- 相關推薦
安全生產巡查問題整改報告
隨著個人素質的提升，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編精心整理的安全生產巡查問題整改報告，歡迎大家分享。
安全生產巡查問題整改報告1
5月24日衛(wèi)生局安全生產督查組到我院檢查，在檢查中發(fā)現了一些安全隱患。為確保我院的安全生產工作有效順利開展，杜絕安全事故發(fā)生，我院調整充實了安全生產領導小組，并已對本院各環(huán)節(jié)進行了認真細致的檢查，現將排查情況及整改措施總結匯報如下：
一、門診樓、病房樓應急燈多數不能使用
經我院安全生產領導小組對全院應急燈進行逐個檢查后，發(fā)現全院有三處應急燈不能正常使用，對此我院后勤部立即對毀壞的應急燈進行更換，確定應急燈全部正常使用。
二、滅火器存在過期現象
我院現用的滅火器多數是在20xx年重新配備的，也有部分滅火器時間長已過期，已安排主管副院長負責更換，將過期的以及干粉不足的滅火器更換下來，重新安裝新的滅火器。并組織職工培訓消防安全知識，進行滅火演練，確保職工熟練掌握火災現場逃生知識以及滅火器的正確使用。
三、被褥存放室沒有安裝滅火器，無排風扇
在本次檢查中發(fā)現被褥存放室沒有配備滅火器和排風扇，對此我院高度重視，要求主管后勤的副院長在內、外、婦科住院部以及醫(yī)院存放材料的`倉庫室立即著人安裝滅火器、排風扇，并進行線路檢修，確保醫(yī)院存放的易燃物品室不留安全隱患。
四、配電箱電路發(fā)現打火現象
對于上級部門檢查我院配電箱打火現象，我院立即請電工前來檢修，查出是由于線路老化的原因造成，更新線路后隱患排除。我院要求電工對全院線路一并檢修，共發(fā)現線路老化兩處，均已更換，另外醫(yī)院規(guī)定，任何科室和個人未經醫(yī)院同意不準亂拉亂接電線，以防發(fā)生危險。
五、存在氧氣瓶亂放現象
醫(yī)院氧氣瓶主要集中在病房區(qū)，由內、外、婦科護理人員負責管理，經檢查發(fā)現內科氧氣瓶部分停放在樓道，沒有及時安放在急診室，對此問題我院對內科相關負責人進行嚴肅批評，責令內科將氧氣瓶認真管理，標明“空”、“滿”，并及時放在急診室以備使用。
安全生產重于泰山，安全生產關乎全院醫(yī)護人員和病人的生命安全，我院對此也非常重視，定期檢修線路，排查院內存在的安全隱患，定期對職工進行安全教育和培訓。對于上級領導部門發(fā)現我院的安全生產隱患問題，我院高度重視認真整改，今后我院一定繼續(xù)重視安全生產隱患排查工作，確保院內安全生產不留隱患。
衛(wèi)生院
20xx年5月29日
安全生產巡查問題整改報告2
根據上級相關文件精神，我公司積極極開展了安全生產自評。現將相關工作情況匯報如下：
一、重點突出，目標明確
安全生產工作重在一個“防”字上，結合我公司施工工程的特點，我們首先強化了對薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點部位和環(huán)節(jié)，做為重點進行了高頻次的檢查。其次我們認真進行了安全生產宣傳和學習教育工作。三是嚴抓安全生產管理人員的在崗在位情況及選種作業(yè)售貨員的持證上崗情況。四是對各種人群的安全生產意識進行提問式抽樣調查，同時落實了各種通道、臨邊、洞口安全防護的到位，加固了現場圍欄。作到施工現場用電設備和消防措施符合規(guī)范標準要求。五是對防汛器材及施工現場臨時設施的配置情況進行嚴格的檢查，特別是對工人宿舍情況進行了嚴格檢查，使之達到了防汛、防暑的要求。六是對安全生產監(jiān)理工作進行了檢查落實。
二、機構健全，認識到位
為了保障安全生產工作順利進行，我公司專門成立了安全生產工作領導小組，由經理x擔任組長，副經理x為副組長，xx、xx、xx、xx為成員。在日常工作中，公司領導也多次利用各種會議組織干部職工對與安全生產工作有關的法律、法規(guī)、會議精神進行認真學習貫徹，提高干部職工對安全工作的重視程度，并要求干部職工必須堅持逢會必講，務必把安全生產工作放在重要的工作日程上來抓來管，減少安全生產事故的出現。
這次安全生產檢查，我公司專門選拔出對安全工作有豐富經驗的同志組成了安全生
產專項檢查組。這些同志因為有豐富的安全生產工作的實踐經驗，所以對安全生產工作有著深刻的認識，思想上能真正深刻的重視安全生產工作。就在這些精干的同志的參與下，檢查組本著認真負責的態(tài)度，展開了此次安全生產大檢查工作。檢查組分2個小組同時開展工作，對用電、防火、腳手架、高空作業(yè)等重點部位和環(huán)節(jié)，做為重點進行了高頻次的檢查。下發(fā)整改指令書10份，針對存在的隱患限期整改。
由于我公司曾多次開展過此項工作，所以這一次大檢查從總體上看安全隱患不十分突出，但也存在著不足的地方。具體表現在以下幾個方面：
1、部分地方、部分職工安全意識不強，存在著一定的安全隱患，如臨時電電源線老化，裸閘較多，操作程序不規(guī)范等。
2、有的公眾場所疏散通道、安全出口不符合消防安全的.要求。
3、施工現場防汛器材不全等。
針對存在的問題，我公司做出了以下處理：
一是責成工地電工全權負責所有電源線路和電器設備的整治工作; 二是檢查組根據所檢查的對象，視其情節(jié)提出了整改意見。
三是防汛器材要求盡快購置齊備。
在這次安全大檢查工作中，安全生產工作領導小組充分發(fā)揮了監(jiān)督作用，體現了公司領導對安全工作的高度重視，進一步增強了企業(yè)和職工的安全意識，許多不利于職工和企業(yè)生產安全的消防隱患得到了有效的排除，被整改的也根據所提出的整改意見，迅速進行了整改。整個安全大檢查工作取得了良好的效果。
安全生產巡查工作整改報告
安全生產巡查問題整改報告3
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲管理規(guī)范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產工作提供有力保障。
