企業(yè)管理調(diào)研報告（通用12篇）
隨著個人素質(zhì)的提升，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理調(diào)研報告，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理調(diào)研報告 1
xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓(xùn)工作十分必要。
(一)公司發(fā)展理念與文化
1、 企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有95%左右的員工認為，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點和工作目標有關(guān)，但剩余的5%左右員工表示了困惑。
2、 現(xiàn)行職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與實際工作銜接較好。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80%員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認為其在實際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占35%左右。
(三) 人才管理與技能
1、 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的'支持率。部門負責(zé)人作為xx制藥有限公司的中堅力量，肩負著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面，80%左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20%人員認為存在不公平現(xiàn)象。
2、 部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強。多數(shù)員工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內(nèi)容進行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達到預(yù)期要求;也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門負責(zé)人溝通比例也僅占55%。對于部門內(nèi)部的員工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。
3、 中級管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì)，依次為：責(zé)任心、上下級溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團隊文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、員工激勵、成就動機。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心、上下級溝通、團隊文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識、員工激勵、成就動機。
(四) 團隊精神狀況和素質(zhì)
1、 除少數(shù)員工外，團隊士氣良好。在實際調(diào)研中，28%的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60%認為我們團隊是一個充滿關(guān)愛、團結(jié)一致的集體，但12%的員工認為團隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，約有35%員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。
2、個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合。團隊是由個人構(gòu)成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎(chǔ)，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān)，才能調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。
3、 團隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60%員工認為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25%認為略差，15%認為較差。在員工與團隊合作的信心方面，30%員工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒有變化，20%保持觀望狀態(tài)。在團隊素質(zhì)的提升方面，40%員工非常認同我們的團隊正在進步，35%基本認同這一事實，20%表示沉默，5%表示不認同。
(五) 員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮
員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達80%，僅有15%左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時，5%員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降，75%員工認為自身的技能基本發(fā)揮，25%員工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā)。
企業(yè)管理調(diào)研報告 2
一、調(diào)查方案
(一)調(diào)查目的：通過了解大學(xué)生手機使用情況，為手機銷售商和手機制造商提供參考，同時為大學(xué)生對手機消費市場的開發(fā)提供一定的參考。
(二)調(diào)查對象：在校生
(三)調(diào)查程序：
1、設(shè)計調(diào)查問卷，明確調(diào)查方向和內(nèi)容;
2、進行網(wǎng)絡(luò)聊天調(diào)查。隨機和各大學(xué)的學(xué)生相互聊天并讓他們填寫調(diào)查表;
3、根據(jù)回收網(wǎng)絡(luò)問卷進行分析，具體內(nèi)容如下：
(1)根據(jù)樣本的購買場所、價格及牌子、月消費分布狀況的均值、方差等分布的數(shù)字特征，推斷大學(xué)生總體手機月消費分布的相應(yīng)參數(shù);
(2)根據(jù)各個同學(xué)對手機功能的不同要求，對手機市場進行分析;
二、問卷設(shè)計
大學(xué)生手機使用情況調(diào)查問卷
三、數(shù)據(jù)分析
根據(jù)以上整理的數(shù)據(jù)，我進行數(shù)據(jù)分析，得出結(jié)論：學(xué)生手機市場是個很廣闊的具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥?/p>
(一)根據(jù)學(xué)生手機市場份額分析
(二)學(xué)生消費群的'普遍特點
作為學(xué)生我對這個群體做了一些了解，對于我們共同的特點進行分析，得出手機市場應(yīng)該針對不同學(xué)生群體開發(fā)產(chǎn)品或進行針對性的營銷手段，才能夠搶占市場。下面我們就來對學(xué)生群體的特點來進行分析：
學(xué)生消費群的普遍特點：
1、沒有經(jīng)濟收入;
2、追逐時尚、崇尚個性化的獨特風(fēng)格和注重個性張揚;
4、學(xué)生基本以集體生活為主，相互間信息交流很快易受同學(xué)、朋友的影響。
5、品牌意識強烈，喜愛名牌產(chǎn)品;
(三)學(xué)生消費者購買手機的準則和特點
通過調(diào)查大學(xué)生購買手機主要考慮因素是時尚個性化款式、功能、價格、品牌等，這也成為學(xué)生購買手機的四個基本準則。在調(diào)查中表明，大學(xué)生選擇手機時最看重的是手機的外觀設(shè)計，如形狀、大小、厚薄、材料、顏色等，占65%;但大學(xué)生也并非一味追求外表漂亮，“內(nèi)涵”也很重要，所以手機功能也占有一席之位，占50%;其次看重的是價格，而較少看重的是品牌，看來現(xiàn)在的大學(xué)生還是比較看重實際的。
企業(yè)管理調(diào)研報告 3
一、調(diào)查方案
�。ㄒ唬┱{(diào)查目的：通過了解大學(xué)生手機使用狀況，為手機銷售商和手機制造商帶給參考，同時為大學(xué)生對手機消費市場的開發(fā)帶給必須的參考。
（二）調(diào)查對象：在校生
�。ㄈ┱{(diào)查程序：
1、設(shè)計調(diào)查問卷，明確調(diào)查方向和資料；
2、進行網(wǎng)絡(luò)聊天調(diào)查。隨機和各大學(xué)的學(xué)生相互聊天并讓他們填寫調(diào)查表；
3、根據(jù)回收網(wǎng)絡(luò)問卷進行分析，具體資料如下：
�。�1）根據(jù)樣本的購買場所、價格及牌子、月消費分布狀況的均值、方差等分布的數(shù)字特征，推斷大學(xué)生總體手機月消費分布的相應(yīng)參數(shù)；
�。�2）根據(jù)各個同學(xué)對手機功能的不同要求，對手機市場進行分析；
二、問卷設(shè)計
大學(xué)生手機使用狀況調(diào)查問卷
同學(xué)您好：
打擾一下，幫我填一個表能夠嗎？為了了解在校大學(xué)生對手機消費的需求，我特地展開了此次的調(diào)查活動，期望您在百忙之中抽出寶貴時間幫我完成這份市場調(diào)查、，將您的選項填入括號中。
1、您目前擁有手機嗎
a、有b、沒有
2、您的手機牌子是什么？
a、諾基亞b、摩托羅拉c、三星d、索尼愛立信e、cectf、夏新g、其他（ ）
3、您購買手機的場所是
a、商場b、專賣店c、網(wǎng)上訂購d、其他（ ）
4、您喜歡的手機牌子是什么？
a、諾基亞b、摩托羅拉c、三星d、其他（ ）
5、購買手機，您認為適宜的價位是多少
a、500―1000元b、1000―1500元c、1500―XX元d、XX元以上
6、您購買手機的主要用途是用來什么
a、發(fā)信息b、打電話c、打游戲d、其他
7、您購買手機首先思考的問題是
a、外形b、功能c、價格d、品牌e、其他
8、若您要更換手機，在經(jīng)濟條件允許的前提下，您最想使用下列哪種類型的手機：
a、智能手機b、拍照手機c、音樂手機d、普通手機
9、您的手機主要用來？
a、打電話b、發(fā)信息c、玩游戲d、上網(wǎng)
10、您此刻或以前使用哪些手機功能？
a、文字信息b、彩信c、手機攝影d、無線上網(wǎng)e、下載游戲f、ｅｍｓ
11、您將來會嘗試使用哪些手機業(yè)務(wù)與手機功能？
