部門職責說明書

時間：2024-08-29 07:09:14 部門職責我要投稿

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部門職責說明書1

　　一、服務特色的形成

部門職責說明書

　　1、服務創新：推出“點廚掌勺”以滿足顧客個性化需要。

　　2、服務員：服務員規范化、人性化的服務形成服務特色。

　　3、服務對象：顧客也能形成服務特色。針對店內有地位的高科技人員提供休閑餐吧、商務餐飲、中西餐等，由不同業種和不同業態構成服務特色。

　　4、環境特色：裝飾物、布局、設備、氣氛等與企業文化有關；

　　二、特色營銷的作用

　　1、“人無我有”為創立品牌打基礎。

　 2、有利于提高技巧。技巧與特色是相互促進的，技巧是形成特色的基礎。

　 3、有利于拓展渠道。特色是一種無形資產，對顧客和將來的加盟者具有很大的吸引力。

　 4、指導環境設計。效益好的餐飲企業環境和形象都是有特色的。

5、在整體菜單上70％是中餐，30％是世界風味餐，包括了歐美、東南亞和日本料理，以不同的品種來迎合客人的需要。

　　三、特色營銷內涵

　　清潔（clean）、快速（fast）、品質（quality）、服務（service）、價值感（value）。

　　四、特色營銷環節

　　1、發放酒店vip會員卡。實質是一種銷售方法（變相降價與吸引顧客重復消費）。它的實施要與市場信息收集，客戶檔案組建，會員銷售方法等諸多環節的聯系。

　　2、服務環節：酒店服務項目是全面性的服務。在服務整體思路和服務進度都沒有進行重新定位的情況下，它就具有盲目性。因為就這個服務環節而言，需要對酒店的服務資源整合（如餐飲、娛樂、休閑、住宿、商務服務等）和對外關系的確立，用服務創造價值的追求。在研究酒店業的金鑰匙服務這一模式中，我發現就是服務的整體制定到細節實施以及從酒店內服務拓展至酒店外服務，簡單化操作到具有人性化服務的過程，服務的細致化只有在確立酒店整體的管理形態和經營模式下才能實施。

　　3、成本控制：餐飲成本控制中，我們還要提出了一系列的提案。各部門的成本控制還有什么樣的內容？怎么去發現？等等，我們發現以往成本控制的效果沒有進行跟蹤，對成本控制的內容沒有進行拓展，對新的問題沒有沒有進行挖掘，總體是對成本控制沒有宏觀到細致的管理。對日常支出和耗損應做一標準。并節約的數據做一分析，使其具有直觀性，并對取得成效的建議和部門人員進行獎勵，因為這也是在為企業創造利潤。這需要從問題的源頭---企業營銷管理模式進行要求和做起。

　　4、營銷定位策略：營銷定位策略是營銷成功與否的重要關鍵。由于所有的'營銷活動，包括銷售、廣告、促銷、訂價、菜品生命周期、包裝、配銷及公共關系均以市場定位為依據。在這多變的市場與競爭激烈的環境中，惟有建立強而有力的營銷定位策略，才能找出一條生存與發展的市場空間。

　　5、目標市場：根據市場情報顯示，以酒店業而言，其最常用的市場區隔方式是以“人口統計因素”為主，其他如地區因素、顧客心理因素與顧客消費行為因素等較常使用。而在人口統計變數中，又以“年齡”與“職業”最常被應用。酒店業則以職業為市場區隔的變數。由以上分析，可看出酒店在市場定位上的做法均傾向于塑造“吸引目標客層的舒適用餐”印象訴求的定位策略。

　　6、項因素值得考慮：零售服務業的無形性（指服務）、零售服務業的可變性（指市場客層）、零售服務業的不分離性（指連鎖店經營與行銷策略）、零售服務業的公共性（指形象、知名度與口碑等公關因素）。以上四項所帶來的營銷瓶頸是極難解決的棘手問題。因此，在擬訂商品策略時，應以商務餐飲的商品來加以定位，其中應包含下列各項：實體商品的供應、商店氣氛的塑造、動線的規劃與pop廣告的陳列、提供的服務與特色、賣場的整體設計有規劃。果真如此，方能在競爭市場上取得優勢商品的條件與機會。

