形勢任務報告范文
形勢任務報告范文
篇一：形勢任務報告會上的報告
王永春在大慶油田形勢任務報告會上的報告
地企攜手 永續輝煌
——在大慶油田形勢任務報告會上的報告
王永春
各位領導、同志們：
今天，能夠有機會和大家一起，就當前油田面臨的形勢及今后一個時期的發展，進行討論交流，非常高興！
2010年，是大慶油田發展史上具有特殊意義的一年，它聯接著50年的輝煌歷史，聯接著百年油田的長遠未來。站在這一承前啟后、繼往開來的重要節點，大慶油田以什么樣的姿態面向未來，以什么樣的軌跡向前發展，全市上下、方方面面非常關注。
去年油田發現50周年慶祝大會之后，我們在全油田深入開展了珍惜榮譽、高舉旗臶、開創未來主題教育活動，在新的歷史時期，實現新的發展，做出更大貢獻的指示要求，繼承發揚兩論起家、兩分法前進的優良傳統，堅持站在高處看大慶，著眼長遠看大慶，跳出大慶看大慶，實事求是看大慶，提出大慶油田今后的發展要永續輝煌。今天僅就這一主題同大家進行探討，主要講三個問題：
一、永續輝煌
——大慶人共同的責任
大慶油田開發建設50年來，在黨和國家的親切關懷下，在省委省政府和集團公司黨組的堅強領導下，在全國各條戰線的大力支持下，在一代又一代大慶人的共同努力下，創造了舉世矚目的輝煌成就，成功地走出了一條黨領導建設社會主義工業企業的發展之路。
——建成了我國最大的石油生產基地。累計生產原油20.4億噸，上繳各種資金近2萬億元，為維護國家石油戰略安全，支持國民經濟發展，持續做出了高水平的貢獻。
——創造了世界領先的油田開發水平。主力油田采收率突破50%，比國內外同類油田高出10-15個百分點，實現年產原油5000萬噸以上連續27年高產穩產，油田開發水平走在同行業前列。——促進了地區經濟社會的繁榮發展。大慶油田的開發建設，充分發揮了國有大企業的輻射拉動作用，有力地帶動了地方經濟社會的發展，在亙古荒原上催生了現代化的新興油城。
——打造了享譽中外的大慶品牌。大慶，是一筆巨大的無形資產。大慶，就是品牌、就是形象、就是商譽，就是先進和實力的代名詞。
——孕育形成了大慶精神、鐵人精神。這筆寶貴的精神財富，同長征精神、延安精神、井岡山精神、兩彈一星精神等一道，已經成為中華民族精神的重要組成部分。
油田開發建設50年來所取得的成就，是一代又一代大慶人艱苦奮斗、頑強拼搏的結果，成就和榮譽屬于全體大慶人。
大慶人創造了輝煌的歷史，大慶人更要開創美好的未來。走過50年的發展歷程，推進大慶科學發展、和諧發展的重任，已經歷史地落在了我們這代人的肩上。面對輝煌和榮譽，面向未來的發展，我們必須用歷史的眼光看待過去，用辯證的思維審視現在，用發展的視角思考未來。
大慶歷史上創造了許許多多的第一，大慶的產量規模最大，歷史貢獻最多，開發水平最高，
穩產時間最長，大慶的黨建、思想政治工作、精神文明建設，始終走在全國工業企業的前列……當然，還有很多很多。但所有這些，都屬于過去、屬于歷史、屬于老一輩創業者。對我們來講，大慶的昨天所創造的一切，不僅是寶貴的物質和精神財富，更是催人奮進的強大動力。把未來的發展謀劃好，把事業的火炬傳下去，才是當前最理智的選擇。
大慶的歷史是厚重的，大慶的榮譽是至高無上的，大慶的輝煌是需要倍加珍惜的。客觀審視當前油田所處的歷史方位，我們深切感受到一種沉重的壓力與責任。主要表現為四重：
一是歷史的榮譽重。幾代人幾十年的艱苦奮斗，所走過的歷程、所做出的貢獻、所創造的水平、所孕育的精神，令人無比的尊重和崇敬。
二是大慶的地位重。大慶油田作為我國最大的石油生產基地，作為我國工業戰線的一面旗臶，黨和國家始終對油田發展高度關注、寄予厚望。
三是肩負的責任重。國家的石油戰略安全，集團公司的整體發展，區域經濟社會的繁榮穩定，都要求大慶油田發揮好支柱骨干作用。
四是發展的任務重。經過長期的高速高效開發，油田發展面臨許多新情況新問題，這些都在考驗著我們的班子，考驗著我們的干部，考驗著我們的隊伍。
