物流公司策劃書
配送安裝公司策劃書(一)
系 別： 經(jīng)濟管理系
團隊名稱： 晨*夕
團隊成員： 白占起 吳向浩 楊雨
李延輝 康春麗
時 間： 2012年12月17日
目 錄
摘要 .................................................................................................... 4
1 公司簡介 ......................................................................................... 6
1.1公司名稱、形式、出發(fā)點 ...................................................... 6
1.2公司宗旨、目標 ..................................................................... 6
1.3公司經(jīng)營理念、管理 .............................................................. 6
2 信息服務 ......................................................................................... 7
3 市場分析 ......................................................................................... 9
3.1 行業(yè)發(fā)展分析 ........................................................................ 9
3.2 目標市場分析 ...................................................................... 12
3.3 市場趨勢預測及分析 ........................................................... 13
3.4 SWOT分析............................................................................. 13
4 管理合作團隊介紹 ........................................................................ 15
4.1 部門及職能介紹 .................................................................. 15
4.2 團隊成員介紹 ...................................................................... 15
5 營銷策略 ....................................................................................... 16
5.1 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 ...................................................................... 16
5.2 目標市場營銷 ........................................ 錯誤！未定義書簽。
5.3 營銷策略................................................ 錯誤！未定義書簽。
6 財務規(guī)劃 ....................................................................................... 19
6.1 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模分析 ........................................................... 19
7 風險與風險管理 ............................................................................ 24
7.1 風險 ..................................................................................... 24
7.2 風險對策.............................................................................. 25
附件一 關(guān)于配送服務的問卷調(diào)查 ................................................... 26
附件二 關(guān)于目標市場的調(diào)查問卷 ................................................... 27
摘要
隨著政府與社會各界提供越來越多的創(chuàng)業(yè)平臺，越來越多有理想、有抱負的大學生去創(chuàng)業(yè)。也正是這種創(chuàng)業(yè)激情使我們這個團隊凝聚在一起。
