材料設備部部長述職報告

時間：2023-01-16 17:23:30 報告我要投稿

材料設備部部長述職報告范文（精選9篇）

　　時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，好好地做個總結(jié)并寫一份述職報告吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的材料設備部部長述職報告范文（精選9篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

材料設備部部長述職報告范文（精選9篇）

　　材料設備部部長述職報告1

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　我叫xx，xx年這一年的時間里，作為設備科副科長，在各位領導的帶領下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：

　　一、設備科維修人員實行派工制度，進行工資的二次分配。

　　一直以來，設備維修人員工資都是同一標準，沒能實現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結(jié)合公司的實際情況，參考別家經(jīng)驗，制定出我們的派工制度。從20xx年xx月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進行3次修改，現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實施過程中，員工工作積極性普遍提高，責任心也不斷加強。

　　二、編制工具用具安全操作規(guī)程。

　　20xx年公司成立之初，對設備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程，通過三年多的發(fā)展，設備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進行規(guī)范。20xx學習年8月份，根據(jù)部門的要求，設備科開始列項進行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計對22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項、故障分析與處理進行總結(jié)，較完整地制定出了相應的安全操作規(guī)程。

　　三、設置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。

　　隨著設備運行時間的增加，設備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個月的時間里，就建立了自己的備品配件倉庫。配件統(tǒng)一放置，專人管理，庫存少于一定數(shù)量時，及時報計劃進行采購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。

　　四、根據(jù)維護保養(yǎng)制度，我們對生產(chǎn)設備及相關(guān)設備進行了維護保養(yǎng)。

　　全年我們共對84臺減速機類設備進行潤滑保養(yǎng)2次，其他類設備潤滑保養(yǎng)4次。共對車間內(nèi)控制柜類設備維護保養(yǎng)2次，對各箱式變電站維護保養(yǎng)1次，對高壓控制柜維護保養(yǎng)1次。從1月到11月共計進行設備檢查維修967次。

　　五、根據(jù)董事長開展“節(jié)約運動”的指導精神，在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面，設備科肩負起了重要責任。

　　在公司領導的指導下，我們共完成清潔生產(chǎn)項目10項，為公司節(jié)約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動強度。為了降低成本，在設備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開支。

　　在這過去的一年里，通過領導的支持和同事們的協(xié)助，做出了一些成績，但還有以下幾個方面沒有做到位：

　　1、對設備的'巡檢力度不到位。根據(jù)制定的設備副科長崗位職責要求，我每日都應對車間設備進行巡檢，但由于實際工作中，自己安排不當，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象，很多問題發(fā)現(xiàn)不及時，造成工作的被動。在以后的工作中，我會加強巡檢，認真對待這一工作事項，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強度，更加合理的安排好科室的工作。

　　2、自身的業(yè)務水平提升不夠。作為一位年輕的管理者，管理經(jīng)驗欠缺是在所難免的，在這一年中通過領導的指導和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不僅要注重管理經(jīng)驗的積累，同時還要抽出時間對維修工作技能進行加強訓練，各項技能水平應該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導他們的工作。

　　對于設備科在明年的工作我有以下幾點設想和計劃：

　　1、利用一切停水、電、汽的時間對設備進行維護、保養(yǎng)、潤滑。國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班，提高員工的幸福指數(shù)。

　　2、針對維修人員工作經(jīng)驗不足，技能不嫻熟等問題，下一步要加大對維修人員進行工作技能的全面培訓，開展技能競賽，提高他們對現(xiàn)有設備問題的處理能力。對個別人員根據(jù)特長，進行針對性的技能培訓，使各種技能都有拔尖人才。

　　3、開展創(chuàng)新改進和節(jié)約運動（從水、電、汽、人力、時間、材料、以及修舊利廢等方面）。例如：

　　1、根據(jù)進口卷取機繞絲器防護罩的啟發(fā)，對國產(chǎn)44臺卷取機進行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。

