水泥廠的年度經營計劃
水泥廠的年度經營計劃
某某水泥廠為臺灣水泥制造廠家之一，建廠生產已屆XX年，歷年平均水泥產量為336400噸，最低為31XX00噸，工廠員工總額442名，該廠的組織系統如圖所示。
年度工作計劃形成步驟
1．準備階段
XXXX年10月中旬，以這一年的生產實際與預測為基礎，而對次一年作出展望，由各部門主任向廠長提出報告。
2．主案階段
XXXX年10月下旬，由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領班人員協助做成部門“年度工作計劃”，并由助理做總體整理。
3．審議及調整階段
XXXX年11月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員參加。
4．經過一個月充分研究后，于XXXX年12月1日召集全廠干部會議公布計劃，參加人員為各部門科長、副科長、科專員及領班人員，并由領班將計劃內容告知員工。
年度工作計劃內容
1．XX81年度展望
（1）市場銷售經營方面：國內業界對水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會有影響，但總收益可能增加。
（2）公司財務狀況方面：資金充沛，財務健全，應能充分發揮靈活運轉功能。
（3）國內生產設備方面：由于建廠多年，機械設備逐漸陳舊，在XX81年度機械操作故障及磨損率可能較以前為高。
（4）人力資源投入方面：由于XXXX年度本廠推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頻大，員工工作士氣旺盛，且人力素質亦能配合生產需求，惟部分現場主管雖具備實施作業的能力，管理水平仍需以在職訓練方式加強。
另外，勞動安全亦是重點之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長期下來可能會傷害現場員工健康，而部分兼職員工休假問題亦一并討論。
（5）生產所需原料、半成品等供應。因西部礦源已竭，東部采礦區的積極開發應加緊進行。
（6）其他影響生產活動的外在因素，如環保問題、夏季的限電問題等會導致生產成本趨升。
2．XX81年度工作方針及目標
（1）積極推行目標管理，發揮總體生產效率，以生產水泥50萬噸為目標。
（2）降低生產成本3%，提高產品質量，加強市場競爭能力。
（3）秉持“誠信負責”之廠訓，發揮“創造生產”、“生產創造”及“以廠為家”的公司文化。
（以下為各部門工作計劃）
3．采運部門工作計劃
（1）開采礦石并運送至廠區總計50萬噸。
（2）炸藥用量較前5年平均需求減少8%以上，以減低成本負擔。
（3）嘗試新式階段開采法開采礦石，節省人工費用。
（4）控制運石礦車運轉時數，節省燃料油量。
4．制造部門工作計劃
（1）石灰石軋碎量，調和土干燥量，主料、熟料、水泥的生產量及水泥包裝發貨量如表所列示。
注：
1.一號客預計3月份：
2．二號客預計7月份：
3．轉其他停機事項在各月之間隨停機時及產量
4.（1）在3月份清楚地降出口轉換。
（2）充分運用人力及發揮組織機能，雨季減少契約工30名，員工加班妥善控制以減少加班費10%。
（3）生產用燃煤、電力和燃料油節省3%。
（4）控制旋窯燃料及減少停窯次數。
（5）改善配料使易于燒成。
5．質量管理化驗部門工作計劃
（1）開質量管理訓練班2班，計40名。
（2）檢驗儀器采購，計分析儀10臺。
（3）成立QCC三班。
（4）專題研究：熟料燒成度對質量影。
6．總務部門工作計劃
（1）由會計部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強化“減低成本”目標。并由其成果引導“利益中心”施行。
（2）加強物料管理，減少庫存物料以免積壓資金。
（3）改進采購，以合理價格購進適合質量要求物料。
7．工務部門工作計劃
（1）確立機械預防保養制度，制定預防保持養卡片如下表：
（2）明訂各月份機械整修計劃。
（3）研究舊有配件的修理并盡可能利用可用廢料，以節省費用。
（4）盡可能縮短修理機械臨時故障的時間。
8．人事制度革新計劃
（1）年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理員工福利措施事項，以及處理員工申訴問題，此外與工會聯系亦為工作要目。
（2）以點數法施行員工“工作評價”制度，確立合理薪金制度，此項辦法預計7月1日實施。
（3）建立合理的員工獎懲制度，每月選撥優秀員工3名公開表揚其工作優異事跡，作為其他員工楷模。
（4）已屆退休人員分批辦理退休手續，其職位招考青年新秀擔任（合于退休60歲規定者共32名。）
9．員工訓練工作計劃
（1）運用在職訓練基金，設立職調教室舉辦下列訓練。
①領班訓練20人：二班次
②電工20人：四班次
③操作工100人，四班次
（2）訓練內容定為：
①公司文化教育
②專業知識
③預防保養標準操作法
④標準操作法
（3）對各單位主管利用各種聚會施以教育。
（4）遴選科長接班人參加各種職訓班次，學習新科技技能，使其返廠后學以致用及擔任廠內訓練班講師。
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