我們創(chuàng)業(yè)團隊的名字叫晨*夕，由白占起、吳向浩、楊雨、李延輝、康春麗五人組成。共同的理想使我們凝聚在一起，而不同的專業(yè)—農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理、物流、會電使我們的團隊更具競爭優(yōu)勢。這些優(yōu)勢所在也是我們團隊創(chuàng)建公司的動力。 我們公司的名稱是“經(jīng)緯物流配送公司”，這個名字有兩層意思：其一，經(jīng)和緯是地理上的術(shù)語，經(jīng)緯結(jié)合確定一點，這樣說明了我們配送的準確。其二、經(jīng)線和緯線都是直線的象征，他代表了現(xiàn)實中的路線，說明了我們所走路線是最優(yōu)的。通過名字反映出我公司追求時效和準確的經(jīng)營理念，為顧客提供滿意服務的宗旨。本公司主要經(jīng)營包裹、快遞等物品配送，輔助大學城周圍經(jīng)營中小超市的物資配送。前期主要在鄭州東大學城和鄭東新區(qū)開展業(yè)務，隨著公司的發(fā)展慢慢將業(yè)務開展到鄭州所有高校以及其它地區(qū)。
當然創(chuàng)業(yè)僅憑著激情是不行的，最終還要依據(jù)理性的分析。經(jīng)過我們調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，近幾十年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，第三方物流也得到了快速發(fā)展。尤其近年來隨著電子商務的發(fā)展，在網(wǎng)上購物的狂熱，更是進一步促進了第三方物流的興起。鄭州作為我省的省會，又是我國重要的交通樞紐，獨具優(yōu)勢的地理位置也促進了第三方物流的發(fā)展。
隨著鄭州東大學城、以及鄭東新區(qū)的建設發(fā)展；東大學城將入住師生約20萬，鄭東新區(qū)規(guī)劃人口約300萬。消費市場巨大，但競爭也非常激烈。我們通過調(diào)查問卷和實地訪問得知，在鄭州約有100家物流。但我們發(fā)現(xiàn)在大學城設立網(wǎng)點的物流公司并不多，盡管幾乎每個學校設立的都有郵遞東西的網(wǎng)點，但是還不能滿足同學們的需求。這就給我們提供了一個很大的市場機會。因此我們規(guī)劃從東大學城入手，發(fā)揮第三方物流獨有的優(yōu)勢，通過專業(yè)化服務、低價位、定期回饋顧客等營銷筞略，以及時準確的經(jīng)營理念、讓顧客百分之百滿意的服務態(tài)度。
首先在大學生意識中樹立品牌形象，占據(jù)市場，再由校園市場帶動社會市場。
創(chuàng)業(yè)所需資金，由我門每人出資2萬，再吸收風險投資10萬元，共需籌資約20萬元。前期一次性固定投資約10萬元，剩余資金將用于市場的開拓、設備的完善和員工工資。
盡管有了詳細的規(guī)劃，但在實施的過程中我們可能還會遇到資金、管理和競爭對手競爭等方面的風險。我們將通過對創(chuàng)業(yè)資金的嚴格管理、開源節(jié)流，不斷改進和學習先進管理經(jīng)驗，密切關(guān)注和把握市場這些措施，規(guī)避和減小這些風險。
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濟南天翊物流有限公司策劃書
目錄
一、背景 二、公司簡介
2.1公司的名稱及l(fā)ogo 2.2公司的宗旨及企業(yè)文化 2.3公司業(yè)務范圍
2.4公司的發(fā)展規(guī)劃 2.5 公司戰(zhàn)略及目標 三 、公司的組織機構(gòu)與制度
3.1公司的組織結(jié)構(gòu) 3.2人力資源機制 3.3 績效考核制度 四、公司的產(chǎn)品/服務
4.1產(chǎn)品/服務策略 4.2定價策略 五、信息管理系統(tǒng)
5.1物流信息系統(tǒng) 5.2信息咨詢呼叫系統(tǒng) 六、市場分析
6.1市場前景
6.2目標市場及目標客戶 七、財務分析
7.1公司基本設施投資預算及其作用 7.2財務計劃簡述 7.3公司資金來源 7.4公司的效益預測 八、小組成員及分工
一、背景
物流是21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)，在社會進步、經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為國民經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟效益，越來越受到人們的高度重視，我國物流科學研究還處于起步階段，物流高級化還遠未普及，企業(yè)物流蘊含的巨大效益潛力還遠未充分發(fā)揮，眾多企業(yè)的物流依然處于潛隱狀態(tài)，可以預見，物流業(yè)將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個新的經(jīng)濟增長點，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場。我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)在行業(yè)面前，我們已經(jīng)跨入21世紀，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素。
物流已作為一個新興產(chǎn)業(yè)，在社會發(fā)展中起著重要的作用，物流不僅包括實體操作方面的設施，而且也包括提供物流軟件，物流系統(tǒng)，物流方案，物流設備等的第三方物流，大家在不同的層面上進行競爭。
美國專家預言：本世紀將是物流的世界，誰掌握了物流就等于掌握市場的主 動權(quán)。我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著名的有實力的物流公司，如中鐵快運，中遠集團中外運集團和中儲集團等。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社會化，專業(yè)化日益明顯。