　　2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源。

　　4、結(jié)合已經(jīng)制定完成的安全操作規(guī)程，展開對科室所有人員的安全培訓。讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。

　　在此，我再次感謝各位領導各位同事過去的一年里對我的工作的支持和幫助，感謝公司領導對我的信任和重用，在以后的工作中，我會一如既往地踏實做事，勤懇做人，認真履行崗位職責，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻！

　　材料設備部部長述職報告2

院領導：

　　在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為醫(yī)院的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會評價。

　　一、設備管理組織科學有效。

　　在院領導班子的指導下，我院成立了楊文龍同志任科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織；同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。

　　二、設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展。

　　由于我院的發(fā)展，業(yè)務的'擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在楊文龍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。

　　三、設備保障有力。

　　在楊文龍科長的帶領下，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒有因為設備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了星期天值班制度，確保設備維護及時。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的楊文龍同志有著十幾年的設備科公正經(jīng)驗。共同致力于保障我院設備的管理工作。

　　四、20xx年新增設備情況。

　　從20xx年1月到20xx年xx月（xx月設備票據(jù)未出），我院新增經(jīng)皮黃疸儀、兒單水療機、微波治療儀、痙攣肌低頻治療儀、胎心監(jiān)護儀、產(chǎn)后康復儀等醫(yī)療設備。醫(yī)療設備有所更新，設備更加先進，符合了二級醫(yī)院的標準。

　　五、科室文化建設。

　　20xx年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、涉縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。

　　材料設備部部長述職報告3

尊敬的各位領導：

　　我叫xxx，是xx車間的設備主任，一年來，我認真履行工作職責，積極工作，與各位同事團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量地完成了各項工作任務。現(xiàn)將我一年來的主要工作述職如下：

　　一、主要工作業(yè)績

　　1、設備運行管理

　　為保證設備“健康”、高效運行，為生產(chǎn)提供有力保障，提出設備對高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標，即設備安全“零事故”、設備運行“零缺陷”。一年來xxx車間設備總體運行良好，連續(xù)11個月設備對生產(chǎn)實現(xiàn)“零影響”，全年設備計劃檢修4次，設備事故率為0，可開動率為100%。

　　2、設備基礎管理

　　完善車間設備技術(shù)檔案，對每一次設備檢修都記錄在案，有據(jù)可查。建立車間備品備件臺帳，加強備品備件出入庫管理，庫房管理做到擺放有序，卡物對應，賬目清晰，去向明確，杜絕浪費和流失。對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂車間設備管理制度，逐步提高車間設備管理基礎工作。

　　3、設備點檢維護管理

　　加強職工設備維護技能和操作技能的培訓，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。

　　抓好運轉(zhuǎn)設備的潤滑管理，加強各潤滑系統(tǒng)的維護，確保設備潤滑正常。

　　狠抓設備點檢作業(yè)，崗位點檢和專業(yè)點檢結(jié)合較好，要求崗位加強設備巡檢，并檢查出設備主皮帶尾輪聲音異常；xx設備電機故障；計算機供電UPS電源故障；xx膠帶機頭輪架晃動，設備鏈條軸串動等設備故障15次，由于發(fā)現(xiàn)處理及時，避免了設備事故的發(fā)生。

　　為確保設備健康運行，帶領車間設備管理人員堅持每天對各區(qū)域設備檢修、設備運行狀態(tài)進行評估，研討設備維護方案，對設備管理過程中出現(xiàn)的重點、難點問題集思廣益，制訂解決預案。逐步實現(xiàn)計劃點檢、預知維護和預知檢修。堅持貫徹“生產(chǎn)無小事，小事不過夜”的.思想，重要設備夏季防汛，冬季防寒，及時掌握設備運行狀態(tài)，及時調(diào)整操作，確保設備在最佳狀態(tài)運行，為生產(chǎn)提供有力保障。

