編外長聘人員項目績效自評報告

編外長聘人員項目績效自評報告范文（精選5篇）

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　　編外長聘人員項目績效自評報告 1

　　一、項目概況

　　（一）項目基本情況。

　　瓊海市招商局是瓊海市政府直屬正科級參照公務員管理的事業(yè)單位。20xx年，部門人員編制10人，實有在編人數(shù)年初10人，年末10人，編外聘用人員4人，實有在職人員共14人。

　　瓊海市招商局主要負責我市招商引資工作，具體工作職責有：制定招商引資工作中長遠規(guī)劃和年度計劃、負責招商引資政策的研究和執(zhí)行、收集項目信息及建立招商引資項目庫、牽頭協(xié)調(diào)有關部門為項目的審批及建設提供全方位服務、負責招商引資活動的組織和籌劃工作、受理投資企業(yè)投訴并協(xié)調(diào)反饋、負責全市招商引資的統(tǒng)計工作、承辦上級主管部門交辦的其他工作。

　　因扶貧、鄉(xiāng)村振興等各項工作任務的增加，我局工作人員不足，因編制滿員，只能編外聘用人員，完成我局各項工作任務。

　�。ǘ�）項目績效目標

　　聘用人員工資及福利支出項目年初制定的績效目標為：

　　1.活動成本控制在預算范圍內(nèi)，資金使用不超過19萬元；

　　2.完成我局聘用人員12個月的工資及福利支出。

　�。ㄈ�）項目自評價步驟。

　　1.成立績效自評工作小組；

　　2.評價組開展自查自評；

　　3.填報績效自評表；

　　4.形成自查報告，向市財政局提交。

　　二、項目資金管理及組織實施情況

　　（一）資金申報及批復、到位及使用情況。

　　1.項目資金申報及批復情況。聘用人員工資及福利支出是我局的`一項經(jīng)常性項目，根據(jù)我局的聘用人員情況，我局向市財政局提出了20xx年該項目的支出預算，年初市財政預算批復資金為19萬元，第三季度，市財政局要求縮減經(jīng)常性項目支出，我局將該項目預算縮減2萬元，調(diào)整為17萬元，預算資金到位率100%。

　　2.資金計劃及到位情況。聘用人員工資及福利支出項目20xx年申請計劃數(shù)17萬元，已批計劃數(shù)17萬元，資金到位率100%。年初項目預算數(shù)為19萬元（調(diào)整為17萬元），申請計劃數(shù)為17萬元。

　　3.資金使用情況。截止20xx年12月25日，聘用人員工資及福利支出項目已批計劃數(shù)為17萬元，實際使用資金16.52萬元。該項目主要用于聘用人員工資、住房公積金及社保繳費支出等各項支出。項目支出嚴格按照我局內(nèi)控制度及“三重一大”要求管理，合法合規(guī)。

　�。ǘ�）項目財務管理情況。在經(jīng)費的使用過程中，嚴格執(zhí)行財務管理制度、財務處理及時、會計核算規(guī)范。嚴格遵循我局的內(nèi)控流程及各項管理制度。使經(jīng)費的使用做到合法合規(guī)，不超標，不浪費。

　�。ㄈ�）項目組織實施情況。我局人員聘用及工資發(fā)放標準均通過局“三重一大”會議決議。經(jīng)費使用由辦公室統(tǒng)一安排，級級負責，層層審核，確保聘用人員工資及福利支出按時發(fā)放。

