農(nóng)行黨委書記先進事跡總結(jié)
農(nóng)行黨委書記先進事跡總結(jié)
青春是什么
青春是都市里亮麗的時尚裝扮；青春是舞臺上張揚的熱情揮灑。然而他卻憑借辛勤的汗水和努力的付出，詮釋青春的另一種意義。他用青春的激情，服務(wù)縣域和“三農(nóng)”市場，披荊斬棘、開拓進取；他用青春的智慧，搶抓競爭激烈的金融高端業(yè)務(wù)，激流勇進、奮勇爭先；他用青春的汗水，帶領(lǐng)支行干部員工隊伍，科學(xué)管理、和諧發(fā)展，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的突飛猛進，各項經(jīng)營指標穩(wěn)居當?shù)亟鹑谕瑯I(yè)排頭。他用實際行動告訴我們：青春可以這樣激情燃燒，生命可以如此恣意綻放。在他的身上，我們看到青春蘊含著責任、境界、精神。他，就是中國農(nóng)業(yè)銀行支行黨委書記、行長。
“喊破嗓子，不如干出樣子”，這是湖南省農(nóng)行支行行長勤政為民準則。作為湖南省農(nóng)行支行行長，跟緊區(qū)域經(jīng)濟亮點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營向市場主導(dǎo)型、收入質(zhì)量型、營銷服務(wù)型、集中管理型轉(zhuǎn)變，營造和諧穩(wěn)定的經(jīng)營局面，帶動各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展，他帶領(lǐng)支行一班人與時俱進，勇于創(chuàng)新，真正實現(xiàn)了發(fā)展提速、管理提質(zhì)、效益提高、形象提升，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員新時期的先鋒模范帶頭作用，使該行的各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，2010年該行先后被湖南省農(nóng)行評定為全省二十個重點優(yōu)先發(fā)展縣城支行之一，連續(xù)四年獲得“內(nèi)控管理一類行”、“2009年度通過省分行驗收會計基礎(chǔ)管理工作達標”、“三鐵”單位，連續(xù)六年被湘西州分行評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、安全保衛(wèi)暨反洗錢工作先進單位，“黨風廉政建設(shè)先進單位”、存款市場在當?shù)貒懈咝秀y行中長期占第一，去年6月在全省20個重點支行綜合經(jīng)營目標考核中名列第十。他被湘西州銀行協(xié)會評定為“湘西治自州十佳優(yōu)秀行長”，優(yōu)秀黨務(wù)工作者等。
求真務(wù)實寫青春
支行地處湘鄂邊陲，境內(nèi)群山聳立，峰巒起伏，是第二次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭時期賀龍、肖克、任弼時、關(guān)向應(yīng)等老一輩革命家創(chuàng)建湘鄂根據(jù)地的中心，56.4萬多土家族、苗族、回族、壯族等16個少數(shù)民族，屬典型的老少邊窮地區(qū)，被評國家定為民族貧困縣，這里交通不暢，信息閉塞，世代生息在這里的各族人們有的還過著刀耕火種的原始部落生活。
沒有什么大型省級以上龍頭產(chǎn)業(yè)，隨著國家改革開放政策的不斷深入農(nóng)村強壯勞動轉(zhuǎn)移，給索有七分旱土三分田的金穗人帶來了新的挑戰(zhàn)。