a、文字信息b、彩信c、彩鈴d、手機廣播信息e、手機攝影f、手機報紙g、手機小說h、手機電影/電視i、游戲k、gprsl、手機交友
12、您覺得手機對你的生活來說：
�。�、很重要ｂ、比較重要ｃ、一般ｄ、比較不重要ｅ、一點都不重要
13、您作為顧客，希不期望廠家配送配套的手機套、手機鏈？
a、期望b、不期望
14、您期望手機廠商帶給什么樣的服務(wù)
a、校內(nèi)維修ｂ、學(xué)生專賣店ｃ、手機專賣店
15、請簡單描述您理想中的手機
第二部分數(shù)據(jù)分析
根據(jù)以上整理的數(shù)據(jù)，我進行數(shù)據(jù)分析，得出結(jié)論：學(xué)生手機市場是個很廣闊的具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥?/p>
（一）根據(jù)學(xué)生手機市場份額分析
根據(jù)調(diào)查顯示，在學(xué)生市場份額排行靠前的品牌中，學(xué)生市場份額偏高的.品牌有諾基亞36%、摩托羅拉18%、三星25%等，這幾個品牌無一例外都是主要以低端機沖擊市場，目前國產(chǎn)品牌在學(xué)生市場中認可度也在不斷提高。
�。ǘ⿲W(xué)生消費群的普遍特點
作為學(xué)生我對這個群體做了一些了解，對于我們共同的特點進行分析，得出手機市場就應(yīng)針對不同學(xué)生群體開發(fā)產(chǎn)品或進行針對性的營銷手段，才能夠搶占市場。下面我們就來對學(xué)生群體的特點來進行分析：
1、學(xué)生消費群的普遍特點：
1)沒有經(jīng)濟收入；
2)追逐時尚、崇尚個性化的獨特風(fēng)格和注重個性張揚；
4)學(xué)生基本以群眾生活為主，相互間信息交流很快易受同學(xué)、朋友的影響。
5)品牌意識強烈，喜愛名牌產(chǎn)品；
�。ǘ⿲W(xué)生消費者購買手機的準則和特點
通過調(diào)查大學(xué)生購買手機主要思考因素是時尚個性化款式、功能、價格、品牌等，這也成為學(xué)生購買手機的四個基本準則。在調(diào)查中證明，大學(xué)生選取手機時最看重的是手機的外觀設(shè)計，如形狀、大小、厚薄、材料、顏色等，占65%；但大學(xué)生也并非一味追求外表漂亮，“內(nèi)涵”也很重要，所以手機功能也占有一席之位，占50%；其次看重的是價格，而較少看重的是品牌，看來此刻的大學(xué)生還是比較看重實際的。
學(xué)生購買手機的特點主要有：
1、選購要求為時尚、實用和低價
要大部分學(xué)生來選購自己真正喜歡的手機是不現(xiàn)實的，所以學(xué)生手機族只有委屈一下自己，主要把眼光放在了低價位而且有時尚感、造型好看具有較好功能的手機上。既要時尚、實用又要便宜，對于手機和學(xué)生來說，這種條件的篩選都是極為苛刻的，要求在各個方面尋求最佳結(jié)合點。
2、由于方便而購買手機
根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)學(xué)生消費者購買手機的真正目的在于方便與家人、朋友、用人單位聯(lián)系。對于購買手機與家人聯(lián)系這一目的，據(jù)調(diào)查顯示，多數(shù)學(xué)生手機族的父母均持肯定態(tài)度，而這種態(tài)度對學(xué)生購買手機行為的產(chǎn)生具有直接的推動作用。另外，還有部分大四的學(xué)生怕漏過任何招聘信息的壓力，也推動了此種購買動機的產(chǎn)生。
但是學(xué)生在選購手機的過程中，也越來越注重手機的使用是否方便這一方面，如手機的菜單是否方便簡單，手機的功能是否全面、方便實用等。
企業(yè)管理調(diào)研報告 4
一、問卷調(diào)查背景
在20xx年的金九銀十，紹興市第十二屆房地產(chǎn)博覽會舉行之際，搜狐焦點網(wǎng)協(xié)同九城公園里針對參加本次房博會的購房者展開了購房置業(yè)調(diào)查活動，真實地反映了紹興樓市購房者的生存面貌。
二、問卷調(diào)查目的
為了了解紹興廣大購房者的心態(tài)、計劃和預(yù)期，把脈紹興樓市的風(fēng)向轉(zhuǎn)換。
三、問卷發(fā)放/回收情況
本次問卷調(diào)查面向參加紹興市第十二屆房產(chǎn)展示交易會的廣大市民，共發(fā)放問卷1700份左右，回收問卷1642份，其中有效問卷1511份。
四、調(diào)研結(jié)果分析
1、房交會參加者以中老年為主
和以往不同的是，在參加此次調(diào)查問卷的人員中，年齡在40歲以上的占到了40%，31-40歲之間的占28%，而25歲以下的只占到了13%，可見參加本次房交會的市民年齡普遍偏大。 2、被調(diào)查者職業(yè)以公司員工為多
3、近五成購房者買房為改善
調(diào)查結(jié)果顯示，改善型購房者達到了47%，為子女購房的占了19%，婚房和投資的分別占了14%和9%。上述數(shù)據(jù)說明此次房交會的潛在購房者中，大部分是已經(jīng)有房的，30歲以上的基本傾向于改善型住房。
4、購房資金完全靠自己或伴侶的收入者最多
在購房資金來源中，完全靠自己或伴侶的收入者最多，這也和參加此次問卷調(diào)查者的年齡偏大有關(guān)。
5、城北最受購房者歡迎
參加問卷調(diào)查者中，希望購買城北區(qū)域房子的購房者最多，其次是袍xx區(qū)域，城東、城南、城西基本持平，近幾年城北區(qū)域特別是鏡湖新區(qū)不斷發(fā)生巨大變化，項目以排山倒海之勢在鏡湖萌芽，行政中心、科技中心、奧體中心等城市配套也使得這里的樓盤具有很大的升值潛力。
6、中等戶型最受歡迎
