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車間勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

時(shí)間:2024-10-03 03:01:11

車間勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)5篇

車間勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)5篇

車間勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)5篇

  篇一:車間勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

  xxxx年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑,車間完成了歷史性的新高,產(chǎn)量達(dá)245萬(wàn)件。在這個(gè)階段里,車間在公司、分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī),堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用,自3月份以來(lái),在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽,最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,激勵(lì)職工奮發(fā)向上,比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù),為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。

  一、提高職工素質(zhì),明確奮斗目標(biāo);今年三月以來(lái),車間任務(wù)特別緊張,這種時(shí)期,有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍,就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期,我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑,就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽,激勵(lì)職工奮發(fā)向上,鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù);通過(guò)競(jìng)賽,提高職工的技術(shù)素質(zhì),強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過(guò)競(jìng)賽,職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng),集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過(guò)競(jìng)賽,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),有了奮斗的目標(biāo)。

  二、明確責(zé)任,規(guī)范制度,公平競(jìng)爭(zhēng);鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”,“預(yù)防”在前,要“預(yù)防”,必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭,抓安全、查違章、反“三違”,變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5月31日,已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績(jī),與開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。明確責(zé)任,規(guī)范制度,必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。這樣一來(lái),全體小組人員心往一處想,勁往一處使,在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù),為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

  三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī),競(jìng)賽結(jié)碩果。勞動(dòng)競(jìng)賽的開展,對(duì)我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以班組為單位,在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng),各班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上,大力開展崗位培訓(xùn),加強(qiáng)技術(shù)練兵。至5月底,車間已保質(zhì)保量完成249萬(wàn)件任務(wù),經(jīng)過(guò)全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬(wàn)件。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制,使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過(guò)競(jìng)賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐,在工作中勇于探索,比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn),把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。

  篇二:車間勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

  xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑,車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過(guò)渡,由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。在這個(gè)階段里,車間在公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī),高舉鄧小平理論的偉大旗幟,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用,自4月份以來(lái),在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽,最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,激勵(lì)職工奮發(fā)向上,比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù),為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí),精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展,培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。

  一、提高職工素質(zhì),明確奮斗目標(biāo);

  今年,車間特別緊張,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員,設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等,偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣,無(wú)論哪一環(huán)脫扣,后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期,有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍,就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期,我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑,就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽,激勵(lì)職工奮發(fā)向上,鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù);通過(guò)競(jìng)賽,提高職工的技術(shù)素質(zhì),強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過(guò)競(jìng)賽,職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng),集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過(guò)競(jìng)賽,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),有了奮斗的目標(biāo)。

  二、明確責(zé)任,規(guī)范制度,公平競(jìng)爭(zhēng);

  xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”,“預(yù)防”在前,要“預(yù)防”,必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭,抓安全、查違章、反“三違”,變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日,已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績(jī),與今年開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。

  明確責(zé)任,規(guī)范制度,為了使競(jìng)賽有章可循,各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn),圍繞動(dòng)力車間的工作中心,在競(jìng)賽開始就著重強(qiáng)調(diào):必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。

  并且,為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn),特將其分為八大指標(biāo),即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng),并一一賦予分?jǐn)?shù)值,使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來(lái),全體職工心往一處想,勁往一處使,在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù),為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

  三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī),競(jìng)賽結(jié)碩果。

  勞動(dòng)競(jìng)賽的開展,對(duì)xx在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來(lái),車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝,我們既要配合兄弟車間打通流程,又要面對(duì)自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等,還必須同時(shí)兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作,這些對(duì)xx來(lái)說(shuō),是一個(gè)挑戰(zhàn),但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過(guò)一番沉思和部署,士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。