對于這四重，我們油田領導班子的頭腦是清醒的，認識是明確的。面對未來的發展，我們的基本態度是：以史為榮，更要以史為鏡；尊重歷史，更要續寫歷史；感受輝煌，更要永續輝煌。正是基于這一理性的思考，公司領導班子在油田未來發展的戰略定位上，明確提出要永續輝煌。這是我們珍惜榮譽、高舉旗臶、開創未來的客觀要求。
1、永續輝煌，是地方經濟社會發展的必然要求
大慶油田是省、市GDP和財政收入的重要來源之一，在地方經濟社會發展中發揮著重要作用，肩負著重大責任。大慶油田的可持續發展，直接關系到全市乃至我省經濟社會發展的大局。
2、永續輝煌，是大慶人肩負的神圣使命
油田開發建設到今天，可持續發展問題已經歷史地擺在我們面前。大慶的地位需要我們去保持，輝煌和榮譽需要我們去延續，大慶精神、大慶紅旗更需要我們在新時期發揚光大。我們繼承了前人的光榮，也繼承了前人的事業。
那么，什么是永續輝煌，什么樣的發展才算永續輝煌？我們認為，永續輝煌，核心是搞好三個建設，做到四個保持：
三個建設：
——建設一個資源探明率最大、油田采收率最高、分階段持續穩產，在國家能源布局中始終保持重要地位的百年油田。實現原油4000萬噸持續穩產，2020年油氣當量保持在4000萬噸以上，本世紀中葉、油田開發100周年之際，油氣當量保持在2000-2500萬噸，全面建成國家重要的能源生產、工程技術、裝備制造、油田化工和科技創新五大基地，讓大慶油田基業常青。
——建設一個面向全球、面向未來，技術水平和綜合實力趕超國際一流，在中國石油綜合性國際能源公司戰略中發揮重要作用，在海外油氣資源勘探開發領域具有強勁競爭力的能源企業。——建設一個發展和諧、環境和諧、人企和諧，始終走在全面建設小康社會前列的現代企業。油田開發技術走在世界石油工業的前列，經營管理水平走在國內同行業的前列，黨的建設、隊伍建設、精神文明建設走在全國工業企業的前列，讓大慶油田更加美好。
四個保持：保持油田開發的領先水平，保持經濟貢獻的穩定增長，保持精神品牌的歷久彌新，保持大慶紅旗的政治地位。
具體來講，就是建設八個大慶：
政治大慶：堅持黨的領導、聽從黨的召喚，始終在思想上、行動上同黨中央保持高度一致。全面落實科學發展觀，積極探索新型工業化道路，始終走在我國工業企業改革發展的前列。
經濟大慶：以保障國家石油戰略安全為己任，實現原油分階段持續穩產，努力為國家多產油氣、多繳利稅，鞏固和保持國家重要能源生產基地的地位，為國民經濟發展持續做出高水平貢獻。社會大慶：經濟總量穩定增長，經濟效益穩步提升，充分發揮大企業的骨干作用，全面履行好三大責任，上繳稅費始終在省、市財政中占有重要比例。
精神大慶：繼承發揚大慶精神、鐵人精神，不斷賦予新的時代內涵，讓大慶精神、鐵人精神及大慶優良傳統薪火相傳、發揚光大。
科技大慶：立足全面建成國家重要的科技創新基地，打好新時期高科技的新會戰，搶占世界石油科技制高點，保持油田科技的領先水平。
人才大慶：人才隊伍不斷壯大，人才結構更加優化，人才素質持續提升，為可持續發展提供不竭資源。
和諧大慶：地企和諧、人企和諧、環境和諧，讓企業發展成果惠及各方，把油城建設得更加美好。
發展大慶：立足兩種資源、兩個市場謀發展，解放思想、擴大開放，持續創新、增強活力，始終保持強勁的發展勢頭。
回顧過去，老一輩大慶人創造了舉世矚目的輝煌成就；展望未來，新時期大慶人使命光榮、重任在肩。我們必須充分認清當前面臨的形勢，共同肩負起時代賦予的歷史重任。
二、當前形勢
——機遇與挑戰并存
大慶油田走過50年的發展歷程，面臨的形勢正在發生深刻的變化。這些變化，概括起來，就是困難與希望同在，機遇與挑戰并存。
油田發展面臨許多現實的矛盾和問題：
