2019年街道辦事處工作計劃模板
20xx街道辦事處工作計劃范本
20xx年XX街道辦事處將圍繞區(qū)委五屆六次全會提出的“三大任務(wù)”、“六項重點”的工作要求，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，增添措施，爭抓實干，全面促進轄區(qū)經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展。20xx年的主要工作思路是“爭創(chuàng)一流、爭當先進”。
具體的工作要求是：
一、適應(yīng)新時期、新要求，認真總結(jié)20xx年各項工作存在的不足，查找差距，繼續(xù)實施能級管理下沉
(一)對照20xx年各項工作目標完成情況，逐條梳理工作中存在的不足，查找差距，分析原因，深刻總結(jié)得失，為20xx年各項工作的順利開展打好基礎(chǔ)。
(二)加強規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，落實首問責任制、辦結(jié)制、責任追究制和社會評議制;繼續(xù)實施能級管理下沉，按照新時期、新要求，理順科室人員管理，重新定崗、定責、定人，明確工作職能，細化、量化各項工作職責，建立健全有效的工作保障機制，實現(xiàn)能崗相配的立體化管理模式。
二、以發(fā)展的理念，促進發(fā)展的實現(xiàn)，體現(xiàn)發(fā)展的成果
(一)堅定抓現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是抓發(fā)展方向圍繞轄區(qū)具有豐富的文化底蘊和適合人居的生態(tài)環(huán)境，策劃好浣花風景旅游休閑片區(qū)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(形成“三圈三鏈”的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展格局)。
(二)以發(fā)展為引領(lǐng)，鞏固轄區(qū)現(xiàn)有成熟業(yè)態(tài)，分層次、分行業(yè)的系統(tǒng)策劃好發(fā)展規(guī)劃，使策劃的項目成為青羊區(qū)推進的重點項目，并力爭將浣花風景區(qū)的策劃列為全市的重點發(fā)展片區(qū)。
(三)圍繞發(fā)展的實現(xiàn)和發(fā)展成果的體現(xiàn)，鞏固成熟的項目，加強項目跟蹤、服務(wù)、監(jiān)管。對推進和竣工的項目，密切跟進，完成二次招商;在建項目、開工項目促進盡快完工。對在建和已竣工項目，把培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和招商引資作為工作重點。
1、推進在建的省博物館項目、浣花麗水、郵電信息綜合樓等項目，以及新開工的青羊肆等項目的跟蹤服務(wù)，促進早日竣工，并按照現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展要求，做好招商引企、招商引稅工作;
2、盡快啟動新一村二期的拆遷項目，推進陳麻婆地塊的拍賣，加大青羊?qū)m西北側(cè)、省社科院等項目的策劃包裝和招商工作，農(nóng)科所項目啟動定性;
3、堅持向項目要效益的理念，全面清理轄區(qū)資源，認真梳理轄區(qū)，全面完成固定資產(chǎn)投資任務(wù);
4、打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新載體，積極推進溫哥華、浣花商廈等存量樓宇的招商和提檔升級。
(四)牢固樹立稅源經(jīng)濟理念，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。
1、走訪企業(yè)，深入到生動的經(jīng)濟生活中，尋找經(jīng)濟工作的著力點。
2、分析基礎(chǔ)稅源結(jié)構(gòu)。召開座談會，搞好調(diào)查研究，找準調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的方向。