　　4、設備檢修管理

　　檢修是調(diào)整設備的關(guān)鍵，堅持走點檢定修模式，今年共4次設備定檢，每次檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯(lián)系機動科協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。嚴把施工質(zhì)量關(guān)，責任落實到人，每個項目有監(jiān)督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。為確保施工安全，嚴格實行操作牌制度。合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴把施工質(zhì)量，確保了每次設備檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全地完成。

　　5、設備缺陷及技術(shù)改進

　　針對計算機UPS電源缺陷事故，查出UPS電源存在的根本問題后，采取多項措施，設備缺陷問題得到根本解決：更換了存在問題的監(jiān)控單元和靜態(tài)開關(guān)單元；從儀表UPS電源供電柜取一路電源，給相關(guān)的2#PCU柜供電，保證供電安全；重新分配控制模塊3個輸出點，改為由3個模塊分別控制各環(huán)縫閥，類似設備也進行了同樣的處理，

　　一年來，先后完成存在缺陷的設備進行處理，技術(shù)革新20于項。

　　二、存在的問題和不足

　　1、學習深度不夠，表現(xiàn)在政治學習不夠系統(tǒng)，業(yè)務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。

　　2、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

　　3、在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

　　4、設備管理制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進步緩慢。

　　三、整改及今后努力方向

　　1、進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，認真學習和領會十七大精神和各級領導的講話精神，正確理解科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的內(nèi)涵，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標來指導實際工作。

　　2、不斷加強業(yè)務知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結(jié)，提高自身的業(yè)務能力和管理經(jīng)驗。

　　3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴、細、實”的工作態(tài)度，求真務實的工作作風，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。

　　4、加強職工培訓，通過知識競賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設備維護知識，增強點檢技能，采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設備管理的熱情，使設備維護由強制變?yōu)樽杂X。

　　5、加大設備的動態(tài)管理，掌握設備運行數(shù)據(jù)，完全實現(xiàn)預知維修模式。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎管理。提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。

　　6、加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴明紀律，嚴格考核，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設備損壞的事故發(fā)生。

　　材料設備部部長述職報告4

　　xx年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年、在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務水平的同時，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

　　一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

　　回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)、精讀細研培訓內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務、堅定信心、另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學習，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等、經(jīng)過一年來的學習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強、這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報、

　　二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍、

　　在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備，查找問題，對比整改、有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題、并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗、通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作、在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍、

　　三、求真務實、認真做好工作、

　　1、做好設備技術(shù)改造工作、設備在實際使用過程中，往往由于工作條件的.不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益、

　　2、做好設備的修舊利廢工作、由于技術(shù)改造等閑置的設備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作、

　　3、嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)、在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量、

　　4、加強維護保養(yǎng)，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失、

　　四、工作存在的問題和工作思路

　　1、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；

　　2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性、

　　3、在設備培訓方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差、

　　xx年是我公司實現(xiàn)xxxx戰(zhàn)略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻！

　　材料設備部部長述職報告5

各位領導：

　　下午好！

　　我是機架制造公司設備科科長宋學勇。下面我將20xx年的工作計劃向各位領導匯報如下：

　　一、20xx年主要設備故障停機率∠0.35%（08年實際達成0.453%）

　　完成目標采取的措施：

　　1）每月對設備保養(yǎng)情況、運行情況進行監(jiān)督檢查，做好每臺設備的檢查記錄

　　每月組織一次設備一級保養(yǎng)，根據(jù)一級保養(yǎng)情況及平時的設備檢查情況，評選三名設備操作先進個人進行獎勵，對設備保養(yǎng)不好的進行通報批評并考核。

　　2）對公司設備進行分類管理，分為重點設備和一般設備，重點設備要求維修工及時巡檢，做到最大預防性維修，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設備，部分預防性維修，發(fā)現(xiàn)故障，及時排除，使故障停機率控制在0.35%以內(nèi)。