資源接替的矛盾。這是近年來一直困擾我們的突出問題，主要表現在三個方面：一是已探明儲量采出程度越來越高。如何依靠科技進步，進一步增加老油田的可采儲量，我們正在抓緊研究攻關。二是新增探明儲量規模品質有待提升。近年來，雖然我們不斷加大勘探力度，探明石油地質儲量連續6年超過1億噸，但是有些儲量豐度低、油層薄、滲透率低、油水關系復雜，在現有經濟技術條件下難以有效動用，保持儲采平衡比較困難。三是深層氣短期內難以實現大規模上產。天然氣上產一直是大家比較關心的問題。由于深層火山巖氣藏地質情況比較特殊，氣水分布復雜，開采難度非常大，且提交的探明儲量多為低品位的二、三類儲層，實現快速上產還需經歷一個相對較長的過程。穩產效益的矛盾。由于主力油田逐步進入特高含水開發期，外圍儲量難以經濟有效開發，油田穩產的難度不斷增大，開發效益也面臨新的挑戰。壓力主要來自三個方面：一是投資的壓力。近年來，受開采對象變差，鋼材、油料等原材料價格持續上漲的影響，油田產能建設投資快速增長。二是成本的壓力。由于生產規模的不斷擴大，隨著油水井增加和提液量上升，操作成本和管理費用大幅增長。三是技術的壓力。現在看，依靠常規技術實現持續穩產，效益空間越來越小，而重大接替技術還沒有實現革命性突破，進一步加快攻關步伐，以科技進步提升創效空間，面臨的壓力很大，要求也非常迫切。千方百計把投資成本降下來，把開發效益提上去，是一個亟待解決的問題。整體發展的矛盾。作為老油田，經過50年的高效開發，不可避免地面臨一些結構性的矛盾，主要體現在三個方面：一是隊伍大、人員多、負擔重，一些歷史遺留問題亟待解決。目前，油田用工總量近30萬人，還有18萬人的各類群體、近10萬人的員工家屬、子女，負擔非常重。尤其是經過幾十年的開發建設，油田基礎設施腐蝕老化、資產設備新度系數低、成本上升速度快等問題日益凸顯，發展的壓力比較大。二是業務種類比較多，產業集中度有待提升。油田有的企業經營范圍橫跨多個領域，有的業務分散在多家企業，還有的企業內部市場依賴程度較高，進一步創新管理體制，優化資源配置，是提高產業集中度、構筑發展新優勢必須首先解決的問題。油田重組整合后，
按照一體化、專業化發展的方向，持續推進了相關業務的重組整合，但為適應整體協調發展的需要，還應繼續加大這方面的力度。三是油田還承擔部分企業辦社會職能，責任大、負擔也重。目前，油田還承擔著醫療、教育、公交、托幼、保險、園林綠化等部分社會職能，履行好這些職能，需要我們付出更多的努力。
經濟質量的矛盾。推進油田的科學發展，必須下功夫解決好轉變發展方式、提升發展質量的問題。目前，這方面的矛盾，集中體現在三個方面：首先，油田的業務結構還不盡合理。勘探開發作為油田收入的主要支柱，長期以來創造了巨大的經濟效益，為油田和地方經濟社會發展提供了有力支撐。但從長遠看，非油業務不發展，創效能力不提升，幾十萬人吃油飯，將來難以承載。同時，對油價的過度依賴，也導致了油田總體經濟效益的不確定性。其次，經濟的運行質量有待提升。油田有些業務，經營規模比較大，收入產值也很高，但利潤水平有待提升，核心是一個經濟質量的問題，需要通過改革調整、結構優化、規范管理、降本增效，來進一步加以解決。第三，經濟發展方式急需轉變。轉變經濟發展方式，是落實科學發展觀的要求，也是企業持續有效發展的需要。現在油田有些企業，還一定程度地存在著明虧、潛虧的現象，這其中有歷史性、政策性的原因，也有體制上、管理上的因素，但很重要的一條，是要加快轉變經濟發展方式，處理好規模與效益、速度與質量、當前與長遠的關系，走內涵式、集約化、可持續的發展道路。