2009年10月年，僅35歲的從古丈縣支行副行長調(diào)任支行任黨委書記、副行長全面主持工作，從而拉開了該縣支行金融改革的輝煌一頁，隨著國家金融銀行向商業(yè)銀行的完善升華，面對困難不退宿，勇于站在金融改革的前沿陣地，銳意改革創(chuàng)新根據(jù)的實際出發(fā)，制定了“三農(nóng)”發(fā)展路線圖，親自編寫了《支行管理制度崗位職責匯編》涵蓋五個議事規(guī)程與決策程序，四十個管理制度、八個崗位職責與考核辦法。做到有法可依、執(zhí)行必嚴、違規(guī)必處的制度體系。組織員工認真學(xué)習中央一號文件精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，緊抓西部開發(fā)機遇，以效益為目標市場為導(dǎo)向，客戶為中心，加強隊伍建設(shè)，業(yè)務(wù)管理，廉政建設(shè)等方面入手，建立健全雙方明目標，管理等評獎懲制，規(guī)范了工作人員的文明用語及忌語，強化服務(wù)營銷，樹立“做客戶”理念加大金融新品牌營銷力度。
俗話說，打鐵還需自身硬。一個行長如果具有一種積極學(xué)習的境界，這個領(lǐng)導(dǎo)班子和全行員工活力就較強，工作激情就較大，履職盡責能力就較高，工作質(zhì)量和效果也較佳。行長深深明白這一點，在工作之余，他隨時保持一種自覺學(xué)習、吸收營養(yǎng)的狀態(tài)，以飽滿的熱情和旺盛的求知欲望，積極采取各種行之有效的途徑，學(xué)金融理論，學(xué)金融法規(guī)，學(xué)業(yè)務(wù)知識，學(xué)管理之道，豐富和充實自己，提升經(jīng)營管理水平，改善自己的知識結(jié)構(gòu)，拓寬經(jīng)營視野，從而提升自己的履職盡責能力。
在教育培訓(xùn)工作上，行長結(jié)合每個階段工作重點和工作難點，在每個季度有針對性地開展不同內(nèi)容的崗位技能練兵、比賽等活動，提高全員的應(yīng)知應(yīng)會能力，充分發(fā)揮出業(yè)務(wù)技術(shù)尖子的典型示范作用和“傳、幫、帶”作用，提升全員整體素質(zhì)和經(jīng)營管理者履職盡責的號召力。他在行內(nèi)在科股室內(nèi)實內(nèi)在在科股室內(nèi)實行競聘上崗，使一大批青年干部脫穎而出激活了干部隊伍，采取走出去請進來的辦法去為為員工補血換腦，在行內(nèi)積極開展、解放思想大討論，我為農(nóng)穗添光彩等活動，打造了支行作風過硬業(yè)務(wù)精良的金穗鐵軍。
為加快推進支行資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，他和分管行長一起積極組織相關(guān)部門全力開展市場營銷，積極爭取上級行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室的指導(dǎo)和幫助。在貸款營銷方面，實施“啞鈴型”的信貸投放戰(zhàn)略，把涉農(nóng)涉電行業(yè)作為投放重點，開展了對風力發(fā)電、乳業(yè)等大項目貸款營銷工作。2009年不良資產(chǎn)剝離后，支行貸款余額僅為萬元，人均有效資產(chǎn)不足萬元。未雨綢繆，在他到任之初，就及早謀劃，篩選優(yōu)質(zhì)法人客戶，積極與縣政府、縣發(fā)改委等政府部門保持溝通聯(lián)系，搜集招商引資大客戶的相關(guān)信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)符合國家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)大客戶便實行強力公關(guān)。在得知企業(yè)落戶后，他立即與企業(yè)主動取得聯(lián)系，多次上門拜訪實地調(diào)研，了解了企業(yè)的相關(guān)信息。在企業(yè)提出貸款意向后，組織人員做好貸前調(diào)查，及時向上級行申報材料。在貸款營銷期間，中行和建行對該項目已審批完畢，面對多家銀行競爭的嚴峻形勢，為了抓住這個優(yōu)質(zhì)客戶，他多次上門與企業(yè)溝通做工作，在營銷期間，他多次與省市行領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)部門跑北京等地，共同營銷。有一次，他和市行分管行長在拜會分公司財務(wù)老總時，他們在賓館大廳從下午一直等候到晚11點才得以見面。該公司最初的意向是建行、中行和農(nóng)行平均分配信貸額度，這當然不是他想要的結(jié)果。精誠所至，金石為開。他憑著一個“韌”字頂住了他行的壓力，憑著一個“誠”字贏得了客戶的支持，一次又一次的拜訪、溝通，他們的誠意最終打動了客戶，同意將全部業(yè)務(wù)都拿到該行辦理。他憑著一個“韌”字頂住了他行的壓力，憑著一個“誠”字贏得了客戶的支持，最終實現(xiàn)了兩個風電的二期工程繼續(xù)和該行合作。
