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生產(chǎn)部部門(mén)職責(zé)

時(shí)間:2024-06-20 07:06:35 部門(mén)職責(zé) 我要投稿

[必備]生產(chǎn)部部門(mén)職責(zé)

生產(chǎn)部部門(mén)職責(zé)1

  1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

  2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。

  3.與研發(fā)部門(mén)密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

  4.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

  5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。

  6.熟悉ISO質(zhì)量認(rèn)證知識(shí)。

生產(chǎn)部部門(mén)職責(zé)2

  1、在分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的地質(zhì)、測(cè)量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保等工作。

  2、貫徹國(guó)家資源、安全、環(huán)保、質(zhì)量等法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定。

  3、負(fù)責(zé)組織編制地質(zhì)、測(cè)量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的規(guī)章制度,技術(shù)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)。

  4、負(fù)責(zé)地質(zhì)探礦和生產(chǎn)探礦的計(jì)劃設(shè)計(jì)和施工等技術(shù)管理工作。

  5、負(fù)責(zé)組織編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、地質(zhì)、測(cè)量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保、質(zhì)量方面的計(jì)劃和措施,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

  6、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作,建立和積累從設(shè)計(jì)、施工,到驗(yàn)收的原始記錄檔案。

  7、負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)方面的大事,分析月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并提出改正措施。

  8、依據(jù)井下生產(chǎn)需要,負(fù)責(zé)編制礦山部分物資供應(yīng)計(jì)劃。

  9、負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)設(shè)備的訂購(gòu),安裝、調(diào)試、檢查、維修和保養(yǎng)等工作。

  10、定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),負(fù)責(zé)生產(chǎn)的綜合平衡,處理生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。

  11、負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)管理及環(huán)保工作。貫徹“安全第一予防為主”的`方針:定期組織安全檢查:加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育:落實(shí)安全責(zé)任制:監(jiān)督安全操作規(guī)程執(zhí)行情況:處理安全事故。

  12、推行全面質(zhì)量管理,提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量。抓好技術(shù)管理,和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用工作。對(duì)重大科研項(xiàng)目提出建議,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

  13、負(fù)責(zé)本部門(mén)資料、圖件的歸檔、保密工作。

  14、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)的管理、監(jiān)督、指導(dǎo),保證施工隊(duì)按期、按質(zhì)完成任務(wù)。

  15、負(fù)責(zé)每月按時(shí)報(bào)出生產(chǎn)報(bào)表。

生產(chǎn)部部門(mén)職責(zé)3

  生產(chǎn)技術(shù)部是全面負(fù)責(zé)紡織分公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂,工藝管理,操作管理,組織生產(chǎn)過(guò)程中異常問(wèn)題的解決方案,專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)選型及樣品管理的職能部門(mén),其主要工作職責(zé)是:

  1.負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

  1.1負(fù)責(zé)全新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā);

  1.2負(fù)責(zé)來(lái)樣復(fù)制及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn);

  1.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料的.收集、整理、保管,完善產(chǎn)品信息檔案;

  1.4參與組織推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料工作,總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果;

  1.5組織開(kāi)展對(duì)外技術(shù)交流和有關(guān)專(zhuān)業(yè)情報(bào)工作。

  2.負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂,負(fù)責(zé)與產(chǎn)品工藝有關(guān)的原材料、半制品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

  3.操作管理

  3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序操作法的編制與歸檔工作;

  3.2參與組織職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能考核工作;

  3.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查工作。

  4.工藝管理

  4.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理,指導(dǎo)日常生產(chǎn)技術(shù)工作;

  4.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理工作,制訂相關(guān)規(guī)章制度,制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程,檢查督促生產(chǎn)部門(mén)貫徹執(zhí)行;

  4.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)信息的收集、驗(yàn)證和實(shí)施;

  4.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中與技術(shù)相關(guān)的過(guò)程質(zhì)量控制、可追溯標(biāo)識(shí)的管理;

  4.5負(fù)責(zé)公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計(jì)、信息反饋;

