fù)盤/抽盤簽字確認(rèn)后，盤點(diǎn)組長(zhǎng)必須將原始盤點(diǎn)表錄入電子盤點(diǎn)表中，并將盤點(diǎn)原始盤點(diǎn)表交于對(duì)應(yīng)的“盤點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人”。
3、各盤點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人接收原始盤點(diǎn)表注意事項(xiàng)：
A.原始盤點(diǎn)必須有盤點(diǎn)參與人的'簽名、財(cái)務(wù)及審計(jì)人員的抽盤簽名；
B.接收郵件核實(shí)是否已錄入電子盤點(diǎn)表中，數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確。
4、各盤點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人，在核實(shí)“3”符合要求的情況下，將原始盤點(diǎn)表復(fù)印一份，將原件交于財(cái)務(wù)部抽盤人員處。
七、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)
1、盤點(diǎn)過(guò)程中，請(qǐng)盤點(diǎn)人員自備計(jì)算器，用于記錄的筆和紙。
2、盤點(diǎn)人員注意盤點(diǎn)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)，取放物品時(shí)保持輕拿輕放，物品盤點(diǎn)完畢應(yīng)放歸原位(鍍鋁件需戴手套)。
3、盤點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)清點(diǎn)，并規(guī)范填寫盤點(diǎn)表和盤點(diǎn)標(biāo)簽，每一品種零件清點(diǎn)完畢，貼一張寫有數(shù)量和盤點(diǎn)日期的盤點(diǎn)標(biāo)簽，標(biāo)簽貼于周轉(zhuǎn)箱右上角的棱角上（便于今后的消除），在盤點(diǎn)表上記錄數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)避免盤點(diǎn)表被復(fù)寫，避免數(shù)據(jù)涂改。
4、成托的已用纏繞膜纏好的產(chǎn)品不需要打開。
5、要求盤點(diǎn)人員可以對(duì)整箱產(chǎn)品進(jìn)行抽查。
6、所有的記錄數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，字跡必須清楚。
7、需要稱重的，各庫(kù)準(zhǔn)備好電子秤。
8、盤點(diǎn)過(guò)程中請(qǐng)盤點(diǎn)人員注意安全，如物料過(guò)重搬運(yùn)不動(dòng)請(qǐng)?jiān)兦髱兔Α?/p>
八、物資管理及檢查
1、倉(cāng)庫(kù)管理人員：事先將物資整理擺放規(guī)范，并明確各自的盤點(diǎn)區(qū)域，年度存貨盤點(diǎn)清單打印一式二份。
2、財(cái)務(wù)部人員需安排好各區(qū)域監(jiān)盤和復(fù)盤，需對(duì)存貨的擺放范圍性、殘次品及呆滯品進(jìn)行檢查，并在盤點(diǎn)報(bào)告中進(jìn)行批露。
3、內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)上述事項(xiàng)需進(jìn)行巡查與確認(rèn)。
九、盤點(diǎn)差異的處理（盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)不符的處理）
1、屬于出入庫(kù)時(shí)間性差異，需憑原始有效的出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行調(diào)整。
2、若屬于盤點(diǎn)盈虧差異需按《內(nèi)控手冊(cè)-存貨盤點(diǎn)和存貨處理》規(guī)定執(zhí)行。
怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃 6
一、盤點(diǎn)目的：
1、確保分公司倉(cāng)庫(kù)貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確保商品部能準(zhǔn)確實(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有存貨。
二、盤點(diǎn)日期：
20xx年1月7日至20xx年1月10日（暫定）
三、盤點(diǎn)范圍
倉(cāng)庫(kù)所有DRP在賬貨品。
四、盤點(diǎn)具體時(shí)間安排：（3天）
1、1月7號(hào)盤點(diǎn)小商品，T恤，毛衣，休閑襯衫，休閑褲，牛仔褲。
2、1月8號(hào)盤點(diǎn)正統(tǒng)襯衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。
3、1月9號(hào)盤點(diǎn)夾克，羽絨服，棉衣，剩余西服。
五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
1.倉(cāng)庫(kù)所有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨品進(jìn)行歸位整理，確保所有貨品都處于正常狀態(tài)。商品的整理原則：同年份、同款、同色、同尺碼必須集中擺放
2.倉(cāng)庫(kù)主管向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說(shuō)明盤點(diǎn)事項(xiàng)。
3.在盤點(diǎn)日前倉(cāng)庫(kù)所有的進(jìn)出庫(kù)單據(jù)必須全部處理結(jié)束保證不存在在途商品。
4.盤點(diǎn)日當(dāng)天所有確認(rèn)列盤貨品不允許配發(fā)貨，店鋪退貨也要保證單據(jù)處于待審狀態(tài)。
5.實(shí)行分區(qū)盤點(diǎn)方法，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域劃分按貨品大類進(jìn)行分區(qū)，盤點(diǎn)時(shí)對(duì)每排貨架嚴(yán)格按照從前至后，由上至下順的序?qū)⒚颗咆浖芏紡氐妆P查到而無(wú)漏盤現(xiàn)象。單個(gè)儲(chǔ)位貨品盤完立即歸位，嚴(yán)禁將整列（豎列）四個(gè)儲(chǔ)位所有貨品全部扒出來(lái)盤點(diǎn)。
6.盤點(diǎn)表的填寫：盤點(diǎn)表一頁(yè)兩部分（初盤/復(fù)盤），初盤/復(fù)盤的數(shù)據(jù)不允許涂改（如有書寫錯(cuò)誤必須修改請(qǐng)保證原先數(shù)據(jù)能辨認(rèn)的情況下將原數(shù)據(jù)圈出重新寫數(shù)據(jù)并簽名日期），每個(gè)貨位盤完后由點(diǎn)數(shù)復(fù)核人填寫盤點(diǎn)表，掃描人進(jìn)行下一儲(chǔ)位盤點(diǎn)前準(zhǔn)備。
7．盤點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排