　　三、項目績效情況

　�。ㄒ唬╉椖客瓿汕闆r。

　　1.完成任務量。20xx年我局聘用人員工資及福利支出項目完成我局聘用人員12個月的工資、公積金及社會保險保險繳費支出。

　　2.完成質(zhì)量。按時、足額完成聘用人員工資、公積金及社會保險繳費的發(fā)放和繳交。

　　（二）項目效益情況

　　通過聘請人員，更好的完成我局的各項“三定”職責內(nèi)的各項工作及市委市政府交辦的各項工作任務。

　　四、評價結(jié)論

　　瓊海市招商局20xx年聘用人員工資及福利支出項目政策依據(jù)充分，目標制定明確；項目按照計劃有序?qū)嵤�，完成�?shù)量和質(zhì)量均得到有效控制；項目實施需要的人力、經(jīng)費等各項條件得到充分保障，實施過程監(jiān)管到位，項目組織管理水平總體較高；通過項目實施，產(chǎn)生較顯著的社會經(jīng)濟效益；項目資金到位及時，經(jīng)費使用嚴格按照相關財務管理制度執(zhí)行，對資金的使用監(jiān)管有力有效。整個項目實施達到了預期的績效目標，自評分數(shù)100分，評定等次為優(yōu)。

　　五、存在的問題和建議

　　項目完成情況良好，無存在問題和建議。

　　編外長聘人員項目績效自評報告 2

　　一、項目基本情況

　�。ㄒ唬╉椖扛艣r。

　　根據(jù)人事部門去年招聘每人費用九千元計算，今年預計招聘61人，預算安排40萬元用于招聘，據(jù)實結(jié)算，并抵扣非稅收入部分。

　�。ǘ�）項目績效目標。

　　在經(jīng)費預算內(nèi)，盡量將人員招滿。

　�。ㄈ�）主要包括項目績效總目標和階段性目標，預期主要的經(jīng)濟、政治和社會效益。

　　截至1月份，招聘工作已完成，共招錄46人。

　�。ㄋ模╉椖繉嵤┣闆r分析，主要包括項目資金到位、資金使用、資金管理、項目組織和項目管理情況分析。

　　年初預算40萬，預算調(diào)整1.3萬，資金全部到位。現(xiàn)招聘工作已完成，在走付款流程。

　　二、績效評價工作情況

　�。ㄒ唬┛冃гu價目的。

　　構(gòu)建符合岳塘區(qū)的優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供全方位的健康保障。

　�。ǘ�）績效評價工作過程。

　　根據(jù)《事業(yè)單位人事管理條例》(國務院令652號)、《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員辦法》(湘人社發(fā)〔20xx〕1號)等有關規(guī)定以及《促進人才向基層流動實施方案》（湘辦〔20xx〕85號）《關于印發(fā)進一步加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力建設的若干政策措施的通知》（湘衛(wèi)發(fā)〔20xx〕3號）和《關于加快推進全市公共衛(wèi)生防治體系補短板工作的實施意見》（潭辦發(fā)〔20xx〕4號）等文件精神，制定湘潭市岳塘區(qū)公開招聘醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位專業(yè)技術人員實施方案，委托第三方公司開展招聘工作。

　　三、項目主要績效及評價結(jié)論

　　加快推進全市公共衛(wèi)生防治體系補短板工作，穩(wěn)定基層人才隊伍。

　　四、存在的.問題

　　無

　　五、有關建議

　　無

　　六、其他需要說明的問題

　　無

　　編外長聘人員項目績效自評報告 3

　　按照《關于開展動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)扶貧資金績效目標自評及20xx年度項目支出、預算單位整體支出績效自評工作的通知》（建財績發(fā)〔20xx〕135號）文件要求，建始縣國資局對20xx年度三名聘用人員購買服務項目的資金撥付和使用情況進行了自查自評，現(xiàn)報告如下：

　　一、基本情況

　　1、項目單位基本情況

　　根據(jù)縣人民政府授權，依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律和行政法規(guī)履行出資人職責，負責縣級國有企業(yè)資產(chǎn)、國有資本和行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)的營運管理。承擔監(jiān)督所監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的責任。負責組織所監(jiān)管企業(yè)上交國有資本收益，參與制定國有資本預算有關管理制度和辦法；按照有關規(guī)定組織所監(jiān)管企業(yè)編制國有資本經(jīng)營預決算草案，并監(jiān)督執(zhí)行。負責企業(yè)國有資產(chǎn)基礎管理，指導、管理政府投融資工作。縣國資局是隸屬縣財政局管理的正科級事業(yè)單位，內(nèi)設黨政綜合辦公室、產(chǎn)權管理辦公室、財務監(jiān)督辦公室、企業(yè)改革發(fā)展辦公室、工會辦公室5個股室。現(xiàn)有在職在編人員23人，其中財政撥款事業(yè)人員7人，自收自支編制人員13人，另有退休人員7人（含自收自支人員3人），聘用人員3人。