  4.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的技術(shù)評(píng)審。

  5.組織生產(chǎn)過(guò)程異常問(wèn)題的解決方案

  5.1匯總生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題,

  6.負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作

  7.負(fù)責(zé)公司樣品管理工作

生產(chǎn)部部門(mén)職責(zé)4

  1.1生產(chǎn)管理體系建設(shè)。

  1.1.1負(fù)責(zé)組織編制與車(chē)間生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程,并到行政人事部予以備案。

  1.1.2負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)車(chē)間生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

  1.1.3負(fù)責(zé)建立車(chē)間內(nèi)的“6s”管理標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理,并定期組織評(píng)比考核。

  1.1.4負(fù)責(zé)組織車(chē)間管理人員進(jìn)行工藝、設(shè)備操作等業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),并進(jìn)行考核管理。

  1.2.1負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù),生產(chǎn)制造設(shè)計(jì)圖紙編制生產(chǎn)計(jì)劃。

  1.2.2負(fù)責(zé)編制年度產(chǎn)能/人力/廠(chǎng)房/工裝/能源等規(guī)劃報(bào)告。

  1.2.3做好訂單的評(píng)審,生產(chǎn)前期工作準(zhǔn)備:生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)確認(rèn)、班組生產(chǎn)組織/模具安裝布置、新項(xiàng)目構(gòu)件試產(chǎn)/量產(chǎn)跟蹤落實(shí)。

  1.2.4根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合產(chǎn)能分析,負(fù)責(zé)組織編排班組生產(chǎn)計(jì)劃(周、日排產(chǎn)計(jì)劃),下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令單。

  1.2.5負(fù)責(zé)根據(jù)班組生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù),編制物料需求計(jì)劃。

  1.2.6負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù),提出下一月度耗品、工具需求計(jì)劃。

  1.2.7結(jié)合生產(chǎn)情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)完善。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成、采購(gòu)物資供應(yīng)情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。

  1.3.1負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì),根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排班組、分配生產(chǎn)任務(wù),并做好記錄。

  1.3.2負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)會(huì)議,進(jìn)行人力、原材料、設(shè)備的調(diào)度,平衡生產(chǎn)能力,并編發(fā)相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。

  1.3.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的督促與檢查。

  1.3.4負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)飽和程度,督促工序流轉(zhuǎn),合理控制生產(chǎn)進(jìn)度。

  1.3.5負(fù)責(zé)臨時(shí)工作人員的調(diào)動(dòng)、安排。

  1.3.6負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)生產(chǎn)班組作業(yè)時(shí)間進(jìn)行具體安排與調(diào)整,督促工人按照規(guī)范,合理、科學(xué)的布局,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

  1.3.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作,處理突發(fā)事件。

  2.生產(chǎn)操作。

  2.1負(fù)責(zé)物料、生產(chǎn)工具等的具體領(lǐng)用,并按規(guī)定進(jìn)行物料領(lǐng)用登記。

  2.2嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,規(guī)范使用機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工具,注意生產(chǎn)設(shè)備的保護(hù)。

  2.3嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),按照工藝要求,進(jìn)行物料加工處理。

  2.4及時(shí)進(jìn)行工序產(chǎn)品自檢,確保本工序完成的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

  2.5在工序產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,合理控制用料,杜絕不必要的浪費(fèi)。

  2.6合理控制工序工時(shí),確保滿(mǎn)足下道工序的生產(chǎn)所需。

  2.7配合工藝設(shè)計(jì)工作,推動(dòng)流程優(yōu)化及工藝改善。

  2.8及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的各種異常,做好隔離、標(biāo)識(shí)、記錄和報(bào)告,積極配合和尋求相關(guān)人員的支持,以圖解決。