（1）倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)參加盤點(diǎn)的人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。
（2）倉(cāng)庫(kù)按照人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的安排工作。
A)初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過(guò)程中貨品的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表和盤點(diǎn)記錄表，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)掃描記錄在盤點(diǎn)槍內(nèi)和盤點(diǎn)記錄表內(nèi)。
B)復(fù)盤人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對(duì)初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行抽盤，將抽盤數(shù)據(jù)填寫在盤點(diǎn)表的復(fù)盤數(shù)據(jù)內(nèi)，以保證初盤人員的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信性，防止漏盤，搶功，搶速的情況發(fā)生。
五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)
（1）以兩個(gè)人一小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)，一人掃描，一人點(diǎn)數(shù)。
（2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按順序?qū)⒇浧窂纳系较拢瑥淖蟮接疫M(jìn)行逐款的掃描清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字記錄在盤點(diǎn)表和記錄表中，并在盤點(diǎn)人/復(fù)盤人攔簽字日期。
（3）初盤/復(fù)盤清點(diǎn)完畢后將盤點(diǎn)記錄表交于主管手中。
（4）如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時(shí)對(duì)不相符的`數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤時(shí)必須有組長(zhǎng)或主管在場(chǎng)確認(rèn)。
六、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：
1、漏盤、重復(fù)盤；
2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點(diǎn)表；
4、盤點(diǎn)時(shí)不應(yīng)該爭(zhēng)功搶速，盤點(diǎn)盤點(diǎn)應(yīng)以數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信為前提為目標(biāo)。
七、盤點(diǎn)人員安排：
1、總協(xié)調(diào)：趙紅梅；
2、小組長(zhǎng)：張海軍、李國(guó)金
3、每組的人員2人；
4、每組組員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
八、備注：
1、當(dāng)天盤點(diǎn)數(shù)據(jù)未導(dǎo)出盤點(diǎn)槍前初盤/復(fù)盤人員不得私自下班必須核對(duì)完當(dāng)天數(shù)據(jù)無(wú)誤后才能離開；
2、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假
3、如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào)，以便糾正。
怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃 7
一、盤點(diǎn)整體要求
資產(chǎn)盤點(diǎn)人員必須按照盤點(diǎn)計(jì)劃規(guī)定的盤點(diǎn)程序步步到位實(shí)行，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，認(rèn)真填寫盤點(diǎn)明細(xì)表，保證不漏盤和重復(fù)交叉盤點(diǎn)。對(duì)損壞及報(bào)廢的資產(chǎn)查明原因并文字說(shuō)明，由部門領(lǐng)導(dǎo)在盤點(diǎn)明細(xì)表及文字說(shuō)明材料上簽字，確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。
盤點(diǎn)期間各部門積極主動(dòng)配合盤點(diǎn)人員工作，盤點(diǎn)結(jié)束后固定資產(chǎn)情況變動(dòng)（位置、使用人等）應(yīng)主動(dòng)通知綜合部。
二、盤點(diǎn)范圍
上海綠地能源集團(tuán)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔?hào)百貨有限公司（放置在倉(cāng)庫(kù)的除外）的'所有固定資產(chǎn)。
三、盤點(diǎn)步驟
按部門進(jìn)行盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)與整理交錯(cuò)進(jìn)行。
計(jì)劃如下：
1、對(duì)公司固定資產(chǎn)大致分類，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)；
2、制作固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表及報(bào)損表等相關(guān)表單；
3、了解公司組織結(jié)構(gòu)，安排好計(jì)劃，按部門進(jìn)行好實(shí)地盤點(diǎn)，然后把盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)登記在盤點(diǎn)表，由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；
4、整理盤點(diǎn)底稿，對(duì)損壞、報(bào)廢、封存、淘汰等情況做好登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決，盤點(diǎn)結(jié)束保證實(shí)業(yè)和石化及龍?zhí)弥g固定資產(chǎn)歸屬清晰，管理有序。
怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃 8
一、盤點(diǎn)目的：
1、為了確保庫(kù)存存貨賬面記錄與實(shí)物相符。
2、為了保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，確定掌握貨進(jìn)出使用狀態(tài)及合理性。
二、盤點(diǎn)范圍：
倉(cāng)庫(kù)所有原材料。