在參與此次調(diào)查的購房者中，有33%的購房者想要買100-120㎡之間的`戶型，28%的購房者想要買80-120㎡之間的戶型，21%的購房者想要買120-150㎡之間的戶型，而小戶只占了3%。這說明紹興的中型戶型仍然是熱賣的，而小戶型則不受中老年人的喜愛。 7.35%的購房者愿意接受7000-9000元/㎡的房價
20xx年xx上，提出了一個合理房價的概念。那么紹興市購房者能夠接受的房價是
多少呢?調(diào)查顯示35%的購房者可以接受的房價為7000-9000元/㎡，30%的購房者可以接受的房價為6500-7000元/㎡，29%的購房者可以接受的房價為9000-11000元/㎡，另外接受11000元/㎡以上的購房者較少。這個結(jié)果可以看出目前紹興市的房價還是比較合理的。
8、各種付款方式比例基本持平
9、購房者買房最看重環(huán)境
本題為多選題，在本次調(diào)查中，購房者除了房價這個重頭戲之外，對樓盤配套、交通、戶型等基本方面也有所要求，但對于樓盤的品質(zhì)和開發(fā)商品牌等較高層面上的因素考慮得相對較少。而其中對于環(huán)境的要求最高，這說明了目前人們的住房消費理念已經(jīng)開始傾向與生活品位和生活質(zhì)量上了。
10、網(wǎng)絡(luò)為購房者了解樓盤信息的首選渠道
從本次調(diào)查結(jié)果來看，網(wǎng)絡(luò)越來越強烈地介入到了我們的生活中，是購房者了解樓盤信息的最重要的渠道，而同時因為本次調(diào)查的背景，購房者選擇房博會作為信息途徑自然是情理之中。
企業(yè)管理調(diào)研報告 5
物業(yè)企業(yè)管理是城市管理和社會建設(shè)矛盾集中體現(xiàn)的領(lǐng)域，規(guī)范的物業(yè)企業(yè)管理是和諧社會建設(shè)總體戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。我會于20xx年1月至7月對河北區(qū)居民小區(qū)物業(yè)企業(yè)管理狀況，特別是對三和小區(qū)和金兆園小區(qū)進行了調(diào)研�，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、小區(qū)物業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀
三和小區(qū)，人口近萬人，地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，小區(qū)經(jīng)歷了九個物業(yè)公司和三屆業(yè)主委員會，人員較復(fù)雜，管理難度較大，現(xiàn)物業(yè)公司是容心物業(yè)公司于20xx年9月接手三和小區(qū)的物業(yè)企業(yè)管理。每年應(yīng)收物業(yè)費100萬元，現(xiàn)在只能收上來4萬余元，收繳費用不足以維持日常開銷，水電費都有拖欠。許多業(yè)主借道路、房屋質(zhì)量、綠化、車輛丟失、噴泉等許多問題，拖欠物業(yè)費。金兆園小區(qū)，20xx年入住，共1058戶。商品房202戶，回遷房660戶。20xx年12月初物業(yè)撤出，后由明星物業(yè)接管，次年撤出�，F(xiàn)在，電梯維修費無從解決。
二、小區(qū)物業(yè)存在的問題
盡管兩個小區(qū)情況有異，但存在有許多共性的問題，并在很大程度上反映了我區(qū)物業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和病疾。
�。ㄒ唬┑禺a(chǎn)遺留問題。由于物業(yè)企業(yè)管理沒有在房屋開發(fā)建設(shè)階段就進行介入，因此開發(fā)建設(shè)的不合理成了后來物業(yè)企業(yè)管理的眾多矛盾的根源。開發(fā)建設(shè)遺留問題主要表現(xiàn)在：一是規(guī)劃變更導(dǎo)致業(yè)主權(quán)益受損。房屋格局和小區(qū)環(huán)境與售房時的承諾有差異。二是房屋建筑和附屬設(shè)備質(zhì)量差，配套項目缺項甩項。三是建筑權(quán)屬不清。公攤面積的劃分確定和附屬用房經(jīng)營收益分配等問題，是業(yè)主與開發(fā)商爭議的核心問題。如金兆園在地產(chǎn)建設(shè)階段，就在二次供水和電梯質(zhì)量等方面留下了嚴重后患。三和小區(qū)的開發(fā)商也遺留下房屋質(zhì)量等問題。這些都為日后物業(yè)企業(yè)管理埋下了隱患。
�。ǘ┪飿I(yè)企業(yè)管理企業(yè)管理水平低，人員整體素質(zhì)不高。一是某些物業(yè)企業(yè)管理企業(yè)員工缺乏客戶意識，服務(wù)態(tài)度不端正，服務(wù)用語不文明，對業(yè)主的正當要求不能及時滿足，同時存在侵害業(yè)主利益的行為。二是某些物業(yè)企業(yè)管理企業(yè)缺乏專業(yè)人員。例如日常維修是物業(yè)企業(yè)管理一項很重要的工作，維修不及時、不到位，使業(yè)主對物業(yè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，甚至出現(xiàn)矛盾。
�。ㄈ┬^(qū)業(yè)主缺乏四種意識。一是缺乏整體意識。個別業(yè)主只顧自己利益，在公共部位私搭濫建，致使部分公共設(shè)施不能正常使用，難以發(fā)揮其應(yīng)有的功能；二是缺乏安全意識。少數(shù)業(yè)主認為房子是自己的，屬私有財產(chǎn)，便無所顧及在自己的小天地里，私拆亂改。三是缺乏法制意識。一些業(yè)主私占綠地，或種菜或做停車位，不僅破壞了小區(qū)的整體規(guī)劃，更侵害了其它業(yè)主的合法權(quán)益。四是缺乏環(huán)保意識。垃圾亂堆亂放，墻壁上亂貼亂畫，私養(yǎng)大型寵物，在小區(qū)寵物糞便隨處可見。
