精選部門工作小結(jié)和規(guī)劃
精選部門工作小結(jié)和規(guī)劃
精選范文:部門工作小結(jié)和規(guī)劃
素質(zhì)拓展部一直在為協(xié)助團(tuán)委、學(xué)生會的工作而積極努力著，總體來看。也許存在很多的缺憾，但是可以問心無愧的說，每一個人都在盡力的創(chuàng)新性的去做好每一件事，想我所做的已經(jīng)被大家所看見，價值也已經(jīng)體現(xiàn)了
兩度煉金計劃，這一個學(xué)期我部門主要參與的活動有：謀劃展示會。開幕式(組織信息)考研就業(yè)交流會（組織）誰是模仿王（文藝）協(xié)助志愿者實(shí)踐部聯(lián)合國義賣活動，文化節(jié)后調(diào)研（前期）整體來說北校的活動挺多，活動中大毛病沒有，小毛病層出不不窮，部門成員群策群力去完成工作，個人和組織都在這些活動得以提高和發(fā)展，同時對日后組織相似的活動舉辦方面提供珍貴的經(jīng)驗(yàn)，更促進(jìn)對組織的發(fā)展走向的深度思考。
但是對于我來說并未一味想要去復(fù)制上一屆的謀劃展示會，北校的謀劃展示會可以說是一些列活動的一個熱身。想創(chuàng)新一下。也是得益于一次開會的機(jī)會，和體育部生活部一起思維風(fēng)暴過謀劃展示會的形式，著眼于小點(diǎn)、細(xì)節(jié)方面出新，比如給嘉賓看得流程順序評分表，將南北校活動分開，相似的活動歸類一起，設(shè)置不同的評分考慮因素，將A4紙的用得最經(jīng)濟(jì)化，同時設(shè)立嚴(yán)格的展示時間控制等。但是也還是有很多的缺憾，答辯的時間設(shè)置得太短導(dǎo)致總體時間安排表沒起到作用，現(xiàn)場的不太恬靜有點(diǎn)混亂等等，這些都和前期的組織有很大的關(guān)系，應(yīng)該設(shè)置更多的人員控制現(xiàn)場。但是雖有缺憾，但是至少是一個很好努力的開始。
如何當(dāng)好部長，兩度煉金計劃主要是設(shè)置一個大家學(xué)習(xí)交流的過程。給部門成員最大的培養(yǎng)平臺，如何在一個團(tuán)隊中給自己定位，等等，想這是大家都需要思考和揣摩的問題。
可以說是迄今為止文化節(jié)開幕式的一個里程碑，做大了做體面了這是一個感受，展示了自動化的風(fēng)采。因?yàn)槭堑谝淮危m然大家很賣力的工作，也遇到很多的問題：前期很混亂，工作開展緩慢而沒效率，主要問題有如信息反饋缺乏，無論從老師給主席團(tuán)，還是主席團(tuán)反饋給我信息都不是很及時，與策劃的時間相去甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致很多工作都被壓到最后，匆忙完成，效果達(dá)不到最理想；活動地點(diǎn)申請時也沒有和老師商量明確，例如科學(xué)館二樓演講廳嘉賓接待室的問題導(dǎo)致等到嘉賓到后才準(zhǔn)備布置接待室；活動海報制作時由于沒有嘉賓的信息，同時模板成型的時間又略微延誤使海報匆促完成，并在宣傳當(dāng)天才打印出來；活動剪裁環(huán)節(jié)在事先沒有考慮充沛，使物資購買和租借出現(xiàn)了問題，應(yīng)急中找老師和其他學(xué)院，不過最終效果還是好的人員缺乏。由于南北校分開的原因，導(dǎo)致準(zhǔn)備階段只有少量的人可以參與，要有大量的工作要做。今后涉及到大的活動是盡量防止這些情況的出現(xiàn)應(yīng)該從以下幾個方面入手：首先上級最好能敲定最后的方案，比方：宣傳可以做到多大，需要一個什么樣的效果，活動必需要的展現(xiàn)的內(nèi)容是什么，總之設(shè)計決策性的問題的都需要提前與老師溝通好，讓具體實(shí)行者能夠有章可循，也不會到最后因?yàn)榛顒拥目偡桨缸兓龊芏嗟臒o用功;實(shí)行者特別是同級之間開展工作一定要多注意交流，要勇于跳出來”管事”,和組織信息部舉辦的開幕式。