　　為此，我們要實現做到以上目標就要重點抓好以下幾個方面：

　　1、腳踏實地：了解市場信息；

　　2、高瞻遠矚：設定可達目標；

　　3、運籌帷幄：制定營銷策略；

　　4、精打細算：度量控制成本；

　　5、放逐實際：計劃控制執行。

　　五、營銷計劃實施時間安排（略）

部門職責說明書2

　　1.負責團組織關系轉移、超齡團員離閉手續辦理、新團員發展材料初審；

　　2.協助開展團課、團組織生活會、主題團日活動安排，檢查落實情況；

　　3.負責檢查各班共青團支部的決議、計劃或指示，以及青年學生履行共青團成員義務、遵守共青團紀律的'情況；

　　4.負責記錄、整理和歸檔團內先進集體和個人的表彰和違紀團員的處罰；

　　5.負責團員信息的收集、管理和統計，做好團員證和團徽的發放和管理，以及團員證的年度注冊；

　　6.負責按時收取團費；

　　7.負責學生會培訓等人員的組織和檔案資料的收集整理；

　　8.負責組織管理青年志愿者活動和青年志愿者管理；

　　9.協助開展心理委員的整體培訓組織；

　　10.協助宣傳心理健康教育和青年健康教育；

部門職責說明書3

　　1、根據市場需要和公司發展，建立和不斷完善公司產品的標準化，系列化設計編制，為公司各部門提供可靠的產品方案，并提高本部門的工作效率。

　　2、負責各類型工程項目初步方案設計，協助市場部及公司各部門做好與客戶溝通工作。了解產品所需功能和設計條件，使初步方案盡量細致，可行。

　　3、負責工程項目和產品的制圖，產品技術資料的編制，校核，審核；其中包含工藝圖紙，相關零部件圖紙，工藝定額，特定產品編制制造工藝。

　　4、負責制定公司產品附件的標準（通用）工藝，并根據公司生產實際與行業發展情況，及時更新修訂標準工藝。

　　5、負責新增設備的計劃，選型，考察等工作，參與指導公司設備的維護保養，維修和技術改造工作，確保設備的正常運轉。

　　6、負責宣傳、貫徹，并協助質量部監督工藝規程的執行情況。負責推廣采用新工藝，新技術，新材料，新設備等工作。負責公司的技術創新，技術進步工作。

　　7、負責特定產品制造所需工裝的設計、制圖，工藝文件的編制。

　　8、負責公司重點產品的技術跟蹤，做好生產現場和施工現場的技術服務工作，對產品設計，工藝，工裝設計中存在的問題不斷加以改進，努力降低設計成本。

　　9、負責公司所涉及行業的產品調研考察，技術測繪，并協助市場部做好客戶咨詢，商務談判，技術交流，及產品推廣等方面的.技術工作。

　　10、負責公司壓力容器管理系統中材料、焊接、理化試驗、熱處理、計量等系統的管理工作。

　　11、負責公司水、電、暖、氣管理維護工作。負責公司節水、節能降耗及環保工作。

　　12、負責本部門職工的學習、培訓管理和考核工作，不斷引進吸收各類現代化設計手段。

　　13、負責本部門所有技術資料的日常管理和歸檔，并做好保密工作。

　　14、負責本部門辦公區內的環境衛生。

部門職責說明書4

　　負責團組織關系轉接、超齡團員的離閉手續辦理及新團員發展材料初審工作;

　　協助開展團課和團的組織生活會、主題團日活動的安排，檢查落實情況;

　　負責檢查各班級團支部執行校團委的決議、計劃或指示的情況及青年學生履行團員義務、遵守團內紀律的情況;

　　負責對團內先進集體、先進個人的表彰、違紀團員處分工作的資料記錄、整理及歸檔工作;

　　負責團員信息的'收集、管理和團員統計工作，做好團員證和團徽的發放和管理、團員證年度注冊等工作;

　　負責按時收繳團費;

　　負責學生會培訓等人員組織及檔案資料的收集及整理;

　　負責對青年志愿者活動的組織管理及青年志愿者的管理;

　　協助開展心理委員的整體培訓組織;

　　協助開展心理健康教育、青春健康教育相關工作的宣傳;

　　與策劃、同伴主持人的培訓等工作;

　　負責寒、暑假社會實踐登記表的發放及優秀社會實踐報告的初步審核評選;