　　2、項目的立項目的和年度績效目標

　　根據(jù)建政辦發(fā)【20xx】2號文件《縣人民政府辦公室關于印發(fā)建始縣國有資產(chǎn)管理體制調(diào)整方案的通知》精神，為了進一步擬順國有資產(chǎn)管理體制，加強國有資產(chǎn)管理工作，將原朝陽市場開發(fā)服務中心聘用人員轉(zhuǎn)為由縣國有資產(chǎn)管理局聘用，共計3人：易建華、黃慧玲、劉劍。此項目就是為了保障三名聘用人員工資津貼、社會保障繳費等費用而立項。

　　項目績效總目標：保障三名局機關聘用人員經(jīng)費。

　　項目年度目標:三名聘用人員的工資津貼等與單位在職在編人員一樣及時足額發(fā)放。

　　3.項目資金情況

　　本項目資金313728.54元，主要是為了保障三名聘用人員經(jīng)費。計劃工資津貼165303元、社會保障繳費63470.14元、住房公積金22687.56元、一般公用經(jīng)費30000元、福利及工會經(jīng)費8507.84元、改革性補貼23760萬元。

　　二、績效自評工作開展情況

　　1、前期準備。

　　根據(jù)《關于開展動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)扶貧資金績效目標自評及20xx年度項目支出、預算單位整體支出績效自評工作的通知》（建財績發(fā)〔20xx〕135號）文件要求，一是召開單位財務工作會議，成立了以局領導吳軍局長為組長，副局長向立偉為副組長，黨政綜合辦公室、財務監(jiān)督股為成員的領導小組和工作機構(gòu)，明確各自職責。二是組織相關人員認真學習了《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》，財政部《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預〔20xx〕285號），《湖北省人民政府關于全面推進預算績效管理的意見》（鄂政發(fā)〔20xx〕9號），《省財政廳關于印發(fā)《湖北省省級基本支出預算管理辦法》和《湖北省省級項目支出預算管理辦法》的通知》（鄂財預規(guī)〔20xx〕1號）文件精神；相關專項資金績效目標、專項資金及項目管理辦法；中央、省、市相關政策規(guī)定和財務會計制度；部門預算及決算報告等。三是由黨政綜合辦公室、財務監(jiān)督股聯(lián)合設計評價指標，確定評價方法及評價標準值。

　　2、組織實施。

　　嚴格按照我縣有關文件要求，認真對照20xx年三名聘用人員購買服務項目資金績效評價指標體系，對我單位項目進行了全方位自查和自評打分，最后經(jīng)領導審核后再報送縣財政局相關業(yè)務股室審核。通過績效自評，進一步規(guī)范項目資金規(guī)劃編制管理，強化部門責任意識，提高項目資金使用效益。

　　3、分析評價。

　　本項目資金收支，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理，按照預算資金管理辦法，堅持“量入為出和�？顚Ｓ谩痹瓌t，主要用于局機關三名聘用人員工資福利、社會保障繳費及日常公用等支出。縣財政部門根據(jù)項目進度，及時撥付專項資金，達到項目資金設立目的，保障了人員經(jīng)費。

　　三、績效目標完成情況分析

　　(一）資金投入情況分析

　　1、項目資金到位情況分析

　　20xx年，縣財政安排本項目資金31萬元，資金到位率100%。

　　2、項目資金執(zhí)行情況分析

　　項目資金31萬元，支付31萬元。具體使用情況：工資津貼165303元（占項目總額的53%）、社會保障繳費63470.14元（占項目總額的20%）、住房公積金22687.56元（占項目總額的7%）、一般公用經(jīng)費30000元（占項目總額的10%）、福利及工會經(jīng)費8507.84元（占項目總額的3%）、改革性補貼23760萬元（占項目總額的8%）。

