【推薦】班組承諾書3篇
在現(xiàn)實社會中，我們可以使用承諾書的機會越來越多，在寫作上，承諾書有一定的書寫規(guī)范。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)某兄Z書呢？以下是小編幫大家整理的班組承諾書3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
班組承諾書 篇1
本人 是 工地木工班長，自 年 ，月日起，至年月日止，所有工人工資共 元，在 年 ， 月日前已經(jīng)全部結(jié)清，具體名單附后；所有工人工資已全部結(jié)清，尚有
余款元，由 本人領(lǐng)回。若今后再發(fā)生工資糾紛，本人愿承擔(dān)所
有法律與經(jīng)濟責(zé)任。一切與項目部及其他人員無關(guān)。
特此承諾！
承 諾 人：
身份證號碼：
年 月 日
班組承諾書 篇2
承 諾 書
______________________項目部：
我_____施工隊在認(rèn)真研究了_____合同全部內(nèi)容和勘察了施工現(xiàn)場后，除嚴(yán)格執(zhí) 行________合同、遵守項目部各項規(guī)章制度以外，愿意對以下內(nèi)容進行承諾，并作為合同附件一并生效。
1、簽定____合同前，保證向項目部交____萬元質(zhì)量保證金。____工程完工后，經(jīng) 甲方監(jiān)理、建設(shè)方驗收合格后工程款結(jié)清，農(nóng)民工工資發(fā)放完畢并由我部確認(rèn)后10日 內(nèi)退還質(zhì)量保證金。
2、出現(xiàn)下列情況之一者，項目部有權(quán)解除其______合同，并勒令其在二日內(nèi)辦理退 場手續(xù)：
（1）進場后對各_____隊工程質(zhì)量、安全、文明施工、材料節(jié)約、服從管理等方面 進行綜合考評，三次均評為最后一名；
（2）服從甲方指揮，接受甲方監(jiān)管，進場后如我隊不服從項目部統(tǒng)一安排；
（3）如______質(zhì)量及安全文明施工達(dá)不到項目部驗收要求且拒絕整改者；
（4）保證按本隊進場施工人員清單且簽字后及時發(fā)放人工工資，如發(fā)現(xiàn)本隊人員由 于各種原因聚眾到項目部鬧事，項目部有權(quán)解除其_____合同，并處以20xx元的罰款。
3、進場施工后，如由于項目部及設(shè)計變更等原因?qū)е耞___隊連續(xù)停工或窩工5天，我 隊保證不得以任何借口向項目部索賠窩工工資。
4、______工程量由項目部驗收一層且符合要求后再由項目部安排下一層給我隊進行 施工。
5、_______隊長_________保證常駐工地，負(fù)責(zé)本隊的工程管理和協(xié)調(diào)工作；每天2 4小時保證手機開機。
6、保證按時參加項目部主持的各種會議，無特殊原因每遲到一次罰款50元，缺 席一次罰款100元。
7、負(fù)責(zé)本隊自用工具及設(shè)備的管理；
以上承諾條款隨同抹灰合同自簽字之日起生效。
承諾人（簽字）：_______________
年 月 日
班組承諾書 篇3
作為一名變電站站長，在公司里是兵頭將尾，直接與一線員工打交道，官雖不大，責(zé)任重大。公司各項規(guī)章制度的落實在班組；各項生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。一句話，加強企業(yè)執(zhí)行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的.橋梁，是班員與班員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。從及時完成公司、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門下達(dá)的任務(wù)、指標(biāo)，協(xié)調(diào)班組成員工作熱情，提升自身能力出發(fā)，特作出以下承諾：
一、加強自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平
班組長的任務(wù)就是帶領(lǐng)一班人保證完成企業(yè)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。因此，本人一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。給班組成員起到愛學(xué)習(xí)的帶頭作用，積極培養(yǎng)班組成員的愛學(xué)習(xí)的精神，使自己的班組有一個愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。
二、加強自身的組織能力
除專業(yè)技術(shù)外，本人還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力。“眾人拾柴火焰高”是至理名言，只有激發(fā)每位班組成員的積極性，班組才會生龍活虎，戰(zhàn)無不勝。因此，本人平時要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。及時傳達(dá)上級的文件精神，使班組成員及時了解公司動態(tài)，同時也及時向上級反映班組成員的思想動態(tài)，讓領(lǐng)導(dǎo)對本班組工作中存在的問題及時作出指導(dǎo)和批評。
三、加強自身在工作中責(zé)任感
一流員工就是要有責(zé)任感的員工，有責(zé)任感的人就重工作細(xì)節(jié)，不找任何理由搪塞應(yīng)付工作；有責(zé)任感的員工會想事，會做事，能做好事。企業(yè)認(rèn)可實在、實干的員工，所以本人在以后的工作中加強這方面的能力，做好每件事情，使責(zé)任感的理念深入班組。
四是要有一定的創(chuàng)新精神。
班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要創(chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動腦筋、是想辦法。孟子說：山徑之蹊間,介然用之而成路;為間不用,則茅塞之矣。本人將在今后的工作中積極發(fā)揮創(chuàng)新精神，在工作中不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，不斷的為工作中存在的問題及時進行改正和創(chuàng)新，為班組成員創(chuàng)新能力、開闊視野起到帶頭作用，使班組工作成效顯著。
結(jié)合以上所述，本人將會積極完成自己所做的承諾，在工作中積極向上，在班組中認(rèn)真完成各項工作，為本班組成員帶個好頭，平衡班組各成員的能力，及時圓滿的完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。
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