組織部工作計劃示例

時間：2024-09-06 11:55:46

組織部工作計劃范文示例

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　　篇一：組織部個人工作理念及工作構想(計劃)

　　一:組織部的定位

　　首先，工程學院團委組織部是團委的重要組成部分，主要負責組織工程學院的團校、黨校工作以及負責對學院團委學生干部的日常考核，并負責學院各團支部的日常團組織生活的開展，五四評優、推優入黨等事項，推動整個學院系統的工作順利進展。具體職能如下：

　　1、負責團費收繳工作。

　　2、負責團組織關系的轉接。

　　3、負責組織舉辦新生干部培訓會等大型活動，制定落實學生干部培訓工作。

　　4、加強與基層團組織的聯系，經常了解基層團支部的組織建設情況，對各團支部理論學習、團日活動的開展進行指導、監督、檢查與幫助。

　　5、加強團員意識教育，認真組織好每學年度的團員教育評議工作，開展“五·四”評優活動，評選“先進團總支” “紅旗團支部”、“優秀團支部”、“優秀團干部”、“優秀團員”等。

　　6、抓好每年的“推薦優秀團員作為黨的發展對象”的工作，積極穩妥地向黨組織推薦優秀團員和青年作為黨的發展對象，做好事前、事中、事后的幫助和監督。

　　7、每個月按照院團委，校團委的要求有計劃地開展團組織生活，并對各支部開展情況以及《團支部工作手冊》的填寫情況牽頭進行月月評。

　　8、負責黨總支、院團委分配到學院的組織工作任務。

　　9、協助其他部門開展工作。

　　二:組織部部長和副部長的定位

　　（一）部長職責范圍：

　　1、部長直接對主席團負責，服從主席團安排，積極完成交辦的各項任務；

　　2、領導并負責組織部的整體工作，負責制定組織部的工作總體規劃，協調組織部成員之間及其各院組織部和校團委之間的關系。

　　3、對副部長及干事工作提出意見和建議，并幫助其改進工作方法。

　　4、積極促進與其它部門之間的交流，維護團委學生會志愿者協會的團結。善用人才，公私分明、關心干事，虛心聽取干事與副部長提出的意見和建議；

　　5、召集組織部各種會議，主持組織部工作會議，分配工作，布置任務。

　　6.牽頭進行月月評工作，并批改各個基層團支部的團支部工作手冊。

　　（二）副部長職責范圍：

　　1、副部長直接對部長負責，協助部長處理好內部工作，負責日常具體工作安排，對本部干事實行有效的管理；

　　2、活動中作為干事與部長的溝通橋梁，及時將部門的決策傳達給干事、跟進具體的工作進度，并及時將反饋信息傳達給部長；

　　3、副部長負責組織部常務工作，包括制定工作計劃，擬定工作方案，并及時向部長反映組織部的最新動態。副部長有權指導干事工作，并提出批評和表揚，完成組織部的各項工作。

　　4、帶領本部干事完成上級分配給自己的工作，并主動提出新的想法和工作設想。

　　5、副部長可受部長委托，召集組織部工作會議，部署近期工作任務。并且在工程學院組織部里面，三位副部長負責的工作有具體之處。其中一名負責團關系轉接，團費管理以及其他團部工作。一名負責組織部的文秘處理工作，包括相關告示的打印和張貼，資金管理等，還有一名負責基層團支部的月月評打分工作，并負責與團委其他部門以及學生會和志愿者協會的月月評工作交接。

　　三：內部建設

　　建設理念（責任，溝通，關懷）

　　責任

　　作為一個與基層團支部和院團委，黨委，校團委等有密切聯系的部門，我們組織部各個成員身上都肩負著巨大的責任。除了對主席團和老師負責，我們還要對各個基層團支部負責。部長和副部長要承擔起學生工作的順利和成功舉行，并為組織部的發展和成長指明道路，為各個干事做好榜樣。而各位干事進入組織部了，就要主動承擔起該負責的事情，不允許消極怠工和不作為！這種責任精神表明我們工作的態度，要滲透到部長副部長和各位干事的心中。

　　溝通

　　在團委，學生會，志愿者協會中各個部門負責的工作都有一定的差異，但無疑都是為工程學院學生服務。同時我們也因為我們直接負責和交流的對象，所以溝通在這之中顯得尤為重要。溝通好就會讓我們的工

　　作效率得到大幅度的提高，有利于我們所有部門與個人的發展。關懷

　　我們是一個學生部門，所以部長副部長和各位干事之間沒有存在上下關系。我們除了職務上的身份，同時也是一個個活生生的個體。所以我們都需要關懷。所以通過各式各樣的關懷，可以大幅的增加我們組織部的凝聚力和歸屬感，提高我們之間的感情。