  以班組為單位,在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容具體到勞動(dòng)競(jìng)賽的八大方面。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,詳細(xì)制定了班組的競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo),在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上,大力開展崗位培訓(xùn),加強(qiáng)技術(shù)練兵,同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底,車間已準(zhǔn)確無(wú)誤地完成大型倒閘操作xxx次,完成外協(xié)任務(wù)xxx次,發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次,小改小革xx次,其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。經(jīng)過(guò)一系列的改革預(yù)防工作,新設(shè)備順利度過(guò)酷暑。10月份以來(lái),車間完全依靠自己的技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn),這樣的成績(jī)是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過(guò)的。

  班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制,使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競(jìng)賽項(xiàng)目的評(píng)分作為重要依據(jù),車間評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),車間被公司評(píng)為年度先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部,并被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)出的碩果,也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐,在工作中勇于探索,比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn),把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。

  篇三:車間勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

  20xx年是公司全面恢復(fù)生產(chǎn),也是我公司繼5.12大地震后遭受特大泥石流災(zāi)害恢復(fù)重建之年。為了全面實(shí)現(xiàn)公司一屆四次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),公司勞競(jìng)委組織全公司職工開展了以“強(qiáng)化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),廣大職工以高昂的斗志和銳氣,積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)活動(dòng)之中,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展等各方面工作的健康發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)做出了顯著貢獻(xiàn)。

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利有效地開展

  為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展,促進(jìn)公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重建目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),成立了以公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向平為主任委員,其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副主任委員,機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì),并組建了辦公室,負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的日常事務(wù)。各基層單位也相應(yīng)成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并落實(shí)一名班子成員負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織和協(xié)調(diào),這為公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開展奠定了強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)。

  為了明確勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù),公司對(duì)20xx年的總體目標(biāo)進(jìn)行了分解,以書面簽約形式將各單位、各部門的生產(chǎn)(工作)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全目標(biāo)確定下來(lái),并相應(yīng)分解落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)、崗位,真正實(shí)現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo),真正做到了責(zé)任落實(shí),任務(wù)落實(shí),措施落實(shí),為全公司職工都能參與到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之中提供了動(dòng)力支持。

  二、廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情

  圍繞公司20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),按照“強(qiáng)化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總體部署,公司工會(huì)在年初組織職工開展了“奮戰(zhàn)一季度,實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);8.13、8.18山洪泥石流災(zāi)害發(fā)生后,公司工會(huì)號(hào)召全體職工積極投入到災(zāi)后重建第一線的通知。10月初公司在職工中開展了“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)崗位、爭(zhēng)做優(yōu)秀職工”、“奮戰(zhàn)四季度奪取安全生產(chǎn)災(zāi)后重建全面勝利”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各單位在班組、機(jī)臺(tái)、崗位之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽。以開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)為載體,在職工中廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造、小建議活動(dòng),激發(fā)職工勤于思考、善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)造的敬業(yè)精神,廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢、節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng);進(jìn)一步健全勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,認(rèn)真落實(shí)按勞取酬的分配制度。這樣,極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和工作干勁,在工作中積極發(fā)揚(yáng)清磷偉大的抗震救災(zāi)精神,不屈不撓,團(tuán)結(jié)拼搏,克服了生活條件艱苦、生產(chǎn)設(shè)施不完善、生活工作環(huán)境惡劣、交通運(yùn)輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難,戰(zhàn)嚴(yán)寒,斗酷暑,夜以繼日地奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假,放棄了與家人的團(tuán)聚,天天戰(zhàn)斗在工作崗位上,沒(méi)有人叫一聲苦,沒(méi)有人喊一聲累,把身心全部投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作上,創(chuàng)造出了清磷抗災(zāi)自救又一個(gè)輝煌業(yè)績(jī),再一次為清磷樹起了豐碑。

  三、齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)拼搏,在逆境中創(chuàng)造輝煌

  在以向平同志為首的公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下,廣大黨員、干部和職工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)拼搏,心往一處想,勁往一處使,一心一意謀重建,一心一意求發(fā)展。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為了職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,公司各基層單位、機(jī)關(guān)各部門立足本職,勵(lì)精圖治,為公司恢復(fù)生產(chǎn)、災(zāi)后重建、企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

