某某公司實(shí)習(xí)小結(jié)范文參考
某某公司實(shí)習(xí)小結(jié)范文參考
第一：我的工作性質(zhì)
雖然開始有一定的創(chuàng)新，但是隨著時間推移，更多的是重復(fù)性的工作。這樣的工作沒有太多創(chuàng)新，也不可能有很大創(chuàng)新。所以，在內(nèi)心上不能使我認(rèn)同。
我喜歡培訓(xùn)時和學(xué)員的互動，喜歡被他們尊重和認(rèn)可的感覺。說明我還是喜歡人際維度高的工作。
工作經(jīng)常出差，總是上課幾天就身體不適應(yīng)，沒有學(xué)會對于一個培訓(xùn)師而言很重要的一點(diǎn)：保護(hù)嗓子。
第二：我的工作環(huán)境
制度層面：在XX半年多點(diǎn)，竟然經(jīng)歷了三次工作制度的大變動。從一進(jìn)入公司，就感受到一種制度上的隨意性。員工手冊里面的諸多制度，明明就是打了很大折扣，根本沒有重視制度的一致性。
特別是，一開始和我們談的薪酬，竟然在簽約的時候被告知大大縮水。使人感受到隱約的不誠信和不穩(wěn)定感。
領(lǐng)導(dǎo)層面：來這里。發(fā)現(xiàn)開會很隨機(jī)很普遍。但是從來都是領(lǐng)導(dǎo)一個人在說話，根本不讓我們反應(yīng)問題。在以后的工作中，遇到各種制度變更，特別是損害員工利益的事情。領(lǐng)導(dǎo)要么不予理睬，要么假裝不知情，要么直接打壓。一次次說替我們反應(yīng)情況，卻從未有過反饋。這種情況一再發(fā)生，使我們感覺到幾乎等于沒有溝通。
同事層面：我們一般很團(tuán)結(jié)。雖然有些人在背后，喜歡將我們對制度的議論告訴領(lǐng)導(dǎo)，但不可否認(rèn)，這樣的人是極少數(shù)。從進(jìn)入公司，總是聽到大家的抱怨聲，剛開始感覺不出問題。但是隨著對公司情況的了解。才知道大家的怨氣真的是由來已久。在這種環(huán)境下，大家只能有三種情況：第一，能忍則忍，忍不了的時候就走。埋頭搞自己的東西，一般是考上公務(wù)員或有其他好的機(jī)會之后，迅速離職。第二，忍并且狠，就是在公司現(xiàn)有制度下，實(shí)現(xiàn)利益最大化，學(xué)到該學(xué)的東西，不涉及危害到自己切實(shí)利益的東西就懶得說，懶得管。第三，即使會被趕走，也要仗義執(zhí)言。我欣賞最后一種。很多人不選擇離開，完全是因?yàn)楹ε鲁杀镜某聊眯睦韺W(xué)解釋，就是一種投資續(xù)擴(kuò)現(xiàn)象。還有就是自身實(shí)力的不足，沒有別的出路，這個法律類背景的同事當(dāng)中十分明顯。這點(diǎn)也告訴我們，知識結(jié)構(gòu)的重要性，一個人絕對不能成為一個單一技能或單一知識維度的人，這樣的看似“專業(yè)人才”其實(shí)根本不能適應(yīng)社會的快速發(fā)展。人才，必須是“復(fù)合型”的。
第三，我的工作意義
在一開始，根本沒有涉及XX這樣的行業(yè)，不知道其中的運(yùn)作。在公司之處，只是滿足于學(xué)員對我的崇拜和羨慕。特別是很多年齡很大的學(xué)員，感嘆我是一個年輕老師的時候，我尤其覺得這份工作十分有意義。
但是，隨著公司制度的一再變更，收入不穩(wěn)定性急劇增加。漸漸把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。
最終，當(dāng)我感受到公司的氣度是那么狹小的時候，我選擇了退出。如果有機(jī)會，重新進(jìn)入這個行業(yè)，我相信我對工作意義會有新的認(rèn)識。
做公務(wù)員培訓(xùn)，如果每一位培訓(xùn)師，都向?qū)W員和考生灌輸一種思想，那就是：老老實(shí)實(shí)為人、清清白白做人。我相信，我們才能真正對社會負(fù)責(zé)，對國家負(fù)責(zé)。如果我們培訓(xùn)出來的學(xué)生，在學(xué)習(xí)中，漸漸從單純考公混日子的狹隘意識，上升到哪怕一點(diǎn)點(diǎn)社會責(zé)任感、公民責(zé)任感，我相信我們的公考培訓(xùn)業(yè)才能常青，很遺憾，我不認(rèn)為大家都能上升到這樣的層面看問題。
第四，工作中的典型事件
在我的學(xué)習(xí)和工作生涯中，我始終是一個直言不諱的人，始終是一個敢于堅(jiān)持原則的人。我也想對一些東西不聞不問，對一些做法置若罔聞。但是，我始終相信，在一個企業(yè)，就要從內(nèi)心把它當(dāng)做歸宿。在這里，如果發(fā)現(xiàn)不利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的事情，就要及時說出來。我相信，一個大氣的領(lǐng)導(dǎo)，一個有前景的公司，是會歡迎提意見的員工的。
但是，在XX。我真正體會了小公司的實(shí)際情況。
