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怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃

時(shí)間:2024-08-27 12:15:37

怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃(精選10篇)

  時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),是時(shí)候開始制定計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃(精選10篇)

  怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃 1

  一、盤點(diǎn)目的

  為加強(qiáng)存貨管理,保障存貨的完整性、準(zhǔn)確性,真實(shí)地反映存貨的結(jié)存及利用狀況,特制定本次盤點(diǎn)計(jì)劃。

  二、盤點(diǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排

  盤點(diǎn)人員包括供應(yīng)鏈部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部。

  請(qǐng)各部門組織相關(guān)人員參與盤點(diǎn)。

  三、盤點(diǎn)范圍

  對(duì)各倉(cāng)庫(kù)所有產(chǎn)成品存貨、原料、輔料、包裝物、在產(chǎn)品,實(shí)行全面盤點(diǎn)。對(duì)需要報(bào)廢的存貨,經(jīng)質(zhì)檢人員檢查后單獨(dú)存放,待報(bào)廢處理審批手續(xù)辦妥后進(jìn)行處理。

  四、盤點(diǎn)程序

  盤點(diǎn)前:

  1、由盤點(diǎn)工作組制定存貨盤點(diǎn)計(jì)劃:包括盤點(diǎn)的時(shí)間、參與人員、范圍、程序。

  2、存貨盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作:

  a) 將外單位的存貨和公司存貨分開擺放,并掛標(biāo)簽區(qū)別,防止誤搬外單位存貨。

  b) 倉(cāng)庫(kù)人員在正式盤點(diǎn)前進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)存貨的分類整理,對(duì)比進(jìn)銷存系統(tǒng)清單以及倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬清單,注明已過(guò)期存貨、已損毀存貨以及正常使用的存貨等。

  c) 整理倉(cāng)庫(kù)存貨,將存貨碼放整齊,同類存貨保持每層堆放數(shù)量一致,將縱深過(guò)多過(guò)高的存貨分開擺放,以保證盤點(diǎn)人員每堆存貨均可盤到。

  d) 與銷售部門及采購(gòu)部門人員協(xié)調(diào),盤點(diǎn)日前一天下班后將實(shí)物已入庫(kù)、出庫(kù)的所有單據(jù)輸入系統(tǒng),并記錄每個(gè)賬套中最后一張出庫(kù)單和入庫(kù)單的'編號(hào),然后由供應(yīng)鏈部從系統(tǒng)中引出存貨清單,其中應(yīng)通冷庫(kù)的盤點(diǎn)表需要分庫(kù)位標(biāo)明。

  e) 打印盤點(diǎn)表,盤點(diǎn)表中應(yīng)注明品名、規(guī)格、單位,并包含盤點(diǎn)表編號(hào)、盤點(diǎn)日期、數(shù)量、盤點(diǎn)人、監(jiān)盤人等信息。

  3、原則上盤點(diǎn)當(dāng)天存貨不移動(dòng),即不發(fā)生出入庫(kù),如盤點(diǎn)當(dāng)天由于經(jīng)營(yíng)需要發(fā)生出入庫(kù),在盤點(diǎn)前將當(dāng)天預(yù)計(jì)出庫(kù)存貨調(diào)入待出庫(kù)倉(cāng)單獨(dú)存放,將當(dāng)天入庫(kù)存貨單獨(dú)存放,并保留當(dāng)天出入庫(kù)原始憑證,待盤點(diǎn)后統(tǒng)一入賬。

  盤點(diǎn)中:

  1、由各盤點(diǎn)組組長(zhǎng)應(yīng)按存貨的類別確定盤點(diǎn)順序,并確保搬移工作有序進(jìn)行。

  2、由盤點(diǎn)表到實(shí)物:根據(jù)存貨盤點(diǎn)表中列舉的存貨,對(duì)選定的樣本進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)并記錄在存貨盤點(diǎn)表上,如有差異,需記錄并后續(xù)跟進(jìn)分析。

  2、已超過(guò)保質(zhì)期的盤點(diǎn)后另行堆放,待處理。

  3、針對(duì)正常使用的存貨的盤點(diǎn)過(guò)程中注意存貨是否存在損毀及過(guò)期的情況,選取一定數(shù)量的存貨進(jìn)行開箱查驗(yàn)。

  4、盤點(diǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)差異,需記錄差異數(shù)量,待盤點(diǎn)完成后統(tǒng)一分析原因。

  盤點(diǎn)后:

  1、盤點(diǎn)完畢,盤點(diǎn)人和監(jiān)盤人在盤點(diǎn)表上簽字,盤點(diǎn)表復(fù)印后一式三份,由供應(yīng)鏈部門、財(cái)務(wù)部分別保管。

  2、全部盤點(diǎn)完畢后,由盤點(diǎn)工作組編制存貨盤點(diǎn)報(bào)告,將存貨的實(shí)際盤存數(shù)量和賬面余額比對(duì),列明差異數(shù)。

  3、供應(yīng)鏈部和財(cái)務(wù)部共同對(duì)差異進(jìn)行分析,查找原因。

  4、對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的損壞、過(guò)期的存貨列明清單,按照?qǐng)?bào)廢處理流程專題匯報(bào)、審批,經(jīng)審批同意后銷毀處理。

  5、本輪盤點(diǎn)后由供應(yīng)鏈評(píng)估各分倉(cāng)管理水平,并安排后續(xù)倉(cāng)庫(kù)管理工作。

  怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃 2

  一、 盤點(diǎn)目的

  1.確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。

  2.確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。

  二、 盤點(diǎn)列賬(盤存)基準(zhǔn)日:

  20xx年12月28日23時(shí)59分。

  三、 盤點(diǎn)日期

  1.盤點(diǎn)單位初盤日:20xx年12月29日。

  2.財(cái)務(wù)部/倉(cāng)儲(chǔ)核算部門復(fù)盤日:20xx年12月31日。

  3.會(huì)計(jì)師復(fù)盤日:20xx年1月2日。

  四、盤點(diǎn)標(biāo)的'物

  1.原材料類(含保稅及非保稅)、輔料。

  2.在制品及半成品(生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉(cāng)庫(kù)半成品)。

  3.產(chǎn)成品。

  五、盤點(diǎn)范圍

  1.公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。

  2.公司內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)所有成品、原材料及輔助材料。

  六、盤點(diǎn)前之準(zhǔn)備工作

  1.向各相關(guān)部門主管說(shuō)明盤點(diǎn)計(jì)劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào),向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說(shuō)明盤點(diǎn)事項(xiàng)。各盤點(diǎn)單位需于12月25日將盤點(diǎn)人員名單提供給財(cái)務(wù),以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點(diǎn)計(jì)劃安排。

  2.生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點(diǎn)時(shí)在線的存貨,同時(shí)對(duì)不良品和報(bào)廢品應(yīng)提前進(jìn)行處理。

  3.各盤點(diǎn)單位之間的實(shí)物往來(lái)必須全部入帳,即不允許存在借據(jù)、借條,也不允許出現(xiàn)A單位的存貨放在B單位區(qū)域的現(xiàn)象。特別是庫(kù)房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進(jìn)行清理,避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫(kù)房重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象。

  4.抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí),盤點(diǎn)單位原初盤人必須陪同,以便出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)核對(duì)確認(rèn)。

  5.各部門需在20xx年12月25日17:30前確定本單位之盤點(diǎn)人員安排、預(yù)估本單位盤點(diǎn)卡需求量并反饋給財(cái)務(wù)部。

  6.盤點(diǎn)卡發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤點(diǎn)控制表上,并有領(lǐng)料人員(盤點(diǎn)人員)于盤點(diǎn)單據(jù)上簽名。

  7.采購(gòu)部門應(yīng)通知供應(yīng)商從20xx年12月29日00:00至20xx年1月2日24:00停止送貨。

  8.盤點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請(qǐng)嚴(yán)格依照本盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行。

  七、盤點(diǎn)作業(yè)時(shí)間:

  1.盤點(diǎn)單位初盤日:20xx年12月29日。

  2.財(cái)務(wù)部/倉(cāng)儲(chǔ)核算部門復(fù)盤日:20xx年12月31日。

  3. 會(huì)計(jì)師復(fù)盤日:20xx年1月2日。

  怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃 3

  一、盤點(diǎn)目的及盤點(diǎn)范圍:

  盤點(diǎn)目的:準(zhǔn)確反映庫(kù)存情況,明晰存貨的數(shù)量和狀態(tài),加強(qiáng)存貨管理,提高存貨使用效率。

  盤點(diǎn)范圍:包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉(cāng)庫(kù)原材料、半成品、產(chǎn)成品。

  二、盤點(diǎn)方式和盤點(diǎn)人員:

  盤點(diǎn)方式:所有存貨在靜態(tài)的情況下進(jìn)行盤點(diǎn),盤點(diǎn)方式為“盲盤”。系統(tǒng)創(chuàng)建生成無(wú)庫(kù)存參考值的《物資盤點(diǎn)表》(附件1),盤點(diǎn)人員持無(wú)庫(kù)存參考值的《物資盤點(diǎn)表》對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn),財(cái)務(wù)管理中心安排人員進(jìn)行監(jiān)盤。

  盤點(diǎn)人員:由倉(cāng)庫(kù)按照盤點(diǎn)通知編排“盤點(diǎn)人員編組表”,擬定盤點(diǎn)計(jì)劃表,報(bào)供應(yīng)鏈管理中心副總核準(zhǔn)后,通知財(cái)務(wù)管理中心及相關(guān)部門,參加盤點(diǎn)工作。

  1、總盤人:由供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理?yè)?dān)任,負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的.總指揮,督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項(xiàng)的裁決。

  2、主盤人(附件2):總公司由供應(yīng)鏈管理中心相關(guān)部門經(jīng)理?yè)?dān)任,各分公司主盤人由分公司總經(jīng)理?yè)?dān)任,負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的推動(dòng)及實(shí)施。

  3、復(fù)盤人:總公司由財(cái)務(wù)管理中心指派專門人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé);分公司由分公司財(cái)務(wù)部指派專門人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé);北京物流中心由北京分公司財(cái)務(wù)部指派專門人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)。

  4、盤點(diǎn)人:由供應(yīng)鏈管理中心下屬各倉(cāng)庫(kù)管理員及分公司倉(cāng)庫(kù)管理員、分公司商務(wù)負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。

  三、盤點(diǎn)時(shí)間安排:

  請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)部門事先組織好自盤,于20xx年1月1日至3日進(jìn)行年終大盤點(diǎn)(供應(yīng)商名下庫(kù)存盤點(diǎn)時(shí)間詳見附件3)。具體須各部門配合的時(shí)間為:

  1、20xx年12月31日下班前,協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門停止生產(chǎn),清理產(chǎn)線,辦理入庫(kù)及退料。

  2、20xx年12月31日下班前,協(xié)調(diào)好供應(yīng)部門20xx年1月1日-3日停止入庫(kù),廠商送貨暫存于待檢區(qū)。

  3、20xx年12月31日下班前,協(xié)調(diào)好分公司及客戶20xx年1月1日-3日停止發(fā)貨,如有緊急訂單,請(qǐng)安排于31日處理。

  4、20xx年1月1日上午8點(diǎn),由各倉(cāng)庫(kù)部門創(chuàng)建盤點(diǎn)憑證,并負(fù)責(zé)打印出來(lái)。(操作詳見附件4《SAP系統(tǒng)盤點(diǎn)操作培訓(xùn)視頻》)

  5、20xx年1月1日下午1點(diǎn),開始盤點(diǎn)。

  四、盤點(diǎn)流程:

  1、倉(cāng)庫(kù)管理員和參與盤點(diǎn)人員憑《物資盤點(diǎn)表》對(duì)庫(kù)存原材料、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn),盤點(diǎn)數(shù)量填寫在《物資盤點(diǎn)表》上,《物資盤點(diǎn)表》上書寫的盤點(diǎn)數(shù)量須公正、清晰,修改盤點(diǎn)數(shù)量時(shí),修改人須在修改處簽名確認(rèn)。

  2、財(cái)務(wù)管理中心對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)盤和抽盤。

  3、盤點(diǎn)結(jié)束后,盤點(diǎn)人員須將《物資盤點(diǎn)表》按順序整理好,并在《物資盤點(diǎn)表》上簽名確認(rèn),將《物資盤點(diǎn)表》交監(jiān)盤人后,方可離開。對(duì)于在SAP系統(tǒng)中只設(shè)立一個(gè)庫(kù)存地點(diǎn),而分為若干物理位置的倉(cāng)庫(kù)(如 8155研發(fā)庫(kù))的盤點(diǎn),則打印多份《物資盤點(diǎn)表》,待盤點(diǎn)結(jié)束后,統(tǒng)一匯總交由財(cái)務(wù)管理中心。

  4、財(cái)務(wù)管理中心(分公司財(cái)務(wù))收齊《物資盤點(diǎn)表》后,在表上簽字確認(rèn),協(xié)同物流部和其它相關(guān)部門的數(shù)據(jù)員將《物資盤點(diǎn)表》上顯示的盤點(diǎn)結(jié)果錄入系統(tǒng)。

  5、《物資盤點(diǎn)表》錄入完畢后,財(cái)務(wù)管理中心、物流部和其他相關(guān)人員在SAP系統(tǒng)中查詢過(guò)賬前的差異結(jié)果,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行核實(shí)和評(píng)估,判斷是否需要重新盤點(diǎn)。對(duì)于需要重新盤點(diǎn)的,則需要?jiǎng)?chuàng)建重盤憑證。

  6、倉(cāng)庫(kù)管理員、參與盤點(diǎn)人員、復(fù)盤人對(duì)需要重新盤點(diǎn)的存貨再次進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn),盤點(diǎn)數(shù)量填寫在《物資盤點(diǎn)表》上,盤點(diǎn)人在《物資盤點(diǎn)表》上簽名確認(rèn)。

  7、物流部和其它相關(guān)部門數(shù)據(jù)員將重新盤點(diǎn)的《物資盤點(diǎn)表》上顯示的盤點(diǎn)結(jié)果錄入系統(tǒng),錄入完畢后,系統(tǒng)重新對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析,修正盤點(diǎn)差異,并對(duì)差異進(jìn)行說(shuō)明。供應(yīng)鏈管理中心及分公司倉(cāng)庫(kù)依《物資盤點(diǎn)表》編制《盤點(diǎn)盈虧報(bào)告》,填列差異原因的說(shuō)明及處理建議后,送交財(cái)務(wù)管理中心匯總并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核簽,財(cái)務(wù)管理中心自存一份作為賬項(xiàng)調(diào)整的依據(jù)。

  8、分布在總公司、分公司、北京物流中心進(jìn)行監(jiān)盤的人員,確認(rèn)完盤點(diǎn)結(jié)果后,通知財(cái)務(wù)管理中心指定人員統(tǒng)一在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行差異過(guò)賬。

  五、參與盤點(diǎn)人員注意事項(xiàng):

  1、所有參加盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)人員,必須深入了解本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項(xiàng)。

  2、盤點(diǎn)人員必須按照盤點(diǎn)計(jì)劃,接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時(shí),應(yīng)事先報(bào)備主盤人核準(zhǔn)。

  3、盤點(diǎn)開始至工作終了期間,各組盤點(diǎn)人員均受主盤人指揮監(jiān)督。

  4、盤點(diǎn)終了由各組盤點(diǎn)人向主盤人報(bào)告,經(jīng)核準(zhǔn)后始得離開崗位。

  六、盤點(diǎn)其他事項(xiàng)說(shuō)明:

  1、倉(cāng)庫(kù)部門對(duì)所有原材料、半成品、產(chǎn)成品要有物料登記卡,并確保《物資盤點(diǎn)表》、物料登記卡、實(shí)物數(shù)量三者完全一致。

  2、復(fù)盤人員抽盤物料由倉(cāng)庫(kù)部門協(xié)助查找。

  3、存貨的堆置,應(yīng)力求整齊、集中、分類,并附物料登記卡。

  4、盤點(diǎn)盈虧金額,查實(shí)原因后,應(yīng)該按《xx財(cái)務(wù)管理制度》進(jìn)行相應(yīng)處理,禁止倉(cāng)庫(kù)人員隨意調(diào)賬。

  5、對(duì)于盤點(diǎn)清出呆貨或變質(zhì)、損壞商品,應(yīng)單獨(dú)作出報(bào)損報(bào)告,按照《存貨報(bào)損制度》流程,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可進(jìn)行銷賬。

  七、盤點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲

  1、違反《xx存貨盤點(diǎn)制度》的視其違反情節(jié)的輕重,由主盤人簽報(bào)總經(jīng)理議處。

  2、賬載數(shù)量如因漏賬、記錯(cuò)、算錯(cuò)者,記賬人員應(yīng)予以罰款,情況嚴(yán)重者,應(yīng)呈總經(jīng)理議處。

  八、賠償處理

  存貨管理人員、保管人有以下情況者,應(yīng)送總經(jīng)理議處或賠償相同的金額:

  1、對(duì)所保管的財(cái)務(wù)有盜賣、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者。

