某礦掘進(jìn)隊(duì)的全年總結(jié)
某礦掘進(jìn)隊(duì)的全年總結(jié)
一、20XX年取得的成績(jī)：
1、杜絕了重傷以上的人身和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、全年預(yù)計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺22007.4米，其中開拓進(jìn)尺完成2521.8米，超計(jì)劃51.8米。
3、20XX年掘進(jìn)專業(yè)共打造精品迎頭16個(gè)，*******巷道在1月份、3月份成功的迎接了“**會(huì)”、“**會(huì)”的召開；*******巷在11月9日成功的迎接了“全國(guó)*****會(huì)議”的召開。
典型精品迎頭：
（1）********巷道給檢查人員留下了深刻的印象。在此次達(dá)標(biāo)檢查中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)掘進(jìn)專業(yè)的創(chuàng)新工作有了較高的評(píng)價(jià)，認(rèn)為創(chuàng)新工作在****公司開展的扎實(shí)有效，并不斷推陳出新，真正實(shí)現(xiàn)了科技是第一生產(chǎn)力的要求。********巷道現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目32項(xiàng)，其中炮掘迎頭擋矸簾被全局推廣。
（2）*******巷召開了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)查看了運(yùn)輸巷沿途安全質(zhì)量管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況給予好評(píng)，一致認(rèn)為掘進(jìn)一區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理上創(chuàng)新較多、亮點(diǎn)紛呈、效果顯著，走在了全礦的前列，值得推廣和學(xué)習(xí)。組合式錨桿材料架和抽拉式錨固劑架，美觀實(shí)用，物料碼放整齊有序，使用規(guī)范；扒裝機(jī)液壓支撐腿和扒裝機(jī)自動(dòng)推車裝置，使用效果好，特殊地點(diǎn)語音報(bào)警系統(tǒng)，貼合生產(chǎn)實(shí)際，值得推廣。
**礦長(zhǎng)在此次推進(jìn)會(huì)上講話指出：要以此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為動(dòng)力，全力抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量提升工作。掘進(jìn)一區(qū)要繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，把****整條線打造成精品亮點(diǎn)線，迎接好集團(tuán)公司推進(jìn)會(huì)。要堅(jiān)持典型引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面，各單位廣泛掀起學(xué)習(xí)借鑒****運(yùn)輸巷的現(xiàn)場(chǎng)管理與創(chuàng)新好做法的熱潮，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，制定提升規(guī)劃，快速落實(shí)行動(dòng)，不斷濃厚創(chuàng)新氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，全力提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，不斷開創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的新局面，力爭(zhēng)打造更多的精品工程，在全礦范圍內(nèi)召開更多的現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。各單位要積極借勢(shì)造勢(shì)，在提高認(rèn)識(shí)、提高悟性、提高境界、提高管理、提高執(zhí)行力上下功夫，迅速制定下步工作提升措施，以認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，以*****運(yùn)輸巷為標(biāo)桿，用對(duì)標(biāo)管理來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析原因、改進(jìn)工作，達(dá)到橫向?qū)W習(xí)，縱向提高的目標(biāo)。同時(shí)，掘進(jìn)一區(qū)要進(jìn)一步優(yōu)化支護(hù)改革，抓好節(jié)能降耗，提高單進(jìn)水平，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
（3）7月7日在******工作面召開了旨在推進(jìn)一次成巷的正面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
此次精品工作面交接現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開，既是精品工作面交接的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，也是提升我礦掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的一次促進(jìn)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)交流達(dá)到看亮點(diǎn)、提境界、抓提升，橫向交流、提高的目的。對(duì)此，掘進(jìn)各單位要以此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議為契機(jī)，舉一反三，不斷提高掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，確保施工巷道的主體工程與輔助工程一次到位，不留尾巴工程。
通過此項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作較差的單位起到了很好的警示作用，真正提升掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平，現(xiàn)在整個(gè)掘進(jìn)專業(yè)已掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升的熱潮。