在大力營銷單位貸款的同時，他還把大力投放中小企業(yè)和個人貸款作為支行經(jīng)營發(fā)展和信貸客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整的一大戰(zhàn)略，要求客戶經(jīng)理秉著“抓大不放小”的原則，營銷小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，要求各客戶經(jīng)理全力加大對小企業(yè)貸款的營銷力度。在惠農(nóng)卡暨農(nóng)戶小額貸款營銷方面，他帶領(lǐng)導(dǎo)客戶部門同志深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯調(diào)查研究，并起草了《農(nóng)行農(nóng)戶小額貸款投放方案》，方案中明確客戶經(jīng)理要選擇重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點村屯優(yōu)良農(nóng)戶，做好宣傳，讓農(nóng)戶全面了解惠農(nóng)卡的功能和使用方法；對客戶經(jīng)理堅持持證上崗，支行授權(quán)，分組劃片，兩人一組入戶實地調(diào)查打分，客戶部副經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理把關(guān)，差別授信，并將貸款的發(fā)放收回情況與客戶經(jīng)理工資掛鉤考核。在非農(nóng)個貸營銷方面，他抓住棚戶區(qū)改造的有利時機，成功營銷了、、和等四個樓盤貸款。到2010年末，非農(nóng)個貸余額已達萬元，小企業(yè)貸款萬元。
抓搶機遇獻青春
存款是銀行的立行之本，也是增收增效的有效途徑之一。在抓個人存款工作中，行長結(jié)合縣域經(jīng)濟發(fā)展的實際，提出主要是以“春天行動”、激情仲夏、愛在金秋為主題的競賽活動為主，實施一季度“搶”，二季度“保”，三季度“挖”，四季度“沖”的全員營銷戰(zhàn)略。對內(nèi)提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，對外穩(wěn)固基礎(chǔ)客戶，抓住大客戶。僅去年一季末，該行各項存款較年初增加萬元，其中個人存款較年初增加萬元。在抓對公存款工作上，堅持增量與存量市場并舉，加強對公負債業(yè)務(wù)綜合營銷力度，穩(wěn)定存量客戶，積極拓展新增優(yōu)質(zhì)客戶，爭取了一批深具潛力的優(yōu)質(zhì)客戶。2010年末，該行對公存款總量達到萬元，較年初增加萬元。
為抓好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，他抓住支行網(wǎng)點裝修改造的機會，首先對個營業(yè)網(wǎng)點按照總行的統(tǒng)一模式進行裝修，使硬轉(zhuǎn)型達標，之后對人員重新進行了調(diào)配，讓合適的人做適合的崗位工作。
為嚴格控制信貸風險，切實解決存量不良貸款，嚴防新增不良貸款，他采取了一系列強化信貸管理的措施，嚴格權(quán)限審批、操作流程和貸后檢查工作；組織相關(guān)部門重點做好防止關(guān)注類貸款劣變、加快清收次級類貸款的工作，切實加快不良貸款、潛在風險貸款和亞健康貸款的清收轉(zhuǎn)化工作。2010年，支行個人貸款無不良記錄，收息率達100%。
