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年計劃和月計劃

時間:2024-08-16 09:08:18

年計劃和月計劃集錦

年計劃和月計劃集錦

年計劃和月計劃集錦

  篇一:《工作計劃表》word版-本月工作總結(jié)及下月工作計劃

  《工作計劃表》

  20xx年 月工作總結(jié)及20xx年 月工作計劃

  注:項次周次不夠自行添加,每月月末填寫本表,并發(fā)送郵件至[emailprotected]。

  篇二:月度工作計劃考核辦法

  1 目的

  為確保落實公司經(jīng)營目標(biāo),激勵各部門履行職責(zé),完成月度工作計劃,提高工作質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),制定本辦法。 2 適用范圍

  適用于職能部門及所屬公司月度工作的考核。 3 工作流程

  3.1 月度工作計劃考核流程(見圖1)

  每月25日

  圖1 月工作計劃流程圖

  月度工作計劃考核管理

  3.2 月工作計劃的編制

  3.2.1職能部門負責(zé)人依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營管理目標(biāo)、部門的工作目標(biāo),確定月度工作目標(biāo),

  并形成月度工作計劃。

  3.2.2月度工作計劃必須根據(jù)“月工作計劃表”及填表說明逐項明確編制。

  3.2.3月工作計劃的具體內(nèi)容為:年度經(jīng)營管理目標(biāo)分解到每月的具體指標(biāo);崗位職責(zé)的具體細化,持續(xù)

  改進的項目,本月未完成需移交至下月的工作內(nèi)容,其他部門需配合的事項。 3.2.4各計劃執(zhí)行人員必須于每月20日之前制定好下月的工作計劃。 3.3月工作計劃擬定的審批

  3.3.1直接上級對下屬提交上來的月工作計劃必須在計劃實施之前根據(jù)“月工作計劃表”的各項內(nèi)容逐項

  審核,審核重點是“工作內(nèi)容”是否量化,應(yīng)具體不含糊;“權(quán)重”分配是否合理;責(zé)任人是否明確;配合部門是否知道并同意對應(yīng)的工作內(nèi)容;是否有時間限制。如對下屬擬定的月工作計工劃有不明確的地方要與下屬共同確定,直至明確。

  3.3.2審批合格的“月工作計劃表”要由審批人簽字,同時由計劃編制人將審批完畢的“月工作計劃表”

  于每月20日之前交于公司人力資源部。

  3.3.4總裁辦每月20日監(jiān)督各部門是否及時上交下月的“月工作計劃表”,以及是否按要求審批。對沒有

  按要求審批的工作計劃,根據(jù)情況對審批人開具“過失單”,并確定過失性質(zhì)加以處罰。 3.4工作計劃的執(zhí)行

  3.4.1各部門根據(jù)審批的“月工作計劃表”執(zhí)行、實施本月工作。

  3.4.2工作計劃在執(zhí)行過程中確因特殊原因不能執(zhí)行的可以修改(增加或減少,下同)。

  3.4.3工作計劃的修改必須理由充分,無特殊原因不能修改。需修改的工作計劃內(nèi)容必須以書面形式請直

  接上級批準(zhǔn),由直接上級簽署意見并簽字認可。

  3.4.4上級接到直接下級需修改工作計劃的請示時,認真審核計劃不能按期完成或增加工作計劃的原因,

  理由充分,事實清楚可簽字認可,并同時與下屬共同調(diào)整已變動的工作計劃內(nèi)容的權(quán)重,直至雙方同意。調(diào)整的工作計劃同時交人力資源部備案。

  3.4.5總裁辦在抽查工作計劃完成情況時,對于沒有完成的工作計劃,又沒有直接上級簽字認可的,按沒

  有完成工作計劃處理,扣減相應(yīng)分值。對于直接上級包庇下級的,對直接上級根據(jù)情況開具“過失單”,并判定過失性質(zhì)加以處罰。

  3.5工作計劃的檢查(考核)