  蜂桶巖工區(qū)干部職工積極響應(yīng)公司號(hào)召,以最快的速度組織工區(qū)的干部和職工投入到工區(qū)的重建工作中去,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心和大力支持下,在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)就恢復(fù)了安全生產(chǎn)。20xx年工區(qū)克服了井下無(wú)正規(guī)采場(chǎng)采礦、采場(chǎng)水大、井下運(yùn)輸線路長(zhǎng)、安全壓力大等諸多困難,團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力拼搏,較好的完成了20xx年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù),1-11月份共完成礦石產(chǎn)量85982噸,完成年計(jì)劃90000噸的95.5%。完成掘進(jìn)任務(wù)6433M3,完成年計(jì)劃4445M3的144.7%,實(shí)現(xiàn)盈利20.99萬(wàn)元。

  紅旗工區(qū)全體干部職工在生產(chǎn)條件受到相鄰單位限制的情況下,千方百計(jì)多出礦,1-11月完成掘進(jìn)3678.3立方米,,占年計(jì)劃2700的立方米136.2%。生產(chǎn)原礦45385噸,占年計(jì)劃5.0萬(wàn)噸的90.7%,未完成礦石任務(wù)的原因是受重疊作業(yè)的影響,致使工區(qū)從20xx年7月中旬就停止采礦作業(yè)。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19余萬(wàn)元。

  黃水河工區(qū)生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng),工作面多,地質(zhì)構(gòu)成非常復(fù)雜,管理難度和安全威脅較大,工區(qū)班子一手抓生產(chǎn),一手抓井下產(chǎn)能的恢復(fù),克服重重困難,積極采用新技術(shù)努力提高礦石回收率,生產(chǎn)磷礦石達(dá)8.3萬(wàn)噸,占年計(jì)劃的138%,掘進(jìn)總量達(dá)13600立方米,占年計(jì)劃194%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33.66萬(wàn)多元。

  燕子巖工區(qū)在巖層破碎、滲水嚴(yán)重的生產(chǎn)環(huán)境下,結(jié)合工區(qū)職工隊(duì)伍技能參差不齊的狀況,繼續(xù)加大操作技能、安全知識(shí)的培訓(xùn)和跟師帶徒的工作力度。通過(guò)工區(qū)干部職工共同努力,生產(chǎn)磷礦石達(dá)9.38萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的156.3%。采切、開拓達(dá)8543.20M3,占年計(jì)劃的104.06%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.27萬(wàn)元。

  機(jī)運(yùn)車間生產(chǎn)作業(yè)面點(diǎn)多面廣,協(xié)調(diào)任務(wù)重,工作頭緒煩瑣,技術(shù)要求高,車間干部職工齊心協(xié)力,盡職盡責(zé),完成運(yùn)礦13.66萬(wàn)噸,運(yùn)渣27632.79立方。同時(shí),克服了各種困難完成了天井鉆機(jī)1785至1600兩個(gè)溜礦井的施工作業(yè)工程,搶在洪期來(lái)臨前就成功貫穿了1785處兩個(gè)溜礦井的作業(yè)為三根杉片區(qū)早日恢復(fù)重建創(chuàng)造了有利條件。清理、維修了恢復(fù)被泥石流掩埋的燕子巖礦段、火地礦段的主風(fēng)機(jī),保證了燕子巖礦段、火地礦段生產(chǎn)機(jī)械通風(fēng)的正常。同時(shí)還完成了三根杉的風(fēng)機(jī)運(yùn)輸及安裝。制作并安裝了9臺(tái)振動(dòng)放礦機(jī),協(xié)助燕子巖片區(qū)三個(gè)單位恢復(fù)生產(chǎn),對(duì)火地工區(qū)的5臺(tái)通風(fēng)設(shè)備、2臺(tái)電機(jī)車、3臺(tái)裝巖機(jī)等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了大、中修和維修;同時(shí)對(duì)1225工區(qū)、建安公司等單位的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了維修等系列工作,為公司安全生產(chǎn)、恢復(fù)重建起到了推進(jìn)作用。