第一：從最初的招聘。沒有任何的職業(yè)能力的測試和人格的測試，人職匹配維度的測查全部是靠領(lǐng)導(dǎo)的主觀經(jīng)驗(yàn)。而且，在招聘中，蓄意夸大工資水平，在宣傳中的工資水平，下限都是實(shí)際工資的2倍，竟然最高是5倍。我覺得，一個嚴(yán)肅的企業(yè)，是不應(yīng)該靠這樣的手段吸引人才的。很多同事，在入職之后都會痛罵當(dāng)初簡直是上當(dāng)了，造成了團(tuán)隊(duì)氛圍的嚴(yán)重不和諧。這樣的欺騙，導(dǎo)致員工入職前的形成的心理契約，和實(shí)際情況相差很遠(yuǎn)。
啟示：絕對不能在最初就欺騙員工。不能用虛假的高薪欺騙員工，這會導(dǎo)致員工對公司信任感的急劇降低。更會嚴(yán)重打擊員工對公司的認(rèn)同。
第二：從最初的培訓(xùn)。員工入職前的精英訓(xùn)練營，本來應(yīng)該是樹立公司文化的一個好契機(jī)。但是這里的領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到這一點(diǎn)。在訓(xùn)練營的時候，就沒有給潛在的員工任何物質(zhì)的激勵（培訓(xùn)營甚至沒有給大家提供午餐或咖啡等等，來往的車費(fèi)沒有報(bào)銷）。后來，在年中會議的時候，培訓(xùn)部經(jīng)理提出，一個老師培訓(xùn)的人均費(fèi)用是九塊錢，感覺到這個公司沒有什么長遠(yuǎn)的意識。即使訓(xùn)練營的老師不能全部留下，至少也是將來的潛在客戶，這樣對待將來的員工和潛在客戶，對公司形象的樹立并不是什么好兆頭。
第三：年中會議。從年中會議。看出公司的領(lǐng)導(dǎo)對職工的態(tài)度。在會議上，都是領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言和講話，要么就是總部的培訓(xùn)。我認(rèn)為，一個規(guī)范的公司，在年中總結(jié)大會的時候，應(yīng)該更多先讓員工說話。領(lǐng)導(dǎo)先講話，就為很多事情定下了基調(diào)。
在年中會上。培訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)容，根本就沒有事先征求過大家的需求。整個會議期間。大家只是被動地聽。對培訓(xùn)的內(nèi)容，根本就不感興趣。
從市場做起來的市場部總經(jīng)理，對我們的培訓(xùn)是非常有用的。他的優(yōu)點(diǎn)在于，都沒有一句廢話。把如何做市場，如何做營銷，解釋的很清楚。講的不是理論，而是技術(shù)。這是大家都需要的，也是能夠有效掌握的。
除了總部的市場經(jīng)理，其他總部領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)都沒有告訴大家怎么做具體事務(wù)。例如，財(cái)務(wù)總監(jiān)，講了半天什么是財(cái)務(wù)。卻始終沒有講，XX的財(cái)務(wù)制度是什么，未來的全面預(yù)算制度怎么執(zhí)行。
在分校層面。每個部門負(fù)責(zé)人和地區(qū)負(fù)責(zé)人，給的時間很短。領(lǐng)導(dǎo)們似乎總是在講戰(zhàn)略，卻忘記了戰(zhàn)略的落地要考這些基層管理者和執(zhí)行者。在年終會議時，其實(shí)好的做法應(yīng)該是先讓一線的員工說話，然后才是各位領(lǐng)導(dǎo)。在這次的年終會上，充分暴露了分校各個分部對總部的不滿，對于績效和提成大家有很大怨言。整個大會成了訴苦大會。這也積累了很多矛盾。
在XX實(shí)習(xí)，真正明白了一個公司總是逃避問題的后果。對于員工的建議，始終不能重視，始終不能解決，只是給空頭支票。造成大家的工作積極性嚴(yán)重受損。
在XX實(shí)習(xí)，最大的感受就是。一個公司，要有穩(wěn)定的制度，要有合理的薪酬和績效體系，不能朝令夕改，不能隨意變動制度。在我們公司降低薪酬之后，很多人離職了。這也是一個很重要的方面。薪酬一定不能隨意調(diào)低。
還有，公司新項(xiàng)目的問題。就不說了。自己明白，花錢賺吆喝。
另外，在這個公司實(shí)習(xí)，最大的感受就是太壓抑。還有就是自己的性格，就是一直都是直言不諱。不知道這個是好事情還是壞事情。
不管如何，以后不要和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面頂撞了。如果是一個大度的領(lǐng)導(dǎo)，也不會天天說員工愛抱怨的。下次還是遇到這樣的小公司，就安心做好自己的事情。把意見形成文字給領(lǐng)導(dǎo)。
總之，這是一次賺了很多錢，但是不怎么開心的實(shí)習(xí)。但是學(xué)到了很多東西。對于今后從事管理工作很有用。避免失敗。看多了失敗，自己不想失敗了。
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