　　建設措施及具體建議

　　明確組織部部長副部長和各位干事負責的職責，適當適時適度的對工作提出表揚和批評。其中包括：

　　1）：規范巡視員制度。當巡視員用表制定出來后，每位部員遵守自己的表格，不允許出現拒巡，缺巡，早退遲到的現象，若有緊急情況出現，就和其他巡視員聯系并調整自己的時間。在巡視過程要認真負責，認真記錄和打分。

　　2）：規范月月評工作。每位部員要明確自己手中的巡視員用表的重要作用，所以要及時上交，如不能及時上交要向負責月月評工作的人員說明。同時月月評打分的部員要保持自己的立場，不能有私心，公正無私的進行打分，對沒有及時上交的班級要進行提醒，若仍然沒有效果，要向負責文秘工作的部員反映，由他們出示公告。

　　3）：積極工作。將組織上交下來的任務完成或者出彩完成，同時組織的活動提出具有可行性的意見和建議。不允許出現消極怠工的現象。

　　4）：建立有效可行的反饋制度。比如在兩周一次的例會上，每位部員可以提出自己遇到的問題并對這些問題進行討論得出結果。或者由部

　　篇二：組織部工作計劃

　　一．指導思想:

　　本學期我部將根據學院的基本情況，繼續在院團總支、學生會的組織的帶領下，認真貫徹團總支、學生會下達的精神，完成各項任務，組織我院同學學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、深入貫徹落實科學發展觀，堅定信念，開拓創新，銳意進取。重點通過團日常活動、團組織生活將學生會工作推向一個高潮。

　　二．部門概要:

　　組織部是院團總支、學生會領導下的一個年輕、充滿朝氣和活力的重要職能

　　部門。作為學院團總支、學生會隸屬的主要部門之一，我們主要負責:一方面做好團員思想意識教育活動的全面統籌工作，定期組織各支部開展團日活動和主題團會，并建立班團活動檔案；另一方面配合團總支書記努力做好積極分子、預備黨員、黨員的發展工作。我們始終以“務實、高效、創新”為工作方針，秉承“維護團總支、學生會形象，壯大團總支、學生會力量，服務廣大師生，共鑄學院輝煌”的宗旨，堅持“與時俱進，不斷創新”的思想理念；以“服務同學”為目的，以搞好團員思想意識教育為己任，廣泛而深入地開展各項工作。我們將充分挖掘出本部門的潛力，努力將本部門建設成為院團委的一支勁旅。

　　三．工作計劃：

　　1．加強部門內部組織建設

　　對于我們這樣的年輕部門，首先必須進一步加強部門內部組織建設。這是做好各項工作的基礎，只有加強部門內部建設，完善工作格局，才能充分發掘出我們的潛力。搞好部門內部組織建設，要做好以下幾個方面：

　　a.部門內部成員思想教育方面：加強部門成員政治理論學習，增加學習的頻率,完善學習制度，做好成員的思想政治教育工作，提升成員政治思想覺悟性，建設朝氣蓬勃、求真務實、奮發有為的團委組織部。

　　b.工作格局的完善：進一步完善工作格局，堅持優化結構、強化功能，實現部門工作的制度化、規范化。著力落實和推進部門機制和制度保障。準確把握部門的發展方向，解放思想、實事求是，在實踐中探求團員意識教育新方法，逐步推進理論與實踐相結合的新體制，找準創新點，努力開創團員思想意識教育工作新局面。

　　c.部門內部梯隊建設和人才的挖掘：新的一學期對于部門內部建設來說，是至關重要的一學期；為了完善本部門內部的梯隊建設，我們將有意識的努力從干事中挖掘一些人才進行培養，以強化本部門的后備力量。

　　d.認真接受院團委對本部門的領導、教育、管理及監督，統籌規劃、凝集力量，不斷提高部門的創造力、凝聚力和戰斗力。

　　e.引領全體部門成員努力探究團學工作新思路，不斷拓展工作途徑，改進管理方式，增強本部門的工作效能。

　　f.對部門工作進行責任分配制，讓每位干事感覺到有事做、有東西學、有進步，為每位干事創造充分鍛煉自己的機會；努力做到讓每一位從我部門走出去的同志都具有超強的戰斗力。