3、推廣崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，實(shí)現(xiàn)施工流程精品化。一是加大了《掘進(jìn)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制》和《各工種安全操作程序》的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，有效促進(jìn)了職工安全技能提高。二是嚴(yán)格貫徹了《掘進(jìn)工作面特殊地質(zhì)條件下及重點(diǎn)區(qū)段頂板安全管理規(guī)定》和《掘進(jìn)專業(yè)規(guī)范化管理規(guī)定》，有效規(guī)范了掘進(jìn)專業(yè)管理，促進(jìn)了掘進(jìn)水平提高。三是全月掘進(jìn)專業(yè)嚴(yán)格落實(shí)本專業(yè)“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法”規(guī)范，通過全專業(yè)深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、廣泛動(dòng)員，執(zhí)行嚴(yán)格的落實(shí)措施，有效實(shí)施了精品創(chuàng)建流程嚴(yán)控。
4、在5月份推廣了電纜勾預(yù)置儀、電纜四通接線盒吊掛三角支架、耙裝機(jī)現(xiàn)代化改裝等15項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，并要求掘進(jìn)各單位現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目不得少于20項(xiàng)。全年掘進(jìn)專業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目共132項(xiàng)。
5、掘進(jìn)專業(yè)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)中采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法分別組織掘進(jìn)區(qū)隊(duì)三大員到****公司、****煤礦等兄弟單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使掘進(jìn)各區(qū)隊(duì)看到了差距，開闊了眼界，為下一步做好掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升工作打下了很好的基礎(chǔ)。
6、開展評(píng)優(yōu)找差召開反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)活動(dòng)，共開正面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)16次，反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)18次。通過此項(xiàng)活動(dòng)，使掘進(jìn)各單位做到了真正的交流，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作較差的單位起到了很好的警示作用，能夠真正提升掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平，現(xiàn)在整個(gè)掘進(jìn)專業(yè)已掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的熱潮，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)取得優(yōu)異成績(jī)奠定了基礎(chǔ)。
7、雨季頂板管理：掘進(jìn)專業(yè)根據(jù)雨季因掘進(jìn)工作面頂板易來壓，造成頂板下沉、破碎、淋水等情況，每月召開頂板管理會(huì)議，明確頂板管理目標(biāo)和掘進(jìn)各級(jí)管理人員責(zé)任，把頂板管理落實(shí)到了單位、人頭。加強(qiáng)了頂板現(xiàn)場(chǎng)管理，施工過程堅(jiān)持敲幫問頂，掘進(jìn)工作面頂板下沉、頂板淋水、頂板破碎地段及三岔門、四岔門區(qū)域采取了補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)措施。強(qiáng)化了掘進(jìn)迎頭施工工程質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量關(guān)，為頂板管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。在各單位開展頂板隱患自檢自查的基礎(chǔ)上，掘進(jìn)專業(yè)根據(jù)每周一次的“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查，重點(diǎn)對(duì)各掘進(jìn)工作面進(jìn)行頂板管理專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，有效防范了頂板事故。實(shí)現(xiàn)了雨季頂板的安全。
8、實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、快掘。深刻理解執(zhí)行集團(tuán)公司*總的講話精神，掘進(jìn)專業(yè)的“對(duì)標(biāo)管理”沒有另立系統(tǒng)，在專業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)座談后確立了：“從內(nèi)部市場(chǎng)化入手，依附于內(nèi)部市場(chǎng)化，與內(nèi)部市場(chǎng)化相輔相成、互相促進(jìn)。”的基本原則。掘進(jìn)專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，制定了：安全管理、質(zhì)量管理、任務(wù)目標(biāo)、成本控制、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工等七項(xiàng)單項(xiàng)考核指標(biāo)，分值為總分100分，每項(xiàng)“標(biāo)桿”根據(jù)工作的性質(zhì)，制定不同的標(biāo)桿和標(biāo)桿值，并以此為依據(jù)，由掘進(jìn)各單位驗(yàn)收員、市場(chǎng)化考核員和負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員共同對(duì)“樹標(biāo)”考核。
通過“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的開展，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各班人員在生產(chǎn)中思想的轉(zhuǎn)變，把節(jié)約材料、工程質(zhì)量提升、現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)等當(dāng)做自己的事來做，自我加壓，相互對(duì)比，促進(jìn)了班組的人人向前、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先和你追我趕的團(tuán)隊(duì)精神，出現(xiàn)了班與班、組與組、崗位與崗位之間的創(chuàng)標(biāo)競(jìng)賽良好局面。
使每名管理人員和員工在考核中感受到了壓力，也增添了動(dòng)力。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中員工有工作積極性的人多了，困難面前躲避的人少了；小發(fā)明小創(chuàng)造的人多了，工作面前不動(dòng)腦筋不想辦法的人少了；零活小活找活干的人多了，不愿干不起眼零活的人少了。