　　3、項目資金管理情況分析

　　一是財務管理制度健全。嚴格遵循�？顚Ｓ�、獨立核算的管理原則。專項項目的申報嚴格按照縣財政資金管理的要求進行，專項資金財政撥款到位后及時進行了項目開展。我單位目前對專項資金的管理按照項目支出涉及的經(jīng)濟科目規(guī)定，根據(jù)財務管理辦法的相關制度執(zhí)行。

　　二是資金撥付審批手續(xù)完整。按照財政局通知的每月發(fā)放工資及繳納個人各項費用的時間節(jié)點，向財政申請撥付資金時，單位提出申請，分管領導簽字同意后，報縣財政局國庫審批后辦理。項目實施前編制資金預算、報請分管領導同意。按程序報相關領導審批，按實際金額再報相關領導審批，按報銷金額選擇財政國庫集中支付方式。該項資金全部實現(xiàn)國庫集中支付、專款專用，不存在支出依據(jù)不合規(guī)、虛列項目支出、截留、擠占、挪用和超標準支出等現(xiàn)象，使項目資金的運用得到了合理的控制，項目得到了切實的保障。

　　三是會計信息質(zhì)量真實。嚴格執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法規(guī)，嚴格按照相關會計制度辦理會計業(yè)務，進行會計核算，并做好會計記錄，真實的反映項目資金管理情況，并接受縣級財政、審計部門及上級主管部門的檢查、監(jiān)督。

　�。ǘ�）績效目標完成情況分析

　　1、產(chǎn)出指標完成情況分析

　　我單位建立嚴格的資金審批制度，不斷提升項目管理水平，提高資金使用效益。

　　我單位20xx年度三名聘用人員購買服務項目財政實際撥款31萬元，實際支出31萬元。

　　2、效益指標完成情況分析

　　項目的經(jīng)濟效益指標分析

　　20xx年我單位三名聘用人員，通過購買服務的方式保障了他們的經(jīng)費來源，其中兩名人員抽調(diào)到紅土坪指揮部上班，全程參與紅土坪所有項目建設的相關工作，另外一名在局機關上班，經(jīng)費得到保障，人員相對穩(wěn)定。

　　項目的滿意度指標分析

　　20xx年度三名聘用人員通過購買服務的方式保障了人員經(jīng)費，群眾滿意度為滿意。

　　四、績效自評結(jié)果運用

　�。ㄒ唬┰u價結(jié)果及下一步改進措施

　　1、評分結(jié)果

　　國資局20xx年度三名聘用人員購買服務項目績效自評綜合得分為95分。

　　具體自評情況見附表。（附件一）

　　2、評價結(jié)論

　　在資金使用方面，嚴格制定和執(zhí)行了財務管理核算制度，資金使用規(guī)范，相關資料齊全，成本控制有效，無挪用、截留經(jīng)費的情況發(fā)生。在項目管理方面，建立了相關制度，提高了工作人員的監(jiān)管水平，保質(zhì)保量的'完成了項目的實施工作。

　　3.存在的問題及改進措施

　　項目管理制度有待完善，資金分配沒有制定嚴格的用款計劃。我單位較大項目資金使用沒有制定具體的分配依據(jù)，在項目的選定上單純是根據(jù)本單位當前的工作重點和主管部門的工作安排。

　　改進措施：建全項目管理制度，制定項目用款計劃、預期績效目標，并對項目績效實施實時監(jiān)控，加快資金支付進度，有效防止專項資金擠占、挪用現(xiàn)象發(fā)生。完善績效考評體系，使考評有據(jù)可依。加強財政專項資金管理，保證項目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性。加強企業(yè)財務規(guī)范管理，提高財務管理人員業(yè)務素質(zhì)，應經(jīng)常組織財務管理人員崗位培訓，學習與財務工作相關的知識，擴大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業(yè)務上不斷提高。