三、盤點(diǎn)日期：
20xx年xx月xx日。
四、人員的'指派與職責(zé)：
1、組織協(xié)調(diào)：
負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)（盤點(diǎn)表的收發(fā)，盤點(diǎn)報(bào)告的編制）
2、盤點(diǎn)人：
（1）第一組：電子及五金系列
（3）第三組：包裝。
五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)。
1、將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放
3、各項(xiàng)物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。
4、各項(xiàng)出入庫(kù)物資于盤點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)單獨(dú)記錄。而且表示清楚。
6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示
六、注意事項(xiàng)：
1、所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。
2、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。
4、事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單，要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。
5、將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。
6、收取所有的盤點(diǎn)清單，要求所有清單連號(hào)，沒(méi)有遺漏。并進(jìn)行匯總。
7、對(duì)比庫(kù)存帳，比較差異。
8、對(duì)比差異報(bào)告，由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。
9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總，并與庫(kù)存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉(cāng)庫(kù)做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。
怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃 9
一、引言
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作，它可以幫助企業(yè)了解當(dāng)前庫(kù)存情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提高倉(cāng)庫(kù)管理效率。本文將針對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的計(jì)劃和實(shí)施方案進(jìn)行詳細(xì)介紹和討論。
二、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃
1、確定盤點(diǎn)時(shí)間：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)應(yīng)選擇在企業(yè)庫(kù)存較少的時(shí)間段進(jìn)行，以減少對(duì)日常業(yè)務(wù)的影響。通常可以選擇在周末或節(jié)假日進(jìn)行盤點(diǎn)，確保有足夠的時(shí)間和人力資源。
2、制定盤點(diǎn)目標(biāo)：明確倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的目的，是為了校準(zhǔn)庫(kù)存記錄、發(fā)現(xiàn)損益差異、檢查貨物質(zhì)量等。根據(jù)目標(biāo)確定盤點(diǎn)的范圍和深度，是否需要全面盤點(diǎn)還是抽樣盤點(diǎn)。
3、確定盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)：組建一支專業(yè)的盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備一定的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)，能夠熟練操作盤點(diǎn)工具和設(shè)備。并確定團(tuán)隊(duì)成員的具體職責(zé)和分工。
4、制定盤點(diǎn)流程：根據(jù)實(shí)際情況，制定倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的具體流程。包括盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作、實(shí)施過(guò)程中的操作要點(diǎn)、異常情況的處理等。確保盤點(diǎn)過(guò)程有條不紊，高效順暢。
5、配置盤點(diǎn)工具和設(shè)備：根據(jù)盤點(diǎn)的要求，提前準(zhǔn)備好所需的盤點(diǎn)工具和設(shè)備，如電子秤、計(jì)數(shù)器、條碼掃描槍等。確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和效率。
三、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)實(shí)施方案
1、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作
（1）清理倉(cāng)庫(kù)：在盤點(diǎn)前，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底清理，清除各種雜物和垃圾，確保倉(cāng)庫(kù)整潔有序。清理過(guò)程中，對(duì)損壞和過(guò)期的貨物進(jìn)行標(biāo)記和處理。
（2）備份數(shù)據(jù)：在進(jìn)行盤點(diǎn)前，務(wù)必備份倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。以防止數(shù)據(jù)丟失或錯(cuò)誤，確保盤點(diǎn)結(jié)果與實(shí)際情況相符。
（3）培訓(xùn)盤點(diǎn)人員：在盤點(diǎn)前，對(duì)盤點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉盤點(diǎn)流程、工具和設(shè)備的使用方法，提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和效率。
2、盤點(diǎn)過(guò)程中的操作要點(diǎn)
（1）貨物清點(diǎn)：按照盤點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的貨物進(jìn)行清點(diǎn)。可以采用手工清點(diǎn)、電子秤稱重、條碼掃描等方式，確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