發展空間的矛盾。目前，油田各項業務發展還不夠平衡，而且發展空間急需拓展。油氣業務雖然形勢總體穩定，但還主要集中在松遼盆地北部，大慶以外的地區找到的資源非常有限；非油氣業務絕大部分還是在依托油田內部市場，部分走出去的業務也主要分布在國內其它油氣田，海外業務還沒有形成足夠規模。大慶油田的隊伍大、人員多、負擔重，僅靠本土謀發展是不行的，必須加快步伐走出去，不斷拓展生存發展的空間。目前，油田相關業務走出去，已經具備了較為堅實的基礎。但離加快走出去的要求，也存在著一定程度的不適應。一是規模實力不適應。上市部分，從海外拿到的資源很有限，受政策、環境等因素的制約，下一步在國際市場形成大的突破還有很多困難。二是人才隊伍不適應。參與國際市場競爭，需要大批高素質的人才。近年來，我們在同BP、長城鉆探等國內外一流公司的接觸中，明顯地感覺到了這方面的壓力。主要是四少：外向型的人才少，復合型的人才少，高技能的操作人才少，經驗豐富的人才少。三是管理模式不適應。盡管這些年油田相關業務走出去已經積累了寶貴的經驗，但就走出去的體制機制來講，還需進一步加快同國際接軌的步伐。目前，我們正在抓緊研究走出去的體制機制問題，以期通過進一步明確職能定位，規范管理運作，配套激勵政策，推動公司海外業務的快速發展。
以上矛盾和問題，既有油田開發無法回避的自然規律，也有業務發展必須正視的客觀現實。研究解決好這些矛盾問題，是我們進一步加快發展的基礎和前提。當然，在看到困難和挑戰的同時，我們還應看到油田發展也具備許多有利的條件。
油田發展具備良好的基礎和特有的優勢：
一是有完整的石油工業體系。2008年重組整合后，油田形成了較為完整的業務體系，目前擁有勘探開發、工程技術、工程建設、裝備制造、油田化工、生產保障、礦區服務、多種經營等多項業務，幾乎涉及石油行業的各個領域。整體協同、一體化運作的業務鏈，進一步增強了綜合實力和競爭能力，為加快發展提供了有力支撐。
二是有一定的油氣資源儲備。目前，大慶探區具備較為廣闊的勘探前景。在現有經濟技術條件下，油田儲采比、油田整體儲量替換率在國際石油公司中處于中等水平，這對于一個已經開發了50年的老油田來講，是來之不易的。
三是有系統配套的領先技術。經過這些年的發展，我們在油氣勘探開發、工程技術服務、裝備制造、油田化工等技術及產品的研發上，取得了一系列重大成果。特別是油田開發，形成了一套具有大慶特色的水驅精細挖潛配套技術，以及以聚合物開采為主的化學驅技術，使主力油田采收率遠高于世界同類油田的開發水平。目前正研究攻關的三元復合驅、二元復合驅、泡沫驅、微生物驅等新技術，還可在現有基礎上再提高采收率十幾個百分點。
四是有享譽中外的大慶品牌。大慶油田，作為我國工業戰線的一面紅旗，長期以來，以其突出的貢獻、優良的傳統和過硬的實力，在國內外贏得了廣泛的贊譽，樹立了良好的形象。可以說，大慶就是一個金字招牌。這個品牌，這個信譽，對于我們今后外闖市場，進一步拓展企業的生存發展空間，具有十分重要的作用。
五是有大慶精神、鐵人精神這一獨特的政治優勢。大慶精神、鐵人精神，以及三老四嚴、四個一樣等優良傳統作風，是大慶寶貴的精神財富。過去，我們靠大慶精神、鐵人精神取得了舉世矚目的輝煌成就，今后要實現新的發展，同樣必須繼承發揚大慶精神、鐵人精神，這是我們攻堅克難、奪取勝利的法寶。
特別是經過幾十年的發展，油田各項業務都取得了長足的進步，形成了一定的比較優勢。油田的勘探開發業務，形成了一整套國際一流的核心主導技術系列，不僅可以為大慶本土的原油持續穩產提供有力支撐，而且在國外類似油田的開發上也具有明顯的競爭優勢，應用前景十分廣闊。這是我們今后實施以技術換資源、以技術闖市場、以技術謀發展的重要依托。
工程技術服務業務，目前已具備一定規模的生產能力，2008、2009年完成的地震、測井、固井、錄井等實物工作量，位居中國石油五大鉆探公司之首。現在，打2000米以內的調整井是大慶的強項，只要我們再把打深井、水平井、欠平衡井，以及特殊工藝井的能力提高上來，就一定能夠在國內外市場上形成新的競爭優勢，實現新的更大發展。
工程建設業務，具備化工石油工程施工總承包特級資質，公路、市政公用和房屋建筑工程3項一級施工總承包資質，管道安裝、鋼結構工程等12項一級專業承包資質，已成功進入國內外市場，先后承攬了西氣東輸、大連商儲庫總承包、土庫曼斯坦阿姆河天然氣工程、漠大線管道EPC工程總承包等一批國內外重點項目。今年，我們立足打造具有較強EPC總承包能力的大型工程建設企業，對油田設計院和原建設集團實施了專業化重組，使工程建設的綜合實力進一步提升。
