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質(zhì)量大檢查自查報(bào)告
在現(xiàn)實(shí)生活中，大家逐漸認(rèn)識到報(bào)告的重要性，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編收集整理的質(zhì)量大檢查自查報(bào)告，歡迎大家分享。
質(zhì)量大檢查自查報(bào)告1
一、組織學(xué)習(xí)集團(tuán)文件，貫徹落實(shí)集團(tuán)質(zhì)量工作要求。
1.樹立“質(zhì)量第一”的思想，以質(zhì)量求安全、求市場、求效益，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量理念，建立健全質(zhì)量體系。
2.明確質(zhì)量目標(biāo)為：常規(guī)產(chǎn)品成品檢驗(yàn)合格率達(dá)98 %，出廠合格率達(dá)100 %；做好用戶服務(wù),保證顧客滿意，對不滿意項(xiàng)及時(shí)整改。
二、對質(zhì)量管理檢查要點(diǎn)進(jìn)行了抽查。
對《裝備制造質(zhì)量檢查大綱》中1.1、1.2.1、1.2.2、1.4等要點(diǎn)進(jìn)行了全面檢查，全部符合。結(jié)果表明公司質(zhì)量保證體系健全，有質(zhì)量管理專職部門和專職質(zhì)檢人員，職責(zé)明確。生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度齊全。外委加工嚴(yán)格執(zhí)行公司《外協(xié)件入廠檢驗(yàn)規(guī)則》。
三、使用設(shè)備及工裝量具的管理符合基本要求。
1、生產(chǎn)設(shè)備完好，性能符合要求；
2、工裝、量具適應(yīng)生產(chǎn)需要，并能按要求進(jìn)行計(jì)量檢定；
3、設(shè)備的`日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“三級保養(yǎng)”規(guī)定，定期檢查并評分，設(shè)備維修記錄保存完整；
4、設(shè)備及量器具臺賬規(guī)范齊全。
四、對產(chǎn)品制作質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行了檢查。
依據(jù)《裝備制造質(zhì)量檢查大綱》中3.1、3.2、3.4、3.6要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，其中 1、3.2、3.4均符合規(guī)定要求，但3.6項(xiàng)不合格，工件油漆后外觀不合格，表面有懸浮小顆粒，分析原因?yàn)榄h(huán)境清潔度不達(dá)標(biāo)，油漆場地與鉚焊、機(jī)械加工區(qū)域不能有效分割，需整改。
五、資料檢查要點(diǎn)
依據(jù)《裝備制造質(zhì)量檢查大綱》，對4.1、4.3、4.6、4.7、4.8、4.10、4.13等項(xiàng)進(jìn)行了抽查，全部符合。購入的原材料均有合格證及質(zhì)量證明書；特殊工種崗位做到持證上崗，如焊工、電工、行車工等；所用計(jì)量器具均按時(shí)經(jīng)相關(guān)檢定部門檢驗(yàn)；加工工藝、技術(shù)方案做到可信、可行，對重點(diǎn)產(chǎn)品或工藝復(fù)雜以及新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)人員跟班指導(dǎo)以及質(zhì)量把關(guān)，及時(shí)解決問題；工序檢查按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)質(zhì)量控制，并有質(zhì)量記錄。在生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗(yàn)，狀態(tài)予以標(biāo)識，并能保護(hù)好，上、下工序是操作者自檢和檢驗(yàn)員巡檢相結(jié)合進(jìn)行的，工序合格者才能進(jìn)入下工序；對熱處理情況控制，公司產(chǎn)品的熱處理是委托外協(xié)單位進(jìn)行的，公司對其進(jìn)行了調(diào)查選擇和評價(jià)，并與其鑒定外協(xié)協(xié)議，為了保證熱處理控制質(zhì)量，每批熱處理產(chǎn)品均有熱處理質(zhì)量檢報(bào)告；產(chǎn)品出廠，根據(jù)過程控制各項(xiàng)記錄出具產(chǎn)品合格證，并存檔出廠資料；對用戶意見，質(zhì)量隨訪該項(xiàng)工作已經(jīng)常化，并有用戶回訪記錄，公司對用戶反饋的意見能及時(shí)處理。
此次裝備制造質(zhì)量大檢查自查雖然較為順利，但也存在不合格項(xiàng)，我們將積極努力，完善整改方案，在生產(chǎn)工作中認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》，保證裝備制造產(chǎn)品質(zhì)量，樹立企業(yè)良好信譽(yù)。我們相信明天我們會(huì)更好。
質(zhì)量大檢查自查報(bào)告2
項(xiàng)目部在收到建設(shè)集團(tuán)下發(fā)的〔20xx〕39號《關(guān)于組織開展十一月份質(zhì)量檢查考核的通知》的文件后,立即組織有關(guān)部門及各施工隊(duì)學(xué)習(xí)了文件的精神及內(nèi)容，依據(jù)文件要求的檢查項(xiàng)目,我部重進(jìn)行了認(rèn)真的檢查、排查工作，具體如下:
1、質(zhì)量管理體系建立情況
樹立了質(zhì)量工作目標(biāo)，即工程質(zhì)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求；合同履約率達(dá)100%，工程項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率100%；顧客綜合基本滿意率達(dá)到90%以上，顧客綜合滿意率達(dá)到80%以上。建立了質(zhì)量管理體系，編制了《各級人員質(zhì)量責(zé)任制度》、《質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)》、《質(zhì)量管理體系》等各項(xiàng)規(guī)章制度。并對20xx年的質(zhì)量工作進(jìn)行了目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
2、質(zhì)檢員配備及持證上崗情況
項(xiàng)目部質(zhì)檢員配備情況良好，滿足項(xiàng)目需求。進(jìn)行崗位職責(zé)制。質(zhì)檢員有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況，分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量控制。對分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程記錄圖像資料。
3、工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量通病治理措施落實(shí)情況
防波堤墻身采用帶消浪孔沉箱結(jié)構(gòu)，沉箱預(yù)制中的質(zhì)量控制尤為重要。沉箱預(yù)制出現(xiàn)的質(zhì)量通病有面層砼出現(xiàn)蜂窩、麻面、氣泡，分段時(shí)出現(xiàn)松頂?shù)痊F(xiàn)象。針對出現(xiàn)的問題，為加強(qiáng)質(zhì)量控制，項(xiàng)目部進(jìn)行了一系列的治理措施。首先，查找原因：混凝土振搗不密實(shí)、原材質(zhì)量差、現(xiàn)場砼易性差；拆模前強(qiáng)度未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，水灰比太大、和易性差。
找出原因，便可對癥下藥，進(jìn)行如下治理措施：
1）控制原材料的質(zhì)量。水泥一般在入倉后3天，待水泥穩(wěn)定后才用于施工，嚴(yán)格采用河砂，且為中粗砂，碎石采用兩級陪，在夏季高溫天氣時(shí)搭設(shè)降溫篷，控制砼的出機(jī)溫度，嚴(yán)格控制粗骨料的堿性離子含量，飽水養(yǎng)護(hù)時(shí)間由過去的7天延長至14天，覆蓋養(yǎng)護(hù)時(shí)間由過去的14天延長至28天。
2）控制施工過程。砼澆筑過程中，分層厚度控制在40cm內(nèi)，用插入式振動(dòng)棒振搗，插入下層5cm以上，振搗均勻保證上下層砼結(jié)合成整體。砼澆筑時(shí)現(xiàn)場必須有施工單位、攪拌站技術(shù)員進(jìn)行旁站，攪拌站也應(yīng)安排施工單位試驗(yàn)員，三者在砼澆筑期間必須時(shí)刻溝通，以保證砼質(zhì)量。
3）對分包隊(duì)伍進(jìn)行加強(qiáng)管理、培訓(xùn)。該工程現(xiàn)澆砼施工均由勞務(wù)分包隊(duì)伍承擔(dān)，故砼質(zhì)量通病的防治與分包隊(duì)伍的管理人員素質(zhì)有著直接的關(guān)系。通過理論和操作技能培訓(xùn)，使一線操作者掌握治理通病的技術(shù)要點(diǎn)和工藝控制要點(diǎn)，真正認(rèn)識到質(zhì)量提高從小抓起、質(zhì)量保證由我做起、質(zhì)量責(zé)任由我擔(dān)起，對治理工程質(zhì)量通病起到事半功倍的效果。
4）堅(jiān)持月度質(zhì)量例會(huì)制度，提高質(zhì)量通病質(zhì)量效果；同時(shí)把質(zhì)量通病治理工作與精細(xì)化管理結(jié)合起來。與會(huì)人員討論整改措施與方案并提出新開工項(xiàng)目的`具體質(zhì)量要求，并由項(xiàng)目總工確認(rèn)，各技術(shù)主辦和工班執(zhí)行，質(zhì)量員監(jiān)督。在每周的調(diào)度會(huì)上，將項(xiàng)目部全體人員集中起來，由質(zhì)量員將本周質(zhì)量管理中的亮點(diǎn)與不足通過幻燈片的形式進(jìn)行分析，將亮點(diǎn)擴(kuò)大，進(jìn)一步加以推廣，將不足也擴(kuò)大化，警示下一步施工中需控制的重點(diǎn)。
4、工程資料管理情況
項(xiàng)目部對工程資料管理非常重視，配有資料員2名，定期對工程資料進(jìn)行自檢，確保工程資料的完整齊全。對施工資料進(jìn)行分類歸檔管理，完善借閱資料程序，建立了文件借閱臺賬、文件收發(fā)臺賬，對文件的去向嚴(yán)格控制。技術(shù)資料、測量資料、試驗(yàn)資料、機(jī)械船舶設(shè)備資料分別由專人負(fù)責(zé)，資料整理與工程同步，記錄全面。
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