（2）記錄數(shù)據(jù)：在盤點(diǎn)過(guò)程中，及時(shí)記錄盤點(diǎn)結(jié)果，包括貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。可以使用電子表格或?qū)I(yè)的盤點(diǎn)軟件進(jìn)行記錄。
（3）發(fā)現(xiàn)異常處理：如果在盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)差異較大的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。可以與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，核實(shí)差異原因，并及時(shí)調(diào)整庫(kù)存記錄。
3、盤點(diǎn)結(jié)果的'處理
（1）數(shù)據(jù)分析：對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，比對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與庫(kù)存記錄的差異。分析差異的原因，是由于庫(kù)存記錄的錯(cuò)誤、貨物的損耗還是其他原因。
（2）問(wèn)題解決：根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)解決盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。可以進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整、貨物報(bào)損或補(bǔ)貨等操作，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。
（3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：在盤點(diǎn)結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)歸納。分析盤點(diǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)建議，以便下次盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
四、總結(jié)
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案對(duì)于企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理至關(guān)重要。通過(guò)合理的盤點(diǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，可以提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和準(zhǔn)確性，優(yōu)化庫(kù)存控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保倉(cāng)庫(kù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性。
怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃 10
一、目的、要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
1、盤點(diǎn)方式的選擇及區(qū)別
2、利用計(jì)算機(jī)查找數(shù)據(jù)，進(jìn)行盤點(diǎn)單的生成
3、盤點(diǎn)中各種數(shù)據(jù)的來(lái)源，盤盈盤虧的理解
二、工作過(guò)程
1、確定盤點(diǎn)方式
盤點(diǎn)工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見，因?yàn)榱蠋ず弦皇瞧髽I(yè)進(jìn)行管理工作的最基本條件。依照進(jìn)行的目的及方式不同，它被分為以下幾種：
（1）抽樣盤點(diǎn)：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤點(diǎn)，目的在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理單位是否落實(shí)管理工作進(jìn)行審核。抽樣盤點(diǎn)可針對(duì)倉(cāng)庫(kù)、料件屬性、倉(cāng)庫(kù)管理員等不同方向進(jìn)行。
（2）臨時(shí)盤點(diǎn)：因?yàn)樘囟康膶?duì)特定料件進(jìn)行的盤點(diǎn)等。
（3）年終(中)盤點(diǎn)：定期舉行大規(guī)模、全面性的盤點(diǎn)工作，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，一般企業(yè)每年年終應(yīng)該實(shí)施全面的盤點(diǎn)，上市公司部分在年中還要實(shí)施一次全面的`盤點(diǎn)。
（4）循環(huán)盤點(diǎn)：采用信息化管理的企業(yè)，為了確保料帳隨時(shí)一致，將料件依照重要性區(qū)分成不同等級(jí)后賦予不同循環(huán)盤點(diǎn)碼，再運(yùn)用信息工具進(jìn)行周期性的循環(huán)盤點(diǎn)。
此次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們以抽樣盤點(diǎn)和臨時(shí)盤點(diǎn)為主。
2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
（1）查找?guī)ど蠑?shù)據(jù)
在計(jì)算機(jī)上，查找出目前理論上帳上應(yīng)有的存貨，包括存貨品名、存貨數(shù)量、貨架位置、入庫(kù)時(shí)間等相關(guān)信息。
（2）計(jì)算實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)
通過(guò)入庫(kù)單計(jì)算已發(fā)生的入庫(kù)貨物數(shù)量，再通過(guò)出庫(kù)單計(jì)算已發(fā)生的出庫(kù)貨物數(shù)量，兩者求差，得出實(shí)際庫(kù)存貨物數(shù)量。
（3）計(jì)算盤盈、盤虧
比較查找出的帳上數(shù)據(jù)和計(jì)算出的實(shí)際庫(kù)存數(shù)，當(dāng)帳上述量大于實(shí)際數(shù)量時(shí)盤虧，當(dāng)帳上數(shù)量小于實(shí)際數(shù)量時(shí)盤盈。制作盤盈、盤虧表。
3、分析數(shù)據(jù)
通過(guò)盤盈、盤虧表，分析數(shù)據(jù)的成因，尋找盤盈、盤虧的原因。最終生成盤點(diǎn)單。
三、實(shí)驗(yàn)總結(jié)
總結(jié)實(shí)驗(yàn)體會(huì)，可提出改善建議。
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