　　負責對各二級學院學生會組織部工作的服務、監督與考核。

部門職責說明書5

　　所謂的部門職責三級分解：是指通過明確部門的功能定位和方向，確定部門職責的內容，按照流程或功能模塊分解部門職責，然后輸出系統的部門一、二、三級職責的`過程。通過三級分解部門職責，可以幫助公司明確各部門的定位和職責、職責、職責與部門職責的關系，優化部門崗位設置，完善部門崗位順序，建立科學的等級體系。

　　三級職責的定義

　　一級職責：指部門工作的一級流程或一級功能模塊；

　　二級職責：按流程分解一級職責。一般來說，每個一級職責都可以分解為多個相關的二級職責；

　　三級職責：二級職責按流程進一步分解。一般來說，每個二級職責都可以分解為多個相關的三級職責。

　　部門三級職責分解操作原則

　　檢驗部門職責與崗位設置的匹配和合理性需要建立結構性檢驗和優化標準，使各部門能夠不斷優化崗位體系，保證優化結果在質量和形式上的內在統一。

　　1.覆蓋完整:分解部門職責時，必須全面覆蓋，保持部門職責完整，不得遺漏或遺失；

　　2、相互獨立：三級職責分解后的各項職責必須相互獨立，避免職責內容重疊；

　　3.相互關聯：每個職位的職責是否具有合理的相關性（避免同一職位在多個二級職責下交叉覆蓋部分三級職責）

　　三級職責分解的具體步驟

　　第一步：思考部門定位

　　思考部門定位:思考部門在公司的獨特價值和存在的原因。

　　部門定位描述：用一句話清楚地定義公司部門的定位：根據…做…結果是…

　　例如：

　　按照“SC-IPO模型思維部門定位

　　第二步：澄清部門一級業務流程或功能模塊

　　按流程劃分部門職能，確保部門職能完整、無遺漏、獨立；有些部門不能按流程分解，可以按功能模塊分解。

　　第三步:按照流程(或功能)分解部門職責

　　逐層分解部門職責，如剝洋蔥，每層分解盡可能按流程劃分，確保功能清晰、完整、無遺漏、相互獨立。

　　以公司人力資源部為例：

　　第四步：撰寫部門職責描述

　　根據規范要求，撰寫部門職責描述：根據規范要求……做……結果是……

部門職責說明書6

　　所謂部門職責三級分解：就是通過明確部門的功能定位和方向，確定部門職責內容，并對部門職責按照流程或功能模塊進行層層分解，進而輸出系統的部門一級、二級和三級職責的過程。通過部門職責三級分解，可以幫助公司明確各部門的定位和職責、各崗位的職責、以及崗位職責與部門職責的關系，從而優化部門崗位設置，完善部門職位序列，建立科學的職級體系。

　　三級職責的定義

　　一級職責：指的是部門工作的一級流程或一級功能模塊;

　　二級職責：按照流程對一級職責進行分解，一般情況下，每條一級職責都可以分解成多條相關的二級職責;

　　三級職責：按照流程對二級職責進一步分解，一般情況下，每條二級職責都可以分解成多條相關的三級職責。

　　部門三級職責分解操作原則

　　檢驗部門職責與職位設置的匹配度與合理性，需要建立結構性的.檢驗、優化標準，以便各部門對其職位體系進行持續性的優化，同時確保優化結果在質量與形式上具備內部統一性。

　　1、覆蓋完整：在進行部門職責分解時，必須覆蓋全面，保持部門職責的完整，不要遺漏、缺失;

　　2、相互獨立：三級職責分解后的各項職責必須相互獨立，避免出現職責內容重疊;

　　3、相互關聯：每一個職位所承擔職責是否具備合理的關聯性(避免出現同一職位交叉覆蓋多項二級職責下的部分三級職責)