  2、對(duì)所保管的財(cái)物未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)者。

  怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃 4

  一、 盤點(diǎn)目的

  1、 確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。

  2、 確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及改善倉(cāng)庫(kù)的管理水平。

  二、 盤點(diǎn)基準(zhǔn)日

  20xx年12月15日00時(shí)00分

  三、 財(cái)務(wù)部復(fù)盤日

  20xx年12月17日

  四、 盤點(diǎn)標(biāo)的物

  1、 成衣、面料、輔料、道具

  五、 盤點(diǎn)范圍

  1、 奉賢成品倉(cāng)庫(kù)

  2、 奉賢材料倉(cāng)庫(kù)

  六、 盤點(diǎn)前之準(zhǔn)備工作

  1、 向各相關(guān)部門主管說(shuō)明盤點(diǎn)計(jì)劃并向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說(shuō)明盤點(diǎn)事項(xiàng)。各盤點(diǎn)部門需于12月12日將盤點(diǎn)人員名單提供給財(cái)務(wù),以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點(diǎn)計(jì)劃安排。

  2、 倉(cāng)庫(kù)必須在盤點(diǎn)之前將全部實(shí)物錄入系統(tǒng)。

  3、 抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí),倉(cāng)庫(kù)原初盤人必須陪同,以便出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)核對(duì)確認(rèn)。

  4、 倉(cāng)庫(kù)需在20xx年12月12日17:00前確定盤點(diǎn)人員安排。

  5、 盤點(diǎn)表單發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤點(diǎn)控制表上,并有盤

  點(diǎn)人員于盤點(diǎn)單據(jù)上簽名。

  6、 采購(gòu)部、生產(chǎn)部應(yīng)通知供應(yīng)商、加工廠從20xx年12月15日00:00至20xx年12月17日24:00停止送貨,商品部停止發(fā)貨。

  7、 盤點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請(qǐng)嚴(yán)格

  依照本盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行。

  七、 盤點(diǎn)作業(yè)時(shí)間:

  1、 盤點(diǎn)單位初盤日:20xx年12月15日。

  2、 財(cái)務(wù)部復(fù)盤日:20xx年12月17日。

  八、 盤點(diǎn)方式

  一)、倉(cāng)庫(kù)存貨盤點(diǎn)方式

  1、盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,將存貨分類擺放,同一料號(hào)之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。

  2、盤點(diǎn)前所有存貨需全部進(jìn)行驗(yàn)收處理。

  3、倉(cāng)庫(kù)使用倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)表進(jìn)行盤點(diǎn),盤點(diǎn)人各倉(cāng)管員根據(jù)盤點(diǎn)匯總表,逐一核對(duì)實(shí)物與盤點(diǎn)匯總表之?dāng)?shù)量是否一致,在盤點(diǎn)表上簽名并記錄實(shí)存數(shù)和差異;每張盤點(diǎn)表均需盤點(diǎn)人簽名。

  4、各現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)應(yīng)由相關(guān)倉(cāng)管員自己以盤點(diǎn)表取樣抽點(diǎn),抽取5%-10%作為樣本,如果有20%的樣本有差錯(cuò),應(yīng)全部重盤。

  5、初盤結(jié)束后,如果實(shí)際數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異,須將初盤結(jié)果、以及盤點(diǎn)差異交倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)確認(rèn)最終的正確數(shù)量。

  6、財(cái)務(wù)部抽盤時(shí)將持物料盤點(diǎn)表,抽取樣本,并在盤點(diǎn)匯總表上所抽項(xiàng)目后簽名,如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初盤人在物料盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。

  7、如抽盤數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異,倉(cāng)庫(kù)須將盤點(diǎn)表在當(dāng)日及時(shí)上交財(cái)務(wù)部確認(rèn)差異原因,查明后根據(jù)實(shí)際情況作賬務(wù)處理。

  九、盤點(diǎn)工作作業(yè)人員

  有關(guān)工作人員職務(wù)說(shuō)明:

  1) 盤點(diǎn)人:實(shí)際擔(dān)任盤點(diǎn)的人員,從事搬運(yùn)整理分類清點(diǎn)實(shí)物。倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)人為各倉(cāng)管員。

  2) 現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及初盤人:負(fù)責(zé)盤點(diǎn)區(qū)域盤點(diǎn)人調(diào)配,盤點(diǎn)事項(xiàng)協(xié)調(diào),盤點(diǎn)標(biāo)的物的抽點(diǎn)及陪同抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)。

  3) 抽盤人:財(cái)務(wù)部按抽樣原則對(duì)物料進(jìn)行抽點(diǎn),抽樣量10%-20%。

  4) 控單人員:負(fù)責(zé)所有盤點(diǎn)表單、盤點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格掌握盤點(diǎn)收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號(hào)碼及復(fù)印件。

  十、盤點(diǎn)結(jié)果之處理

  1、 主庫(kù)房與報(bào)廢庫(kù)房之差異全部確認(rèn)為庫(kù)房的盤盈虧,差異及時(shí)查明原因,進(jìn)行必要的'管理改善并由財(cái)務(wù)部協(xié)同信息部在12月18日00:00執(zhí)行過(guò)賬進(jìn)行調(diào)整。

  2、 麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤點(diǎn)數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

  十一、注意事項(xiàng)

  1、 盤點(diǎn)時(shí)所使用的計(jì)量單位必須保證與財(cái)務(wù)記錄單位一致,以便數(shù)據(jù)的核對(duì)。

  2、 盤點(diǎn)、抽點(diǎn)、會(huì)點(diǎn)時(shí)須注意小心取放,以免受盤物損壞造成公司損失。

  3、 此盤點(diǎn)計(jì)劃書最終解釋權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部,其他未盡事宜另行通知。

  怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃 5

  一、盤點(diǎn)目的

  年終物資盤點(diǎn),對(duì)公司所有的物資進(jìn)行盤查核實(shí)其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,掌握存貨的真實(shí)成本,采取防漏措施、加強(qiáng)公司存貨資產(chǎn)安全管理為目的。

