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關(guān)于經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后心得
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編整理的關(guān)于經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營是瓶萬金油，窮，抹一點(diǎn)，好好經(jīng)營事業(yè)。苦，抹一點(diǎn)，好好經(jīng)營人生。
什么都要經(jīng)營，問題是，怎么經(jīng)營?
優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正，公開《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》，首次深入解答經(jīng)營之道。
這是一本曾經(jīng)的商業(yè)機(jī)密，也是如今優(yōu)衣庫內(nèi)部仍在使用的培訓(xùn)手冊。
它回答了企業(yè)經(jīng)營的所有問題，但又沒有止于企業(yè)經(jīng)營。
1.何為經(jīng)營者?
經(jīng)營者是思考在社會中存在的意義，并最終通過解決問題并取得成果的人。
為什么要培養(yǎng)經(jīng)營者?
因?yàn)檫@是個人企業(yè)社會共同的需求，如果個人企業(yè)社會，都能夠解決現(xiàn)存的各種矛盾和問題，那這就是優(yōu)秀的個人，先進(jìn)的企業(yè)，良好的社會。
2.經(jīng)營者的4種身份及其對應(yīng)的能力。
(1)創(chuàng)新者具有變革的能力。
行業(yè)是過去，顧客是未來要擁有變革的能力，我們需要在這7個方面下功夫。第一樹立高遠(yuǎn)的目標(biāo)，逼迫自己不再延續(xù)現(xiàn)有的做法。第二要敢于質(zhì)疑常識，打破束縛，常識是妨礙顧客的慣例，但它并不是真正不可破的規(guī)定，我們就要從常識入手，打破慣性思維，獨(dú)辟蹊徑。第三樹立高標(biāo)準(zhǔn)不放松不放棄，只有這樣才能給自己樹立絕對的品牌，也才能為公司打造絕對的優(yōu)勢。第四不畏風(fēng)險(xiǎn)，敢于失敗，因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的失敗不算是真正的失敗。第五嚴(yán)格要求，詢問本質(zhì)問題，嚴(yán)格要求員工承擔(dān)最后的責(zé)任。第六常常自問自答，即使反省不足，每日三省吾身。第七保持不斷學(xué)習(xí)的動力，要經(jīng)常讀書，并與身邊優(yōu)秀的伙伴對話。
(2)經(jīng)營者，賺錢的能力。
第一從心底里希望顧客高興，如果你能夠認(rèn)為公司是顧客的，那你做很多事情就會少了借口。第二日復(fù)一日完成必做的工作，因?yàn)閮?yōu)秀不是一種能力，而是一種習(xí)慣。第三迅速行動，要馬上做，必須做，直到做好，三流的點(diǎn)子一流的執(zhí)行也能收獲良好的效果。第四現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者一定要經(jīng)常走入基層，腳上沾到泥土，這樣我們才能發(fā)現(xiàn)真正的問題，而不要只是坐在數(shù)據(jù)后面發(fā)號施令，脫離了群眾也就脫離了真相，也就失去了民心，失去了賺錢的能力。第五集中解決問題，一定要勇于淘汰那些你自己都不太自信的產(chǎn)品，對自信的產(chǎn)品集中資源，這樣才能獲得最大的利益，那些你自己都認(rèn)為不夠好的產(chǎn)品只會占用你的庫存，拉低你的品牌效益。第六要敢于與矛盾作斗爭，經(jīng)營者和企業(yè)者的成就就在于解決問題的大小。第七要執(zhí)著于成果，而非習(xí)慣，我們要求結(jié)果一致而非過程一致，一個優(yōu)秀的管理者，在年初制定的目標(biāo)如果在年底能夠達(dá)成，但是執(zhí)行的過程卻是千差萬別的，那這就是優(yōu)秀的管理者，如果年初的目標(biāo)到年尾沒有達(dá)成，只是按照我們既定的過程來落實(shí)，那這是一個平庸的管理者，這從本質(zhì)意義上來說，就是一種嚴(yán)重的官僚主義形式主義。