  絲瓜架工區(qū)為了保證職工的收入,維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,他們不等不靠,在確保井下工程進(jìn)展的前提下,多方努力尋找出路,輸河道、砌?、修公路,搞維修,取得了積極成效,全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.37萬(wàn)元。

  德阿公路的建設(shè),使原本通行困難的公路更加困難,進(jìn)一步加大了汽車運(yùn)輸?shù)碾y度,而汽車隊(duì)的干部職工們并沒(méi)有被面臨的困難所嚇倒,道路難行就慢慢行,白天不行就早晚行,不知他們放棄了多少個(gè)休息日,不知他們熬過(guò)了多少個(gè)夜,起早貪黑。為了爭(zhēng)取時(shí)間多運(yùn)礦,有的駕駛員飯都顧不上吃,以面包充饑,一心一意想著把生產(chǎn)出來(lái)的礦石拉出去,堅(jiān)決不影響工區(qū)生產(chǎn)。全年運(yùn)輸磷礦石41.64萬(wàn)噸,占年計(jì)劃的104.10%,完成產(chǎn)值1291.13萬(wàn)元,占年計(jì)劃的92.22%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)318.74萬(wàn)元。

  動(dòng)力車間一手抓生產(chǎn)安全,一手抓技術(shù)改造,安全發(fā)電192萬(wàn)度,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)67余萬(wàn)元,職工收入顯著提高。特別是“8.13、8.18”特大泥石流災(zāi)害后公司礦區(qū)生產(chǎn)電力線路,電力系統(tǒng)又遭到了嚴(yán)重的破壞,公司要想恢復(fù)生產(chǎn)必須要先打通電力線路提供電力保障。為此,車間想辦法、添措施,帶領(lǐng)車間技術(shù)骨干以及部分職工組成重建小分隊(duì),冒著日曬雨淋,在危巖峭壁、溝壑叢林中踏勘選點(diǎn),每天早出晚歸,工地上吃飯,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間恢復(fù)了礦區(qū)輸電線路、新安裝投運(yùn)了火地變配電站,給各生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)變壓器安裝投運(yùn)13臺(tái);完成了發(fā)電站的進(jìn)水引水及沉沙排沙建安公司的干部職工們想為重建之所想,急為重建之所急,精心組織,精心安排,努力調(diào)動(dòng)各方面的力量,盡力加快重建工程建設(shè)步伐,特別是“8.13”泥石流后,工程機(jī)械更是不分晝夜的奮力搶險(xiǎn),在工作條件十分惡劣的情況下,毫無(wú)怨言,加班加點(diǎn),在礦規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前搶通了礦內(nèi)段公路和井口,為恢復(fù)生產(chǎn)提供了有力的保障。養(yǎng)路班的職工們睛天一身灰,雨天一身泥,不論酷暑還是嚴(yán)寒,始終堅(jiān)守在公路上,保證了礦區(qū)道路平整通暢。

  機(jī)修車間圍繞災(zāi)后重建和服務(wù)生產(chǎn)兩大任務(wù),克服各種困難,完成了公司井下提升機(jī)安全整改工程;龍王廟片區(qū)、河壩片區(qū)及燕子巖片區(qū)生活管道安裝工程;1705工區(qū)運(yùn)礦索道和1820工區(qū)材料索道;1050工區(qū)、950工區(qū)空壓機(jī)及配套設(shè)施安裝工程;以及泥石流后供風(fēng)、供水等急、難工程;為公司恢復(fù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

  職工醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)施十分簡(jiǎn)陋的條件下,承擔(dān)著從礦區(qū)到綿竹職工的醫(yī)療服務(wù)和工傷急救,特別在抗洪搶險(xiǎn),恢復(fù)重建過(guò)程中,醫(yī)院認(rèn)真做好了醫(yī)療救護(hù)、災(zāi)后疫情預(yù)防、為公司取得抗洪搶險(xiǎn)、災(zāi)后重建的勝利,做好了醫(yī)療、防疫衛(wèi)生等后勤保障服務(wù)。