  二、盤點(diǎn)范圍

  公司內(nèi)部所有存貨、委外所有物資、公司駐外所有存貨

  三、盤點(diǎn)計(jì)劃

  原材料庫(kù)20xx年12月31日

  半成品庫(kù)20xx年12月31日

  成品庫(kù)20xx年12月31日

  紙箱庫(kù)20xx年12月31日

  輔材庫(kù)20xx年12月31日

  打包庫(kù)20xx年12月31日

  xx路倉(cāng)庫(kù)20xx年12月31日

  車間現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)20xx年12月31日

  委外物資20xx年12月31日

  駐外x庫(kù)20xx年12月28日-20xx年12月31日

  四、盤點(diǎn)對(duì)象

  1、原材料庫(kù)(二期):原材料庫(kù)所有存放區(qū)

  2、半成品庫(kù)(南):x車間二樓半成品存放區(qū)

  3、半成品庫(kù)(北):x期三樓半成品存放區(qū)

  4、三期倉(cāng)庫(kù):x期成品庫(kù)、零部件庫(kù)所有存放區(qū)

  5、成品庫(kù)(二):xxx存放區(qū)

  6、紙箱庫(kù):xx包裝庫(kù)存放區(qū)

  7、輔材庫(kù):x期輔材庫(kù)、xx期輔材庫(kù)

  8、華山路倉(cāng)庫(kù):半成品、電子元件存放區(qū)

  9、生產(chǎn)制造車間:xxx部現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、xxxx部現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、xxx車間現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、

  10、駐外二庫(kù):所有駐外x庫(kù)

  11、委外物資:所涉及到的委外供應(yīng)商

  五、盤點(diǎn)方案:

  1.盤點(diǎn)要求:

  A、為了配合本次盤點(diǎn),要求各車間退庫(kù)時(shí)間截止20xx年12月30日下午17:00,供應(yīng)商送貨/不良品退貨時(shí)間截止20xx年12月30日17:00,倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)時(shí)間截止20xx年12月30日20:00,所有物料處于靜止?fàn)顟B(tài),生產(chǎn)管理部在20xx年12月30日20:00前將所有單據(jù)處理完畢。

  B、各車間的批次物料完結(jié)時(shí)間:20xx年12月30日20:00前。

  C、20xx年12月31日早晨7:30開始打印盤點(diǎn)表并將盤點(diǎn)表電子檔發(fā)送到各盤點(diǎn)組長(zhǎng)郵箱內(nèi),8:00分全體盤點(diǎn)人員到xxx庫(kù)大門集合,并領(lǐng)取盤點(diǎn)表。

  2.盤點(diǎn)方式:倉(cāng)管員配合各部門人員進(jìn)行100%盤點(diǎn),財(cái)務(wù)部(含xx部)進(jìn)行全程監(jiān)盤和15%-20%的復(fù)盤、審計(jì)人員進(jìn)行15%-20%抽盤。

  六、盤點(diǎn)后續(xù)工作一:

  1、各盤點(diǎn)組長(zhǎng)職責(zé)一,盤點(diǎn)結(jié)束后及時(shí)通知財(cái)務(wù)人員安排抽盤,待財(cái)務(wù)、審計(jì)人員復(fù)盤/抽盤確認(rèn)后方可離開現(xiàn)場(chǎng)。

  2、各盤點(diǎn)組長(zhǎng)職責(zé)二,財(cái)務(wù)、審計(jì)人員復(fù)盤/抽盤簽字確認(rèn)后,盤點(diǎn)組長(zhǎng)必須將原始盤點(diǎn)表錄入電子盤點(diǎn)表中,并將盤點(diǎn)原始盤點(diǎn)表交于對(duì)應(yīng)的“盤點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人”。

  3、各盤點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人接收原始盤點(diǎn)表注意事項(xiàng):

  A.原始盤點(diǎn)必須有盤點(diǎn)參與人的'簽名、財(cái)務(wù)及審計(jì)人員的抽盤簽名;

  B.接收郵件核實(shí)是否已錄入電子盤點(diǎn)表中,數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確。

  4、各盤點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人,在核實(shí)“3”符合要求的情況下,將原始盤點(diǎn)表復(fù)印一份,將原件交于財(cái)務(wù)部抽盤人員處。

  七、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)

  1、盤點(diǎn)過(guò)程中,請(qǐng)盤點(diǎn)人員自備計(jì)算器,用于記錄的筆和紙。

  2、盤點(diǎn)人員注意盤點(diǎn)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品的防護(hù),取放物品時(shí)保持輕拿輕放,物品盤點(diǎn)完畢應(yīng)放歸原位(鍍鋁件需戴手套)。

  3、盤點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),仔細(xì)清點(diǎn),并規(guī)范填寫盤點(diǎn)表和盤點(diǎn)標(biāo)簽,每一品種零件清點(diǎn)完畢,貼一張寫有數(shù)量和盤點(diǎn)日期的盤點(diǎn)標(biāo)簽,標(biāo)簽貼于周轉(zhuǎn)箱右上角的棱角上(便于今后的消除),在盤點(diǎn)表上記錄數(shù)據(jù)時(shí),應(yīng)避免盤點(diǎn)表被復(fù)寫,避免數(shù)據(jù)涂改。

  4、成托的已用纏繞膜纏好的產(chǎn)品不需要打開。

  5、要求盤點(diǎn)人員可以對(duì)整箱產(chǎn)品進(jìn)行抽查。

  6、所有的記錄數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確,字跡必須清楚。

  7、需要稱重的,各庫(kù)準(zhǔn)備好電子秤。

  8、盤點(diǎn)過(guò)程中請(qǐng)盤點(diǎn)人員注意安全,如物料過(guò)重搬運(yùn)不動(dòng)請(qǐng)?jiān)兦髱兔Α?/p>