(3)領(lǐng)導(dǎo)者，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力。
所謂的領(lǐng)導(dǎo)力，本質(zhì)上講就是尊重和信任，領(lǐng)導(dǎo)者在提要求的時候一定要做魔鬼，你的越要求越高，你員工的潛力發(fā)掘的越多，你的員工成長的速度越快，能夠創(chuàng)造的業(yè)績也越好，但也要及時的表揚(yáng)，表揚(yáng)的時候一定要做一個菩薩，把員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要說到位。第一與員工建立信賴關(guān)系，作為領(lǐng)導(dǎo)者自己本身一定要做到言行一致，并始終保持一致，這樣你的員工才會隨內(nèi)心深處尊重你，信任你。第二全身心的面對部下，要認(rèn)真傾聽部下的需求，用心的做指導(dǎo)并及時反饋，如果下屬近期的狀態(tài)不好，不要一上去就是斥責(zé)，而是通過自己的同理心去引導(dǎo)他，員工愿意把心里的事情告訴你，那說明他足夠信任你。第三共享目標(biāo)責(zé)任到人。千斤重?fù)?dān)人人挑，個個頭上有指標(biāo)，所以在確立目標(biāo)的時候要反復(fù)的傳達(dá)目標(biāo)，直到一人奕澤，這樣團(tuán)隊(duì)中的每個人，因?yàn)樯砩隙加新氊?zé)和指標(biāo)，才會奮力奔跑，而如果實(shí)現(xiàn)了良好的業(yè)績，每個人也是最有成就感和貢獻(xiàn)感的。第四交付工作并予以評價(jià)，在安排工作的時候要做到5步法，第1步告訴員工我們要做什么工作，第2步讓員工重復(fù)一遍第3步告訴員工，做這件事情的目的是什么?第4步問員工如果出現(xiàn)了意外怎么辦?第5步，請員工講述，如果他自己是領(lǐng)導(dǎo)者，他打算怎么做，通過這5步法就可以很好的將工作進(jìn)行交付，一旦將工作交付，以后領(lǐng)導(dǎo)一定要克制自己的指揮欲望，不要過度指揮你一定要知道放手不等于放羊員工想要成長，必須通過犯錯，不斷歷練，這個過程中，其實(shí)對于你個人領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的樹立，也是很有幫助。要做到及時反饋，我們需要做二級反饋表揚(yáng)員工的時候，一定是表揚(yáng)加原因，如果只說表揚(yáng)員工領(lǐng)會不到，也不知道自己哪里做對了，如果你加上原因，他就知道自己的這個方面是優(yōu)秀的，會不斷的形成正向強(qiáng)化，因?yàn)槲覀冋f你想要改變一個人，最好的方式是肯定而非批評。第五提出希望發(fā)揮部下的長處，當(dāng)員工被領(lǐng)導(dǎo)給予厚望的時候，員工的內(nèi)心是充滿激情并滿懷信心與希望的，也就更有利于發(fā)揮長處，激發(fā)潛能。第六積極肯定人的多樣性，每個地方國家都有不同的風(fēng)俗民情要肯定，但也不迷信這一點(diǎn)，說到底所有的人都喜歡有品質(zhì)，有價(jià)值，價(jià)格又便宜親民的產(chǎn)品。第七樹立強(qiáng)烈的取勝信念，堅(jiān)持自我變革，信念堅(jiān)定并保持不斷的精進(jìn)。
(4)追夢者，追求理想的能力。
第一擁有不可或缺的使命感，有了使命感也就有了責(zé)任感，也就能擁有優(yōu)秀的人才做出讓社會和人民都喜歡的產(chǎn)品。第二使命感賦予我們的東西。危機(jī)時刻使命感會救命。第三及時清除使命感的絆腳石，這里的絆腳石有5塊，機(jī)械思考模式，沒有特色的模仿，自我為中心高高在上，官僚主義，用實(shí)力之外的因素來考量人。
這就是經(jīng)營者要擁有的4種能力，優(yōu)秀的管理者不要做善解人意的上司，要時而做魔鬼，時而做菩薩，優(yōu)秀的管理者也是善于解決矛盾與問題的。想要做強(qiáng)做大做優(yōu)自己的企業(yè)，從常識出發(fā)，解決一個又一個矛盾，你的企業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了蒸蒸日上，秉承指數(shù)級增長，愿我們每個人都成為追求理想的經(jīng)營者。
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