教育均衡發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)范文
教育均衡發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)范文
一是優(yōu)先。作為東部經(jīng)濟欠發(fā)達縣，真正落實了教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。他們將教育工作作為全縣一號民心工程，在全縣叫響“抓教育就是抓經(jīng)濟，抓教育就是抓發(fā)展，抓教育就是抓民生”的口號。在財政緊張的情況下，積極調(diào)整財政收支結(jié)構(gòu)，對教育經(jīng)費做到了優(yōu)先預(yù)算、足額撥付、適時追加。年至年，財政對教育的投入分別增長12.8%、29.4%和18.4%。三年投入資金3億元，新建改建中小學(xué)校54所，新征校舍用地1800畝，新建校舍37棟，并為全縣所有中小學(xué)配齊了教學(xué)儀器和圖書，實現(xiàn)了辦學(xué)條件基本達標(biāo)。
二是為主。縣真正落實了“以縣為主”的教育管理體制。在教育經(jīng)費投入上，堅持“保工資、保運轉(zhuǎn)、保安全”，教師工資與公務(wù)員工資同增、同調(diào)、同安排。在教育資金運行管理上，在全市率先建立了“縣級教育集中支付分中心”，率先實行了“校財局管”的運行機制。在控輟保學(xué)上，縣健全了控輟保學(xué)的網(wǎng)線結(jié)構(gòu)，并探索實施了“2+1+2”成功成才模式，讓學(xué)困生看到了成功的希望。在統(tǒng)籌教育發(fā)展上，縣積極推進義務(wù)教育向兩頭延伸，在東部10縣率先啟動了第二所省級示范性高中建設(shè)，加快了十五年教育的普及。
三是整合。最典型、最值得借鑒的一條經(jīng)驗，就是整合全縣的教育資源，特別是整合縣鄉(xiāng)教育資源。原來的格局是鄉(xiāng)鄉(xiāng)有初中，村村辦小學(xué)，通過整合，打破了縣、鄉(xiāng)、村教育資源權(quán)屬界限，把縣中和鄉(xiāng)中合并成一個初中，把鄉(xiāng)中改造成小學(xué)，然后把小學(xué)辦成幼兒園，使全縣教育資源實現(xiàn)了“一張圖、一盤棋、一體化”。去年，先后將縣四中與原河南疃中學(xué)整合為新的縣四中，縣三中與原安寨中學(xué)整合為新的縣三中，縣實驗中學(xué)與原城關(guān)中學(xué)整合為新的實驗中學(xué)，徹底解決了縣辦學(xué)校班額大、師資缺、資源少而鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)師資相對寬裕，資產(chǎn)閑置、教室空閑等問題，效果十分明顯。
四是強化。特別注重教師隊伍建設(shè)。在教師隊伍建設(shè)上，他們舍得下功夫、花本錢。他們每年寒暑假都聘請國內(nèi)知名教育專家開展輔導(dǎo)培訓(xùn)，先后邀請了國家教育部基礎(chǔ)教育一司副司長王定華、中國教育學(xué)會常務(wù)副會長談松華、郭永福，知名教育專家魏書生、李鎮(zhèn)西等50多位全國教育名家來舉辦報告會、培訓(xùn)會，使全縣教師的教育理念和教學(xué)水平得到迅速提高。這幾年，他們每年都拿出相當(dāng)?shù)慕?jīng)費，把全縣中小學(xué)校長分期分批送到北京、上海、廣州、江蘇等教育發(fā)達地區(qū)學(xué)校掛職學(xué)習(xí)鍛煉。去年，縣一次性公開招聘了80名高素質(zhì)的教師，為教師隊伍注入了新鮮血液，改善了隊伍結(jié)構(gòu)。教師隊伍素質(zhì)的不斷提升，是教育迅速發(fā)展的根本保證。
五是特色。推進素質(zhì)教育方面，按照市教育局的要求，認真落實素質(zhì)教育“十個一”活動，大力推進“太極拳進校園”和“太極推手進課堂”活動。在此基礎(chǔ)上，以“六藝”（陶藝、木藝、紙藝、鐵藝、面塑、泥塑）室建設(shè)為平臺，因地制宜地開展學(xué)校社團活動，增強了素質(zhì)教育的實效。與此同時，要求每一所中小學(xué)，都要在校園內(nèi)外開辟“植物園”，作為中小學(xué)生探究性學(xué)習(xí)和勞動實踐的基地，拓寬了素質(zhì)教育的渠道。
六是文化。中小學(xué)的學(xué)校文化建設(shè)在全市農(nóng)村學(xué)校獨樹一幟。他們在學(xué)校文化建設(shè)上：一是注重環(huán)境育人，在全面落實市教育局提出的“三化一上墻”要求的基礎(chǔ)上，堅持從小處著手、從細節(jié)做起，著力營造處處皆文化、無處不育人的學(xué)校環(huán)境。二是注重理念引領(lǐng)，所有的學(xué)校都確立了自己的辦學(xué)理念，并將辦學(xué)理念滲透到學(xué)校文化建設(shè)的各個方面，增強了校園文化的凝聚力。三是注重打造特色，他們既注重整體協(xié)調(diào)，又強調(diào)各具特色；既注重歷史傳承，又突出了現(xiàn)代理念。每所學(xué)校既有獨特的韻味，又有鮮明的主題。四是注重精神內(nèi)化，他們以建設(shè)和諧校園為平臺，關(guān)注師生的精神需求，大力實施人本化管理，積極培育民主、平等、和諧的學(xué)校新型人際關(guān)系，促進了師生共同價值追求的形成。
七是創(chuàng)新。始終將改革創(chuàng)新作為縣域義務(wù)教育均衡發(fā)展的不竭動力，開展了多方面的探索，并取得了較好成效。針對農(nóng)村中小學(xué)課堂教學(xué)效益低下的問題，他們探索實施的教學(xué)改革“雙自主”模式，激活了課堂，提高了教學(xué)效益；針對農(nóng)村中小學(xué)素質(zhì)教育難以奏效的實際，他們探索實施了“三三三”模式，讓學(xué)生從小抓養(yǎng)成、科學(xué)學(xué)知識、合作共提高。在全縣開展了評選創(chuàng)新型校長、創(chuàng)新型學(xué)校、創(chuàng)新型教師和創(chuàng)新型學(xué)生活動，初步形成了開拓創(chuàng)新的良好風(fēng)氣和濃厚氛圍。
八是常規(guī)�？h自年以來，在全縣建立了“三常規(guī)”管理機制，即“教學(xué)常規(guī)、管理常規(guī)、安全常規(guī)”，三常規(guī)的重點對象是偏遠農(nóng)村小學(xué)和教學(xué)點。年來，始終堅持把“三常規(guī)”管理作為提高偏遠農(nóng)村小學(xué)和教學(xué)點教學(xué)水平的重要抓手。在保證每所學(xué)校開全課程、開足課時的基礎(chǔ)上，每兩月一排隊，每半年一小結(jié)，每學(xué)年一表彰。對排隊和表彰結(jié)果，通過電視、報紙和文件全縣通報公示，真正促進了常規(guī)管理在偏遠農(nóng)村學(xué)校的落實。
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