關于企業長期發展的計劃
關于企業長期發展的計劃
“堅定一個目標，做強兩大主業，拓展三大市場，推進四大調整，實現五個提升”是中鐵建工“十二五”的發展戰略，公司長期發展計劃。
解釋：
（一）堅定一個目標
一個目標即緊緊抓住“十二五”發展機遇，轉變發展方式，提升發展質量，把企業做實、做強、做優，努力把中鐵建工打造成行業領先國內知名具有國際競爭力的現代企業集團。
（二）做強兩大主業
即由現在一業為主向做強兩大主業轉變，在保持建筑一體化業務規模穩定的基礎上，逐步加大對房地產的投資力度，成為股份公司的房地產骨干企業，房地產業務營業收入實現120億元，真正做強房地產和建筑一體化兩大主業。
（三）拓展三大市場
拓展路內、路外和海外三大市場，實現三大市場協調發展的戰略格局。
在路內市場，全面提升站、場施工能力，努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎設施建設的施工能力，逐步從路內站、場建設向鐵路新線建設延伸，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占領鐵路市場，使集團參與更廣闊的市場競爭，爭取更多路內份額，進一步提升企業影響力，夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力。
在路外市場上，將繼續加強鞏固路外市場營銷力度，發揮集團優勢，以大型公建為主攻方向，以區域市場為堅實基礎，積極拓展路外市場；依托集團公司房地產發展來帶動建筑一體化相關業務，建立起上中下游一體化產業鏈。
在海外市場上，按照“依托傳統市場、開拓新興市場”的思路優化完善區域市場布局，緊跟股份公司海外市場開拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外鐵路項目，迅速發展海外市場。
（四）推進四大調整
通過推進“產業與產品、市場區域、組織、人才”四大結構的調整，來實現發展方式和發展質量的轉變。
一、調整產業與產品結構：在建筑一體化業務穩定規模的基礎上，大力發展房地產業務；建筑產品要繼續保持和擴大鐵路市場份額，大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目，擴大大型公建項目的比例，積極承攬深、大、高、新項目；大力發展設計業務板塊，要做精鐵路工業設計業務，做專做強房屋建筑設計業務，打造中鐵建工設計品牌，努力把設計院建設成為“精�；�、特色化”突出的專業化設計院；同時，要努力發展安裝、裝飾、鋼結構、路橋、物流、機械制造等業務。
二、調整市場區域結構：在進一步拓展華北、華東、華南等幾個高貢獻率區域市場的基礎上，重點突破西南和西北區域市場的發展瓶頸，大力培育東北和華中區域市場；緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機，大力開拓國際市場，工作計劃《公司長期發展計劃》。
三、調整組織結構：根據企業業務開展和市場拓展的需要，優化資源配置、發揮集團優勢，對組織結構進行科學、實時、動態的優化調整。通過組織結構調整，使企業資源更加適應生產組織結構需要、更有利于培育新的經濟增長點、更能實現效益最大化，以推動企業全面協調可持續發展。
四、調整人才結構：全面實施人力資源戰略，大力培養和引進各類高素質專業人才，尤其是房地產管理和國際化經營人才，為房地產業和國際化發展提供人才基礎。在設計領域，要打造和培養高級專家人才以提升設計水平。
（五）實現五個提升
通過實現“企業競爭力、集團管控力、企業效益與員工收入、員工素質能力、企業軟實力”五大提升，使企業保持強勁的可持續發展能力。
一、提升企業競爭力：一是要以創新體制、轉換機制、變革管理為動力，大力強化公司戰略管控，推動集約化經營、精細化管理，消除虧損企業和虧損項目，大力提升企業的全面管理能力；二是要建立創新型、學習型企業，不斷加大科技研發投入，推進企業自主創新，提高企業技術創新能力。通過管理能力和技術創新能力的提升，最終實現企業核心競爭力的全面提升。
二、提升集團管控力：一是強化集團戰略管控能力，強化總部八大核心職能，落實三級管控責任；二是建立健全企業內部控制體系，提高企業全面風險管理能力；三是建立科學的投資、決策程序，保證投資方向的正確性和科學性，確保企業發展的連續性和穩定性；四是構建合理的融資結構和融資渠道，加大融資力度，以充足的現金流保障公司發展的需要和資金鏈的安全；五是落實黨風建設，加強廉潔從業教育，為企業的健康長足發展提供保證。
三、提升企業效益與員工收入：在規模保持相對平穩的同時，企業利潤和員工收入實現穩步增長。利潤總額要在基礎上實現翻番。
四、提升員工素質能力：一是要加強經營管理者隊伍的人才培養，推進項目經理向專業化、職業化的方向發展；二是要加強專家和專業技術人才的培養力度，構建一支德才兼備、結構合理、專業配套的高層次、高標準的專家和專業技術人才隊伍，以滿足企業戰略發展的需要。
五、提升企業軟實力：要切實加強以行為規范、信譽、凝聚力、品牌意識、服務理念、技術與管理創新能力等為基本構成要素的企業文化建設、管理制度建設和能力素質建設。強化企業的執行力、貢獻力、團結協作力和社會責任感，全面提升企業的領導能力、創新能力、公關能力和企業知名度。
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