我們將目標選定在一個有開發(fā)潛力市場——中原地區(qū)，選擇一個有良好的基礎(chǔ)設施的城市—濟南，依靠當?shù)貎?yōu)惠的政策，一切從零開始，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)。
二、公司簡介
2.1 公司名稱：濟南天翊物流有限公司
天翊：顧名思義，“天”指天空，至于“翊”字，古語解釋為“立”指“豎立”，“羽”指“雙翼”，“立”與“羽”聯(lián)合起來表示“鳥之雙翼豎立起來”。本義指鳥兒準備起飛的樣子。公司起這個名字寓意企業(yè)能夠如鳥兒般在天空展翅飛翔，事業(yè)蒸蒸日上。 公司的logo：
圓代表圓滿通達，展翅飛翔的鳥代表自由，積極向上，右下角TY為公
司名稱的漢語拼音。另外，logo的整體色調(diào)為湛藍色，寓意清新、自由。
公司地址：濟南蓋家溝國際物流基地
2.2公司的宗旨及企業(yè)文化
服務宗旨：更便捷，更安全，更準時的物流服務。
企業(yè)文化：以“為促進中國第三方物流發(fā)展而努力奮斗”為使命；以“為客戶創(chuàng)價值，為社會做貢獻，為物流育人才，為員工謀福利，為公司求發(fā)展”為價值觀，以“誠信為本，互利雙贏，追求卓越，心懷感恩 ”為經(jīng)營理念，以“認真、快速、守信、不以件小而不為，不以件重不敢為。”為工作作風；
2.3公司業(yè)務范圍
結(jié)合第三方物流公司所面臨的激烈競爭以及整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，針對
配送安裝公司策劃書配送安裝公司策劃書(三)
《工廠食堂蔬菜、農(nóng)副產(chǎn)品配送簡介》
東莞市恒鑫源膳食管理服務有限公司 東莞市恒鑫源農(nóng)副產(chǎn)品配送中心
網(wǎng)址：信箱：hxy@hxyss.com
養(yǎng)殖基地：惠州博羅縣園州中學前行100米
副食配送中心：東莞大嶺山信立農(nóng)貿(mào)城橫一路91-97號
東莞配送服務點：石碣水南市場、企石中心市場、莞城金沙市場、常平木掄市場
恒鑫源公司簡介
首先請接受來自東莞市恒鑫源膳食管理服務有限公司全體員工最誠摯的祝福！我公司將竭誠為您服務，為您的企業(yè)員工膳食提供色、香、味的菜肴。
本公司是一家專業(yè)從事膳食服務及糧油、副食品、農(nóng)產(chǎn)品等食材配送和廚具投資、設計、安裝的綜合性連鎖服務機構(gòu)，公司已通過ISO9001：2000品質(zhì)認證。恒鑫源自成立以來就秉承規(guī)范經(jīng)營、誠信為本的經(jīng)營理念，務實的工作作風，科學的管理體系，營養(yǎng)均衡的膳食供給贏得了85多家企業(yè)管理者和廣大員工的好評，樹立了良好的形象！
為了在市場競爭中保持優(yōu)勢，公司斥巨資在惠州博羅興建了大型生態(tài)養(yǎng)殖場和無公害蔬菜種植，年產(chǎn)生豬8000頭，保障了肉菜的穩(wěn)定供應。誠摯歡迎廣大客戶進行實地現(xiàn)場參觀考察。
健康自古以來就是人類追求的美好目標，病從口入，關(guān)心員工的健康首先要從員工膳食抓起，我們始終把衛(wèi)生的監(jiān)督和管理視為公司的生命。公司以國際公認的管理系統(tǒng)HACCP（HazzardAnaly-sis and Criti Control Point，即危害分析關(guān)鍵控制點）體系為基準，制定了食品衛(wèi)生安全程序，發(fā)展和提高飯?zhí)玫氖称钒踩w系．飯?zhí)盟惺称泛驮牧系膩碓淳艿焦静少彶块T的嚴密監(jiān)控．經(jīng)驗豐富的采購部門員工同衛(wèi)生營養(yǎng)專家一道，向公司提供專業(yè)的風險評估分析以及相應的處理方案來保障客戶的最大利益．為防止食品衛(wèi)生事件的發(fā)生，公司全體員工均具備識別、控制和處理食品衛(wèi)生事件的能力。
建立衛(wèi)生崗位責任制:實行6S考核，明確各崗位，各區(qū)域的衛(wèi)生職責，把責任落實到人，讓衛(wèi)生工作與薪資掛鉤，獎優(yōu)罰劣；建立衛(wèi)生檢查制度，實行日查、周檢、月分析、季評比，經(jīng)常檢查督促。
與貴公司保持良好的溝通和配合是恒鑫源膳食的突出特點,企業(yè)后勤社會化得到大面積的認可和推行是近幾年才開始的事，無論是發(fā)包方或承包方對飯?zhí)贸邪?jīng)營管理這新興事物還處于摸索和熟悉階段，要使得這種模式得以有效地運行，雙方之間良好的溝通與配合是必不可少的。恒鑫源膳食的高層管理者對管理員工飯?zhí)糜兄S富的經(jīng)驗，對發(fā)包方及其監(jiān)管人員的管理能充分的認可和理解，這對雙方之間的溝通和配合打下了堅實的基礎(chǔ)。另外我公司配置客戶服務專線電話（0769-86388966）全程跟蹤和處理客戶的投訴，我們保證24小時內(nèi)到達客戶現(xiàn)場，并與客戶進行意見處理和溝通。
恒鑫源作為專業(yè)化的膳食服務公司，是絕不從員工伙食費中榨取任何利潤，我們的利潤來自于集團化連鎖經(jīng)營所產(chǎn)生的規(guī)模效應和專業(yè)化的管理控制措施。比如我們的原材料大批量直接從產(chǎn)地或廠家集中采購、統(tǒng)一配送、減少了中間商的環(huán)節(jié)；我們與廚師培訓學校建立了聯(lián)學辦學的方式，大大降低了人力成本費用；我們對日常消耗品、營業(yè)管理費用進行嚴格的程控，確保該部分成本保持在合理的范圍。因此，您有理由相信，我們之間合作是建立在“互補、雙贏”的基礎(chǔ)上。
飲食,是人類的基本需求也是賴以自下而上最基本的物質(zhì)條件,而企業(yè)提供給員工的飲食優(yōu)劣,除
了直接影響員工體魄的好壞之外,當然更間接也影響一個企業(yè)的生產(chǎn)力以及員工的向心力等問題因此為提升貴公司的伙食品質(zhì),本公司提出以下計劃,期望以最經(jīng)濟的資源創(chuàng)造出公司滿意,員工滿意的現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)伙食.