不要感覺大家都是一樣的不好意思去催人家干活，或是有一種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，多從更高的角度動身想問題。活動的開展需要經(jīng)過縝密的思考，各個方面的協(xié)調(diào)要把握好。不過好在現(xiàn)場控制很好，也有很多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)的從活動效果來看，訪談形式的開幕式還是可以打響文化節(jié)的第一炮的活動按組分工效率提高很多，活動主持和禮儀很重要，基本貫穿全場，禮儀的培訓(xùn)也反映了要有專業(yè)的團(tuán)隊
雖然不如開幕式那么大工程，和組織部舉辦的考研就業(yè)交流會對我來說。但是也一度困擾著我首先是精力問題，開幕式結(jié)束后，大家都感覺很累，馬上又要投入另一個活動，學(xué)習(xí)等各方面壓力也挺大的另一方面可是考研就業(yè)交流會宣傳進(jìn)來后的反應(yīng)很淡，這也驗(yàn)證了當(dāng)天到場的人數(shù)少。前期的工作其實(shí)開展得并沒有想象中的好，建議以后主席團(tuán)在分配工作時能盡量考慮到部門活動時間上與人力精力方面相協(xié)調(diào)的因素，否則也會顧此失彼。關(guān)于現(xiàn)場，開場有點(diǎn)冷場，后來陸陸續(xù)續(xù)來了多些人，整個教室才不至于太空，但是就提問的環(huán)節(jié)來看，每一個參加的交流會的同學(xué)確實(shí)是帶著自己的疑問和困惑來的所以此次交流會也是有很大的積極意義的由于給嘉賓的活動流程表里寫明時間，導(dǎo)致嘉賓刻意縮短了發(fā)言時間，這也體現(xiàn)了之前我工作上經(jīng)驗(yàn)的缺乏，此次之后便有個認(rèn)識。關(guān)于到場人大多為08同學(xué)這一問題之后了解到07級的很多班級的班委已經(jīng)舉辦過類似的活動，固然，此次交流會卻是有很大的益處，但是時間上并沒有協(xié)調(diào)好，所以以后舉辦這種活動可以在考察班委和黨組織動態(tài)后適時推出，這樣也就更能發(fā)揮它作用了
一局部原因也是覺得文藝部是室內(nèi)型娛樂活動的專業(yè)隊伍，和文藝部舉辦的誰是模仿王。這樣會給部門成員有一個很好的學(xué)習(xí)的機(jī)會，這是大一干事全面負(fù)責(zé)的第一個活動，作為干事普遍存在對活動掌握過于自信，總有些細(xì)節(jié)容易被忽略，而這很容易影響到活動的質(zhì)量。
分工上安排兩個負(fù)責(zé)人分工合作可以全面提高兩個部門的積極性。每年的文化節(jié)在南校的室內(nèi)活動總感覺主持人沒有起到特別好的作用，這也是一個合作的活動。沒有提前讓主持人盡可能提早全面熟悉這是最容易被干事所忽略，這需要部長級及時督促提醒。這個小活動中也遇到很多的困難：活動掀起的跟進(jìn)緩慢，主要也是部長級太多事情沒有來得及管太多，另一方面也是想給干事一個自由點(diǎn)的空間，但導(dǎo)致活動的信息反饋不是很好；由于過多的信賴干事，由于他經(jīng)驗(yàn)缺乏，沒用做好相關(guān)的現(xiàn)場細(xì)分布置，導(dǎo)致現(xiàn)場工作人員出現(xiàn)一些混亂；之前借好的教室突然因?yàn)槟承┰蛞粝鋲牧斯什坏貌恢匦律暾埥淌遥迷趩栴}及早發(fā)現(xiàn)并順利解決；活動快開始時發(fā)現(xiàn)樓觀不讓用麥接課室的多媒體，不過還好有09干事帶了音箱，這是以后室內(nèi)活動的一個資源；現(xiàn)場人員太多，太雜，各個環(huán)節(jié)沒有時間管理導(dǎo)致現(xiàn)場不得不刪了幾個環(huán)節(jié)。本次活動對部門的干事是一次很好的提高的機(jī)會，同時也是部長上任委任干事放權(quán)最多的活動，對干事的統(tǒng)籌能力，對部長的管理溝通能力都是一次很好的鍛煉，同時就這個活動的性質(zhì)來說，雖然活動僅僅限于院內(nèi)09級新生，但是活動的方式是以班級為單位的這是除了體育競賽之外一種另類的增強(qiáng)09級各班團(tuán)結(jié)力的一個活動，所以盡管有些小家子氣但是卻有他很大的積極意義的但是以后此類活動可以減少工作人員，否則會出現(xiàn)現(xiàn)場或是前期工作僧多粥少的局面。