3、預(yù)測基礎(chǔ)稅源的規(guī)模，對照稅收目標任務(wù)，找出稅收指標的缺口。對基礎(chǔ)稅源加強征管，確保按進度入庫;對稅收缺口，采取挖潛和引進兩個方面措施，確保完成全年任務(wù)。挖潛方面：(1)和稅務(wù)三所一道分析轄區(qū)企業(yè)發(fā)票收入比對情況，尋找征收點位。(2)協(xié)助稅務(wù)三所、七所開展轄區(qū)重點餐飲、零散稅源的突擊查處工作，查補稅收。(3)針對有疑問的征管戶，委托有資質(zhì)的會計師事務(wù)所進行全面核查。引進方面：(1)積極開展一次性稅源的引進工作。(2)積極開展招商引資，重視有稅收的企業(yè)的引進。(3)充分運用市政府70號文和區(qū)委、區(qū)政府27號文件，積極探索總部企業(yè)的運作模式。搞好特色街區(qū)總部企業(yè)的試點工作。
4、建立地稅三所草堂街道辦事處綜合治稅工作站。建好機制，配好人員，良性運作。
5、制訂好《一次性稅源引進》和《有稅收的實體企業(yè)的引進》兩個獎勵政策。
(五)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，探索招商引資新思路。招商引資要圍繞突出稅源經(jīng)濟思路開展工作，注重招商引資實效性，著力引進一批高端餐飲、賓館、物流企業(yè)，培育新稅源。探索建立轄區(qū)市場運行機制的招商辦，整合社會中介力量，培育引進外資和外資企業(yè)的新載體。
探索特色街區(qū)經(jīng)濟單元管理模式，大力推動轄區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。保持琴臺路“中國特色商業(yè)街”品牌的同時，實行稅收任務(wù)的目標管理，并逐步將琴臺路特色街的打造、培育和管理模式向芳鄰路、錦繡工場、送仙橋藝術(shù)城等特色街區(qū)延伸。
(六)全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項經(jīng)濟指標任務(wù)。全年完成地方財政收入13701萬元(其中：國稅1065萬元、地稅12636萬元);招商引資市外資金99000萬元(其中：小口徑72000萬元);引進外資7700萬美元;固定資產(chǎn)投資19.6億元。
三、緊緊圍繞創(chuàng)建全國和諧社區(qū)示范區(qū)、鞏固文明城市創(chuàng)建成果，進一步解放思想，深化惠民理念
(一)加大社區(qū)建設(shè)力度，完善公共服務(wù)職能。利用舊城改造契機，采取選地自建、聯(lián)建、租賃、購買等多種方法，統(tǒng)籌解決好社區(qū)辦公服務(wù)用房，健全“六站一室”服務(wù)功能。今年重點在送仙橋社區(qū)、琴臺路社區(qū)辦公、服務(wù)用房的打造上下功夫，力爭解決一處永久性的社區(qū)用房。
(二)加強基層民主政治建設(shè)，鞏固創(chuàng)建成果，探索社區(qū)院落長效管理機制。按照“重心下移、職能下沉、服務(wù)下伸”的思路，建立政府行政管理與基層群眾自治有效銜接和良性互動機制，以創(chuàng)建全國和諧社區(qū)建設(shè)示范區(qū)工作為契機，結(jié)合基層黨建，繼續(xù)堅持社區(qū)重大事務(wù)聽證、評議、議事制度，堅持“三務(wù)”公開，增強工作透明度，落實好黨員群眾“四權(quán)”，暢通民情訴求渠道，廣泛接受群眾監(jiān)督。強化社區(qū)居委會的民主自治作用，提升社區(qū)群眾“自我服務(wù)、自我教育、自我管理、自我監(jiān)督”水平。
鞏固文明城市創(chuàng)建取得的初步成果，圍繞社區(qū)居民自治，針對32個純居民院落大多存在設(shè)施陳舊，環(huán)境衛(wèi)生較差的現(xiàn)狀，分類制定院落整治方案和資金計劃。依靠社區(qū)居委會，發(fā)動院委會和居民群眾共同商定整治方案、管理標準，按照“政府適當投入，社區(qū)加大監(jiān)管、居民自治為主”的方式，逐步建立純居民院落長效管理機制。
(三)加強社區(qū)制度建設(shè)。進一步規(guī)范和明確社區(qū)黨委、社區(qū)居委會、社區(qū)公共事務(wù)所的職能職責，強化功能設(shè)置，處理好三者關(guān)系;加強對社區(qū)財務(wù)和社區(qū)資產(chǎn)的監(jiān)管力度;優(yōu)化社區(qū)公共事務(wù)所崗位設(shè)置，明確崗位職責，健全考核評價機制，提高社區(qū)工作者履職能力。
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