采購部年度工作報告

時間：2023-02-23 11:17:35 報告我要投稿

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采購部年度工作報告

　　在現實生活中，越來越多的事務都會使用到報告，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編為大家收集的采購部年度工作報告，希望對大家有所幫助。

采購部年度工作報告

采購部年度工作報告1

　　回顧過去的20xx年度，對于采購部門來說是個相對艱辛的一年，公司的項目訂單時間緊任務重，原材料及外協加工訂單批量普遍不大，而采購頻次多，貨期比較急，對采購的成本控制、供方質量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰；采購部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力。以下是對采購部20xx年度工作的小結：

　　一、內部管理方面

　　20xx年初我們公司的管理組織結構，以及我們部門的人員都進行了變動。經過努力，我們部門已經形成一個高效的團隊。我部工作涉及的范圍較廣（包含采購、質檢、生產、倉儲、財務、物流等），在新的管理體系下，我們首先明確了職責，并主動遵守公司的管理要求，積極與各部門配合，很快就度過了磨合期，與新的管理體系相適應。

　　二、工作方面

　　1.訂單分析

　　從統計的本部門20xx年度各項數據可以說明一些成績和問題。

　　從20xx年元月截止到12月15日執行采購的國內訂單合同數量為1251份，涉及金額1070余萬元。其中生產部訂單有845份，研發部訂單有406份，其他各部門及工具類訂單有20份，各種零散采購達200多批次。涉及的種類有：電子元器件，生產輔料，化工原料，包裝材料，工具，殼體，開關，線材，面膜，儀器設備，外協機械加工，外協貼片加工，線路板加工，印字加工，開模鑄件等20余種以上。其中僅電子元器件一項就包含芯片、阻容件、LED、傳感器、接插件等10余種。

　　其中采購合同由于對方疏忽或是請購要求未明確而造成修改合同的情況共有10余起，在請購時由采購部發現錯誤并提出更正的有20余起，準確率達99%以上。

　　其中外購件的檢驗記錄中，從8月至12月份的統計結果來看，外購件的性能檢驗不合格率為3.40%，外觀不合格率為3.42%。其中對于不合格產品的處理率為100%，所有的不合格品都及時調換，退貨，聯系供貨商解決問題。其中因為訂貨要求和產品的特殊性，問題易出現在在面膜，開關，電感、變壓器等方面。針對這種情況，我們采取總結經驗，提前通知，中途催貨，尋找多個供貨商等方法。保證在萬一出現問題的情況下，能夠有辦法解決。

　　所以在20xx年中，對于采購部來說，上述設備的采購周期管理將是一個非常重大的'挑戰。其他的物料基本上能夠滿足要求。

　　2、供貨商管理公司現有供應商200多家，其中連續合作供應商有100多家。基本上可以滿足我司現階段的要求。這些供應商在過去的時間里經過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經逐步達到這樣的要求。

　　3、財務

　　此時間段里，我部門共收集處理發票1040余份，經與供應商的核對，基本發票都能及時到賬。同時在財務的配合下，我部門對供應商的歷史價格波動進行記錄和監督，同時積極尋找質優價廉的原材料進貨渠道，在如今所有原材料物價飛漲的情況下，大部分原材料的價格都得到很好的控制。

　　4、壓款

　　20xx年全年壓款額度為26%，到20xx年，壓款額度達到28%，增長了兩個點。爭取在20xx年，壓款額度繼續增長，達到30%以上，這是我們的目標。

　　三、20xx年重點工作

　　1、采購物資的及時性方面在20xx年將會更嚴格的把關，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。

　　2、督導各供應商在結合我公司的長遠發展戰略和近期發展規劃的指導下，制訂或修訂自己的近期規劃，對供應商的經營狀況經常分析研究，對一些重大問題，特別予以關注，發現問題及時采取對應措施以便保證物料采購的及時性；

　　3、繼續強化各種單據、數據的收集整理工作，保持并完善準確率。

　　以上是我們20xx年度工作總結和來年的工作要點，相信在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規范、技術嫻熟的高素質員工隊伍，規范管理，狠抓制度貫徹落實，切實推行細節管理，我相信，我們部門一定會成為一支讓所有人放心的后勤保障隊伍。

采購部年度工作報告2

　　在過去的半年里，總公司采購部在得到了公司及各部門的大力支持，以及部門各員工的努力拼搏，團結一致，不斷地克服種。種困難后，已取得了一定的成績，基本完成了公司分派的任務，并且在多次的自我調整，虛心吸取多方的建議及經驗后，部門的各種管理制度和各種采購模式也得到了不斷的完善，員工的專業知識也得到了較好的提高。