　　三級職責分解的具體步驟

　　步驟一：思考部門定位

　　思考部門定位：就是思考部門在公司的特有價值、部門存在的理由。

　　部門定位描述：用一句話清晰界定部門在公司的定位：根據…做…結果是…

　　例如：

　　按照“SC-IPO”模型思考部門定位

　　步驟二：厘清部門一級業務流程或功能模塊

　　將部門職能按照流程進行切分，可以確保部門職能的完整、無遺漏和相互獨立;有些部門確實無法按照流程分解時，可以按功能模塊進行分解。

　　步驟三：將部門職責按照流程(或功能)進行三級分解

　　將部門職責一層一層，像剝洋蔥一樣進行分解，每一層的分解盡可能按照流程進行切分，以確保職能的清晰、完整、無遺漏、相互獨立。

　　以某公司人力資源部為例：

　　步驟四：撰寫部門職責描述

　　按照規范要求，撰寫部門職責描述：根據……做……結果是……

部門職責說明書7

　　1、執行和落實上級有關批示，保證部門的正常運轉;

　　2、制定財務各階段的.工作計劃，對目標進行實現管理，做好總結和問題報告;

　　3、負責會計憑證的編制、整理、裝訂及復查;

　　4、建立固定資產臺賬及日后維護工作;

　　5、對財務文檔及報表、會計憑證進行整理歸檔;

　　6、負責每月末結賬前核查各級賬目，包括費用預提、待攤科目、固定資產折舊、低值易耗品攤銷等的數據準確，待處理財產損溢是否結平，銀行存款是否核對好，月終結轉各項收入成本及稅費、每月計提工資、社保、公積金、結轉損益等帳務處理;

　　7、負責每月出具會計報表、網上報稅、報表報送;

　　8、負責與財政、稅務、銀行等有關部門保持密切聯系，及時溝通;

　　9、部門間的溝通與配合;

　　10、對本崗位工作中接觸的資料和信息(薪資、福利)的保密;

　　11、完成上級領導交辦的其它工作任務。

部門職責說明書8

　　1、掌握材料性能，負責工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、模板、鋼管及批量耗材、零星材料等的供應采購;

　　2、掌握工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃;

　　3、根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向領導匯報，確定價格;

　　4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求;

　　5、掌握材料的地區價格信息及供貨單位情況，收集手資料;

　　6、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃，對購進不符合要求的'材料，杜絕使用，要協商處理解決;

　　7、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止;

　　8、對送工地(庫房)的材料進行入庫前檢驗;

　　9、做好對內、對外結算，建立各種臺賬、賬面整潔、清新、賬物相符;

　　10、認真完整填寫提料單，并將提料單保管好、存檔保存;

　　11、忠于職守、實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料，改善管理，提高經濟效益提供依據;

部門職責說明書9

　　根據計劃要求，合理安排電子元器件采購事宜

　　根據計劃跟催材料回司。

　　供應商日常管理：回貨進度、回貨數量、包含質量要求

　　依據計劃、設計部門的需求及倉庫預警數據跟進物料

　　回司不良品的處理。(積極協調供應商退補工作)

　　供應商貨款的結算：對賬單的編制，單據的.核對。

　　關注原材料價格市場行情，開發優勢供應商。

　　領導安排的其他工作。

部門職責說明書10

　　1.維護學生權益，定期收集學生對學校建設和治理的意見和建議，及時向學校有關部門報告，反饋處置結果，維護學生的.合法權益；

　　2.協助物流中心開展食品衛生、價格、教室公共物品維護等工作，反映學生更集中的意見和要求，協助解決各種問題；

　　3.協助物流中心宣傳衛生知識，引導學生養成良好的衛生習慣；

　　4.協助物流中心物品發放，組織二級學院領取、發放、更換衛生工具；

　　5.協助物流中心檢查量化二級學院教室和衛生區的衛生情況；

　　6.負責及時登記和招收學校丟失的物品；

　　7.負責學生會工作場所的衛生安全檢查；

　　8.負責服務、監督和評估二級學院學生會權益生活部的工作

部門職責說明書11

　　1、審核公司各項成本的支出，進行成本核算、成本費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表、核對數據并進行審單;

　　2、核算店鋪財務數據：核對、審核自營店鋪業績、進銷存、費用，并填制憑證;

　　3、往來款項管理：及時核對、催收店鋪回款工作，并做好單據的管理、登記，每月提供應收賬款賬齡分析數據表;監督銷售中心異常應收帳款，撤場店鋪的保證金等往來

　　4、商場結算：與商場對帳、跟進商場結算單據，核對、開據稅票結款并跟進票據的`完整性，做好登記;

　　5、合同管理：商場合同、相關費用合同及時做好登記及管理，定期清理、核查，每月提供更新表格;

　　6、整理會計檔案：整理及保管會計檔案，保證完整性;