裝備制造業務，經過多年的發展，已基本實現從設備修理向成套裝備制造的轉型，不僅在國內市場占有較大的份額，而且進入印尼、馬來西亞、蘇丹、加拿大等10多個國家和地區，形成了力神、慶矛等國際知名品牌，潛油電泵、射孔彈等產品具備了同國際大公司競爭的實力。去年，我們立足打造百億元的裝備制造基地，對原裝備制造集團、力神泵業、射孔彈廠等主要裝備生產企業進行了重組整合，核心競爭能力明顯提升，全年裝備制造業總銷售收入超過50億元。
油田化工業務，目前已形成具有較強競爭力的產業規模，建成的9套主要生產裝置可生產甲醇、液氨、輕烴、表活劑等35種化工產品。雖然前一階段受國際金融危機的影響，化工行業的總體效益受到較大沖擊，但隨著全球經濟的復蘇，這一產業必將成為油田可持續發展新的經濟增長點。更為重要的是，我們有黨和國家的親切關懷，有各級政府、兄弟企業及社會各界的大力支持，有一支敢打硬仗、永創一流的員工隊伍，這些都為油田發展創造了良好條件。
綜合分析當前油田面臨的形勢，我們可以給出一個基本的判斷：今后8-10年，是油田戰略發展的關鍵期。這個關鍵期，對大慶油田來講，是非常重要的。它既是一個持續
穩產期，也是一個結構調整期，更是一個戰略機遇期。這8-10年，我們可以做很多事情，需要做很多事情，也能夠做很多事情。有4000萬噸持續穩產做支撐，我們的結構優化調整、企業扭虧解困、重大技術攻關、體制機制創新、走出去，以及五大基地建設，就有了物質上的保證和時間上的支持。反過來，相關業務的發展，又可以有力地促進原油的持續穩產。
當然，這8-10年，對我們來說，也是非常寶貴的。如果我們不能在這段有限的時間里，把外部市場做大，把相關業務做強，實現非油氣業務經營收入翻一番，達到1100億元以上，海外市場收入達到非油氣業務的50%以上，未來的發展將會陷入被動的局面。
當前，國家能源需求的剛性增長，對大慶油田新時期的新發展提出了迫切要求，集團公司發展的不斷加快，為大慶油田走出去提供了廣闊的空間和舞臺。據國土資源部發布的資料，十一五以來，我國石油消費量由2005年的3.0億噸增長到2009年的3.88億噸，成品油消費量由1.68億噸增長到2.07億噸，而且對外依存度已經達到51.3%。為保障國家的石油戰略安全，近年來，
篇二：形勢任務報告---感想
認清形勢任務 堪當發展重任
堅決打贏1000萬噸以上穩產再十年攻堅戰 ——在第一采油廠紀念“五四”運動92周年大會上的形勢任務報告
閱讀感想
今年是“五四”運動92周年，也是中國共產黨建黨90周年。通過這次報告，我了解了“五四”青年節的來由。五四青年節是為紀念1919年5月4日中國學生愛國運動而設立的節日。1918年11月11日，延續4年之久的第 一次世界大戰以英、美、法等國的勝利和德、奧等國的失敗而告結束。1919年1月，獲勝的協約國在巴黎凡爾賽宮召開和平會議。中華民國作為戰勝國參加會議。中華民國代表在會上提出廢除外國在華特權，取消二十一條等正當要求，均遭拒絕。會議竟決定日本接管德國在華的各種特權。對這喪權辱國的條約，中華民國代表居然準備簽字承認。消息傳來，舉國震怒，群情激憤。以學生為先導的五四愛國運動就如火山爆發一般地開始了。
當前，我們步入了“十二五”發展的新階段，面臨形勢更為復雜、發展任務更為繁重，需要我們用更寬的視角、更理性的思維來審視自己，進一步明確當前所處的歷史方位，牢牢抓住發展的主動權。從宏觀形勢看，挑戰與責任同在，壓力前所未有；從發展趨勢看，矛盾與優勢并存，未來任重道遠。
作為一個石油行業工作者，我們要了解石油的行情。石油作為現代工業的“血液”，不僅是一種商品，更是國家生存和發展不可或缺的戰略資源。總體上有表現出以下三大特征：一是總量十分巨大。
