員工安全年度工作總結(jié)
員工安全年度工作總結(jié)
時光如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間又到年底。又到了寫總結(jié)的時候，回首一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和支持下，我立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)地履行自己的工作職責(zé)，但也因個人能力不足，工作中也存在不少疏漏。回顧過去，要認真地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，揚長避短，扎扎實實搞好下一年的工作。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面
安全工作一直是運行工作的重點，管生產(chǎn)必須管安全，主要做了以下幾方面工作：1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，業(yè)務(wù)能力是一個人分析問題，解決問題基礎(chǔ)。新設(shè)備投入運行，運行中設(shè)備遇到問題，我都盡量要求自己要查資料，翻閱圖紙，來幫自己鞏固已掌握的和學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)中常有今是昨非、溫故知新的感覺。只有不斷地學(xué)習(xí)，掌握業(yè)務(wù)技能，跟蹤生產(chǎn)情況，學(xué)以致用，才能不落后于生產(chǎn)形勢，安全管理才能走到生產(chǎn)前面，實現(xiàn)關(guān)口前移。4號機滅磁柜著火、7號機低油壓保護動作后處理、三虢1開關(guān)合不上、4號機調(diào)速抬起等問題的出現(xiàn)以及11萬兩臺新開關(guān)及一組新CT投運，都促使我對設(shè)備進一步熟悉，為防范處理此類問題打下基礎(chǔ)。2、深入一線，了解生產(chǎn)實際情況。運行工作點多，面廣。做安全工作管安全要立足運行一線，了解人員狀況及設(shè)備運行情況才能認識安全形勢，才有可能做好安全工作。今年來水大，機組利用時間長，對安全工作形成更大的壓力。我針對不同時段、運行方式時重點設(shè)備、未處理缺陷、巡檢盲點加強檢查，做為班組巡檢的有效補充，同時也對班組巡檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷進一步檢查和分析，重要缺陷現(xiàn)場查看。在此基礎(chǔ)上有針對性地開展運行分析和危險點防范。同時加強與班組人員的溝通，對他們工作中遇到的問題能及時了解。加強對重大操作現(xiàn)場監(jiān)護。加強對定期工作執(zhí)行的督促和監(jiān)督。對及時發(fā)現(xiàn)的安全缺陷加大了獎勵力度，對沒有及時發(fā)現(xiàn)缺陷的，實行責(zé)任追究，落實到人。
二、經(jīng)濟運行方面
經(jīng)濟運行是運行工作的主線，圍繞經(jīng)濟運行，提高水能利用率是運行工作的追求目標。在內(nèi)部通過頻繁開停機組控制運行容量來保水位，提高負荷率；去年運行容量負荷率71.44，今年截止11月低上升到76.83。經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提高。其次不斷優(yōu)化機組運行方式，在停機時優(yōu)先選擇大容量機組，要求首選效率低的7號機。在調(diào)整負荷時要求躲開機組振動區(qū)域，根據(jù)效率曲線，優(yōu)先讓槳葉無法調(diào)整的渾流式機組6、7號高負荷運行，其它機組按等微增率原則，均等帶負荷，必要時選擇2-5號機中個別機組空載，以達到安全經(jīng)濟運行的目的。在汛期中，根據(jù)來水情況，水量小時全廠出力適當減少，力求機組運行在高效區(qū)；來水大時，在保證機組安全基礎(chǔ)上，開度盡量開大。根據(jù)來水情況，盡量做到經(jīng)濟運行。對分場經(jīng)濟運行的導(dǎo)向，加強實施過程中的監(jiān)督。機組運用方式優(yōu)化，非汛期耗水率由去年前11個月的11.28降低為今年的11.14。要求加強備用機組的檢查，保證開機速度，提高調(diào)度對我廠機組頂峰能力的滿意度，達到支持我廠提高機組運行容量負荷率的目的。對外，加強水情信息的匯報溝通，創(chuàng)造機會，加強值長與調(diào)度溝通，為日常工作聯(lián)系創(chuàng)造平臺。
三、管理方面
今年以來，在分場領(lǐng)導(dǎo)的支持下，加強了對班組的管理，修訂了分場績效工資發(fā)放辦法，以多數(shù)班組人員數(shù)為基數(shù)，對人員多或少的班組績效分配上進行調(diào)整，打破按人數(shù)發(fā)放，提高人數(shù)少的班組的積極性。對班組績效工資的發(fā)放進行指導(dǎo)，要求班組加強民主管理，日常工作有序科學(xué)安排，班組績效發(fā)放以崗位為基礎(chǔ)，結(jié)合個人工作情況以及培訓(xùn)情況綜合發(fā)放。班組績效發(fā)放務(wù)必要個人簽名交分場。加強對班組溝通，上班期間，深入班組與現(xiàn)場，不上班期間，加強電話聯(lián)系。發(fā)電、水情、缺陷時時掌握。根據(jù)運行倒班這一特點，充分利用OA系統(tǒng)，與班組交流，班組中的危險點分析，異常情況及時了解。 對工作中好的作法、好的建議，好的缺陷及時給給予獎勵。對工作中不到位的情況，分析責(zé)任，給予考核。通過這種激勵，不斷的是職工積極性和責(zé)任心。
四、不足之處以及改進想法
安全工作還有疏漏之處，全年安全生產(chǎn)考核4分，7號機低壓油保護動作，反映安全基礎(chǔ)，人員業(yè)務(wù)水平，要加強安全學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全分場扎實反事故演練，才能做到出現(xiàn)問題心中不慌，沉著應(yīng)對。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常運行地方，做到患于未然。7號機自用變處漏雨導(dǎo)致跳閘，隱患排查有死角，特巡工作的不到位。今年兩票執(zhí)行中分場考核比去年明顯增加，特別是操作票。擬票電子化后，近幾年進廠人員的操作票填寫能力下降。日常工作的安全化還要加強。老好人思想還有，從嚴管理還有一定的差距，要進一步從嚴要求自己。決策能力還得欠缺，考慮問題高度、角度、深度都有待于進一步提高，學(xué)習(xí)能力迫切需要加強，工作中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、相處中學(xué)習(xí)管理，力爭提高自己的全面能力，為發(fā)電生產(chǎn)做更大的貢獻。經(jīng)濟運行方面，還要加強對水情的預(yù)測、和調(diào)度的協(xié)調(diào)。控制水位在較高水平，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。管理方面，雖在提高人員積極主動性及責(zé)任心方面雖做了一些工作，做得還很不夠，想法多，辦法少，還要加強對這方面的學(xué)習(xí)，加深體會，不斷的提高自己的管理水平。
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