　　7、監督店鋪盤點：每月監督店鋪盤點并及時跟進單據處理;定期對集團固定資產和存貨進行盤點，以保證帳實相符

部門職責說明書12

　　1、完成并推動落地公司行政管理規劃及年度計劃;

　　2、搭建并推動落地公司整體制度管理及流程體系，負責公司總體制度/流程體系建設與完善;

　　3、搭建公司會議管理體系并推動核心會議結果落地;

　　4、負責現場管理與安防相關工作，確保職場整潔、安全、有序;

　　5、主導公司的裝修設計項目，推進工程進度保質保量完成，并負責公司的整體搬遷工作;

　　6、管控行政費用預算，控制公司各項行政事務成本;

　　7、組織、安排重要客人來訪的`接待工作;

　　7、負責固定資產、低值易耗品、辦公用品等的日常管理;

　　8、規劃各類行政福利，組織相關文化互動，活躍公司氛圍。

部門職責說明書13

　　1、根據市場實際狀況，制定年度、季度、月度各門店經營目標。根據各門店區域市場實際情況進行目標分解，落實到各門店班組，并指導、監控銷售執行情況，完成公司下達的月度季度年度營業額等營運指標。對營運目標的完成負責。

　　2、制定、不斷完善門店運營手冊;制定營運策略及相關管理機制，指導、培訓門店相關管理制度及標準化作業流程，對門店的快速高效的運轉負責。

　　3、進行門店營運成本控制管理，制定相關成本制度，監控機制，有效降低門店運營成本，同時不斷完善門店作業標準，降低用人成本。對部門運營成本的有效發揮與控制負責。

　　4、制定、不斷完善門店考核激勵體系，對各門店進行有效溝通，對考核執行情況進行監控，遵循公平公正真實的原則，進行評估獎懲。對考核激勵體系的有效運轉負責。

　　5、制定、不斷完善門店培訓體系，制定年度、季度、月度相關培訓計劃，使門店的`每一位員工在工作心態、服務質量、銷售技巧、管理水平、專業知識、團隊凝聚力等方面不斷地得到提高。

　　6、對門店進行服務質量管理，將公司的服務理念、服務標準要求、服務特色和服務技巧執行到門店每位員工的言行中，到每個工作環節中，為每位顧客提供優質的服務。

　　7、對門店進行年度、季度、月度人力資源規劃，組織招聘與實施，建立、管理員工晉升機制，培育管理人員隊伍的梯隊建設，進行門店員工職業生涯規劃，提高凝聚力，降低員工離職率。對核心員工的培育與發展，及員工流動率的標準要求負責。

　　8、協調各門店與總部各職能部門的工作關系，促進門店銷售與服務。

　　9、有責任協助總經理進行企業戰略規劃，發展方向與經營目標的確立;戰略定位及戰略的實施與控制。

　　10、有責任按照促銷管理制度配合、執行相關促銷活動;協助營銷策劃部進行會員發展與管理;提供商圈調查信息，統計門店相關市場調查結果，為營銷分析提供數據材料。

　　11、有責任與采購部一起不斷完善、執行商品管理流程制度，加強商品結構優化的有效管理。促進銷售。

部門職責說明書14

　　辦公室：是團委學生會的日常事務、財務管理、干部檔案管理、擬發文件及管理、活動材料以及其他材料收集管理等工作的綜合管理機構；協助團委書記和主席團的日常工作；做好各部門的協調關系；負責發布團委會主席團及各部工作通知、做好各項會議的安排和記錄，做好信件的收發工作等，及時做好上傳下達，并通報團學會的各項活動和工作實效。

　　人力資源部：負責對學生會全體成員的考核；對學生會全體成員參加各種活動會議的考勤點名；對學生會各部門年終綜合考評；組織各種學生干部的培訓學習；定期監督檢查學生干部的工作作風和儀表形態，積極營造學生會內部文化氛圍。公關禮儀部：主要負責團委學生會與學院各科室、部門和老師的溝通協調；學生會各種活動的對外聯絡工作；學生會各種會議或活動場地的申請協調；學生會各種活動或會議的禮儀和主持人的選派工作；組織學生干部參加社會實踐活動；與兄弟院校組織的聯誼活動，并借鑒他們優秀的工作經驗，同時負責學生會及學校布置的.有關外聯接待工作。