  銷售公司,認(rèn)真貫徹向總經(jīng)理提出的“經(jīng)營(yíng)磷礦石”理念,積極開展磷礦市場(chǎng)調(diào)研,認(rèn)真分析磷化工產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì),制定科學(xué)的營(yíng)銷策略,本著對(duì)企業(yè)對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的精神,努力強(qiáng)化內(nèi)部管理,突出質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,主動(dòng)防止“人情銷售”行為發(fā)生。通過(guò)全體職工的共同努力,銷售磷礦石70.22萬(wàn)噸,全年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到1.7億元。實(shí)現(xiàn)了銷售、貨款回收兩個(gè)百分之百。他們積極謀策略,想辦法,通過(guò)多途徑為公司創(chuàng)收310余萬(wàn)元。為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)重建工作又好又快發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

  生活服務(wù)公司承載著全公司職工生活、住房的保障任務(wù),他們無(wú)論在哪一個(gè)崗位、不管工作時(shí)間長(zhǎng)短,從來(lái)就沒(méi)有誰(shuí)叫過(guò)累字,默默的散發(fā)著自己的最大能量,特別是在抗擊“8.13”、“8.18”特大泥石流災(zāi)害中,廣大員工一道,展現(xiàn)出了高度的責(zé)任心,克服了重重困難,以超出平常幾倍的辛勞解決了200多名職工和幾百村民的生活,為公司奪取抗災(zāi)自救勝利作出了貢獻(xiàn)。

  機(jī)關(guān)各處室按照各自職能分工創(chuàng)造性地開展工作,經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究,及時(shí)解決安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,指導(dǎo)基層開展工作。他們虛心聽取職工意見,了解職工疾苦,誠(chéng)心誠(chéng)意為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。他們相互支持,緊密配合,嚴(yán)格管理,突出實(shí)效,圍繞中心,服務(wù)大局,成為公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的忠堅(jiān)力量。生產(chǎn)綜合處積極發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的作用,全體工程技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè),求實(shí)奉獻(xiàn)精神,精心設(shè)計(jì),為磷礦石生產(chǎn)和恢復(fù)重建、公司提前31天完成生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

  公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié),堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作、管好資產(chǎn)、管好自己的原則,嚴(yán)格執(zhí)行昊華總公司和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。他們勤政廉潔,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,處處以身作則,樹形象,做榜樣。他們既關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展,又注重職工的實(shí)際利益,及時(shí)解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。他們把職工的生命安全和身體健康作為一切工作的重中之重,狠抓安全管理,強(qiáng)化安全責(zé)任,杜絕了重大安全事故和中毒事件的發(fā)生。他們深入基層、深入一線、深入職工,謀劃生產(chǎn),指導(dǎo)管理,開展調(diào)研,解決難題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的模范行動(dòng)為凝聚全公司職工的智慧和奮斗精神起到了核心作用,為打造和諧平安礦山提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

  四、全力抗擊山洪泥石流,努力把損失降至最低程度

  為了防止洪水和地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生給企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失,我們以防大洪,抗大災(zāi)的思想準(zhǔn)備,精心制定防洪防災(zāi)預(yù)案,做到了部署周密,指揮有序,措施得力,安排到位,當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生后及時(shí)起動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,有效遏制了災(zāi)害損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。