（四）物業(yè)公司對業(yè)主的違規(guī)行為處置力度不夠，沒有執(zhí)法權(quán)。而政府相應(yīng)的執(zhí)法機構(gòu)又力不從心，執(zhí)法缺位。比如，對有些業(yè)主的私搭亂蓋、車輛不按規(guī)定停放以及破壞小區(qū)設(shè)施等行為，只能勸告，下整改單，報告政府執(zhí)法部門，而無他法。結(jié)果常常是業(yè)主我行我素，造成惡性循環(huán)，以至小區(qū)環(huán)境和設(shè)施每況愈下。
�。ㄎ澹┪飿I(yè)公司收物業(yè)費困難。業(yè)主以各種理由不繳費，加之，效法者眾，物業(yè)服務(wù)企業(yè)收上來的物業(yè)費越來越少，從企業(yè)追求利潤的經(jīng)濟本性來說，當收入小于成本或者利潤減少時，必然會降低成本，而降低成本的直接后果就是服務(wù)質(zhì)量下降，于是更多業(yè)主對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)不滿意，從而不交物業(yè)費，這就進入了一個惡性循環(huán)的怪圈。小區(qū)環(huán)境差了，住房自然貶值，到頭來受苦的其實不只是物業(yè)服務(wù)企業(yè)，還有園區(qū)內(nèi)的所有業(yè)主。比如三和小區(qū)的狀況就是一個很好的例子。相反，現(xiàn)每家每戶的煤氣、水、電、有線電視等費用沒有拖欠的，因為這是政府行為，如果你不交費，這些職能部門有權(quán)停水停電，沒有一點商量，現(xiàn)在只有物業(yè)費可以拖欠，因為它是企業(yè)行為。個別人就是抓住這個漏洞，不交物業(yè)費，你不會把我怎么樣，這是物業(yè)公司目前最撓頭的事。
�。┦褂蒙先狈∪臋C制和有效的監(jiān)督，大修基金保值、增值難。按條例規(guī)定，當確需使用房屋公共維修基金的時候，由業(yè)主委員會提出，經(jīng)2/3以上的業(yè)主同意后，方可申請使用。但實際上，如果修繕部位只涉及到少數(shù)業(yè)主的利益，那么就很難獲得小區(qū)2/3的業(yè)主通過，給實際使用造成了困難。另外物業(yè)公司預(yù)算的'維修費用沒有專業(yè)機構(gòu)對其作鑒定和監(jiān)督其使用，容易讓房屋公共維修基金造成無法利用。隨著大量房屋開始進入維修期，當年收取的微薄的大修基金將入不敷出，如何在物價水平上漲的情況下，將有限的大修基金保值、增值，缺乏有效的手段。
三、幾條建議
�。ㄒ唬┮勒�20xx年10月1日實施的《物權(quán)法》有關(guān)章節(jié)規(guī)定和20xx年9月1日正式實施的《物業(yè)企業(yè)管理條例》，研究制定我區(qū)《物業(yè)企業(yè)管理水平評估細則》，提高物業(yè)企業(yè)管理，并做到有法可依。
（二）建立政府相關(guān)執(zhí)法部門與物業(yè)公司、業(yè)主委員會三方的聯(lián)動機制，有效處置小區(qū)內(nèi)的各種違法違規(guī)行為。并在街道辦事處一級設(shè)立物業(yè)企業(yè)管理糾紛處置辦公室，作為三方聯(lián)動機制的行動軸心。
（三）為促進物業(yè)企業(yè)管理市場的發(fā)展，培育物業(yè)企業(yè)管理的核心品牌，鼓勵有實力的社會實體興辦物業(yè)公司，在政策上實施優(yōu)惠政策，并創(chuàng)造競爭氛圍，做大做強我區(qū)物業(yè)企業(yè)管理業(yè)，為我區(qū)和諧社區(qū)建設(shè)鍛造實業(yè)新軍。
�。ㄋ模┐_保房屋大修基金的安全使用，實現(xiàn)大修基金保值增值。建議對業(yè)主交納的房屋大修基金委托銀行理財，按每個小區(qū)（大廈）開一個總帳戶，按每戶業(yè)主繳納的房屋大修基金為每戶單獨開戶，每年的利息自動轉(zhuǎn)存到業(yè)主的戶頭上。凡需動用大修基金時，必須由大修房屋牽涉到的業(yè)主們投票表決，委托專業(yè)機構(gòu)對物業(yè)公司預(yù)算的維修費用進行評估后方可動用維修款項，同時對大修基金的使用過程進行監(jiān)督，對維修質(zhì)量進行鑒定。
（五）加大宣傳力度，引導(dǎo)人們正確的物業(yè)消費觀念。按時繳納物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)費、公共水電費、電梯用電費、二次供水電費及一此相關(guān)的費用是每個業(yè)主（住戶）必須履行的義務(wù)，大家應(yīng)當積極主動履行，任何人不論何種理由拒交物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)費都是違法的。
企業(yè)管理調(diào)研報告 6
一、調(diào)研背景
隨著市場競爭的日益激烈，了解企業(yè)管理的現(xiàn)狀和問題對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本調(diào)研旨在深入分析[企業(yè)名稱]的管理情況，為其進一步提升提供參考。
二、調(diào)研方法
通過問卷調(diào)查、深度訪談、文獻研究等方法，收集了多方面的數(shù)據(jù)。
三、企業(yè)管理現(xiàn)狀
1、戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，但在執(zhí)行過程中存在一些偏差。