  2.9組織員工進(jìn)行針對(duì)性案例學(xué)習(xí),減少或避免生產(chǎn)異常問(wèn)題的發(fā)生。

  2.10負(fù)責(zé)本區(qū)域“6s”管理。

  2.11不合格品返工返修進(jìn)度跟進(jìn)及糾正預(yù)防措施的落實(shí)跟進(jìn)。

  3.委外加工管理。

  3.1負(fù)責(zé)擬訂委外加工策略及承包方選擇方案。

  3.2參與承包方合同的談判與簽訂。

  3.3負(fù)責(zé)制定委外加工管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。

  3.4負(fù)責(zé)對(duì)承包方的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、物料使用進(jìn)行監(jiān)管。

  4.質(zhì)量管控。

  4.1負(fù)責(zé)根據(jù)要求對(duì)異常件進(jìn)行整修或處理。

  4.2配合質(zhì)量事故的.調(diào)查與處理。

  4.3負(fù)責(zé)成品養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的制定,并根據(jù)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,實(shí)施成品養(yǎng)護(hù)。

  5.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理。

  5.1負(fù)責(zé)成品件的標(biāo)簽制作并按統(tǒng)計(jì)要求進(jìn)行張貼。

  5.2負(fù)責(zé)匯總當(dāng)日各班組生產(chǎn)指令單、混凝土澆搗報(bào)表計(jì)劃完成情況、質(zhì)量信息等,并編制日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  5.3負(fù)責(zé)匯總當(dāng)日各工位人員出勤、加班信息進(jìn)行核對(duì),并編制在日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每日進(jìn)行通報(bào),每月底負(fù)責(zé)各工位人員出勤、加班信息核對(duì)并簽字確認(rèn)。

  5.4部門(mén)人員考勤信息匯總,并編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表.。

  5.5涉及返工返修進(jìn)度跟進(jìn)并匯總。

  5.6模具班制模信息匯總:模臺(tái)號(hào)、項(xiàng)目、產(chǎn)品型號(hào)等。

  5.7負(fù)責(zé)承包方生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總。

  5.8臨時(shí)任務(wù)匯總及進(jìn)度跟進(jìn)。

  5.9根據(jù)生產(chǎn)情況編寫(xiě)周。

  總結(jié)。

  分析報(bào)告,并結(jié)合存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的改善對(duì)策。

  5.10負(fù)責(zé)匯編、整理各生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料,并進(jìn)行分類(lèi)、歸檔管理。6.設(shè)備管理。

  6.1設(shè)備管理、整改與更新安裝。

  6.1.1負(fù)責(zé)編制設(shè)備相關(guān)管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備管理,編制設(shè)備更新配套方案,并配合詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸事宜。

  6.1.2負(fù)責(zé)安排進(jìn)行大型設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝。

  6.1.3負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。

  6.1.4負(fù)責(zé)設(shè)備改裝及調(diào)試驗(yàn)收。

  6.1.5負(fù)責(zé)協(xié)助檢測(cè)單位,對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和相關(guān)整改。

  6.1.6負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程,并進(jìn)行技術(shù)交底。

  6.1.7負(fù)責(zé)提出供排水、電、氣配套技改方案。

  6.1.8負(fù)責(zé)按照水電氣技改方案進(jìn)行改進(jìn)處理。7.設(shè)備檢修與維護(hù)。

  7.1.1負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)巡查,跟蹤設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行并做好巡查記錄。

  7.1.2負(fù)責(zé)制定設(shè)備定期保養(yǎng)檢修計(jì)劃,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)。(打油、加固螺栓、線(xiàn)路更換等)。

  7.1.3負(fù)責(zé)設(shè)備故障的及時(shí)排除,對(duì)需要廠(chǎng)商上門(mén)修理的設(shè)備,協(xié)調(diào)集團(tuán)聯(lián)系設(shè)備廠(chǎng)商。

  7.1.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備委外加工維修。

  7.2.1負(fù)責(zé)提出陳舊設(shè)備處置方案,配合辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜。

  7.2.2安排進(jìn)行大型設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)拆除。7.3設(shè)備規(guī)范操作管理。

  7.3.1負(fù)責(zé)組織設(shè)備上崗培訓(xùn),提高員工設(shè)備操作技能。

  7.3.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督,督促工人合理操作。

  7.4.1負(fù)責(zé)按照固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行編號(hào)建檔。