  八、物資管理及檢查

  1、倉(cāng)庫(kù)管理人員:事先將物資整理擺放規(guī)范,并明確各自的盤點(diǎn)區(qū)域,年度存貨盤點(diǎn)清單打印一式二份。

  2、財(cái)務(wù)部人員需安排好各區(qū)域監(jiān)盤和復(fù)盤,需對(duì)存貨的擺放范圍性、殘次品及呆滯品進(jìn)行檢查,并在盤點(diǎn)報(bào)告中進(jìn)行批露。

  3、內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)上述事項(xiàng)需進(jìn)行巡查與確認(rèn)。

  九、盤點(diǎn)差異的處理(盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)不符的處理)

  1、屬于出入庫(kù)時(shí)間性差異,需憑原始有效的出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

  2、若屬于盤點(diǎn)盈虧差異需按《內(nèi)控手冊(cè)-存貨盤點(diǎn)和存貨處理》規(guī)定執(zhí)行。

  怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃 6

  一、盤點(diǎn)目的:

  1、確保分公司倉(cāng)庫(kù)貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。

  2、確保商品部能準(zhǔn)確實(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有存貨。

  二、盤點(diǎn)日期:

  20xx年1月7日至20xx年1月10日(暫定)

  三、盤點(diǎn)范圍

  倉(cāng)庫(kù)所有DRP在賬貨品。

  四、盤點(diǎn)具體時(shí)間安排:(3天)

  1、1月7號(hào)盤點(diǎn)小商品,T恤,毛衣,休閑襯衫,休閑褲,牛仔褲。

  2、1月8號(hào)盤點(diǎn)正統(tǒng)襯衫,皮鞋,710/711/709/708/西服。

  3、1月9號(hào)盤點(diǎn)夾克,羽絨服,棉衣,剩余西服。

  五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作

  1.倉(cāng)庫(kù)所有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨品進(jìn)行歸位整理,確保所有貨品都處于正常狀態(tài)。商品的整理原則:同年份、同款、同色、同尺碼必須集中擺放

  2.倉(cāng)庫(kù)主管向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說(shuō)明盤點(diǎn)事項(xiàng)。

  3.在盤點(diǎn)日前倉(cāng)庫(kù)所有的進(jìn)出庫(kù)單據(jù)必須全部處理結(jié)束保證不存在在途商品。

  4.盤點(diǎn)日當(dāng)天所有確認(rèn)列盤貨品不允許配發(fā)貨,店鋪退貨也要保證單據(jù)處于待審狀態(tài)。

  5.實(shí)行分區(qū)盤點(diǎn)方法,對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域劃分按貨品大類進(jìn)行分區(qū),盤點(diǎn)時(shí)對(duì)每排貨架嚴(yán)格按照從前至后,由上至下順的序?qū)⒚颗咆浖芏紡氐妆P查到而無(wú)漏盤現(xiàn)象。單個(gè)儲(chǔ)位貨品盤完立即歸位,嚴(yán)禁將整列(豎列)四個(gè)儲(chǔ)位所有貨品全部扒出來(lái)盤點(diǎn)。

  6.盤點(diǎn)表的填寫:盤點(diǎn)表一頁(yè)兩部分(初盤/復(fù)盤),初盤/復(fù)盤的數(shù)據(jù)不允許涂改(如有書寫錯(cuò)誤必須修改請(qǐng)保證原先數(shù)據(jù)能辨認(rèn)的情況下將原數(shù)據(jù)圈出重新寫數(shù)據(jù)并簽名日期),每個(gè)貨位盤完后由點(diǎn)數(shù)復(fù)核人填寫盤點(diǎn)表,掃描人進(jìn)行下一儲(chǔ)位盤點(diǎn)前準(zhǔn)備。

  7.盤點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排

  (1)倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)參加盤點(diǎn)的人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。

  (2)倉(cāng)庫(kù)按照人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的安排工作。

  A)初盤人:負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過(guò)程中貨品的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表和盤點(diǎn)記錄表,將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)掃描記錄在盤點(diǎn)槍內(nèi)和盤點(diǎn)記錄表內(nèi)。

  B)復(fù)盤人:初盤完成后,由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對(duì)初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行抽盤,將抽盤數(shù)據(jù)填寫在盤點(diǎn)表的復(fù)盤數(shù)據(jù)內(nèi),以保證初盤人員的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信性,防止漏盤,搶功,搶速的情況發(fā)生。

  五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)

  (1)以兩個(gè)人一小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn),一人掃描,一人點(diǎn)數(shù)。

  (2)初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域,按順序?qū)⒇浧窂纳系较拢瑥淖蟮接疫M(jìn)行逐款的掃描清點(diǎn),將清點(diǎn)后的正確數(shù)字記錄在盤點(diǎn)表和記錄表中,并在盤點(diǎn)人/復(fù)盤人攔簽字日期。

  (3)初盤/復(fù)盤清點(diǎn)完畢后將盤點(diǎn)記錄表交于主管手中。

  (4)如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符,初盤/復(fù)盤的人員需及時(shí)對(duì)不相符的`數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤,復(fù)盤時(shí)必須有組長(zhǎng)或主管在場(chǎng)確認(rèn)。

  六、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng):

  1、漏盤、重復(fù)盤;

  2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致;

  3、遺失盤點(diǎn)表;

  4、盤點(diǎn)時(shí)不應(yīng)該爭(zhēng)功搶速,盤點(diǎn)盤點(diǎn)應(yīng)以數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信為前提為目標(biāo)。

  七、盤點(diǎn)人員安排:

  1、總協(xié)調(diào):趙紅梅;

  2、小組長(zhǎng):張海軍、李國(guó)金

  3、每組的人員2人;

  4、每組組員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換,如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰;

  八、備注:

  1、當(dāng)天盤點(diǎn)數(shù)據(jù)未導(dǎo)出盤點(diǎn)槍前初盤/復(fù)盤人員不得私自下班必須核對(duì)完當(dāng)天數(shù)據(jù)無(wú)誤后才能離開;

  2、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假

  3、如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào),以便糾正。

  怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃 7

  一、盤點(diǎn)整體要求

  資產(chǎn)盤點(diǎn)人員必須按照盤點(diǎn)計(jì)劃規(guī)定的盤點(diǎn)程序步步到位實(shí)行,對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類,認(rèn)真填寫盤點(diǎn)明細(xì)表,保證不漏盤和重復(fù)交叉盤點(diǎn)。對(duì)損壞及報(bào)廢的資產(chǎn)查明原因并文字說(shuō)明,由部門領(lǐng)導(dǎo)在盤點(diǎn)明細(xì)表及文字說(shuō)明材料上簽字,確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。

  盤點(diǎn)期間各部門積極主動(dòng)配合盤點(diǎn)人員工作,盤點(diǎn)結(jié)束后固定資產(chǎn)情況變動(dòng)(位置、使用人等)應(yīng)主動(dòng)通知綜合部。

  二、盤點(diǎn)范圍

  上海綠地能源集團(tuán)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔?hào)百貨有限公司(放置在倉(cāng)庫(kù)的除外)的'所有固定資產(chǎn)。

  三、盤點(diǎn)步驟

  按部門進(jìn)行盤點(diǎn)工作,盤點(diǎn)與整理交錯(cuò)進(jìn)行。

  計(jì)劃如下:

  1、對(duì)公司固定資產(chǎn)大致分類,對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào);

  2、制作固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表及報(bào)損表等相關(guān)表單;

  3、了解公司組織結(jié)構(gòu),安排好計(jì)劃,按部門進(jìn)行好實(shí)地盤點(diǎn),然后把盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)登記在盤點(diǎn)表,由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);

  4、整理盤點(diǎn)底稿,對(duì)損壞、報(bào)廢、封存、淘汰等情況做好登記,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決,盤點(diǎn)結(jié)束保證實(shí)業(yè)和石化及龍?zhí)弥g固定資產(chǎn)歸屬清晰,管理有序。

  怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃 8

  一、盤點(diǎn)目的:

  1、為了確保庫(kù)存存貨賬面記錄與實(shí)物相符。

  2、為了保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性,確定掌握貨進(jìn)出使用狀態(tài)及合理性。

  二、盤點(diǎn)范圍:

  倉(cāng)庫(kù)所有原材料。

  三、盤點(diǎn)日期:

  20xx年xx月xx日。

  四、人員的'指派與職責(zé):

  1、組織協(xié)調(diào):

  負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)(盤點(diǎn)表的收發(fā),盤點(diǎn)報(bào)告的編制)

  2、盤點(diǎn)人:

  (1)第一組:電子及五金系列

  (3)第三組:包裝。

  五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)。

  1、將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具,預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng),所需盤點(diǎn)表格。

  2、存貨的堆置,要求按大類劃區(qū),區(qū)內(nèi)分色,色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放

  3、各項(xiàng)物料卡,事先準(zhǔn)備妥當(dāng),以備盤點(diǎn)。

  4、各項(xiàng)出入庫(kù)物資于盤點(diǎn)前登記完畢,如因特殊原因,無(wú)法完成時(shí),應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)單獨(dú)記錄。而且表示清楚。

  6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品,應(yīng)另行分別存放,并予以標(biāo)示

  六、注意事項(xiàng):

  1、所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則,因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。

  2、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

  3、盤點(diǎn)開始至工作終了期間,各組盤點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。

  4、事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。

  5、將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。

  6、收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒(méi)有遺漏。并進(jìn)行匯總。

  7、對(duì)比庫(kù)存帳,比較差異。

  8、對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。

  9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫(kù)存帳比較差異,如確實(shí)有差異,由倉(cāng)庫(kù)做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。

  怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃 9

  一、引言

  倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作,它可以幫助企業(yè)了解當(dāng)前庫(kù)存情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,提高倉(cāng)庫(kù)管理效率。本文將針對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的計(jì)劃和實(shí)施方案進(jìn)行詳細(xì)介紹和討論。

  二、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃

  1、確定盤點(diǎn)時(shí)間:倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)應(yīng)選擇在企業(yè)庫(kù)存較少的時(shí)間段進(jìn)行,以減少對(duì)日常業(yè)務(wù)的影響。通常可以選擇在周末或節(jié)假日進(jìn)行盤點(diǎn),確保有足夠的時(shí)間和人力資源。

  2、制定盤點(diǎn)目標(biāo):明確倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的目的,是為了校準(zhǔn)庫(kù)存記錄、發(fā)現(xiàn)損益差異、檢查貨物質(zhì)量等。根據(jù)目標(biāo)確定盤點(diǎn)的范圍和深度,是否需要全面盤點(diǎn)還是抽樣盤點(diǎn)。

  3、確定盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì):組建一支專業(yè)的盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備一定的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí),能夠熟練操作盤點(diǎn)工具和設(shè)備。并確定團(tuán)隊(duì)成員的具體職責(zé)和分工。

  4、制定盤點(diǎn)流程:根據(jù)實(shí)際情況,制定倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的具體流程。包括盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作、實(shí)施過(guò)程中的操作要點(diǎn)、異常情況的處理等。確保盤點(diǎn)過(guò)程有條不紊,高效順暢。

  5、配置盤點(diǎn)工具和設(shè)備:根據(jù)盤點(diǎn)的要求,提前準(zhǔn)備好所需的盤點(diǎn)工具和設(shè)備,如電子秤、計(jì)數(shù)器、條碼掃描槍等。確保設(shè)備正常運(yùn)行,提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和效率。