同時也為自己能參與到愛心捐助的組織者當(dāng)中來感到驕傲，協(xié)助志愿者實(shí)踐部聯(lián)合國義賣活動更多的為了盡一點(diǎn)志愿者的愛心來協(xié)助那些貧困的孩子們從這里看到華工人的愛心。這是工作之余的樂趣，一種人生之樂，看到自己的價值，很快樂。
因?yàn)闀r間精力的關(guān)系，文化節(jié)后的調(diào)研工作我還執(zhí)行了一半。但是可以說拋棄了過往不全面不深刻的調(diào)研方式，采取了更加全面得到模式，從部長，干事，大眾，南校北校都席卷到調(diào)研對象中來，一項不小的工程，也問卷設(shè)計方面做出了一些創(chuàng)新。
計劃篇
但還需增設(shè)心理素質(zhì)，新干事培訓(xùn)是要傳承下去的大體的內(nèi)容也不需做改動。思想道德素質(zhì)及調(diào)研技巧方面的培訓(xùn)。關(guān)于制度條款的考核，由于歷屆效果不明顯而可以取締，代之以另一種方式的制度灌輸，如將制度條款能容分成幾個部分，讓他部門秀的時候嵌入，或者用一種現(xiàn)場模擬，或者用現(xiàn)場答題記分獎勵的方式實(shí)現(xiàn)。
涵蓋面很廣是特點(diǎn)，素質(zhì)拓展部是響應(yīng)“大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃”而發(fā)展起來的一個部門。但是鑒于各個方面的原因，有些職能的發(fā)揮與活動開展存在很大困難，致使部門的職能沒能得以充分發(fā)揮，并起到實(shí)際的作用，部門活動沒有太多的創(chuàng)新，也使得部門的知名度不容樂觀。但是部仍是一個充溢活力與成就的部門，新的一年里，目標(biāo)是打造專業(yè)，高效，紀(jì)律，務(wù)實(shí)的素質(zhì)拓展部。為此，必需從以下幾方面努力：
一、重整部門職能：協(xié)助學(xué)院建立一套完善的德育評估規(guī)范
建立全校統(tǒng)一的學(xué)生綜合測評規(guī)范，而在學(xué)院內(nèi)部實(shí)施的大學(xué)生素質(zhì)拓展報表計劃》因?yàn)樾７降耐Ｋ晕冶匦桧槕?yīng)當(dāng)前的形式出臺相關(guān)的政策，目前主要想解決的問題就是加分票泛濫的問題，給大家一個公正的德育評分規(guī)范，主要打算采取電信素托卡的形式或是由我部門來主管加分票的發(fā)放的方式。之前為了響應(yīng)學(xué)校團(tuán)委,配合學(xué)校團(tuán)委開展素質(zhì)拓展工作。
二、創(chuàng)新品牌活動
并推出主管培訓(xùn)，1給新干事培訓(xùn)加入更多的元素。技能交叉培訓(xùn)，形成一個培訓(xùn)系列
加強(qiáng)對主管層次的關(guān)注，下一個學(xué)期我要推出主管培訓(xùn)。讓主管學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。
篇一：規(guī)劃發(fā)展部201x年工作總結(jié)及201x年工作計劃
規(guī)劃發(fā)展部