  3.5.1上月的工作計劃檢查由計劃執(zhí)行人的直接上級進行,并于每月25日之前檢查考核完畢。 3.5.2工作計劃考核人員根據(jù)工作計劃執(zhí)行人月工作計劃的完成情況,客觀公正地評分。 3.5.3工作計劃評分標(biāo)準(zhǔn),具體見表1。

  3.5.4考核完畢的 “月工作計劃表”于每月25日前將評定結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計,并由總裁辦統(tǒng)一計入

  “月工作計劃完成情況統(tǒng)計表”。

  3.5.5總裁辦根據(jù)各部門對月工作計劃的審定結(jié)果進行抽查,對審定結(jié)果不客觀、不公正地直接上級,將

  根據(jù)實際情況開具“過失單”,并判定性質(zhì)加以處罰。

  3.6工作計劃檢查(考核)結(jié)果的反饋

  3.6.1工作計劃檢查(考核)結(jié)果的反饋由工作計劃執(zhí)行人的直接上級進行。

  3.6.2對完成不好的或未完成的工作計劃由工作計劃執(zhí)行人的直接上級反饋給直接下級并要在下

  月工作中完成,即列入下月的工作計劃持續(xù)改進。

  3.6.3對完成較好的工作計劃直接上級要給予充分肯定,要求下級繼續(xù)發(fā)揚。

  3.6.4如直接上級未對下屬就月工作計劃考核進行溝通反饋的,人力資源部將根據(jù)具體情況對其開

  具“過失單”,并判定性質(zhì)加以處罰。 3.7工作計劃結(jié)果的運用

  3.7.1工作計劃成績作為月度績效薪資的發(fā)放依據(jù),具體見表2。 表2 工作計劃分數(shù)與績效薪資掛鉤方式

  3.7.3工作計劃以基本月薪的±5%為基數(shù)進行考核,次月12日與基本工資同時發(fā)放,詳見《績效管理體系》。

  3.7.4工作計劃的目標(biāo)成績?yōu)?分。 3.8工作計劃表的填寫方法與要求

  3.8.1《月工作計劃表》中,“計劃內(nèi)容”欄填寫所要進行的工作(做什么事) a結(jié)果類指標(biāo)

  ◆經(jīng)濟類指標(biāo):銷售收入、利潤、客戶保有量等;

  ◆工作質(zhì)量指標(biāo):客戶投訴率、內(nèi)部客戶投訴次數(shù)、工作差錯或事故次數(shù)等; ◆預(yù)算指標(biāo):按全年預(yù)算分解到月。

  b具體工作計劃(保證指標(biāo)實現(xiàn)的具體工作內(nèi)容) ◆按崗位職責(zé)要求本月主要安排的工作; ◆月度工作計劃分解要完成的工作; ◆持續(xù)改進的工作措施及內(nèi)容; ◆上月遺留工作的解決;

  ◆不合格報告的關(guān)閉及糾正預(yù)防措施; ◆上級臨時交辦的工作任務(wù)。

  3.8.2《月工作計劃表》中,“目標(biāo)值”欄填寫該項工作完成后要達到的目的(為什么做) a結(jié)果類指標(biāo)的目標(biāo)值 ,可用××萬元、××%、××次表示。 b具體工作計劃的目標(biāo)值

  ◆計劃目標(biāo)值必須是可考核的; ◆每一項具體工作必須有量化的目標(biāo)值;

  ◆如工作計劃內(nèi)容已將目標(biāo)值明確(例:如繳納車輛保險;與××正式簽訂合同等),此欄也可不填寫。

  3.8.3《月工作計劃表》中,“權(quán)重”是指該項計劃內(nèi)容的配分,如10分,20分等,權(quán)重合計為100分;