　　（二）擬與預算安排相結(jié)合情況。

　　編制部門預算的目的，就是要求預算單位按照年初預算安排本部門的基本支出和項目支出。規(guī)范項目預算編制工作，強化基礎數(shù)據(jù)編制，結(jié)合實際及上年預算執(zhí)行情況，科學、合理確定項目支出預算數(shù)，并按經(jīng)濟用途逐級細化分類，專項資金預算一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整。嚴格按規(guī)定進行財務核算，結(jié)合實際情況，完成并準確地批露相關信息，盡可能做到?jīng)Q算與預算相一致。

　　（三）擬公開情況。

　　本項目績效評價完成后，將績效自評結(jié)果在單位內(nèi)部網(wǎng)站上完全公開。

　　編外長聘人員項目績效自評報告 4

　　一、項目基本情況

　　本編外長聘人員項目旨在XX，通過外聘專業(yè)人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升單位整體工作效能。項目實施周期為 XX，計劃外聘人員X名，涉及XX崗位，預算資金X萬元，主要用于編外長聘人員的薪酬發(fā)放、社會保險繳納及相關福利支出。

　　二、項目實施過程

　　人員招聘：嚴格按照招聘流程，通過XX發(fā)布招聘信息，吸引了大量符合條件的人才報名。組織專業(yè)的面試與筆試環(huán)節(jié)，從專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等方面對候選人進行全面評估，最終選拔出X名優(yōu)秀人才，確保外聘人員具備崗位所需能力。

　　崗位分配與培訓：根據(jù)崗位需求和人員特長，合理分配工作崗位，明確崗位職責與工作任務。同時，開展新員工入職培訓，內(nèi)容涵蓋單位規(guī)章制度、業(yè)務流程、企業(yè)文化等，幫助編外長聘人員快速融入工作環(huán)境，熟悉工作內(nèi)容，提升工作適應性。

　　日常管理：建立完善的編外長聘人員管理機制，包括考勤管理、績效考核、薪酬福利管理等。定期對編外長聘人員的工作表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)果與薪酬掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作質(zhì)量與效率。

　　三、資金使用情況

　　項目預算資金X萬元，實際到位資金X萬元，資金到位率 100%。實際支出資金X萬元，其中人員薪酬支出X萬元，社會保險及福利支出X萬元，其他相關費用支出X萬元。資金使用嚴格按照預算執(zhí)行，無超支、挪用等情況，確保資金使用規(guī)范、合理。

　　四、項目績效目標完成情況

　　產(chǎn)出指標完成情況：成功外聘X名符合崗位要求的人員，人員招聘完成率 100%；按時完成新員工入職培訓，培訓覆蓋率 100%；建立健全編外長聘人員管理制度，管理制度完善率 100%。

　　效益指標完成情況：通過編外長聘人員的加入，有效緩解了單位人員緊缺問題，提升了相關業(yè)務的處理效率。例如，在X，工作完成周期平均縮短了X%，業(yè)務處理質(zhì)量顯著提高，客戶滿意度達到X%，為單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　滿意度指標完成情況：通過問卷調(diào)查、訪談等方式對編外長聘人員進行滿意度調(diào)查，結(jié)果顯示，編外長聘人員對工作環(huán)境、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等方面的滿意度達到X%；同時，單位內(nèi)部員工對編外長聘人員的工作配合度和團隊協(xié)作能力的'滿意度也達到X%，表明項目實施取得了較好的效果。

　　五、存在的問題與改進措施

　　存在的問題：部分編外長聘人員在工作初期對業(yè)務流程不夠熟悉，導致工作效率較低；績效考核體系還需進一步完善，以更準確地評估員工工作表現(xiàn)。

　　改進措施：加強對新入職編外長聘人員的業(yè)務培訓與指導，安排經(jīng)驗豐富的老員工進行一對一幫扶，幫助其快速熟悉業(yè)務；優(yōu)化績效考核體系，細化考核指標，使其更具針對性和可操作性，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。