為了使中間業(yè)務(wù)收入工作取得突破性進展，他提出要用三年的時間，使中間業(yè)務(wù)成為支行的支柱業(yè)務(wù)之一，不斷提高中間業(yè)務(wù)收入占比，做強做精傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)，全力拓展高技術(shù)含量、高附加值等新興中間業(yè)務(wù)。在他帶領(lǐng)下，全行員工積極營銷代理保險、銷售基金和開辦理財業(yè)務(wù)，并取得了一定成效。
由于各項措施切實到位，各項存款再創(chuàng)歷史新高，去年年末余額突破10億大關(guān)，全行五個營業(yè)網(wǎng)點存款都突破億元大關(guān)，五個網(wǎng)點均提前6個月完成全年儲款。過來存款組織中的長腿公存也取得了好效果，年末額達23924萬元，比上年增加了216萬元，完成年對款計劃的88%，存款大幅增長壯大了該行資金實力。
情系“三農(nóng)”揚青春
為了把農(nóng)業(yè)銀行辦農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)新農(nóng)村建設(shè)的銀行，積極打造山區(qū)特色農(nóng)業(yè)基地建設(shè)，實現(xiàn)上個級，扶一批群眾，富一方百姓。與行班人起早貪黑先后請州縣專家進村入戶，向農(nóng)民宣傳科技興農(nóng)，緊抓國家西部開發(fā)等國家一系列惠農(nóng)政策機遇，做好勤調(diào)查、早測算、早準備，先后征求農(nóng)民意見10建議多條，寫工作筆記5萬多字，為了把農(nóng)民從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變過來，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行支農(nóng)優(yōu)勢，積極支持山區(qū)特色種養(yǎng)植業(yè)。走公司+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營模式，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村種養(yǎng)殖業(yè)提供有力的資金保障，華塘山發(fā)農(nóng)牧業(yè)開發(fā)有限公司老板楊金秀2004年從縣煙廠下崗，先后跑運輸、開超市，2006年回到華塘紅巖村投資80多萬元辦起了千頭養(yǎng)豬場，小打小唱難成規(guī)模。2009年底帶領(lǐng)信貸部來到養(yǎng)豬場不怕臟、臭出謀獻策為她授信，搞一系列資金配套服務(wù)工作。引進杜約克等優(yōu)質(zhì)豬良種豬，用科學(xué)技術(shù)實行自繁自養(yǎng)，2年來，豬舍面積達8000O，存欄母豬186頭，種豬15頭，肉豬1280頭，年產(chǎn)豬仔7000頭，產(chǎn)值達680萬元，成為湘西邊陲有名的養(yǎng)豬女能手。可她致富不忘鄉(xiāng)鄰把技術(shù)一一傳授鄉(xiāng)鄰們，在技術(shù)上實行跟蹤服務(wù)，目前以發(fā)展100頭以上的農(nóng)民養(yǎng)殖示范戶9戶以上，性豬養(yǎng)殖已成為該地農(nóng)民一項致富項目。
烤煙是最大支柱產(chǎn)業(yè)，種植區(qū)城通布全縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抽調(diào)精兵強將，協(xié)助縣政府和煙草部門搞好資金配套服務(wù)，實行整體推進，在工作中他即是指揮員又是工作員工，積極發(fā)揮背包銀行精神，他與同志們身背復(fù)印機，日面而作、日落而息，起早貧深入農(nóng)村上門為農(nóng)民辦理小額農(nóng)貸，那里難、那里就有他的身影。