一份完美活動策劃書所需的10個要素
活動執(zhí)行過程中需要用到的廣告內容,傳播階段需要用到的宣傳文案,相關的操作人員的話術等。 以上基本上就是一個活動方案需要涉及到的版塊。下面是一份完美活動策劃書所需的10個要素，為大家提供參考。
完美活動策劃書所需的10個要素
1.理念（why）
為何要組織這活動？有那些問題或需要存在？問題或需要有多廣泛和嚴重？
2.目的和目標
舉辦活動的目的是什么？希望透過活動達致那些長遠和短期的具體改變（長期和短期成果目標）？
目的是希望能達成的長遠成果，短則數(shù)月長則三五年，往往目的陳述較概括。
目標是具體地指出工作員期望在活動完成后的指定時間內，要達到什么改變。
清楚的目標應該符合SMART原則。具體的、可測的.、可達成的、相關的以及有時間限制的。
長期目標：指出在活動完成后的指定時間內，期望指定的社區(qū)問題情況有多少改善（可用百分比、宗數(shù)等統(tǒng)計數(shù)字表達）
短期目標：指出在活動完成后，期望達致的即時改變。
3.對象（whom）
參加者是什么人？如年齡、性別、職業(yè)、學歷。
考慮到小組的同質性，這些因素都需要作為組員招募的考量。
4.性質（what）
活動內容，活動以何種方式進行？
是個案、小組、還是社區(qū)活動。如果是社區(qū)活動，是地區(qū)發(fā)展模式、社區(qū)策劃模式還是社區(qū)照顧模式。
5.時間（when）
舉辦的日期、時間、考慮若出現(xiàn)意外（如大雨）而需要延期。
6.地點（where）
在那里舉行？有那些后備場地？
地點的選擇，需要考慮參與對象是否距離方便、場地隱私性和安全性以及地點周邊的配套設施。
7.程序（how）
如何進行（活動次序、宣傳、招募等）
具體細化的活動安排，也可以從準備階段、開始階段、結束階段進行思考。
8.資源（how much）
人力（如義工、導師；人力分工）
物力（如道具、音響效果）
財力（財政預算，包括收費、資助、各項支出的預算）
9.應變計劃
預計可能出現(xiàn)的困難（如天氣、場地、財政、招募反應），預先構想可如何應變。
10.評監(jiān)
構想評監(jiān)如何推進（指標、資料搜集方法、量度時間等）
如何撰寫商業(yè)計劃書執(zhí)行概要
1、問題和解決方案：
這些是用來鉤住投資人的鉤子，最好在第一段就描述清楚。陳述項目的價值定位，要給誰提供什么特別的東西。在這部分不要寫縮寫詞、公司歷史以及你的方案背后用到的技術。
2、市場大小和增長機會：
投資者們都在尋找巨大的、處在增長期的市場。用幾句話寫一下基本的細分市場、市場大小、增長情況和市場動態(tài)：有多少人或多少公司、多少產(chǎn)值、增長速度如何、是什么因素驅動這個細分市場。如果市場滲透率保守估計只有1%的話就不要提了。
3、競爭優(yōu)勢：
辨別出持續(xù)競爭優(yōu)勢，如獨特的優(yōu)勢、成本節(jié)約或行業(yè)關系。至少，要寫出是如何與當前別人的解決方案競爭的。投資者很可能已經(jīng)看過很多跟你的方案類似的商業(yè)計劃書。
4、商業(yè)模式：
誰是你的客戶、產(chǎn)品如何定價、一件產(chǎn)品的成本是多少？目前是否有真實客戶，是否正在發(fā)展階段？概括銷售和營銷策略（直接營銷、銷售渠道、病毒營銷、潛在客戶開發(fā)等）。列出一些關鍵數(shù)字，如：客戶量、授權量、產(chǎn)品數(shù)量和利潤等。
5、執(zhí)行團隊：
要記住投資人投資的是人而不是創(chuàng)意。為什么你的團隊有能力成功？他們以前做過什么？解釋一下每個人的背景、角色、工作過的公司。如果你的創(chuàng)業(yè)導師或顧問有相關的行業(yè)經(jīng)驗，也可以在團隊介紹里提出來。
6、財務預測和融資：
一般需要展示3到5年的收入和花費預測。投資者要知道你現(xiàn)在想融多少錢，你能給他們什么樣的回報。這樣的融資需求通常是為了實現(xiàn)商業(yè)計劃書中下一個重要里程碑所需要的最小金額。
以上這些概括要點并不是商業(yè)計劃書概要的硬性要求，或是教條。沒有能通蓋所有創(chuàng)業(yè)項目的執(zhí)行概要，但是要確保每一條關鍵問題都要提到。要想想在創(chuàng)業(yè)項目中哪些是關鍵點，要特別強調優(yōu)勢。如果關鍵點被忽略了，就會是一個危險信號。投資人對項目的第一印象會轉向負面。
最后一個重要的元素不是在執(zhí)行概要上，而是發(fā)給投資人郵件中的公司介紹那一段。在這兒，少即是多，所以要寫一些吸引眼球的東西，展現(xiàn)出激情和承諾。
一份完整的招商策劃書總體上包括：
一：前言、市場調研及分析、其中市場調研部分又細分為對行業(yè)動態(tài)的調養(yǎng)及分析、對企業(yè)內部的調研與分析。
二：潛在競爭者和競爭者的分析與調研。
三：接下來是結合調研的結果進行編寫企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃；
四：做出具體實施方案；
五：結束語。
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