　　現就采購部實際工作情況作如下工作報告：

　　一、對全國采購事宜的監管及協助。

　　與各區（華南、華北、華中）采購部溝通，配合解決硬裝采購所遇難點

　　如：解決貴陽項目科勒潔具采購、林語山莊馬丁車庫門采購、金發科技實木酒窖采購等

　　制定軟硬裝供應商管理制度。

　　對于不同類別、規模大小、性質有差異以及不同經營模式的供應商進行分類，做到針對不同項目合理供應。也為急需不同類產品時，能夠在最有效的時間內查找到位，為項目的詢價，項目的實施爭取時間，提升工作效率，降低經營成本。并定期對供應商進行合理評估，重點培養公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期的合作協議。

　　3、考察軟硬裝材料廠家產品。

　　對軟硬裝主材供應廠家產品進行實地考察，獲取更豐富的采購資源，了解軟硬裝各類材料市場價格走向，以便能在核價、議價上把握主動權，同時能夠對各區域采購工作給予有力的支持和協助。

　　4、制定華南區月結供應商統一定價模式，分月對華南供應商月結報價進行

　　審核及監控。

　　5、全面負責公司全部軟裝項目的'材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購、工地現場擺設等。

　　6、制定采購流程明細，確立合同條款及范本，制定采購部對外文件格式。

　　二、與其他部門的配合及協助的主要體現如下：

　　1、對預算部（總部、華南）：為公司項目軟硬裝投標進行材料詢價及平時

　　部分材料的詢價。

　　2、對結算部：協助其項目結算的詢價、核價。

　　3、對成本部：整合項目成本費用匯總表。

　　4、對設計部：提供產品樣板及資料方案，配合設計師與廠家的溝通。

　　5、財務部：提供月資金計劃表，整理項目退單匯總及明細表。

　　6、對項目部：與現場管理人員協商解決軟硬裝配合問題。

　　7、甲方：參與甲方會議，提供合理資料。

　　以上為總公司采購部半年以來的工作情況報告，希望公司及各部門領導能夠繼續支持及指導，提出更好的意見，我們會秉著一顆真誠的心按照公司及各領導的要求，努力完善部門的管理制度，努力提高部門員工的工作能力和專業能力，以達到最優化的效果。

采購部年度工作報告3

　　回顧過去的XX年度，對于采購部門來說是不平凡的一年，新公司搬遷到投產采購部業務量在原有的基礎上猛增，在工作量不斷增大的同時部分采購任務貨期比較急，對采購的成本控制、供方質量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰；采購部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司訂單的需求。在XX年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應及時和質量合格率提高，符合公司的發展需要。以下是對采購部XX年度工作的小結：

　　一、內部管理方面

　　XX年對于整個公司也包括采購部都是全面發展和提升的一年，對于采購部更是一種全面全員的提升。XX年采購部有職員11人有一半以上都是新進員工，對于新員工來說是需要過渡期和適應期，對于部門來說是工作的'效率和熟悉程度大大降低那直接影響部門工作質量，在人員不熟悉的基礎上我部門通過對我部現狀及發展的較全面調查了解發現了我部在戰略目標、供應鏈的管理和建設、制約機制、溝通反饋、計劃與執行管理等方面存在問題，隨即做出人員細分工作員工的優化組合并部署了部門職能及崗位職責，工作項目制定及分工明確工作責任制。

　　二、日常工作方面

　　1、采購部內部員工比較穩定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員工的工作責任心和業務能力還有待強化和提高；

　　2、公司現有的供應商基本上已滿足不了我司現階段的要求。這些供應商在過去的時間里經過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，采購部門正向著每個主要物料要有3個以上的供應商，大力度開發一批潛力可靠的優質供應商團隊，按公司的XX年的目標要求逐步完善更完整的供應鏈。

　　三、XX年重點工作

　　1、針對員工潛能發揮不足、在工作細節方面嚴格要求細心認真，在與實際問題的結合點上有顧此失彼現象的情況，我部會結合公司的物料不同對內部員工進行更好培訓，并結合企業文化和培訓知識、管理理念向員工更多培訓；且更細化的考核方案，責任到人到事。

　　2、采購物資的及時性在XX年必須要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不順通。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。

　　3、督導各供應商在結合我公司的長遠發展戰略和近期發展規劃的指導下，嚴格按照供應商管理辦法制訂或修訂自己的近期規劃，對供應商的經營狀況經常分析研究。

　　4、在XX年里采購部將全面按照各個流程的作業標準為基點將進一步提升采購部工作效率嚴格執行采購流程標準作業方法。

　　5、深入強化各種單據及供應商交期、品質達成率的考核、數據的收集整理工作，數據準確率要達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上，良品率能達到90%，交期達成率盡量做到90%。

　　以上是我部XX年度工作總結和來年的工作要點相信在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規范、技術嫻熟的高素質員工隊伍，規范管理，狠抓制度貫徹落實，切實推行細節管理，我們部門一定會全員努力工作并成為一支讓所有人放心的供應鏈后勤保障隊伍。

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