二是分布極不均衡。三是儲量增速變緩。
原油需求持續增長。當前，我國GDP總量已超過日本，成為世界第二大經濟體。石油剩余儲備較少、石油自給能力有限、對外依存不斷攀升、海上通道風險猶存、儲油能力亟需增強、“走出去”戰略壓力重重、周邊鄰國競爭激烈。
持續穩產是大慶油田之使命，作為國內最大的油氣生產和供應企業，保障國家經濟發展中安全和穩定的能源供應，始終是中國石油的第一要務。自1959年9月26日發現開始，大慶油田作為我國工業戰線的一面旗幟，在油田開發建設的各個歷史時期，始終踐行著“我為祖國獻石油”的莊嚴承諾。51年來，創造了全國乃至世界石油工業的多項第一，原油產量第一、上繳利稅第一、原油采收率第一。截止到2009年12月31日，累計上繳各種稅費1.2萬多億元，現在已經是1.4萬億元了，相當于1.2萬噸的百元人民幣，需要340個火車廂才能裝下，能修建34個三峽大壩，舉辦89個雅典奧運會。累計生產原油20.3億噸，創造了年產原油5000萬噸連續穩產27年的輝煌紀錄，如果把這些原油用60噸油罐車裝滿，連接起來可繞地球赤道10多圈。進入新的發展時期，大慶油田以保障國家石油戰略安全為己任，正在構筑4000萬噸新一輪的高產穩產期。以上這些充分說明，石油短缺已成為制約我國國民經濟快速發展的瓶頸。對于我們一廠人來講，這困難，那困難，國家缺油是最大的困難；這矛盾，那矛盾，國家缺油是最大的矛盾。鐵肩擔重任、砥柱定中流。大慶油田作為中國最大的石油生產基地，實現持續穩產是首要的政治重任。我廠作為全國最大的采油廠，產量占大慶油田的四分之一強，占集團公司的十分之一強，身份、地位、規模決定了我們不僅要高度自覺地履行好肩負
使命，更要為大慶油田持續穩產、為中國石油增儲上產、為保障國家石油安全做出巨大貢獻。
在推進持續穩產、永續油田輝煌的實踐中，我廠的產量地位重、歷史榮譽重、肩負責任重、發展任務重。這就要求我們，牢固樹立辯證的思維，既要充分認清面臨的矛盾和挑戰，也要準確把握具有的潛力和優勢，化挑戰為動力、化優勢為強勢，在打造“六個大廠”、鑄就永續輝煌的征程上勇往直前。
發展面臨“五大挑戰”：
一是儲采平衡的問題、二是技術攻關的問題、三是成本控制的問題、四是產能建設的問題、五是人員接替的問題。
發展具備“五大優勢”：
一是有輝煌卓越的歷史功績、二是有攻堅克難的精神品質、三是有時不我待的進取意識、四是有矢志前行的不懈追求、五是有扎實穩固的基層建設。
謀事者必先謀局,謀局者必先謀勢。“勢”表示的是未來發展的趨向，“勢”是衡量戰略運籌成敗的標志。只有掌控大局、把握勢道，做到順勢而謀、應勢而動、乘勢而進，企業才能做大、做強、做久。“十二五”，我廠處于可以大有作為的重要戰略機遇期，機會難得，機遇難求。這五年既是原油持續穩產的攻堅期，也是轉變發展方式、推進科學發展的關鍵期。廠領導班子在深入總結“十一五”開發實踐經驗的基礎上，按照公司“十二五”總體部署，深入思考、科學謀劃，確定了今后一個時期的穩產目標、總體思路和戰略任務。
“3510”持續穩產目標：確保原油1111萬噸穩產到2012年“三年硬穩定”，1100萬噸以上穩產到2015年“五年硬穩定”，1000萬噸
以上穩產到2020年“十年硬穩定”，實現新一輪原油分階段高位持續穩產。這是我廠年產原油1500萬噸高產8年、1100萬噸以上穩產26年之后，再一次主動擔當起國家和油田賦予的歷史重任。
我廠的戰略任務是打造“六個大廠”，鑄強“六個優勢”，推進“六個發展”。