  20xx年8月13日、8月18日,又是我們清磷人難以忘記的日子,兩次特大山洪泥石流突襲我礦區(qū),180多萬(wàn)立方米的泥石流傾瀉而下,十里礦區(qū)滿目瘡痍,造成了重大財(cái)產(chǎn)損失,公司全體職工無(wú)不痛心疾首。然而,在突如其來(lái)的災(zāi)難面前,勇敢的清磷人并沒(méi)有向困難低頭,廣大干部職工坦然面對(duì)。洪水還沒(méi)有完全消退,在礦200多名干部職工就展開了抗擊山洪泥石流的戰(zhàn)斗,搶救遇險(xiǎn)人員、搶救生產(chǎn)設(shè)備和原材料、搶修道路和生活水管、清理廢墟、恢復(fù)供電設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施,努力把災(zāi)害損失降至最低程度。蜂桶巖工區(qū)在這場(chǎng)洪水中井口被埋、生活設(shè)施被毀,他們不等不靠,自己動(dòng)手重建生活設(shè)施,清理井口泥石流,檢修井下設(shè)備,10月初就恢復(fù)了生產(chǎn),四季度生產(chǎn)磷礦石10萬(wàn)余噸,把災(zāi)害損失降到了最低程度。

  在這次抗洪救災(zāi)過(guò)程中,我們不僅努力搞好企業(yè)的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,而且還全力幫助礦區(qū)周邊280多名遇險(xiǎn)村民安全轉(zhuǎn)移,免費(fèi)為300多位受災(zāi)村民提供13天的生活,盡到了一個(gè)中央企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,贏得了當(dāng)?shù)卮迕窈偷胤秸母叨仍u(píng)價(jià)。

  回眸20xx年,在公司黨政工的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全公司干部職工積極弘揚(yáng)清磷偉大的抗震救災(zāi)精神,積極發(fā)揚(yáng)清磷人艱苦創(chuàng)業(yè),求實(shí)奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng),齊心協(xié)力,勵(lì)精圖治,奮力拼搏,攻堅(jiān)克難,創(chuàng)造了“8.13、8.18”特大泥石流災(zāi)害,恢復(fù)生產(chǎn)、恢復(fù)重建的又一個(gè)奇跡。生產(chǎn)磷礦石70.6萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17000多萬(wàn)元,創(chuàng)利潤(rùn)4100多萬(wàn)元,20萬(wàn)噸磷銨工程正加緊建設(shè)中,取得了又一個(gè)輝煌。

  20xx年令人鼓舞的成績(jī)?cè)僖淮巫C明,以向平同志為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)不負(fù)職工重托,不辱時(shí)代使命,清廉務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,職工愛戴的領(lǐng)導(dǎo)班子;我們的中層管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng),不畏艱險(xiǎn),勇于創(chuàng)造,樂(lè)于奉獻(xiàn),職工滿意的管理團(tuán)隊(duì);我們的職工隊(duì)伍是一支堅(jiān)忍不拔,能打硬仗,勤勞勇敢,團(tuán)結(jié)敬業(yè)的英雄群體。在這里我謹(jǐn)代表公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子向在20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中取得突出成績(jī)的廣大干部職工表示崇高的敬意和由衷的感謝!向?qū)⒁艿奖碚玫南冗M(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!

  同志們!20xx年雖然我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī),但只能說(shuō)明過(guò)去。今年我們?nèi)詫⒚媾R巨大的困難和挑戰(zhàn),洪水、泥石流及地質(zhì)災(zāi)害對(duì)我們生產(chǎn)和重建構(gòu)成重大威脅,我們的生產(chǎn)環(huán)境不容樂(lè)觀;20xx年,我們承擔(dān)著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、恢復(fù)重建、項(xiàng)目建設(shè)三大任務(wù),我們沒(méi)有絲毫喘息的機(jī)會(huì),我們一定要倍加珍視團(tuán)結(jié),倍加珍視榮譽(yù),倍加珍視難得的機(jī)遇,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)清磷偉大的抗震救災(zāi)精神,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不屈不撓的奮斗精神。我們一定要不斷增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感,努力拓寬視野,創(chuàng)新工作方法,創(chuàng)新工作思路。我們一定要按照中國(guó)化工集團(tuán)和昊華總公司的工作要求,力足本職,鼓足干勁,組織動(dòng)員廣大職工積極開展“強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任,降本減排,節(jié)能增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我們一定要堅(jiān)持以人為本,生命為先,強(qiáng)化安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,不斷引進(jìn)新工藝、新技術(shù),不斷提高現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。我堅(jiān)信,只要我們緊緊地團(tuán)結(jié)在以向平同志為首的公司黨政工周圍,攜手并肩,攻艱克難,科學(xué)管理,銳意進(jìn)取,任何困難都難不倒勇敢的清磷人。我們有信心,有決心戰(zhàn)勝前進(jìn)中的一切困難,一座新型現(xiàn)代化磷化工基地必將在我們的手中誕生,清平磷礦一定會(huì)越來(lái)越美好!