  3.8.4《月工作計劃表》中,“責(zé)任部門(人)”欄填寫該項工作由誰負責(zé)(誰做); 3.8.5《月工作計劃表》中,“配合部門(人)”欄填寫該項工作需要哪些部門或人員配合; 3.8.6《月工作計劃表》中,“評分”欄是填寫由直接上級根據(jù)該工作計劃的完成情況,客觀、公

  正的評定的分數(shù);

  3.8.7《月工作計劃表》中,“被檢查人”欄由被檢查人與直接上級對評分達成一致后填寫。 4 記錄與表格 4.1月工作計劃表

  4.2月工作計劃完成情況統(tǒng)計表

  5績效結(jié)果的應(yīng)用

  5.1與職業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展相關(guān) 5.2與特殊福利計劃掛鉤

  5.3與績效薪資掛鉤

  5.4根據(jù)績效考核成績分層級進行晉升、降級或淘汰,具體見表3。

  表3

  5.5因而,在公司高績效者意味著: a 更高的獎金 b 更大的薪資晉升幅度 c 更多的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn) d 特殊福利享受

  篇三:如何制定月度工作計劃及寫好工作日志

  1、計劃的意義

  計劃是一項重要的管理職能,組織中的各項活動幾乎都離不開計劃,計劃工作的質(zhì)量也體現(xiàn)了組織管理水平的高低。

  2、計劃的定義

  計劃就是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點,確定組織在一定時期內(nèi)的目標(biāo),并通過計劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督來協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達到預(yù)期目標(biāo)的過程。

  3、計劃的作用

  ⑴ 為組織成員指明方向,協(xié)調(diào)組織活動;

  ⑵ 為組織的未來預(yù)測變化,減少沖擊;

  ⑶ 減少重疊和浪費性的活動;

  ⑷ 有利于進行控制。

  4、計劃的重點

  高層的計劃著重于戰(zhàn)略性、方向性的內(nèi)容,基層的計劃著重于可操作性、具體的內(nèi)容,中層界于兩者之間,所以要求其計劃既要有方向性又要有可操作性。

  5、月度計劃

  ⑴ 性質(zhì):月度計劃是計劃的一種

  ⑵ 關(guān)鍵點:計劃的編制是否合理、計劃的執(zhí)行是否到位、計劃的評價是否有效考核、計劃的整改是否有效監(jiān)督。

  6、制定月度計劃的根據(jù)

  ⑴ 部門職能:部門對什么工作負責(zé),有什么樣的職權(quán)

  ⑵ 公司規(guī)劃:部門工作計劃要與公司的規(guī)劃相協(xié)調(diào)

  ⑶ 領(lǐng)導(dǎo)要求:根據(jù)環(huán)境變化,領(lǐng)導(dǎo)的一些具體的要求

  ⑷ 組織資源:考慮組織資源是否能滿足你的需要

  7、制定計劃的SMART原則

  ⑴ 計劃目標(biāo)必須是具體的(Specific);

  ⑵ 計劃目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable);

  ⑶ 計劃目標(biāo)必須是可以達到的(Attainable);

  ⑷ 計劃目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant);

  ⑸ 計劃目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。

  8、制定工作計劃的流程

  ⑴ 確定各個模塊工作計劃

  ⑵ 結(jié)合工作情況,確定當(dāng)月工作

  ⑶ 結(jié)合年度規(guī)劃確定項目工作計劃

  ⑷ 匯總、整理

  ⑸ 領(lǐng)導(dǎo)審核、修訂

  ⑹ 確定并執(zhí)行

  9、案例分析

  通過分析現(xiàn)在各部門制定的月度工作計劃,指出存在那些問題,如何進行改進。

  如何寫工作日志

  寫工作日志是自我工作管理的一種方法。養(yǎng)成堅持每天寫工作日志的習(xí)慣,可以確保每天工作不會出現(xiàn)遺漏,幫助日后回憶和檢視,在日積月累潛移默化中提高了自身的事務(wù)管理和時間管理能力,也為日后出現(xiàn)爭議時提供佐證。