恒鑫源配送人員服務規(guī)范
一、客服人員須保持良好的'形象，做到儀表端莊、整潔、著裝整潔、簡便，舉止文明、得體。 二、每晚做好工作總結(jié)，計劃好次日工作，若有計劃變更，須征得主管同意。 三、努力提高綜合素質(zhì)保持高度的原則性，既解決客戶問題，同時維護公司利益。 四、客服人員要熟悉公司運作流程，掌握各品種質(zhì)量價格以及季節(jié)性變化。
五、注重客服方式，尊重客戶意見與建議，做到完全領(lǐng)悟，記錄完整，祥盡解說，避免正面沖突，
保持良好的溝通改善。
六、關(guān)注客戶問題，做到及時解決，及時反饋，并落實到位，不準拖延或推諉。
七、因客觀所致未能及時落實問題，須做好備錄，并保持與客戶好溝通，保證圓滿解決。 八、新客戶下單，須記好客戶負責人姓名、職務、聯(lián)系方式，方便公司隨時溝通，并連續(xù)跟蹤十
五天，建立良好的、穩(wěn)定的合作關(guān)系。
九、認真做好客戶檔案，保管好客戶資料牢記價格周期，合約期限，人員異動變更，送貨要求。
做好客戶跟進表，定期回訪。
十、客服員須嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，準時參加本部門例會，匯報工作情況，并落實例會精
神。
十一、 客服員必須了解客戶性質(zhì)、客戶背景、客戶實力、財務信譽、保證合作順暢、雙方互贏。 十二、 熟悉客戶運作規(guī)律、訂貨規(guī)律、特殊要求、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商確認，并反饋公司落實。 十三、 對客戶方違返合同條款，私自改
配送安裝公司策劃書配送安裝公司策劃書(四)
物流公司策劃書
一、公司概述
1、公司名稱：星空物流有限責任公司 2、類型：有限責任公司
3、含義：我們物流有限責任公司是一家現(xiàn)代化綜合服務型的專業(yè)第三方物流公司，公司是運輸、倉儲、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業(yè)物流公司。
二、 業(yè)務規(guī)模和范圍 （一）、業(yè)務規(guī)模
服務直到永遠，真誠貫穿始終，利益與之同行。作為第三方的物流發(fā)展平臺，我們認識到了物流現(xiàn)在還是一個新興行業(yè)，正在日趨發(fā)展，而我們公司也是一個剛剛成立的公司，在鎖定目標客戶的時候不應該是漫天撒網(wǎng)，而是選定幾個對物流需求大的行業(yè)。
在杭州，家電、服裝、醫(yī)藥、書籍、電子產(chǎn)品等行業(yè)或領(lǐng)域紛紛釋放物流需要，而我們正是要抓住這一好機會，要深入細致的研究這些目標行業(yè)，然后提供一些專業(yè)的特色服務。以服務為導向，真誠做伴侶，利益一路同行，為根本目標。不斷開拓發(fā)展。
而當今社會，基礎(chǔ)上單一的運輸模式已不再是物流社會的潮流，不再客戶需要的物流服務，要想提高市場競爭力，擴大市場占有率，必須改變單一的發(fā)展模式，向先進的、全面的發(fā)展模式看齊，向運輸、倉儲、配送想結(jié)合的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。科學技術(shù)以及管理上夜市同樣的一個道理。
（二）、業(yè)務范圍
三、人力資源管理
各個部門職責分工：
財務中心：制定租用車輛資金的管理和資金的調(diào)度計劃；每筆業(yè)務的財務報表編制和分析報告，各種憑證的辦理；每日營業(yè)額的統(tǒng)計和稅金申報、交納；員工的工資管理分配。
人力資源部：指定企業(yè)的人力資源計劃，負責員工的招聘、錄用，人員的調(diào)動檔案管理，崗位與組織設計，人力資源的管理和開發(fā)，相應的績效評估和薪酬管理，為企業(yè)和員工長遠發(fā)展制定好合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，法律事物管理等，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的人才儲備，已達到保駕護航的效果。
電子配送中心：進行配送中心作業(yè)流程和物流管理，它包括訂制服務、取消服務、例外管理以及配送調(diào)度安排、線路優(yōu)化和跟蹤等功能。最大限度的發(fā)揮計算機的輔助功效，提高工作效率，降低流通成本，增強數(shù)據(jù)挖掘能力，為企業(yè)的服務、管理、決策提供充分的信息來源。（該中心支持無線手持終端/條碼作業(yè)模式，可與供應商的ERP系統(tǒng)、承運人的運輸系統(tǒng)互連。）整理并保存客戶信息，維護客戶關(guān)系接受客戶投訴整理后提交決策層。
規(guī)劃發(fā)展中心：按照先進、可靠、長遠發(fā)展的要求進行設計，以建設一個高度現(xiàn)代化的物流運輸網(wǎng)絡為最終目標。目的是以現(xiàn)代物流信息技術(shù)改造傳統(tǒng)運輸企業(yè)，提高企業(yè)競爭力，為運輸企業(yè)創(chuàng)造新的利潤來源。橫向、縱向聯(lián)合其它企業(yè)，擴大企業(yè)的業(yè)務層面。
市場營銷部：做好市場環(huán)境分析、客戶研究，指定適合本公司的營銷策略。根據(jù)本公司的不同時期做出不同的市場營銷策劃，擬定營業(yè)目標并督促執(zhí)行，對產(chǎn)品的出售和售后服務等情況做出相應的處理和反饋。
倉儲后勤中心：使本公司的倉庫精細化管理，實現(xiàn)異地多點倉庫的管理；它可以對貨物存儲和出貨等進行動態(tài)安排，可以對倉儲作業(yè)流程的全過程進行電子化操作；可以與電子配送中心建立數(shù)據(jù)接口使客戶通過互連網(wǎng)實現(xiàn)遠程貨物管理，可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連
接。對公司的車輛維修、集裝箱的安排進行管理。
三、 需要采購的物流設備
物流配送中心采購物流設備可以分三步走：
第一步：明確業(yè)務需求
我們經(jīng)常說從量變到質(zhì)變。當業(yè)務需求達到一定量時，業(yè)務模式和需要的設備可能完全不一樣。例如，一個 1000平方米的配送中心，通過人工作業(yè)或叉車作業(yè)就能滿足需求。而當配送中心超過 10000平方米，人工作業(yè)或叉車作業(yè)就可能無法達到效率的要求，必須使用搬運設備、輸送設備或揀選分揀設備了。 從量化的角度來說，明確業(yè)務需求，就是要明確存儲單元、庫容量需求、SKU數(shù)、出入庫流量等，一般通過 EIQ分析獲得。