打造產量大廠，鑄強穩產優勢，推進持續發展。努力打造“精優開發、高效穩產”的產量大廠，永做油田4000萬噸持續穩產主力軍。打造效益大廠，鑄強經營優勢，推進高效發展。努力打造“精細管理、降本增效”的效益大廠，經營指標和效益水平繼續保持油田公司前列。打造科技大廠，鑄強技術優勢，推進快速發展。努力打造“技術領先、系列配套”的科技大廠，確保實現“兩個60%”的目標。打造創新大廠，鑄強管理優勢，推進優質發展。努力打造“科學管理、提質升級”的創新大廠，不斷提高管理效率和發展質量。打造人才大廠，鑄強隊伍優勢，推進跨越發展。努力打造“技術精湛、梯次遞進”的人才大廠，不斷壯大三支人才隊伍。打造文化大廠，鑄強思想優勢，推進和諧發展。努力打造“精神引領、薪火相傳”的文化大廠，將政治文化優勢轉化為企業的發展優勢。
對于我們青年而言，永續油田輝煌的偉大事業、打造“六個大廠”的戰略任務，既承載著青年的歷史責任，更蘊含著青年成功的希望和成才的機遇。只有把握機遇，蓄勢而為、乘勢而上，才能在永續輝煌的偉大實踐中建功立業，真正成為打造“六個大廠”的有用之才。站在持續穩產新起點，我們要堅定信心堪當穩產主力。踏上永續輝煌新
征程，我們要群策群力永做貢獻大廠。步入科學發展新時期，我們要解放思想爭當時代先鋒。
作為一廠人，要有大慶精神重要發源地的認識和思考，堅定不移地把大慶會戰優良傳統傳承好、踐行好、發展好，高舉大慶精神紅旗，永做“三老四嚴”傳人。要繼承發展大慶精神、鐵人精神，鑄強隊伍之魂；要繼承發揚“穩油控水”基本功，夯實穩產之基；要繼承發揚“三基”工作優良傳統，筑牢發展之根。
在這樣的時代、在這樣的企業，我們得到了難得的機遇，企業為我們搭起了廣闊的舞臺，我們要一往無前直面挑戰，義無反顧堪當重任，勇立潮頭敢于作為，就一定能夠譜寫出朝氣蓬勃、昂揚進取、激情壯麗的青春樂章，創造出無愧于歷史、無愧于時代、無愧于未來的光輝業績！
篇三：形勢任務教育發言材料
形勢任務教育發言材料
層層宣講覆蓋全員 解決問題務求實效
第一采油廠黨委
我們第一采油廠現有員工3085人，下轄18個大隊級單位，管理著4座聯合站， 11座接轉站， 67座計量站， 908口油水井。“四新”形勢任務教育活動開展以來，我們按照公司黨委、公司的部署，緊密結合我廠實際，將這項活動作為推進我廠穩健發展的措施來抓，取得了一些實實在在的效果。
一、提高認識，周密部署，增強活動的計劃性和科學性
公司黨委、公司關于開展“四新”形勢任務教育活動的安排意見下發后，廠黨委立即組織了學習。通過學習認識到，“四新”形勢任務教育活動是落實科學發展觀的重要舉措，是完成公司下達的原油生產任務和各項經營指標、推進我廠穩健發展的重要工作措施。我們一定要抓住這次活動契機，動員全廠干部員工統一思想，堅定信心，凝心聚力，共謀發展，為完成原油生產任務、做好各項工作提供思想保障和智
力支持。
認識提高后，我們對活動進行了周密部署，按照科學發展觀的要求，制定了詳細的活動方案。活動方案分為三個階
段，第一個階段為學習教育階段，對學習的內容、時間做出了具體安排；第二階段為制定措施階段，做到廠、作業區、采油站、班組層層有措施；第三階段為檢查總結階段，對活動情況進行督導檢查，總結評比。分三個層次提出了具體要求：廠級成立宣講團，深入基層巡回宣講；編發宣講提綱；舉辦宣講骨干培訓班；開設專題網頁；組織“迎挑戰、盡責任、促發展”全員大討論。作業區級成立宣講組，深入井站宣講；印發內部專題小報；布置專題櫥窗；舉辦知識問答；開展征文活動。中隊級設立宣講員，深入井站與員工面對面進行宣講，了解反饋班組員工關心的熱點、難點、焦點問題，一對一地做好疏導工作，將員工的思想統一到全廠的工作部署上來。方案緊密結合工作實際，做到計劃周密，科學合理。我們將方案排出運行大表，各項工作細化量化，狠抓落實。
各大隊級單位也緊密結合實際，按照廠活動方案的要求制定了各具特色的活動計劃。如任南作業區將“四新”形勢任務教育活動的課堂搬到任四井展覽室，用華北油田會戰精神增強員工戰勝困難的信心和勇氣；組織員工到“曹樹祥班”和曹樹祥展室參觀學習，用“曹樹祥班”的五小科技成果啟發員工立足崗位創新創效，節約成本。輸油作業區請股份公司安全標兵、任二聯外輸崗崗位長張金紅作形勢任務報告，