  一、工作日志內(nèi)容

  好的工作日志應(yīng)包括四方面內(nèi)容:每日工作計劃、完成情況、工作備忘、小結(jié)(心得體會)。具體如下:

  (一)工作計劃。

  即是當(dāng)日工作任務(wù)編排。以要點方式記錄每日要完成的工作任務(wù)。一般按時間安排來寫,也可以按重要性次序來寫。注意幾種任務(wù)的時間編排,以提高工作效率:

  1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序;

  2、不可控性的,緊迫性優(yōu)先。

  3、外勤任務(wù)考慮車程、路線來統(tǒng)籌時間安排。

  4、預(yù)約的事務(wù)應(yīng)予按時到達,編排時間提前量。

  5、若分不清重要與次重要任務(wù),可先羅列,適時調(diào)整。

  (二)工作完成情況。

  每項工作任務(wù)完成情況都應(yīng)做好記錄,包括已完成或進展情況。簡單任務(wù)完成后可以在任務(wù)后面打√,自己知道已完成即可。

  (三)工作備忘。

  內(nèi)容包括:

  1、工作過程中出現(xiàn)的問題。

  2、執(zhí)行任務(wù)中的偏差。

  3、結(jié)論性,關(guān)鍵性的問題。

  4、需尋求支持、請示的問題。

  5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。

  6、其他雜七雜八的需記錄以免遺漏的事項。

  前述工作完成情況和備忘可以混合而言,特別是不能一天完成的事務(wù),既要記錄進度,又要提醒下一步跟進事宜。

  (四)小結(jié)。包括評價、心得、體會、經(jīng)驗等。經(jīng)驗來源于實踐,及時小結(jié),自我提煉出工作模式,工作方法,或者人生哲理等等。可以是自己領(lǐng)悟出來的,也可以是從他人獲知的。不一定每天都寫,但一有所感悟最好馬上記錄下來,日積月累,這些將是人生的寶貴經(jīng)驗,智慧的精華。

  二、寫日志的時間要求和方法

  總的來講,首先要養(yǎng)成隨手記錄的習(xí)慣,隨身帶備記錄本和筆,或者以手機、電腦記錄。

  1、每天下班前后要完成,同時編排次日的工作計劃;

  2、每件事畢,隨手記錄,同時查看下一任務(wù),以提醒自己莫要遺漏;

  3、簡煉明了,看得明白即可,但不能過于簡單。

  4、每一項任務(wù)的前面,用時間來固定,如9:00—10:00,拜訪某人;10:00—11:00,完成某項報表。

  5、善用5W1H法

  (1)Why——為什么干這件事?(目的);

  (2)What——怎么回事?(對象);

  (3)Where——在什么地方執(zhí)行?(地點);

  (4)When——什么時間執(zhí)行?什么時間完成?(時間);

  (5)Who——由誰執(zhí)行?(人員);

  (6)How——怎樣執(zhí)行?采取哪些有效措施?(方法)。 以上六個問題的英文第一個字母為5個W和1個H,所以簡稱5W1H工作法。運用這種方法分析問題時,先將這六個問題列出,得到回答后,再考慮列出一些小問題,又得到回答后,便可進行取消、合并、重排和簡化工作,對問題進行綜合分析研究,從而產(chǎn)生更新的創(chuàng)造性設(shè)想或決策。

  無論從事何種崗位,形成寫日志的習(xí)慣是最重要的。不妨每天早上洗臉的時候,把當(dāng)天要辦的事在腦海過一次,預(yù)測一下,如果辦不了何事,轉(zhuǎn)入辦哪事,順路可以辦何事;同時激勵一下自己,讓自己充滿信心和激情。

  6、案例分析

  點評部分人員的工作日志,指出存在問題,應(yīng)該如何改進。

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