工廠班長工作總結(jié)范本
工廠班長工作總結(jié)范本
我叫謝傳梁，男，25歲，201x年10月15日進(jìn)入上海世達(dá)公司，現(xiàn)任命為公司班長一職，半年來，我在公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、幫助下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。在半年來我主要做了以下幾點工作：
一：狠抓安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。(在崗一分鐘，安全60秒)，強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1：樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人狠抓的良好局面。
2：切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4：嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，我們班半年來無重大安全事故發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
二：愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真.負(fù)責(zé).一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話說‘‘火車跑得快，全靠車頭帶’’!在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障，我并及時上報搶修，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全班人員認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三：注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在過去的半年中，由于工作經(jīng)驗欠缺，我在實踐中暴露了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地積累進(jìn)步，哪怕是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平，理論水平和技能水平，時刻做到自重，自省，自質(zhì)不斷提高，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。
四：節(jié)能，持續(xù)改善，做好節(jié)約成本控制的工作。
浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量，節(jié)約水、電、料、人，把車間的一切物資都合理的利用。
在經(jīng)部長(曹部、陳部)不斷的培訓(xùn)下，也使自己的思維得到開闊，要想做好成本控制，就必需先從改善做起;五月份模具庫所有模具進(jìn)行一次盤點，把模具庫不足的地方一一做了改善，如：“5S”以前不是很好，現(xiàn)在時刻保持清潔，模具分類，架子上以做了明顯標(biāo)識牌;硫化現(xiàn)場也經(jīng)部長不斷的引導(dǎo)下，使自己在工藝技術(shù)上得到很大突破，在改善方面思維也明顯活躍，如：PG48以前切條，現(xiàn)在切塊;以前一個班做不到100模，合格率很低，下模速度緩慢;現(xiàn)在一個班可生產(chǎn)120模，合格率上升(95%以上)，下模也很好下;PG9、PG36等。
五：強化內(nèi)業(yè)管理
為達(dá)到IS9001質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效的完善各項工作記錄，以便公司領(lǐng)導(dǎo)對各班組進(jìn)行工作制定，對各班組的各項記錄進(jìn)行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄進(jìn)行妥善保管。
六：不足之處
1：應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡職。
2：對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了對員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
3：工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
七：2011年的工作方向及計劃
1：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
2：狠抓“5S”與ISO”認(rèn)證管理,確保各項工作順利完成。
3：重點做好員工技能培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬思想過硬的高素質(zhì)隊伍。
4：抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。
5：抓好節(jié)能降耗和模具保養(yǎng)工作。
6：加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。
總之，在這我非常感謝上海世達(dá)領(lǐng)導(dǎo)給予我一個平臺，使自己對管理有了深刻的認(rèn)識及管理經(jīng)驗，在201x年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。創(chuàng)先爭優(yōu)，積極工作，基層管理者應(yīng)該“下得去，沉的住，謀作為”應(yīng)該立足崗位做奉獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量，做一名想干事，會干事，干好事，不出事的管理者，有句話說：以銅為鏡，可整衣冠，以人為鏡，可以知得失。
【工廠班長工作總結(jié)】相關(guān)文章：
參觀工廠的英語報告12-20
化工廠安全生產(chǎn)計劃03-08
關(guān)于副班長的學(xué)期學(xué)年總結(jié)（通用12篇）11-23
十佳班長演講稿四篇03-19
廠工作總結(jié)03-25
婦聯(lián)工作總結(jié)03-25
家訪工作總結(jié)03-19
幼師工作總結(jié)03-19
電信工作總結(jié)05-29
師德建設(shè)工作總結(jié)04-19