綜掘一區(qū)****材料巷11月份創(chuàng)造了單頭班進(jìn)8米，日進(jìn)24米的記錄，為****工作面的接續(xù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，工作面提前5天構(gòu)成系統(tǒng)。
二、20XX年所采取的措施
1、以理念導(dǎo)入為切入點(diǎn)，引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建工作上臺(tái)階
實(shí)踐證明，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上臺(tái)階、創(chuàng)水平，必須以先進(jìn)的安全文化為先導(dǎo)，強(qiáng)化理念灌輸，狠抓教育培訓(xùn)，提高認(rèn)知水平，培育和規(guī)范職工的文明行為，增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。
一是理念灌輸引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引領(lǐng)是制度約束的升華。針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的現(xiàn)狀，著眼于向更高層次邁進(jìn)，在系統(tǒng)整合精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，求創(chuàng)新、求突破，確立了適合****公司掘進(jìn)專業(yè)自身發(fā)展需求的體系化、精確化管理模式，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向精心、精致、精益、精確、精品的轉(zhuǎn)變。并在此模式的引導(dǎo)下，提出了“職工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在井下，重心在現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任在保護(hù)員工生命”的責(zé)任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭(zhēng)，有冠必奪”的爭(zhēng)先理念和“嚴(yán)規(guī)程嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)流程嚴(yán)細(xì)節(jié)”的操作理念等等。這些理念的生成，有效地促進(jìn)了全員安全認(rèn)識(shí)的升級(jí)定位。根據(jù)工作需要，不斷豐富和發(fā)展文化理念的體系和內(nèi)容，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建過程中，又提出了“一化變八化”具有****公司掘進(jìn)專業(yè)特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系（即：采掘質(zhì)量精品化、機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范化、安全管理人性化、安全裝備升級(jí)化、管線吊掛直線化、作業(yè)牌板美觀統(tǒng)一化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實(shí)施，在干部職工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的深入開展。
二是嚴(yán)格培訓(xùn)規(guī)范人。高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井要由高素質(zhì)的隊(duì)伍來建設(shè)。工作中，牢固樹立“成功企業(yè)首先是所學(xué)校，優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”和“ 安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓(xùn)理念，突出抓了班組長(zhǎng)、職工培訓(xùn)，掘進(jìn)專業(yè)各單位堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，每月組織對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)進(jìn)行考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗。并實(shí)行了生產(chǎn)科室包區(qū)隊(duì)，監(jiān)督所包區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)情況，向職工講解有關(guān)安全、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。職工學(xué)習(xí)采取區(qū)隊(duì)干部講解、職工記錄和現(xiàn)場(chǎng)提問相結(jié)合的方式，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時(shí)每次都按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問名職工，回答不好的給予批評(píng)教育，從而增強(qiáng)了干部職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺性，大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
2、以流程再造為關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。精確化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，夯實(shí)基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵。為此，我們對(duì)每一人、每一件事、每一天、每一處實(shí)行精確控制，逐步構(gòu)建以精確化推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。
第一，行為精確化。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合，健全完善了“三工并存”的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)機(jī)制，借鑒“手口口述”的管理成果，規(guī)范區(qū)隊(duì)班前禮儀程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，總結(jié)講評(píng)簡(jiǎn)潔明了，安排工作重點(diǎn)突出，宣誓精神飽滿，從一上崗就達(dá)到了行為精確。掘進(jìn)專業(yè)強(qiáng)力推行準(zhǔn)軍事化管理，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力。組織職工學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，以“天下大事必做于細(xì)”、“成功源于細(xì)節(jié)積累”的理念，促進(jìn)職工從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，一言一行規(guī)章至尊，使職工行為和素質(zhì)不斷攀升。