二、目前存在主要問題:
1、倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任不能落實到人；
2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；
3、物料標示不清，沒有規(guī)范的物料標識。
4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難；沒有實施“先進先出”管理。
5、物料入庫未經品質檢驗（沒有最重要的進料檢驗），良品、不良品混雜。
6、物料編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料現象。
7、庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力；
8、倉庫管理系統不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。
9、產品資料缺失（沒有BOM表，沒有產品物料清單），生產用料發(fā)放缺乏重要依據，工作盲目性嚴重，作業(yè)效率低；
10、ERP系統形同虛設，系統數據不準確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。
三、主要原因分析：
基于公司目前物料管理現狀，經過分析，本人認為根源在于：
1、公司對倉儲部門職能定位不準確，高層領導重視度不夠。
2、長時期的無序管理。
3、倉庫處于開放式管理狀態(tài)
4、物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；
5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業(yè)務能力欠缺；
6、公司營運體系的不完善，受銷售、采購、生產、品質等部門的不確定因素影響嚴重，特別是受生產計劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。
四、改善思路：
1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工：倉庫的主要職能：
①依據訂購單點收物料,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導書)檢查數量．
②將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放．
2、庫存物料整理
庫存物料搬移
根據倉庫劃分，分別將原材料倉、化學品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內劃定區(qū)域，將散布于生產車間、工廠內各處的應歸倉管理的.所有物料收歸于各所屬倉庫進行統一管理。
庫存物料整理
將各倉庫內物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到：
倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊
倉庫管理三清：數量、質量、規(guī)格
倉庫管理三潔：貨架、物件、地面
倉庫管理三相符：帳、卡、物
倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位
在庫物料標識管理
建立明確的在庫物料標識，重新設計出物料標示票、半成品標示票、成品標示票等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。（物料標示票、半成品標示票、成品標示票見附件）
3、控制物料進出庫管理
要想達到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。
物料入庫管理
①材料的入庫分為：外購材料（包括外購原材料、外購五金件、外購附件及包裝材料等）的入庫、外協加工產品的入庫、半成品的入庫、產成品入庫及工裝模具入庫等。
②外購材料入庫時需對照送貨單數量進行驗收并填寫來料檢驗單至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計劃）、《送貨單》、《來料檢驗單》填寫《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續(xù)。如不合格，則拒收，并及時溝通采購人員辦理退貨手續(xù)，如屬于產品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產、技術、質量負責人進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。具體工作流程按《物料收料管理規(guī)定》執(zhí)行。
③公司內部生產半成品、成品入庫則由該車間最后一道工序生產員工（或該部門指定領料或入庫人員）填寫《半成品入庫單》、《成品入庫單》，并由質量管理人員簽字確認其質量，車間主管簽字后至相應倉庫辦理入庫手續(xù)。
④外加工產品入庫入庫時需對照《送貨單》數量進行驗收并填寫《來料檢驗單》至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應商。
⑤物料辦理入庫手續(xù)后，倉管人員需及時將物料協調至相應貨位，如需生產人員協助，可以和相應部門主管協調，并作好物料標識。
⑥相關倉庫人員及時按照入庫單內容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。
物料領用管理