2、組織架構(gòu)：較為合理，但存在部門之間溝通不暢的現(xiàn)象。
3、人力資源管理：員工整體素質(zhì)較高，但激勵機制有待完善。
4、財務(wù)管理：財務(wù)制度健全，但成本控制方面仍有提升空間。
5、市場營銷：有一定的市場份額，但市場開拓力度不夠。
四、存在的.問題
1、管理理念滯后：部分管理人員的觀念較為傳統(tǒng)，跟不上時代發(fā)展。
2、團隊協(xié)作不佳：部門之間存在壁壘，影響工作效率。
3、創(chuàng)新能力不足：缺乏創(chuàng)新激勵機制，員工創(chuàng)新積極性不高。
4、績效管理不科學(xué)：考核指標不夠合理，未能充分發(fā)揮激勵作用。
五、改進建議
1、加強培訓(xùn)：提升管理人員的管理理念和技能。
2、優(yōu)化流程：打破部門壁壘，加強協(xié)作溝通。
3、鼓勵創(chuàng)新：建立創(chuàng)新獎勵機制，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。
4、完善績效體系：科學(xué)設(shè)置考核指標，強化績效管理。
六、結(jié)論
通過本次調(diào)研，我們對企業(yè)管理有了更深入的了解。針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了相應(yīng)的改進建議，希望能為企業(yè)的發(fā)展提供有益的參考。
企業(yè)管理調(diào)研報告 7
一、調(diào)研背景
隨著科技的飛速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)不可避免的趨勢。本次調(diào)研旨在深入了解企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的管理策略、挑戰(zhàn)與機遇，并提出相應(yīng)的.建議。
二、調(diào)研內(nèi)容
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀：調(diào)研了多家企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的投入、進展及取得的成果。
2、管理策略分析：分析了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中采用的管理策略，如組織架構(gòu)調(diào)整、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等。
3、挑戰(zhàn)與機遇：探討了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的主要挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)安全、技術(shù)更新?lián)Q代等，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的機遇。
三、調(diào)研結(jié)果
1、現(xiàn)狀：多數(shù)企業(yè)已認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，并投入大量資源進行轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型效果參差不齊。
2、管理策略：成功的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中注重組織架構(gòu)的扁平化、靈活化，重視人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，形成了有效的管理策略。
3、挑戰(zhàn)與機遇：企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨數(shù)據(jù)安全、技術(shù)更新?lián)Q代等挑戰(zhàn)，但同時也獲得了提高運營效率、拓展市場等機遇。
四、建議
1、明確轉(zhuǎn)型目標：企業(yè)應(yīng)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標，確保轉(zhuǎn)型方向與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。
2、加強人才培養(yǎng)：企業(yè)應(yīng)注重數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進，提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)。
3、注重數(shù)據(jù)安全：企業(yè)應(yīng)建立健全的數(shù)據(jù)安全體系，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的數(shù)據(jù)安全。
企業(yè)管理調(diào)研報告 8
一、調(diào)研背景
隨著全球氣候變化和環(huán)境污染問題的日益嚴重，綠色低碳發(fā)展已成為企業(yè)的重要議題。本次調(diào)研旨在探討企業(yè)在綠色低碳發(fā)展背景下的管理創(chuàng)新實踐。
二、調(diào)研內(nèi)容
1、綠色低碳發(fā)展現(xiàn)狀：調(diào)研了企業(yè)在綠色低碳發(fā)展方面的投入、進展及取得的成果。