  篇四:車間勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

  去年下半年以來(lái),受國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)家宏觀調(diào)控影響,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到較大沖擊,廠工會(huì)積極發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動(dòng)作用,堅(jiān)持做好“科學(xué)制定實(shí)施辦法,實(shí)施過(guò)程狠抓技術(shù)創(chuàng)新,檢查考核公平公開,表彰獎(jiǎng)勵(lì)精神物質(zhì)相結(jié)合”四個(gè)特點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情,極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的提高,為企業(yè)順利度過(guò)金融嚴(yán)冬,走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。

  一、在競(jìng)賽辦法制定上講求科學(xué)合理,激勵(lì)職工“跳起來(lái)摘桃子”。

  在競(jìng)賽辦法的制定上,廠工會(huì)一不追求形式,二不搞花架子,而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)切切實(shí)實(shí)地制定競(jìng)賽項(xiàng)目,力求切入生產(chǎn),促進(jìn)生產(chǎn),把勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前,激勵(lì)職工去努力奮斗。廠成立了以工會(huì)主席、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)為組長(zhǎng),工會(huì)、調(diào)度、技術(shù)、機(jī)動(dòng)能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,為勞動(dòng)競(jìng)賽日常管理機(jī)構(gòu)。每年年初的工會(huì)全委會(huì)上,廠工會(huì)主席與各車間分會(huì)主席簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書,將競(jìng)賽任務(wù)層層分解到各個(gè)車間、科室。廠工會(huì)根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書的內(nèi)容制定下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法,20xx年,廠工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn),開展“三比三賽”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn),比質(zhì)量賽技術(shù),比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽”(在備料車間、發(fā)電車間開展延長(zhǎng)“4#干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時(shí)間”競(jìng)賽;在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達(dá)爐壽攻關(guān)”競(jìng)賽;在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二開展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競(jìng)賽;在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競(jìng)賽;在電一、電二開展“降低殘極率”競(jìng)賽;在硫酸、電一、電二開展“降低能耗”競(jìng)賽);二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組”競(jìng)賽;三是在全廠職工中廣泛開展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習(xí)明星”、“服務(wù)明星”等7項(xiàng)明星競(jìng)賽。

  二、在組織實(shí)施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新,向科技要效益,用智慧代替汗水。