第二步：確定配送中心的模式
根據(jù)業(yè)務需求，確定采用樓層倉庫還是高架倉 庫，是采用叉車作業(yè)、VNA還是AS/RS，是人工分揀還是自動分揀，等等。一般情況下，確定以上兩點，根據(jù)投資預算，就可以初步進行物流設備采購了。
第三步：選擇具體的物流設備 配送中心使用的主要設備有以下幾個部分，參見下表
五、財務規(guī)劃
投資預測與應用
購買一塊地皮，構(gòu)建一個1500平米的倉庫需資金150 000元。 塑料托盤約300元一個購買25個合計7500元。 手動叉車1500元一臺購買10臺合計15000元。
購買叉車1臺40 000萬元， 堆高機一部100 000萬元，
箱式貨車5部每部98000元合計490 000元， 半新面包車3部每部20 000元合計60 000萬元， 條碼標簽機一部3 400元。
招聘經(jīng)理1人，倉儲管理員1人，理貨員1人，叉車司機2人，堆高機司機1人，箱式貨車司機10人，面包車司機5人，辦公室會計1人，文員1人，搬運、裝卸人員10人。
合計：1000900元
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營銷策劃書
目錄
目錄 .................................................................................................................................................. 1
一、營銷總述 ................................................................................................................................... 2
二、產(chǎn)品細分與定位 ....................................................................................................................... 3
2.1定位分析 ............................................................................................................................. 3
2.2定位的表現(xiàn)方式 ................................................................................................................. 3
三、目標客戶 ................................................................................................................................... 4
四、宣傳方式 ................................................................................................................................... 4
五、銷售方式 ................................................................................................................................... 4
5.1與旅行社合作 ..................................................................................................................... 4
5.2充分利用集合效應 ............................................................................................................. 4
5.3 作為機構(gòu)福利或禮品 ........................................................................................................ 5
5.4高校銷售 ............................................................................................................................. 5
5.5常態(tài)化銷售 ......................................................................................................................... 5
5.5網(wǎng)絡營銷 ............................................................................................................................. 5
六、物流配送 ................................................................................................................................... 6
6.1 本地市民配送 .................................................................................................................... 6