2、管理創(chuàng)新實踐：分析了企業(yè)在綠色低碳發(fā)展背景下采用的'管理創(chuàng)新措施，如綠色供應(yīng)鏈管理、綠色產(chǎn)品創(chuàng)新等。
3、挑戰(zhàn)與機遇：探討了企業(yè)在綠色低碳發(fā)展過程中面臨的主要挑戰(zhàn)，如技術(shù)瓶頸、成本壓力等，以及綠色低碳發(fā)展為企業(yè)帶來的機遇。
三、調(diào)研結(jié)果
1、現(xiàn)狀：多數(shù)企業(yè)已認識到綠色低碳發(fā)展的重要性，并投入資源進行實踐，但實施效果存在差異。
2、管理創(chuàng)新實踐：成功的企業(yè)在綠色低碳發(fā)展中注重綠色供應(yīng)鏈管理、綠色產(chǎn)品創(chuàng)新等管理創(chuàng)新實踐，取得了顯著的成果。
3、挑戰(zhàn)與機遇：企業(yè)在綠色低碳發(fā)展過程中面臨技術(shù)瓶頸、成本壓力等挑戰(zhàn)，但同時也獲得了品牌形象提升、市場競爭力增強等機遇。
四、建議
1、加強技術(shù)研發(fā)：企業(yè)應(yīng)加大在綠色低碳技術(shù)方面的研發(fā)投入，突破技術(shù)瓶頸。
2、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：企業(yè)應(yīng)建立綠色供應(yīng)鏈管理體系，推動供應(yīng)鏈的綠色低碳轉(zhuǎn)型。
3、加強合作與交流：企業(yè)應(yīng)加強與政府、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)的合作與交流，共同推動綠色低碳發(fā)展。
企業(yè)管理調(diào)研報告 9
一、調(diào)研背景
企業(yè)文化與員工激勵是企業(yè)發(fā)展的兩大關(guān)鍵因素。本次調(diào)研旨在深入了解企業(yè)文化建設(shè)與員工激勵的現(xiàn)狀及其實踐效果。
二、調(diào)研內(nèi)容
1、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀：調(diào)研了多家企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)情況，包括企業(yè)文化理念、文化實踐活動等。
2、員工激勵措施：分析了企業(yè)在員工激勵方面采取的'措施，如薪酬福利、晉升機會、培訓(xùn)發(fā)展等。
3、實踐效果：探討了企業(yè)文化建設(shè)與員工激勵措施的實踐效果，以及員工對企業(yè)文化的認同度和工作滿意度。
三、調(diào)研結(jié)果
1、現(xiàn)狀：多數(shù)企業(yè)已建立了較為完善的企業(yè)文化體系，并開展了多種文化實踐活動；員工激勵措施也相對完善，但仍有改進空間。
2、實踐效果：企業(yè)文化建設(shè)與員工激勵措施的實踐效果普遍較好，員工對企業(yè)文化的認同度和工作滿意度較高。
四、建議
1、持續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化：企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)文化體系，使其更加符合時代發(fā)展和員工需求。
2、完善員工激勵制度：企業(yè)應(yīng)進一步完善員工激勵制度，提高薪酬福利水平，拓寬晉升渠道，加強培訓(xùn)發(fā)展。
3、加強溝通與反饋：企業(yè)應(yīng)加強與員工的溝通與反饋，及時了解員工的需求和意見，為企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵提供有力支持。
企業(yè)管理調(diào)研報告 10
一、調(diào)研背景
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競爭力的重要途徑。本報告旨在探究數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)管理模式、組織架構(gòu)以及員工素質(zhì)的影響。
二、調(diào)研方法
本次調(diào)研采用問卷調(diào)查、深度訪談和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的方式，對100家不同行業(yè)、規(guī)模的企業(yè)進行了調(diào)研。
三、調(diào)研結(jié)果
1、管理模式變革：數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使企業(yè)從傳統(tǒng)的層級管理向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式轉(zhuǎn)變。這種變革提高了決策效率，降低了溝通成本。
2、組織架構(gòu)調(diào)整：為了適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的`需求，企業(yè)開始優(yōu)化組織架構(gòu)，設(shè)立專門的數(shù)據(jù)分析、數(shù)字營銷等部門。同時，跨部門的協(xié)作也變得更加緊密。
3、員工素質(zhì)提升：數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求員工具備更高的數(shù)字技能和綜合素質(zhì)。許多企業(yè)加大了對員工培訓(xùn)和發(fā)展的投入，提升員工的整體素質(zhì)。