  “科技是第一生產(chǎn)力”,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,要想更好的發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的強(qiáng)大生產(chǎn)推動(dòng)作用,不僅要激發(fā)職工的動(dòng)力,更要激發(fā)職工的智力。在勞動(dòng)競(jìng)賽的組織實(shí)施中,大冶有色冶煉廠狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新,向科技要效益,用職工智慧的結(jié)晶替代汗水,取得了良好的效果。多年來(lái),該廠堅(jiān)持在職工中開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),發(fā)動(dòng)職工圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)想辦法、提建議、搞創(chuàng)新,廠每季度、車間每月召開“職工合理化建議評(píng)審會(huì)”,對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng)造價(jià)值多少按5%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。XX年至今,職工共提合理化建議近萬(wàn)條,實(shí)施5000余條,發(fā)放合理化建議獎(jiǎng)60余萬(wàn)元。20xx年,電一、電二兩車間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動(dòng)競(jìng)賽克難攻堅(jiān),合作提出并實(shí)施的《縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距》建議,將廠濕法生產(chǎn)小板極距由原來(lái)的95mm縮短到88mm,同時(shí)將電流密度由原來(lái)的235a/㎡提高到250a/㎡,年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸,節(jié)約用電量2877008kwh,被評(píng)為20xx年度黃石市“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。修爐車間工人技師孫建華經(jīng)過(guò)多年摸索,圍繞備料干燥窯開窯時(shí)間競(jìng)賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進(jìn)建議》獲XX年度黃石市“職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng),20xx年度湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng),孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆k姸囬g職工夏智勇經(jīng)過(guò)多年觀察摸索,自制“不溶性復(fù)合鉛陽(yáng)極板”代替鉛合金陽(yáng)極板進(jìn)行濕法生產(chǎn),并申報(bào)了國(guó)家專利,獲湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng)。各車間圍繞重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目,成立技術(shù)攻關(guān)組,組織職工針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān),極大地促進(jìn)了廠技術(shù)改進(jìn),推動(dòng)了廠勞動(dòng)競(jìng)賽形式從苦干型、經(jīng)驗(yàn)型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進(jìn)。

  篇五:車間勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

  二0XX年我廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作堅(jiān)持對(duì)無(wú)泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作長(zhǎng)抓不懈,考核到位。通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作,提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至××年月止,我廠的完成發(fā)電量萬(wàn)千瓦時(shí),比去年同期多完成。供電量萬(wàn)千瓦時(shí),比去年同期多完成,供電煤耗克千瓦時(shí),比去年同期降低克千瓦時(shí)廠用電率克千瓦時(shí),比去年同期降低。截止至月日,全廠累計(jì)發(fā)電量已達(dá)超過(guò)去年全年發(fā)電量,創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下:

  一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競(jìng)賽考核。

  職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,但是,如果不去調(diào)動(dòng)和組織,這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力,提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,每月積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽、無(wú)泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比,獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議,總結(jié)布置工作,研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程的各種問(wèn)題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè),我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止,今年運(yùn)行部總節(jié)油量為噸價(jià)值元節(jié)油效益顯著。

  二、積極開展各類競(jìng)賽活動(dòng)

  我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),開展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng),共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰(更多精彩文章來(lái)自“秘書不求人”)度夏”確保安全發(fā)電,從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng),并對(duì)運(yùn)行部班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目,有多名員工參加比賽,進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開展職工技協(xié)活動(dòng),推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇,積極開展合理化建議活動(dòng)。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái),競(jìng)賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),提出激勵(lì)措施方案,通過(guò)開展競(jìng)賽活動(dòng),把推貫工作做得更好。

  廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號(hào)、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng),取得了優(yōu)異成績(jī)。運(yùn)行值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部值班號(hào)機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部信息分部、泰陽(yáng)公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為××年度廠級(jí)青年文明號(hào);運(yùn)行值團(tuán)支部獲得了廣東省青年文明號(hào),運(yùn)行部值一期集控獲得廣東省粵電集團(tuán)青年文明號(hào),徐仿優(yōu)、王建國(guó)被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手,運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部,葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。

  競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神制訂方案,在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。

  我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競(jìng)賽活動(dòng),表彰優(yōu)秀職工名;先進(jìn)標(biāo)兵名,模范文明家庭戶。

  全廠共有個(gè)集體、人獲得了上級(jí)的表彰!痢聊甓任覐S科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng),其中:一等獎(jiǎng)個(gè),二等獎(jiǎng):個(gè),三等獎(jiǎng):個(gè),四等獎(jiǎng):個(gè),五等獎(jiǎng):個(gè)。共有項(xiàng)、人獲得了廣東電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

  二0XX年,我廠的勞動(dòng)競(jìng)賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來(lái)開展,著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,在全廠開展專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽、比武等活動(dòng),具體籌劃請(qǐng)競(jìng)賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮,成績(jī)以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺(tái)。在鞏固國(guó)家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì),把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。

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