  7.4.2負(fù)責(zé)建立和維護(hù)設(shè)備臺(tái)帳及各項(xiàng)相關(guān)記錄,跟蹤記錄設(shè)備性能,并進(jìn)行設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析。

  7.4.3負(fù)責(zé)組織建立好生產(chǎn)型設(shè)備檔案和非生產(chǎn)型設(shè)備檔案。7.5水電管理。

  7.5.1全面負(fù)責(zé)變電站日常管理工作,建立好交接班、值班管理制度。

  7.5.2全面負(fù)責(zé)公司日常用電管理,及時(shí)處理用電故障。

  7.5.3全面負(fù)責(zé)公司水磅房管理及公司日常用水管理,及時(shí)處理用水故障。

生產(chǎn)部部門(mén)職責(zé)5

  (一)服從主管生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示

  (二)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)

  (三)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)和施工管理工作,對(duì)地、測(cè)、采、機(jī)、通風(fēng)防塵的技術(shù)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)

  (四)負(fù)責(zé)公司的開(kāi)拓、地探、生探、采準(zhǔn)及通風(fēng)等工程的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)審查以及施工的技術(shù)工作,并負(fù)責(zé)上報(bào)審批

  (五)組織編制公司生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和采掘技術(shù)計(jì)劃,參與制定月、季生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的組織措施

  (六)負(fù)責(zé)公司每月掘進(jìn)工程的驗(yàn)收,組織編制掘進(jìn)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表,月、季、年的三級(jí)礦量、損失、貧化報(bào)表,并準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)公司、金沙有關(guān)部門(mén)

  (七)繪制提供公司所需的各種圖件,建全整理原始資料的`臺(tái)帳,并向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)提供有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)資料

  (八)監(jiān)督指導(dǎo)各生產(chǎn)單位工程施工和生產(chǎn)組織,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工,堅(jiān)持合理的采掘順序,并及時(shí)研究解決生產(chǎn)中的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題

  (九)組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范,加強(qiáng)綜合研究工作提高技術(shù)管理水平,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作

  (十)積極參與安全生產(chǎn)管理,確保公司安全生產(chǎn)

  (十一)參與采礦方法和采掘工藝的改進(jìn)試驗(yàn)研究

  (十二)研究礦山持續(xù)接替工程和地質(zhì)找礦工作,為公司的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件;統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排公司的投資經(jīng)營(yíng)工作。

生產(chǎn)部部門(mén)職責(zé)6

  崗位職責(zé):負(fù)責(zé)組織建立健全公司安全管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌、技術(shù)監(jiān)督、安全管理、備件采購(gòu)及科技創(chuàng)新等相關(guān)制度,負(fù)責(zé)各類(lèi)制度的審核工作。

  1、制定本部門(mén)工作計(jì)劃,員工職責(zé)分配和考核管理;制定部門(mén)年度、月度及各項(xiàng)工作計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)年度預(yù)算及資金計(jì)劃的制定、審核及落實(shí),負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司所屬風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的設(shè)定和考核。

  2、組織建立公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),并負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí),同時(shí)負(fù)責(zé)組織全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);組織月度、重大節(jié)日及季節(jié)性安全檢查工作,監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況;貫徹、落實(shí)公司安委會(huì)的一切決議并組織實(shí)施綜合應(yīng)急預(yù)案的演練和各類(lèi)安全宣傳活動(dòng);組織月度安全生產(chǎn)會(huì),協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。

  3、生產(chǎn)管理工作的組織、監(jiān)督和考核,對(duì)風(fēng)電場(chǎng)全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和考核,并分析實(shí)際工作與計(jì)劃目標(biāo)的`偏差原因,及時(shí)進(jìn)行糾正;并與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行充分溝通;負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程的控制和管理,組織設(shè)備大型維修、更新改造計(jì)劃的審核,并監(jiān)督實(shí)施;組織生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備防護(hù)、維護(hù)、檢修過(guò)程的質(zhì)量控制和方案審定管理;組織科技創(chuàng)新工作和減排工作的部署及安排,協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題。

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