6.2 外地游客配送 .................................................................................................................... 7
6.3 農(nóng)特產(chǎn)品收購物流 ............................................................................................................ 7
七、管理體系 ................................................................................................................................... 7
八、運作模式 ................................................................................................................................... 7
九、競爭分析 ................................................................................................................................... 8
9.1市場現(xiàn)有銷售渠道分類 ..................................................................................................... 8
9.2市場現(xiàn)有模式運作方式 ..................................................................................................... 9
9.3本公司的銷售渠道 ........................................................................................................... 10
9.4公司運作規(guī)劃渠道管理的政策、措施 ........................................................................... 11
9.5我們的運作方式與現(xiàn)有相比競爭優(yōu)勢 ........................................................................... 12
十、項目優(yōu)勢與不足 ..................................................................................................................... 13
10.1 項目優(yōu)勢 ........................................................................................................................ 13
10.2 不足之處 ........................................................................................................................ 14
一、營銷總述
特產(chǎn)營銷，最重要的是要給消費者明確、正宗的特產(chǎn)印象。著眼于此，本營銷策略可以概括為概念營銷，即所有的營銷活動圍繞一個鮮明的概念——“秦味特產(chǎn)，就是正宗！”展開。
本概念營銷的目的是通過各種營銷活動的展開，人為強調(diào)凸顯本公司特產(chǎn)“就是正宗”這一鮮明特征，使這一印象在消費者心中不斷加深，從而樹立品牌形象，提高公司知名度，擴大銷售市場。
本概念營銷主要內(nèi)容包括以下三個方面：產(chǎn)品定位、銷售對象、營銷方式。具體內(nèi)容如下
二、產(chǎn)品細分與定位
2.1定位分析
公司成立之初，就要進行明確的產(chǎn)品定位。鑒于本公司主營業(yè)務為特產(chǎn)銷售，所以將產(chǎn)品定位為“正宗”。秦皇島是個旅游城市，特產(chǎn)除在本地人中銷售外，很大一部分是外銷給了全國各地而來的游客甚至外國游客，這些游客到秦皇島一游，要買秦皇島特產(chǎn)回去的話，肯定是要買正宗特產(chǎn)的。此時本公司特產(chǎn)與普通瓜果海鮮比，正宗的重要性就要明顯高于價格等方面。
2.2定位的表現(xiàn)方式
為了表現(xiàn)本公司特產(chǎn)的“正宗”定位，我們提出以下建議：
1、在本公司所有特產(chǎn)包裝物上印刷統(tǒng)一的公司標識或秦皇島標志物，如山海關(guān)城樓、長城或者鴿子窩日出等，形成鮮明統(tǒng)一的產(chǎn)品印象。一些特產(chǎn)應用精品包裝，提高特產(chǎn)檔次，面向高水平消費者。
2、對于果蔬等的零售來說，建議產(chǎn)品按不同的體積、重量規(guī)格，設計不同容積的包裝，但最好每種特產(chǎn)包裝規(guī)格控制在3—5種以內(nèi)，以規(guī)范產(chǎn)品印象。
三、目標客戶
本特產(chǎn)的銷售對象總體分為兩類，即本地消費者和外地消費者。針對不同的消費情況采取不同的營銷策略，詳見4.4中的營銷方式。
四、宣傳方式
五、銷售方式
5.1與旅行社合作
與當?shù)芈眯猩缛〉寐?lián)系，在五一到十一的旅游旺季開展本公司果蔬基地的農(nóng)家樂、體驗式采摘等活動。也可通過旅行社導游向新到秦皇島游客宣傳推薦。
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