第二，管理精確化。為全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，我們對(duì)現(xiàn)有崗位工種進(jìn)行全面梳理，制定了涵蓋掘進(jìn)專業(yè)各崗位的《****公司掘進(jìn)專業(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，真正做到了時(shí)時(shí)、處處、人人、事事有標(biāo)準(zhǔn)，有考核。為使標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)更容易實(shí)施，我們編制了《****公司掘進(jìn)專業(yè)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)》，以 “4E”動(dòng)態(tài)管理、走動(dòng)式管理為平臺(tái)，創(chuàng)建“精品工程”由采掘頭面逐步向全方位各崗點(diǎn)輻射。
第三，檢查精確化。在日常檢查中堅(jiān)持在優(yōu)中找不足、找差距。堅(jiān)持檢查閉合。從現(xiàn)場(chǎng)施工、檢查問題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復(fù)查落實(shí)，所有環(huán)節(jié)都做到了誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)落實(shí)，所有罰款一律現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人，形成了由始而終的循環(huán)閉合系統(tǒng)，切實(shí)解決了“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的問題。完善了工序化檢查法。本著“嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)”的理念，規(guī)定任何作業(yè)地點(diǎn)每一道工序施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，不得進(jìn)入下一道工序，從根本上杜絕了工程質(zhì)量靠停產(chǎn)整改達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，保證了工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。始終不斷地堅(jiān)持了隱患排查制度，對(duì)所有排查的隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到時(shí)間、措施、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人“四落實(shí)”。
第四，考核精確化。嚴(yán)格考核、重獎(jiǎng)重罰是抓安全的重要手段和措施。工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“三三三一”的工資分配模式，即：安全、質(zhì)量、任務(wù)各占30%，培訓(xùn)占10%，考核細(xì)化量化到每一個(gè)掘進(jìn)單位、每一事、每一人。同時(shí)，加大了各類事故的考核力度。通過精確考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制，始終保持了安全質(zhì)量管理的強(qiáng)勢(shì)力度。
3、以提高裝備水平為著力點(diǎn)，增強(qiáng)礦井安全保障能力
安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)了礦井的安全保障能力。積極引進(jìn)綜掘先進(jìn)設(shè)備，2010年1～4月份綜掘進(jìn)尺比例：65.48%，逐漸引進(jìn)綜掘機(jī)械化前探支護(hù)，實(shí)現(xiàn)了頂板支護(hù)、生產(chǎn)工藝的一次大的改革，從根本上改善了綜掘臨時(shí)支護(hù)的質(zhì)量。各種軌道、電氣設(shè)備等安全保護(hù)裝置和設(shè)施達(dá)到了齊全靈敏可靠。此外，綜掘遠(yuǎn)紅外安全柵欄門，氣動(dòng)道岔裝置、皮帶自動(dòng)電磁噴霧、風(fēng)流凈化捕塵設(shè)施等技術(shù)革新，均取得了良好效果。
4、以強(qiáng)抓嚴(yán)管為根本點(diǎn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系全面落實(shí)
建立起機(jī)制，制定起標(biāo)準(zhǔn)，不等于貫徹標(biāo)準(zhǔn)，要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系落實(shí)到生產(chǎn)的全過程，就必須堅(jiān)持強(qiáng)抓嚴(yán)管。沒有“嚴(yán)”再好的標(biāo)準(zhǔn)、措施也無法貫徹落實(shí)。掘進(jìn)專業(yè)層層明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。如對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從管理科室逐級(jí)追究責(zé)任。
5、以高產(chǎn)高效為落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)是一個(gè)統(tǒng)一體。在抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的條件下，要不斷強(qiáng)化措施，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，科學(xué)管理，嚴(yán)密組織實(shí)施，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。一是優(yōu)化采場(chǎng)設(shè)計(jì)。實(shí)行總工牽頭，專業(yè)集體研究，優(yōu)化施工方案，從采區(qū)巷道掘進(jìn)到各類設(shè)備峒室、材料場(chǎng)、機(jī)組安裝試運(yùn)行、頂板控制等環(huán)節(jié)都做到一次到位，最大限度優(yōu)化采場(chǎng)，為高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是制定政策，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。實(shí)行臺(tái)階式加獎(jiǎng)，上不封頂下不保底，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)堅(jiān)持班調(diào)度，日分析，日考核，月兌現(xiàn)，對(duì)當(dāng)天完不成計(jì)劃的單位，做到組織分析，查找原因不過夜，并對(duì)相關(guān)責(zé)任單位及干部進(jìn)行嚴(yán)格考核。
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