  三、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)實(shí)施方案

  1、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作

  (1)清理倉(cāng)庫(kù):在盤點(diǎn)前,對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底清理,清除各種雜物和垃圾,確保倉(cāng)庫(kù)整潔有序。清理過(guò)程中,對(duì)損壞和過(guò)期的貨物進(jìn)行標(biāo)記和處理。

  (2)備份數(shù)據(jù):在進(jìn)行盤點(diǎn)前,務(wù)必備份倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。以防止數(shù)據(jù)丟失或錯(cuò)誤,確保盤點(diǎn)結(jié)果與實(shí)際情況相符。

  (3)培訓(xùn)盤點(diǎn)人員:在盤點(diǎn)前,對(duì)盤點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉盤點(diǎn)流程、工具和設(shè)備的使用方法,提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和效率。

  2、盤點(diǎn)過(guò)程中的操作要點(diǎn)

  (1)貨物清點(diǎn):按照盤點(diǎn)計(jì)劃,對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的貨物進(jìn)行清點(diǎn)。可以采用手工清點(diǎn)、電子秤稱重、條碼掃描等方式,確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。

  (2)記錄數(shù)據(jù):在盤點(diǎn)過(guò)程中,及時(shí)記錄盤點(diǎn)結(jié)果,包括貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。可以使用電子表格或?qū)I(yè)的盤點(diǎn)軟件進(jìn)行記錄。

  (3)發(fā)現(xiàn)異常處理:如果在盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)差異較大的情況,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。可以與相關(guān)部門協(xié)調(diào),核實(shí)差異原因,并及時(shí)調(diào)整庫(kù)存記錄。

  3、盤點(diǎn)結(jié)果的'處理

  (1)數(shù)據(jù)分析:對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,比對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與庫(kù)存記錄的差異。分析差異的原因,是由于庫(kù)存記錄的錯(cuò)誤、貨物的損耗還是其他原因。

  (2)問(wèn)題解決:根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析,及時(shí)解決盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。可以進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整、貨物報(bào)損或補(bǔ)貨等操作,確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。

  (3)總結(jié)經(jīng)驗(yàn):在盤點(diǎn)結(jié)束后,進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)歸納。分析盤點(diǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足,并提出改進(jìn)建議,以便下次盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

  四、總結(jié)

  倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案對(duì)于企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理至關(guān)重要。通過(guò)合理的盤點(diǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案,可以提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和準(zhǔn)確性,優(yōu)化庫(kù)存控制,為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。因此,企業(yè)應(yīng)高度重視倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作,定期進(jìn)行盤點(diǎn),確保倉(cāng)庫(kù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

  怎么寫存貨盤點(diǎn)的計(jì)劃 10

  一、目的、要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

  1、盤點(diǎn)方式的選擇及區(qū)別

  2、利用計(jì)算機(jī)查找數(shù)據(jù),進(jìn)行盤點(diǎn)單的生成

  3、盤點(diǎn)中各種數(shù)據(jù)的來(lái)源,盤盈盤虧的理解

  二、工作過(guò)程

  1、確定盤點(diǎn)方式

  盤點(diǎn)工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見,因?yàn)榱蠋ず弦皇瞧髽I(yè)進(jìn)行管理工作的最基本條件。依照進(jìn)行的目的及方式不同,它被分為以下幾種:

  (1)抽樣盤點(diǎn):由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤點(diǎn),目的在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理單位是否落實(shí)管理工作進(jìn)行審核。抽樣盤點(diǎn)可針對(duì)倉(cāng)庫(kù)、料件屬性、倉(cāng)庫(kù)管理員等不同方向進(jìn)行。

  (2)臨時(shí)盤點(diǎn):因?yàn)樘囟康膶?duì)特定料件進(jìn)行的盤點(diǎn)等。

  (3)年終(中)盤點(diǎn):定期舉行大規(guī)模、全面性的盤點(diǎn)工作,根據(jù)相關(guān)的規(guī)定,一般企業(yè)每年年終應(yīng)該實(shí)施全面的盤點(diǎn),上市公司部分在年中還要實(shí)施一次全面的`盤點(diǎn)。

  (4)循環(huán)盤點(diǎn):采用信息化管理的企業(yè),為了確保料帳隨時(shí)一致,將料件依照重要性區(qū)分成不同等級(jí)后賦予不同循環(huán)盤點(diǎn)碼,再運(yùn)用信息工具進(jìn)行周期性的循環(huán)盤點(diǎn)。

  此次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,我們以抽樣盤點(diǎn)和臨時(shí)盤點(diǎn)為主。

  2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

  (1)查找?guī)ど蠑?shù)據(jù)

  在計(jì)算機(jī)上,查找出目前理論上帳上應(yīng)有的存貨,包括存貨品名、存貨數(shù)量、貨架位置、入庫(kù)時(shí)間等相關(guān)信息。

  (2)計(jì)算實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)

  通過(guò)入庫(kù)單計(jì)算已發(fā)生的入庫(kù)貨物數(shù)量,再通過(guò)出庫(kù)單計(jì)算已發(fā)生的出庫(kù)貨物數(shù)量,兩者求差,得出實(shí)際庫(kù)存貨物數(shù)量。

  (3)計(jì)算盤盈、盤虧

  比較查找出的帳上數(shù)據(jù)和計(jì)算出的實(shí)際庫(kù)存數(shù),當(dāng)帳上述量大于實(shí)際數(shù)量時(shí)盤虧,當(dāng)帳上數(shù)量小于實(shí)際數(shù)量時(shí)盤盈。制作盤盈、盤虧表。

  3、分析數(shù)據(jù)

  通過(guò)盤盈、盤虧表,分析數(shù)據(jù)的成因,尋找盤盈、盤虧的原因。最終生成盤點(diǎn)單。

  三、實(shí)驗(yàn)總結(jié)

  總結(jié)實(shí)驗(yàn)體會(huì),可提出改善建議。

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