四、結(jié)論與建議
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠影響，企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化管理策略，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和客戶需求。同時，企業(yè)還應(yīng)注重員工培訓(xùn)和素質(zhì)提升，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力的人才保障。
企業(yè)管理調(diào)研報告 11
一、調(diào)研背景
企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，對于提升企業(yè)形象、增強員工凝聚力等方面具有重要作用。本報告旨在探討企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用及其建設(shè)策略。
二、調(diào)研方法
本次調(diào)研采用問卷調(diào)查、實地觀察和案例分析相結(jié)合的方式，對50家具有典型企業(yè)文化特色的企業(yè)進行了調(diào)研。
三、調(diào)研結(jié)果
1、企業(yè)文化對員工行為的影響：良好的'企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和滿意度。
2、企業(yè)文化對企業(yè)形象的影響：企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要組成部分，能夠塑造企業(yè)的品牌形象和聲譽。
3、企業(yè)文化建設(shè)策略：企業(yè)文化建設(shè)需要注重理念引領(lǐng)、制度保障和實踐活動相結(jié)合。同時，企業(yè)還需要不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)文化，以適應(yīng)市場和客戶的變化。
四、結(jié)論與建議
企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重要作用，企業(yè)需要注重企業(yè)文化的建設(shè)和傳承。通過理念引領(lǐng)、制度保障和實踐活動相結(jié)合的策略，不斷完善企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力和員工凝聚力。
企業(yè)管理調(diào)研報告 12
一、調(diào)研背景
創(chuàng)新驅(qū)動已成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本報告旨在分析創(chuàng)新驅(qū)動在企業(yè)管理中的實踐情況及其對企業(yè)發(fā)展的影響。
二、調(diào)研方法
本次調(diào)研采用案例分析、專家訪談和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的方式，對20家具有創(chuàng)新實踐經(jīng)驗的企業(yè)進行了調(diào)研。
三、調(diào)研結(jié)果
1、創(chuàng)新驅(qū)動對企業(yè)發(fā)展的'影響：創(chuàng)新驅(qū)動能夠推動企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。
2、創(chuàng)新驅(qū)動在企業(yè)管理中的實踐：企業(yè)通過建立創(chuàng)新團隊、設(shè)立創(chuàng)新基金、加強產(chǎn)學(xué)研合作等方式，推動創(chuàng)新活動的深入開展。同時，企業(yè)還注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和能力，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。
3、創(chuàng)新驅(qū)動面臨的挑戰(zhàn)：企業(yè)在實施創(chuàng)新驅(qū)動過程中面臨著資金、人才、技術(shù)等多方面的挑戰(zhàn)。為了克服這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強內(nèi)外部資源的整合和協(xié)作，形成創(chuàng)新合力。
四、結(jié)論與建議
創(chuàng)新驅(qū)動在企業(yè)管理中具有重要作用，企業(yè)需要注重創(chuàng)新實踐和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。通過加強內(nèi)外部資源的整合和協(xié)作，形成創(chuàng)新合力，推動企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。同時，政府和社會各界也應(yīng)加大對創(chuàng)新活動的支持力度，為企業(yè)創(chuàng)新提供良好的環(huán)境和條件。
【企業(yè)管理調(diào)研報告】相關(guān)文章：
企業(yè)管理調(diào)研報告01-13
企業(yè)管理調(diào)研報告09-07
企業(yè)管理調(diào)研報告范文09-13
企業(yè)管理調(diào)研報告范文09-07
企業(yè)管理調(diào)研報告9篇03-28