進(jìn)入201x年以來公司面臨的嚴(yán)峻市場形勢并未得到改善，在國內(nèi)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩壓力凸顯的大環(huán)境下，公司上下齊心取得了生產(chǎn)穩(wěn)定、業(yè)績良好的可喜成績。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，我部認(rèn)真貫徹公司201x年工作會精神，狠抓投資項目管控，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行管理，穩(wěn)步推進(jìn)信息化項目實(shí)施、做好網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)行安全，大力降低公司獨(dú)家議標(biāo)占比，在工作中牢記服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層，持續(xù)改進(jìn)各項工作。在兄弟部門的大力支持下，在部門全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將201x年主要工作完成情況總結(jié)如下：
一、201x年工作總結(jié)
一、圍繞公司降本增效目標(biāo)，規(guī)劃與投資管理工作重心進(jìn)一步下移。
（一）加強(qiáng)投資管理控制，為公司降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
201x年，公司新開工項目原計劃總投資7000萬元，其中重點(diǎn)技改項目計劃投資3000萬元；一般技改項目計劃投資4000萬元。根據(jù)公司的發(fā)展形勢需要，增加了兩個重點(diǎn)技改項目，共追加投資9588萬元。在鋼鐵行業(yè)不景氣，市場持續(xù)低迷的情況下，如何將全年投資費(fèi)用控制在計劃以內(nèi)，并有效地利用這部分投資為公司創(chuàng)造更多效益。我部將加強(qiáng)項目的投資管控，并把“節(jié)能創(chuàng)效”項目的實(shí)施作為本年度項目投資的重點(diǎn)。
1、以重點(diǎn)技改項目的管控實(shí)施為載體，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能創(chuàng)效戰(zhàn)略。
（1）高效高質(zhì)完成3#電動風(fēng)機(jī)項目，為公司增產(chǎn)創(chuàng)效保駕護(hù)航。
3#電動風(fēng)機(jī)建設(shè)項目計劃投資3000萬元，項目自年初開始啟動，我部配合營銷部于1月份便完成了風(fēng)機(jī)成套設(shè)備的采購工作。2月初聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進(jìn)行實(shí)地勘查，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目實(shí)施進(jìn)度，并積極組織業(yè)主單位及相關(guān)部門進(jìn)行方案研討，3月上旬確定了風(fēng)機(jī)建設(shè)選址方案。
該項目原計劃10月份設(shè)備到貨，年內(nèi)建成投運(yùn)。但4月初，2#汽動風(fēng)機(jī)發(fā)生事故，無法完全修復(fù)，且3#汽動鼓風(fēng)機(jī)備用能力有限，為最大限度的降低對生產(chǎn)的影響，公司將3#電動風(fēng)機(jī)的設(shè)備到貨時間提前到了6月底。因而為保證工程建設(shè)工期，施工圖的出圖計劃必須提前4個月。經(jīng)過我部多次協(xié)調(diào)和努力，在設(shè)計院極力配合下，按5月中旬完成樁基圖設(shè)計、6月中旬完成所有結(jié)構(gòu)圖設(shè)計、7月中旬完成全部施工圖設(shè)計的節(jié)點(diǎn)控制出圖進(jìn)度。目前，施工圖的到圖情況完全滿足工程施工進(jìn)度要求，未出現(xiàn)任何影響工期的情況。3#電動風(fēng)機(jī)9月15日建成投運(yùn)，高爐鼓風(fēng)量由原來2850m3/h可提高到3150m3/h，順行后，可給公司增產(chǎn)200-300噸鐵/天。
