財務部經理年終總結報告
財務部經理年終總結報告
還想說三點：一是就今天我所談的希望各位領導和同事多提寶貴意見。二是工作能順利的開展首先要感謝鄧局、謝總和公司其他領導的支持，最后。以及財務部全體員工對我工作給予許多幫助和配合，同時，還要感謝公司其他人員，對財務部工作的配合和幫助。三是希望大家在年，能一如既往地支持配合我工作，將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。謝謝大家。
現在已有一年的時間，自年2月份到公司上班。這期間在公司領導的大力支持下，其他相關部門的積極配合下，與財務部全體員工一道，踏實工作，基本完成各項工作任務。公司全年給我部門的量化指標主要有五項，現將完成情況匯報如下：一是資金上存率95%以上；根據局投資部統計，司全年資金上存率為97%二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級萬；司年末貨幣資金余額10064萬元，只是由于本年度因購置設備3000萬元總部支付現金萬元，從而導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率100%本年度公司新開項目共有17個，除3個聯營項目未做資金策劃，12個自營項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額3600萬元；實際全年完成利潤4045萬元；五是辦理資金信貸類業務，投訴率為0財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一起投訴。
本人全年主要圍繞以下幾個方面做好財務工作：具體來說。
專業化管理的要求，一、按照規模化發展。統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準：一是建立了一系列財務管理制度并督促各單位認真執行，全年針對公司實際情況制定了7個規范性財務文件并在全公司范圍內實施，保證了公司在幾個主要費用標準上的統一。二是制定了年度費用預算的統一標準，針對具體的崗位給定具體的標準，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析，并上報局財務部。管理費用控制在年度預算范圍內。一年以來，預算的總體執行情況良好。
確保維持生產經營最低現金流量：為了緩解資金壓力，規范資金使用和費用開支，今年財務部千方百計籌措資金。一是資金的使用和安排，按照“以收定支”量入為出”總體平衡”原則，公司要求各單位報送資金周報，統一管理和調配和調配資金，實行日常資金預算審批制度。公司對公司內部資金實行內部有償調劑。二是明確將現金流指標作為公司的重要考核指標；堅持項目“以收定支，不收不支”原則，公司核定各單位應繳利潤和貨幣資金，全年公司核定各單位應上交公司3400萬元，實際收回3156萬元，除鐵路公司有235萬未交足外，其余均按時交足。三是實行固定費用預算管理制度，節約支出，開源的基礎上達到節流的目的四是謝總的協調下,二、加強財務資金管理和費用預算管理。財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產經營的資金周轉需要。五是積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設備轉為局投資款，全年共計轉為投資的4525萬元，其中現金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產增加了4000多萬元，大大加強了公司實力。
提供決策支持。財務部制定了經濟活動分析模塊，三、定期進行財務資金分析。將相關表格相對固化，形成標準的程序和指標。通過對經營活動的現金流量分析，總結公司現金流量的來源和貢獻，通過定期財務分析，使各公司對所負責業務的現狀能及時準確地了解，促進公司內部降低成本費用，提高經濟效益。
及時為分公司和項目提供服務支持：一是通過有序的組織，四、做好日常財務管理工作。輕重緩急妥善處理各項工作。一年來，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。二是及時向有關領導提供各種報表，便于領導決策。三是配合上級部門及時完成上市831工作。四是加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險。
作為財務經理在繁忙的工作中表現出自己的努力和敬業，一年來。但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規定及時足額收回來；二是財務部門未能經常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；三是審核各部門費用的時候把關不太嚴格。四是未督促聯營項目做好資金策劃。
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