①物料的領用必須先由領用人先填寫《物料領用單》，由部門主管簽字后到倉庫進行領料，正常生產物料的領料數量需要在該訂單物料需求計劃數量范圍內，不允許超領，超領物料需注明原因（如質量或者材料質量問題等等），由生產經理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續(xù)。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業(yè)方式。
②生產輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類附件等）的領用由各部門主管仔細審核簽字后到倉庫辦理出庫手續(xù)。
③半成品需要發(fā)外協加工的，要按照半成品入庫手續(xù)辦理，產品直接發(fā)外加工單位的，可由交接人員當場進行，交接結束辦理入庫出庫手續(xù)。④產成品的領用則由銷售部相關人員填寫出庫單，由主管領導簽字后
至倉庫辦理出庫手續(xù)。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí)行。
⑤倉管人員對出庫物資應實行先進先出的原則。
⑥倉管員核實出庫單的物料名稱、型號規(guī)格、領用數量、生產批次號后進行發(fā)放，并及時登記好物料管制卡。
⑦倉庫管理人員及時按照出庫單內容及時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。
4、庫存物料盤點
根據本公司物料的特性和生產管理的實際情況，建議公司對庫存物料建立實行賬（ERP系統賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料卡）、物（在庫實物）、票（物料標示票）管理制度，實施循環(huán)盤點、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉
庫庫存準確率。
盤點方式簡介
循環(huán)盤點：
定義：每天按照總帳上物料進行一定數量不同物料進行的清點核對，可根據實際情況確定要盤點的物料。
安全生產巡查問題整改報告4
公司在安全生產上，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，樹立“安全生產、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財產安全，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
一、安全生產狀況。
公司認真執(zhí)行各類安全文件與安全例會會議精神以及公司各項安全規(guī)章制度，加大生產一線隱患排查力度，公司嚴格采用安全生產標準化工作“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)模式，結合企業(yè)特點，建立并保持安全生產標準化系統，通過自我檢查、自我糾正和完善，建立了安全績效持續(xù)改進的安全生產長效機制。同時，我公司按照“全面、全員、全方位、和全過程”原則扎實認真的開展安全生產標準化工作，并采用“宣傳發(fā)動、分解任務、落實責任、定期考評、自查整改、自評申報”的措施，進一步加強現場安全管理扎實抓好班組一級安全建設。
二、安全生產機構組成情況
公司成立安全生產委員會，由總經理任組長，分管安全的生產廠長任副組長，公司行政廠長、副廠長及其他各車間主管為成員的標準化自評領導小組，具體負責公司的安全生產標準化自評、工作協調、不符合各項整改、完善檢驗的安全生產工作。
三、安全隱患排查自查情況
公司制定年度安全生產目標與指標，實施情況的檢查或檢查記錄，并對安全生產目標的完成效果評估報告、實施計劃進行的`調整，并有修改記錄。
教育培訓。公司建立了培訓和教育管理制度，20xx年8月，公司聘請安全管理專家為公司各級負責及安全管理人員進行培訓，識別安全教育培訓需求，定期舉辦各類安全知識教育班和專項安全技能培訓知識，并登記建檔，并對結果進行考核。
設備安全運行。設備危險是企業(yè)絕大部分風險的源頭，必須控制好設備在運行中的風險，保障企業(yè)安全生產。對重點設備，公司安全管理人員從設備操作、潤滑、修檢、維護、衛(wèi)生清理、輔助設備是否齊全、運轉環(huán)境等方面統一要求，并逐一完善;配套安全設施，從細節(jié)加強管理;對于手持電動工具，升降機，臨時線路等設備作為本企業(yè)使用率非常高的器械和工具，從操作使用、設備安全性、使用境等方面按照標準進行整改，降低安全生產風險。
應急救援。公司建有應急聯絡管理體制，實施動態(tài)管理，制定專項安全應急預案，應急救援管理安全有效，對安全應急救援進行動態(tài)梳理與補充，使現場的配置達到要求。
四、問題整改情況
在安全生產基礎管理方面，各部門、車間之間存在差距，公司將安全管理制度落到實處;安全績效部門，考核不認真，公司加大考核制度的力度，積極督促安全績效的落實;相關器械、設備存在安全隱
患，公司著力排查設備安全性能，保障設備、器械規(guī)范安全運行。
五、安全生產工作計劃
要繼續(xù)建立和完善安全生產工作機構，落實安全生產責任制;定期展開安全生產教育培訓工作，培養(yǎng)員工安全生產意識與安全操作規(guī)范;對特種工人，必須做到持證上崗，確保人身，財產，設備，生產安全;按規(guī)定配置滅火器。滅火器由車間安全員兼管，做到經常檢查，定期充裝;規(guī)范員工生產著裝要求。嚴禁職工上班穿拖鞋、赤腳、酒后上班。要堅守本職崗位，不準擅自離崗串崗;獎懲分明。公司要對在安全生產符合規(guī)范要求的、表現優(yōu)秀的車間及個人進行獎勵，對違反安全生產規(guī)范的車間或個人進行懲處。積極預警。公司對存在安全隱患的設備、人員、器械進行定期檢測，一旦發(fā)生意外，公司立即采取立警預案，將損失降到最低。
【安全生產巡查問題整改報告】相關文章：
安全生產巡查工作整改報告02-11
巡查整改報告12-19
安全生產問題整改通知06-02
巡查整改報告6篇12-19
巡查整改報告(6篇)12-19
安全生產整改報告11-03
安全生產問題隱患整改方案（精選25篇）12-14