　　紀檢督查部：維護學院正常的安全穩定工作，督促學生遵守學校和學院的各種各種規章制度，杜絕不文明事件發生；建立信息反饋渠道，及時反映不良事件和現象；加強對學生安全知識的教育和普及，積極組織各種以“安全”為主題的活動或競賽；做好學院和學生會各種活動、會議現場秩序和紀律的維護；配合學院相關部門進行各種巡邏檢查和應急事件的處理。

　　宿管部：反映學生對宿舍管理的意見、建議，并聯系學校有關部門協調解決實際問題；每周對宿舍安全和衛生檢查一次，并公布結果，以監督宿舍建設；加強學生宿舍的安全管理，尤其是對學生宿舍的防火、防電的安全教育和防火、防電安全知識的宣傳，加強自我保護意識。

　　學術部：圍繞學校的學風建設，配合有關部門抓好學生學習工作；根據同學成長成才需要，規劃和組織有關學習競賽、知識講座、學習經驗交流會等各種學術科技活動，促進學院良好學風形成，豐富第二課堂活動；積極調動學生的科研積極性，開展各種形式的學術報告會、科技技能競賽、學術論文競賽等活動幫助廣大同學樹立科研意識，增強動手能及學術創新能力；負責組織優秀學生參加全國“挑戰杯”大學生課外學術科技作品競賽等省、國家級學術科技競賽活動的組織落實工作。

　　體育部：主要負責各種體育活動；積極開展有利于大學生身體發展的各類體育競技活動和知識宣傳，提高學大生的身體素質；負責對學校舉辦的各種體育競賽的組織報名工作，如：校運會、籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等；加強與學校體委的工作對接。

　　女生部：積極倡導女生“自尊、自愛、自強”的主旋律；負責在全院開展具有女生特色的活動，積極反映廣大女生的建議、意見和要求，維護女生應有的權益；盡力給全院女生搭建一個盡情展現才華，描繪夢想和希望的舞臺，組織開展適合女生特點的各種活動。

　　組織部：負責基層團支部活動的開展、考查、調研工作；負責團員檔案的管理和團費的收繳工作；負責統計團組織的基本數據資料，做好團員統計工作和團委年終報表工作；負責入黨積極分子的管理工作；加強對團員團干的思想教育工作，積極組織開展有關“黨團知識”的活動，開展好團支書、團支部和團員團干的評優工作。

　　文藝部：計劃、組織、協調各級學生組織的文藝和文化娛樂活動；發動和組織學生參加課余文藝活動，發現和培養學院的文藝活躍分子，充分發揮文藝骨干的作用；在學生中大力開展美育活動，提高學生的文藝鑒賞能力；負責文藝管理工作，搞好日常訓練和活動開展；負責組織文藝活動，如迎新晚會，歌手大賽、舞蹈大賽等文藝活動。

　　社團部：負責學院各社團的協調管理；統籌各社團開展大型活動，整合院內外資源；認真審核各項社團活動方案；開展好新社團的申報工作；加強社團監管考核，做好社團評優工作。

　　網絡信息部：日常工作是對學院各部門計算機系統地維護；計算機病毒的防治；院學生會網站及協助院網的維護和更新；負責學生會成員各種辦公軟件的培訓；計算機大賽的舉辦；對學院中心工作、教學科研成果、重要活動信息、重大活動及時組稿進行重點報道；負責新聞報道、人物采訪、系刊出版等，辦好《旗幟報》。外聯部：對外聯系學院所舉辦的活動的贊助，使我院、系的學生活動順利開展，保證我院、系的活動能夠高質量的舉行；做好學生會活動資金的籌備工作；加強對外聯系，培養學生的社會實踐能力。

部門職責說明書15

　　1.負責監督管理校園、學生宿舍的學生安全、健康、文明、衛生；

　　2.二級學院學生會文明監督部重點監督管理宿舍安全、健康、文明、衛生，協助學生宿舍夜間值班教師開展工作；

　　3.負責統籌周末、節假日，學生宿舍樓、校門學生干部值班；

　　4.負責組織宿舍文化節、安全健康教育月、文明修身等相應活動，提高大學生的安全素質和文明素養；

　　5.協助安全技術辦公室和物流中心公寓辦公室開展工作；

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