（2）科學(xué)論證高爐脫濕鼓風(fēng)項目，為公司降焦創(chuàng)效提供助力。
經(jīng)過鼓風(fēng)機(jī)和熱風(fēng)爐進(jìn)入高爐的熱風(fēng)，其水分含量和溫度對高爐運(yùn)行有著直接影響。我司地處粵西，平均氣溫高、相對濕度大。尤其是夏季的高溫多雨季節(jié)，即使在同一天內(nèi)，由于氣溫和相對濕度的變化，大氣濕分都可能會發(fā)生較大變化。采用高爐脫濕鼓風(fēng)技術(shù)，可以使鼓風(fēng)空氣狀態(tài)全年恒定，四季如冬，從而避免氣象變化對高爐的影
響，使高爐爐況穩(wěn)定、高產(chǎn)順產(chǎn)并節(jié)能降焦。
為做好項目的前期調(diào)研摸底，4月至5月份組織4家單位進(jìn)行了技術(shù)交流，對項目的可行性進(jìn)行充分論證，并對其中3家單位在萊鋼、衡管、韶鋼、重鋼、沙鋼等兄弟單位的業(yè)績進(jìn)行了實(shí)地考察，從而確認(rèn)項目的效果和效益。該項目9月上旬完成招標(biāo)，最終中標(biāo)價格為2388萬元，建設(shè)工期5個月，將于201x年2月建成投運(yùn)。在評標(biāo)過程中，對各單位的技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格評審，優(yōu)選了兩級脫濕+空氣回?zé)嵫b臵的工藝流程。經(jīng)過“初冷—深冷”兩級脫濕后，空氣經(jīng)回?zé)嵫b臵加熱升溫后進(jìn)入鼓風(fēng)機(jī)，使絕對濕度控制在6.8-10g/Nm3。按含濕量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t測算，一年節(jié)能效益可達(dá)1500余萬元。
（3）做好能源二次利用，項目投資立足于為公司預(yù)期創(chuàng)效。
隨著公司管理、操作水平的提高，以及3#電動風(fēng)機(jī)的投運(yùn)，廠內(nèi)煤氣的富余量平均達(dá)到5萬Nm3/h以上，最高達(dá)到10萬Nm3/h。鋼鐵行業(yè)在當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境中利潤水平很大程度上取決于利廢能力。為了能夠最大程度的利用廠內(nèi)二次能源，經(jīng)過方案設(shè)計及初步設(shè)計等階段的審查研究，公司最終決定按照煉鋼飽和蒸汽、富余高爐煤氣分別配臵發(fā)電機(jī)組的方式組織項目實(shí)施。
高爐煤氣發(fā)電項目，與一、二期高爐煤氣發(fā)電項目配臵保持一致，在熱電站區(qū)域擴(kuò)建1臺130t/h煤氣鍋爐及1套25MW汽輪發(fā)電機(jī)組。為降低投資費(fèi)用，改變一、二期獨(dú)家議標(biāo)的模式，邀請4家單位進(jìn)行招標(biāo)。10月底已完成招標(biāo)，中標(biāo)價格為6868萬元，較二期總包價格
降低1000余萬元。建設(shè)工期10個月，預(yù)計201x年8月初建成投運(yùn)，年外供電量可達(dá)1.8億kwh。
煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目，經(jīng)過2次方案設(shè)計審查、2次初步設(shè)計審查，并到韶鋼、新余鋼廠進(jìn)行考察，最終確認(rèn)工藝流程為：飽和蒸汽經(jīng)560m3蓄熱器穩(wěn)流穩(wěn)壓后進(jìn)入30t/h蒸汽過熱爐器(帶8t/h自產(chǎn)蒸汽)，過熱爐將飽和蒸汽提高到430℃，然后進(jìn)6MW汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行發(fā)電。預(yù)計項目投資額為3500萬元左右，年外供電量為4300萬kwh。