　　六、自評結(jié)論

　　本編外長聘人員項目目標明確，實施過程規(guī)范，資金使用合理，各項績效指標均達到或超過預期目標，項目實施取得了顯著成效。綜上所述，本項目自評結(jié)果為優(yōu)秀。

　　編外長聘人員項目績效自評報告 5

　　一、項目概況

　　為 XX，我單位實施編外長聘人員項目。項目計劃外聘X名專業(yè)技術人才，重點補充XX崗位力量，項目預算X萬元，主要用于保障編外長聘人員的待遇及項目相關工作開展。

　　二、項目實施與管理

　　精準招聘選拔：結(jié)合崗位需求，制定詳細的招聘標準和流程。與專業(yè)的招聘機構(gòu)合作，定向吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才。通過多輪篩選，最終選拔出的編外長聘人員均具備豐富的工作經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識，其中X人擁有相關專業(yè)高級資質(zhì)證書，為項目開展奠定了堅實的人才基礎。

　　創(chuàng)新管理模式：采用項目制管理方式，將編外長聘人員納入具體項目團隊，明確項目目標和個人任務。建立定期溝通機制，每周召開項目進度會議，及時解決工作中遇到的問題。同時，設立項目獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的編外長聘人員給予額外獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　注重人才培養(yǎng)：為編外長聘人員制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供參加行業(yè)培訓、學術交流的機會。鼓勵編外長聘人員與單位內(nèi)部員工開展技術交流與合作，促進知識共享和技能提升，實現(xiàn)個人與單位的共同發(fā)展。

　　三、資金執(zhí)行情況

　　項目資金嚴格按照預算執(zhí)行，實際到位資金X萬元，實際支出X萬元。在資金使用過程中，嚴格把控各項支出，確保每一筆資金都用于編外長聘人員的`相關支出，資金使用效益顯著。

　　四、項目績效成果

　　產(chǎn)出成果：順利完成X名編外長聘人員的招聘工作，人員到崗及時率 100%；組織開展X場專業(yè)培訓和技術交流活動，培訓參與度達到 95% 以上；推動X個重點項目順利實施，項目按時完成率 100%。

　　效益成果：編外長聘人員的加入，有效提升了單位在XX的專業(yè)服務能力。例如，在XX 中，編外長聘人員運用先進的技術和理念，為項目節(jié)省成本X萬元，縮短項目周期X天，獲得了合作方的高度認可，提升了單位的行業(yè)影響力和市場競爭力。

　　滿意度成果：經(jīng)調(diào)查，編外長聘人員對單位的工作氛圍、職業(yè)發(fā)展機會滿意度達到X%；項目合作方對編外長聘人員的專業(yè)能力和服務質(zhì)量滿意度達到X%，充分體現(xiàn)了項目實施的良好效果。

　　五、存在問題及改進方向

　　存在問題：部分編外長聘人員與單位內(nèi)部員工的融合度有待提高，團隊協(xié)作效率還有提升空間；項目獎勵機制的覆蓋面和激勵效果還需進一步優(yōu)化。

　　改進方向：加強團隊建設活動，增進編外長聘人員與內(nèi)部員工之間的溝通與了解，營造良好的團隊氛圍；完善項目獎勵機制，擴大獎勵范圍，細化獎勵標準，更好地發(fā)揮激勵作用，激發(fā)全體員工的工作熱情。

　　六、自評總結(jié)

　　本編外長聘人員項目在人員招聘、管理、資金使用等方面規(guī)范有序，在提升單位專業(yè)能力、推動項目建設等方面取得了顯著績效。雖然存在一些不足之處，但通過改進措施的實施，有望進一步提升項目實施效果。綜合評定，本項目績效自評結(jié)果為良好。

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