讓大家分享張金紅安全管理的經驗和做法。
各級領導干部帶頭落實活動方案，各級組織嚴格執行活動方案，使“四新”形勢任務教育活動扎扎實實地開展起來。
二、形式多樣，全員覆蓋，增強活動的豐富性和廣泛性
在“四新”形勢任務教育活動中，我們除堅持以宣講為主的做法外，還采取靈活多樣、豐富多彩的形式，增強活動的吸引力和感染力，使活動內容更加豐富，參與人員更加廣泛，從而達到全員覆蓋、不留死角、人人受教育的目的。
一是層層宣講。在機關“四新”形勢任務教育大會上，廠長周曉俊作了《加強和改進機關工作作風》的報告，廠黨委書記劉書華就深入開展“四新”形勢任務教育活動提出了要求，主管地質的副廠長張滿庫圍繞油田勘探開發形勢、主管經營工作的副廠長吳振海圍繞我廠的成本形勢、工程所所長米紹國圍繞我廠的工程建設形勢分別作了報告。廠宣講團以提振信心、鼓勁造勢、堅決完成油田公司下達的生產任務為主線，將國家、集團公司、油田公司和我廠所面臨的形勢和任務，編寫成宣講提綱，制作成多媒體課件，到基層進行宣講。廠宣講骨干培訓班結束后，各作業區宣講組以學習班講義為基礎文本，結合本作業區形勢任務編寫成宣講材料，到班站宣講。采油站宣講員利用班前會、安全會宣講作業區、
采油站面臨的形勢任務。
二是載體豐富。我們將廠領導的形勢任務報告刻錄成光盤，分發到基層反復播放。同時，制作成視頻文件掛在廠形勢任務教育專題網頁，讓全廠員工隨時學習。我們印制了宣傳卡片，做到員工人手一卡，隨時了解公司、廠、作業區年度工作目標。各作業區也結合實際，采取靈活多樣的形式進
行宣傳。如編印內刊、組織答題賽、召開座談會、制作櫥窗板報等。南馬作業區采取“六個一”的形式搞好宣傳教育。即制定一張形勢任務教育運行表，指導班站學；制作一批宣傳臺簽放在崗位上，讓員工時刻學；利用網絡、板報、櫥窗，讓員工形象學；下發一批形勢任務教育宣傳專刊，讓員工深入學；成立宣講組，引導員工學；現場面對面提問、舉辦知
識競賽，督促員工學。
三是靈活多樣。我們結合實際，以“迎挑戰、盡責任、促發展”為主題，在網上開展全員大討論活動。許多員工結合工作撰寫文章，提出自己的觀點。如文31采油站徐慧麗撰寫的《二次創業，我們準備好了》，回憶了父親作為一名老石油參加華北油田會戰的艱苦歷程，號召同齡人發揚會戰傳統，投身華北油田二次創業的宏偉事業。文安采油作業區李淑敏將自己重新定位在新的工作起點上，努力加強新知識、新技術的學習，力爭在平凡的崗位上做出新的貢獻。各單位也結合實際采取各種靈活多樣的形式搞好活動。雁翎、鄚州、南馬、任南等作業區利用送班車上的VCD反復播放廠制作的“四新”形勢任務教育光盤，讓上下班員工在途中觀看。西柳作業區制作了230個購物環保袋和筆記本，將“四新”形勢任務教育內容印在環保袋上和筆記本扉頁。任北作業區開展一封家書活動，把“四新”形勢任務教育內容簡化后告知員工家屬。靈活多樣的形式，增強了教育效果。
三、結合實際，抓住重點，增強活動的針對性和實效性
廠黨委認為，對全廠員工進行形勢任務教育固然重要，更重要的是聯系實際，抓住重點，制定措施，解決面臨的困難和問題。為此，我們認真分析了當前面臨的一些突出矛盾，研究制定了具體的工作措施，力求取得實實在在的效果。
力求解決投資與成本壓力增大的矛盾。我廠部分設施設備老化，一些管網和壓力容器腐蝕較為嚴重，還存在超期服役和高耗能設備，造成維護和改造費用上升。員工工資總額比例大，人工成本高，可控成本調控能力變差，也使成本面臨較大壓力。為此，廠制定了一系列的成本調控措施。如重點控制運費、電費、材料費和非生產性開支，過緊日子，勤儉辦事，把有限的資金用在刀刃上。設立廠長獎勵基金，對在生產經營管理、節能降耗等工作中做出突出貢獻的單位
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