護(hù)士長(zhǎng)的角色定位總結(jié)范文
護(hù)士長(zhǎng)的角色定位總結(jié)范文
護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中的基層管理者和組織者，是科室護(hù)理工作中的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，其工作優(yōu)劣，素質(zhì)高低，能力大小，將會(huì)直接影響到科室護(hù)理質(zhì)量和管理水平，現(xiàn)將護(hù)士長(zhǎng)角色定位體會(huì)總結(jié)如下；
一、學(xué)會(huì)管理，懂得管理
作為科室的護(hù)士長(zhǎng)，首選要了解科室每個(gè)人的情況，針對(duì)她們的能力、性格、愛(ài)好等，掌握她們的優(yōu)點(diǎn)與不足之處，把人才發(fā)揮盡致，利用她的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮其長(zhǎng)處，指導(dǎo)其工作。其次建立團(tuán)隊(duì)精神，讓她們?cè)趨f(xié)同工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，提升科室凝聚力，從而更好地開(kāi)展科室護(hù)理工作。
二、具備一定的職業(yè)素質(zhì)
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升自身理論知識(shí)和技術(shù)水平，率先接受新知識(shí)、新技術(shù)，做到專業(yè)技術(shù)的帶頭人。
2、在日常工作中做到熱情、誠(chéng)懇、寬容，與病人之間做到有效的溝通，在病人入院的那一刻就拉近護(hù)患距離，讓病人有賓至如歸、如同親人的感覺(jué)，打好第一印象的好牌，樹(shù)立好榜樣，帶領(lǐng)全科護(hù)士全身心地投入工作。
3、保持清醒的頭腦，平常的心態(tài)對(duì)待工作，井然有序的合理安排好人力物力，與護(hù)士之間是相互尊重和相互信賴的。
4、建立科室與科室之間的協(xié)作關(guān)系，與其它科室之間互幫互助，形成濃郁的工作氛圍，才能把科室的資源發(fā)揮地更好。
三、角色的轉(zhuǎn)變
1、作為一名護(hù)士長(zhǎng)，首先是一名好的護(hù)士，要以身作則，積極參加病房病人的護(hù)理工作，在科室人力資源不足或搶救時(shí)，充當(dāng)一名普通護(hù)士的角色，
2、明確護(hù)士長(zhǎng)角色不是上傳下達(dá)，而是承上啟下，在領(lǐng)導(dǎo)和科室之間充當(dāng)橋梁的作用，對(duì)上面領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要落實(shí)執(zhí)行力，而下面的護(hù)士則抓好過(guò)程的管理, 改變思維方式，由原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情 “辦好就行”的心態(tài)，而現(xiàn)在則“怎么去辦，怎樣才辦好”的思維進(jìn)行工作，才能做到有安排、有檢查，保證護(hù)理工作落在實(shí)處。
護(hù)理工作本身就是一項(xiàng)繁重而又煩瑣的事，要做好科室的帶頭人，管理好全體護(hù)士必須多為護(hù)士著想，換位思考，做到公平、公正，不能以制度壓人，在不違反原則的基礎(chǔ)上以理服人，以情服人，讓大家有擔(dān)當(dāng)，有當(dāng)家作主的精神，心甘情愿地為科室出謀獻(xiàn)策，把科室的事當(dāng)成自己的事，只有這樣的團(tuán)隊(duì)才有凝聚力，才有創(chuàng)造力，才能把工作做地更好，更精益求精。
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