不知情前來辦理手續(xù)的農(nóng)支部認為他是信貸員，親切稱他小帥哥是一印一個腳印筑起了農(nóng)民種煙致富信貸支持的保護網(wǎng)，知情后煙農(nóng)們親切稱他“農(nóng)民行長”，該縣里耶鎮(zhèn)比耳村2008年經(jīng)省政府驗收被評定為全省第二批新農(nóng)村建設(shè)小康示范村，07年、08年、09年連續(xù)三年冰凍病蟲災(zāi)害，村民經(jīng)濟實力相對下降，村民要致富，產(chǎn)品必須改良，經(jīng)過幾年連續(xù)災(zāi)害，品改資金也為村民的伴腳石，就在村民一籌莫展時，帶領(lǐng)信貸員來到該村開展現(xiàn)場辦公，解決了村民的燃眉之急，激發(fā)了村民種柑桔的第二次創(chuàng)業(yè)。紛紛品改800多畝，使一片片的柑桔又穿上了軍裝，黃澄澄的碩果掛彎了樹枝，2001年該村柑桔產(chǎn)價翻2007年的三翻，說起今日的柑桔豐收村黨支部書記感既的豎起大拇指說：是農(nóng)行保住了我們致富的產(chǎn)業(yè)，又圓了我們的致富夢。
兩袖清風鑄青春
“權(quán)為民所用，利為民所謀”，始終保持潔身自愛，堅持民主管理，財務(wù)公開，對每筆業(yè)務(wù)堅持最大限度防控風險，資產(chǎn)質(zhì)量始終保持在一個很好的控制范圍以內(nèi)。2010年6月末貸款不良率為0.05%，比上年下降35.45%百人點。俗話說：蒼蠅不叮無蓬的蛋，在行內(nèi)大力開展，勤政廉政教育，警示教育，“開展青春在這里的光”等活動，放愛國教育片，做到警鐘長鳴，并不富裕，愛人在上班，孩子讀書，他在家里約法三章，在家不準接待來訪客戶，不收任何禮物，在家庭與事業(yè)的這根天平稱上他扁向事業(yè)。內(nèi)愧麥子，兒女他很少有休息日，星期六、星期天他就下基層網(wǎng)點搞調(diào)查，了解一線員工生活情況。傾聽員工呼聲。解決了召市分理處員工的食堂，及食宿環(huán)境里耶分理處員工仍一直睡在木板床上，他指示改善，行內(nèi)員工家屬的紅白喜事，及時安排員工料理，積極帶頭參加，每年對離退休老干進行一一登門慰問，把黨組織的溫暖送老干崗工的心里。2000年3月的一天，某同學(xué)老板為了借到貸款便打起金錢攻關(guān)的主意，手提食品袋，來到的辦人室，趁不注意，便悄然離開，發(fā)現(xiàn)后――內(nèi)裝一大打紅盤100元大鈔，馬上電話批評“你是害我，如你不回來取，我就上繳到行紀檢辦、說得同學(xué)老板無言以對，取禮時煩心向他宣傳國家信貸政策，為此事有許多親友說他是黃眼人”，還近人情，他坦然以對說“城并不大，就幾條扁旦長幾條街，那里都是熟人朋友，為了不讓國家資金不流失”，我敢做那不近人情的人，像這樣的事例在的身上數(shù)不甚數(shù)，在他的典型帶動下會行上下清政廉潔慰然成風。
奉獻愛心亮青春
他們的先進亦多次被省、州及中央有關(guān)新聞媒體頻頻傳播，2010年以來，該行全年累計發(fā)放貸款一億多元，其中煙草、住房、個體經(jīng)營戶等重點客戶及優(yōu)質(zhì)戶貸款5857萬元，發(fā)放惠農(nóng)卡18320張，網(wǎng)上銀行個人注冊11640戶，完成147.9%，手機注冊788戶，完成141%，代理新單保險業(yè)務(wù)3552萬元，完成123%，10萬元以上存款客戶增加186戶，完成148%，各項存款余額80909萬元，比2006年凈增26531萬元，三年平均增長8000萬元，僅2009年凈增8575萬元，實現(xiàn)投備后利潤606萬元，人均創(chuàng)利近10萬元，細致周到的服務(wù)樹立了良好的社會形象，做到了群眾領(lǐng)導(dǎo)雙滿意，使該縣農(nóng)村呈獻出一片喜人的新格局。沿山的農(nóng)民變牧民，沿河的農(nóng)民變漁民，沿路的農(nóng)民變市民，站在那龍山城上放眼望去，渠成網(wǎng)、路寬敝，白云搬的大柵直立田間，沿山綠油油的柑桔正含苞怒放，風吹草低見牛羊，一個社會主義新農(nóng)村建設(shè)熱潮正撲面而來。
人生，是以一種呼嘯而馳的姿態(tài)而慢慢蒼老，但青春卻可以在生命的長河中永垂不朽。年輕就是希望，年輕就是力量，從行長身上，我們看到了支行更加輝煌燦爛的未來和希望。
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