（4）不斷改善職工工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)努力。
為改善現(xiàn)場職工的工作環(huán)境，確保職工的身體健康，公司擬實(shí)施原料場新增除塵設(shè)施項目。該項目已于9月下旬完成初步設(shè)計審查，11月下旬逐漸組織項目前期技術(shù)交流，為下一步招標(biāo)工作的開展奠定基礎(chǔ)。
2、抓好一般技改項目實(shí)施，夯實(shí)投資管理基礎(chǔ)工作。
201x年，我部進(jìn)一步貫徹公司“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”的工作宗旨，積極轉(zhuǎn)變工作思路，變被動為主動，力求高效推動一般技改項目的實(shí)施。
（1）主動調(diào)研，有序推動。2月初，逐個走訪了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心及物流中心等二級單位，對各單位201x年擬實(shí)施的技改項目進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)研，準(zhǔn)確掌握基層的需求，認(rèn)真交換各個項目的立項意見。通過溝通交流，我部與二級單位對項目的實(shí)施意見基本達(dá)成一致，為項目的有效實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ)。3月初，
將年度技改項目調(diào)研情況進(jìn)行整理，編制了“201x年度一般技改項目實(shí)施計劃”，按季度推進(jìn)項目的實(shí)施。每季度初，要求科室成員主動與各單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)立項時間，明確項目實(shí)施的初步方案，確保項目按計劃節(jié)點(diǎn)有序?qū)嵤┖屯七M(jìn)。
（2）積極推進(jìn)節(jié)能項目。鋼鐵市場持續(xù)低迷，企業(yè)內(nèi)部挖潛創(chuàng)效顯得尤為重要，為此我部積極推進(jìn)節(jié)能項目的實(shí)施。一季度，組織了“二次能源綜合利用”的專題討論，并多渠道收集整理了轉(zhuǎn)爐煙氣余熱飽和蒸汽發(fā)電、轉(zhuǎn)爐干法除塵、加熱爐余熱利用、高爐沖渣水余熱利用等節(jié)能項目的資料。二季度，立項實(shí)施了邊坡水回收利用、江邊水站加裝變頻裝臵等節(jié)能項目。5月份邊坡水回收利用已完成施工，預(yù)計年回收水量在50萬m3左右，每年可節(jié)約成本30余萬元。8月份江邊水站變頻裝臵投入運(yùn)行，預(yù)計年節(jié)電量在130萬kwh，每年可節(jié)約電費(fèi)70余萬元。
（3）嚴(yán)格過程把控，降低投資費(fèi)用。對于一般技改項目堅持做到“四嚴(yán)格”，即嚴(yán)格控制項目數(shù)量：按照“降本創(chuàng)效”的原則，對可以緩上或取消的項目一律不予立項；嚴(yán)格控制投資費(fèi)用：做到核準(zhǔn)項目費(fèi)用，投資計劃偏差控制在±10%以內(nèi)；嚴(yán)格控制設(shè)計變更：加大與設(shè)計單位的交流力度，確保設(shè)計圖紙及設(shè)備清單準(zhǔn)確、及時到達(dá)，提高設(shè)計的準(zhǔn)確度，減少設(shè)計變更：嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證：對需要進(jìn)行現(xiàn)場簽證的項目，做到與相關(guān)部門一起到現(xiàn)場對工程量進(jìn)行核實(shí)，不留余地。對因施工單位自身原因而需增加的工程量，堅決不予認(rèn)可，從而控制投資費(fèi)用
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