　　g.例會會議上及時的對工作進行分階段總結，充分了解本部門和其他部門的工作計劃，強化部門成員進行批評與自我批評的力度。

　　2．部門成員思想素質教育

　　a.為提高各成員思想素質，首先必須嚴格部門內部紀律，加強管理制度，強化成員們的思想政治學習；要求成員們要多加關注時事政治報道和熱點新聞，不斷提高自身的政治敏感性和思想覺悟性。

　　b. 各成員必須愛國愛黨、追求真理、品行端正、成績良好、對工作踏實、認真負責、積極肯干，還要有自我犧牲精神，能夠全心全意為全院師生服務。 c.各成員在工作中要充分發揮自己的創造性、開拓性，努力培養自己的組織能力和社交能力。

　　d.各成員必須言行一致、發揮自己智能，發揚團隊精神，樹立良好的工作作風和言行規范。

　　3．部門內部進行合理分工

　　整個部門主要分為兩個小組:活動策劃小組和黨建工作小組。

　　活動策劃小組主要負責：①團日活動的統籌策劃及活動后的支部材料收集匯總②團組織生活的安排、探究新的工作思路

　　黨建工作小組主要負責: ①新生團員證的更換、及每學期團費的收繳②入黨積極分子、預備黨員、黨員材料的收集及編輯。

　　4．各項工作具體安排

　　A．配合學校、學院做好迎新工作，對新生做好入學教育，使新生能更好的適應新的生活，使學校學院各項工作步入正規。

　　B．對新生的團檔、學檔整理歸檔，做好團員團組織關系的注冊、團費收繳等工作。

　　C．認真新一學年的入黨積極分子推選工作，并對入黨積極分子做好黨課培訓、黨課考試等各項工作。

　　D．積極配合團學其他部門的各項工作，認真配合其他部門的各項活動，和其他門加強聯系。

　　組織部在新的學年里一定有新的氣象，本部門也將堅持在團總支、學生會的領導下認真做好各項工作，努力做好團總支、學生會布置的各項任務，加強本部門的建設，做好本部門的本職工作，積極配合好團學其他部門的各項工作，為團總支、學生會的建設做出本部門的最大努力。

　　體育學院團總支、學生會組織部二〇一一年十月十六日

　　篇三：大學學生會組織部年工作計劃

　　前言：組織部的工作比較復雜，其工作的好壞直接影響到系部完成各項任務的好壞，直接影響系部的聲譽，我系一直作為五四紅旗團總支先進份子，為實現更好的突破，拿到五四紅旗標兵的榮譽稱號，特于此將2011年各項工作計劃如下，組織部力爭為系部的工作開創新局面

　　一.工作目標

　　1. 積極配合院團委和系部學生會工作，積極主動的行使宣傳黨團思想。按時完成團費收繳工作，管理好團員檔案和其他有關的團資料，積極推優入黨

　　2 充分發揮組織部作為團總支、學生會的“核心紐帶”的作用，積極和各部門溝通協調，協助完成各個方面的工作，是團總支學生會成為一個大家庭。

　　3. 完善系部團總支、學生會的各種規章制度，積極創新，努力改進內部的運行機制讓每個人的能力都得以發揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；

　　4.做好組織部的招新工作和前期培訓工作，是新干事迅速融入到集體中來發揮最大工作效應

　　5. 積極配合團總支、學生會的工作安排，做好相關的組織活動的策劃以及活動總結

　　二.重點工作

　　第一．做好團員的發展工作，團員證的注冊和管理工作，做好團員記、團費收繳、團員組織關系轉接等工作；做好團組織、團員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數據統計和材料收集工作；第二．優入黨和推選團員入黨校參加培訓。這是組織部的黨組織輸送新鮮血液的重大問題一個十分重要的工作，關系到為。組織部要做好這項工作，需要在平時與同學們加強溝通，互相了解，在推選的時候做到實事求是，公正公平。推優工作將嚴格按照團總支下發的推優工作條例進行

　　第三.完善例會，初步制定相關制度，在實踐中總結、改進，爭取在2011年出臺一個可行性高的學生會制度

　　三.工作開展

　　一.團費的收繳（時間）.

　　向團組織交納團費是每個團員應盡的義務，是團員支持團的工作的一種表現，也是團員和團組織保持經常聯系、不斷增強組織觀念的一種必要形式。團費收繳情況是衡量團的組織建設的重要方面，是檢驗團組織是否有吸引力、凝聚力和戰斗力的重要尺度，尤其能反映出團的領導水平和工作力度，也是團組織增強共青團員意識和組織觀念的重要體現。因此，團費收繳工作作為共青團組織綜合工作水平和工作狀況的總體體現，是一項嚴肅認真的工作，任何人不得以任何理由少交、遲交或不交。學生團員每月繳納團費l元(團員如確有困難，無力繳納團費，由本人提出申請，經支部團員大會討論同意，院團委批準后，可以少繳或免繳團費。)各班由個班長負責按時把本班的收齊，統計好收繳情況，然后統一交至組織部，不履行團費繳納的團員作不積極份子處理（特殊情況除外），同時團費的收繳也將作為班級評選的一個依據。

　　二.干事納新（時間）

　　接新生是我系學生會開學初的一項重要工作，這體現了我系學生會的工作能力及工作配合協調程度。作為系學生會下的部門，組織部會積極配合系學生會，努力做好所分配到的任務，以最快的速度給大家最新的消息。讓11屆新生對我院滿意、對我系學生會滿意，爭取在工作的過程中為新生宣傳我部門及其系學生會其他部門的工作范圍及性質，為之后學院對學生的管理以及系學生會開展的一系列的活動打下基礎。

　　1、宣傳工作

　　納新前的宣傳工作是十分重要的，而我系宣傳部在這一宣傳起著重要的作用，因此我部門計劃通過宣傳部進行宣傳，設計好版塊，充分的展示系學生會的風采及簡介，給新生一個清晰的思路。并針對本部門的宣傳，除了宣傳欄的海報形式外，也通過廣播和走訪宿舍的形式進行宣傳。

　　2、納新工作及方法

　　部門納新是我部門今后工作能否順利進行的重要前提，由于部門工作的特殊性，因此需要的人相對較多，現暫定納新人數：男干事5人，女干事5人，面試一輪，面試時間由團委學生會統一安排。

　　（1）口頭面試：由部長，副部和老干事組成的面試組對面試者進行

　　面試，提出相關問題，主要再針對面試者的態度，善長，反應等進行考核。

　　（2）筆試：面試者隨意書寫一段字，簡單介紹自身能力、經驗。

　　（3）等待作出評定。。

　　（4）試用期：以老帶新的形式，讓新干事了解本部門的運作方式，最后通過，試用期間的出勤率和態度，及對民生會評比的情況進行考核。

　　三、部門團隊建設

　　1、干事的培養

　　干事的培養對部門來說是一個非常重要的過程，因此只有著手抓重點才能使部門正常的運轉。這學期我部門針對培養全能型人才做出了初步的計劃，以老帶新，注意新老交替的適應過程，一個發展的團隊絕對不能在管理層上出現斷層。這是以往工作中存在的不可忽視的問題。上個學期我們已經注意到這個問題并開始培養接班人，避免出現“青黃不接”的現象。對于表現優的干事給予小組負責人的責任，進一步提高能力。

　　2、干事成長計劃

　　從納新到穩定的進入工作，這是一個過渡的過程，在此階段我部門制定了干事成長計劃，從部門角度看來可以比較清晰的知道現階段干事培養情況。

　　（1）試用期干事培養，干事逐步熟悉部門的工作模式、工作范圍、基本的工作要求。

　　（2）正式干事確定，對于正式干事確定后的工作計劃劃分3個層次：優秀、良好、合格。根據這個三個層次的要求分別給予干事不同的工作量，這樣能使工作更加快速的完成，對于表現有進步的干事給予調整組別以使干事進一步發展。

　　（3）新老干事的替換，在工作一學期后新老干事的工作逐步交接，這是一個部門發展的必然結果，也是新生力量表現的機遇。這時能從中挑選出新一批優秀的干事，如果條件滿足可以培養成為將來的副部長，這樣能使部門健康、穩定的運作。

　　四、預定規章制度

　　1、例會，每周一次，會議期間帶好記錄本、筆，做好記錄，手機調靜音，衣著整潔，禁止穿拖鞋、背心；例會缺席次數超過3次，直接失去優秀干事考核資格，轉為預備離部干事；

　　2、請假制度：例會如無特殊情況不允許請假，部門活動請假要有特殊的書面申請，當天無法交齊的，事后必須補交詳注。

　　3、工作計劃及工作總結。舉辦活動必須上交策劃書以及活動后總結，經審批結束，各方面安排妥當，才允許開展活動；

　　4、干事在例行公事時，作為本部門干事應當時刻注意自身形象，要有恰當的言行舉止，佩戴工作證件；

　　5、在評比活動中要本著公平、公正的原則；會前、會后要積極與團支書進行友好溝通。

　　6、在被投訴的干事，以及問題干事，將進行詳細調查，結果是干事責任的，將進行批評，責束任扣分,情況嚴重者將開除團委；