　　二、設備維修及時率100%

　　設備維修工，接到維修任務后及時到達設備故障現(xiàn)場，在有備件的情況下，當天任務當天完成，為完成這一目標，還需增加一名強、弱電全面掌握的'電工技師。

　　三、加強設備操作工應知應會的培訓，做到持證上崗

　　1）實行設備操作證制度，對設備操作工，尤其是新入廠的工人進行培訓，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨立操作。

　　2）加強對員工設備操作技術(shù)、安全等知識的培訓，開展全員性的“三好”（管好、用好、修好）“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）活動。設備的維護應達到設備維護的四項要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養(yǎng)操作工人自覺愛護設備的習慣和風氣。

　　3）每季度對本部門員工進行一次業(yè)務培訓，提高設備維修質(zhì)量，降低維修費用，提高自己的業(yè)務水平。

　　四、設備維修費用在20xx年基礎上再降20%（20xx年維修費用是11萬元，20xx年控制在9萬元以內(nèi)）

　　20xx年車間維修費用具體分配為：電液車間1萬元；機加車間1.2萬元；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元；兩臺叉車和五征車為2.3萬元。

　　采取的措施：

　　1）控制設備維修費用，每月份統(tǒng)計、分析每個車間設備維修費用，制定糾正、預防措施，參照20xx年各車間設備維修計劃費用，以季度為單位考核各車間，費用超出目標值時，車間主任承擔超出部分的10%，低于費用目標值時，獎勵車間主任節(jié)約費用的20%。

　　2）在保證設備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價廉，絕不為公司多花一分錢。

　　五、加強設備計劃檢修，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)。

　　1）編制20xx年設備計劃檢修表，（包括一、二級保養(yǎng)計劃和設備項目修理計劃）對重點設備，每年檢修一次，經(jīng)常保持設備良好。

　　2）需要購買有關(guān)的設備檢具，專用工具等。

　　09年我相信在公司領導及各車間的大力支持下，我們設備科的工作一定能更上一個臺階，順利完成制定的各項目標。

　　材料設備部部長述職報告6

各位領導：

　　下午好，我是壓濾機機架制造公司設備科科長宋學勇。下面我將20xx年的工作計劃向各位領導匯報如下：

　　一、20xx年主要設備故障停機率∠0.35%完成目標采取的措施：

　　1）每月對設備保養(yǎng)情況、運行情況進行監(jiān)督檢查，做好每臺設備的檢查記錄，每月組織一次設備一級保養(yǎng)，根據(jù)一級保養(yǎng)情況及平時的設備檢查情況，評選三名設備操作先進個人進行獎勵，對設備保養(yǎng)不好的進行通報批評并考核。

　　二、設備維修及時率100%

　　設備維修工，接到維修任務后及時到達設備故障現(xiàn)場，在有備件的情況下，當天任務當天完成，為完成這一目標，還需增加一名強、弱電全面掌握的電工技師。

　　三、加強設備操作工應知應會的培訓，做到持證上崗

　　1）實行設備操作證制度，對設備操作工，尤其是新入廠的工人進行培訓，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨立操作。

　　2）加強對員工設備操作技術(shù)、安全等知識的培訓，開展全員性的“三好”“四會”活動。設備的維護應達到設備維護的四項要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養(yǎng)操作工人自覺愛護設備的習慣和風氣。

　　3）每季度對本部門員工進行一次業(yè)務培訓，提高設備維修質(zhì)量，降低維修費用，提高自己的業(yè)務水平。

　　四、設備維修費用在xx年基礎上再降20%

　　xx年車間維修費用具體分配為：電液車間1萬元；機加車間1.2萬元；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元；兩臺叉車和五征車為2.3萬元。

　　采取的措施：

　　1）控制設備維修費用，每月份統(tǒng)計、分析每個車間設備維修費用，制定糾正、預防措施，參照xx年各車間設備維修計劃費用，以季度為單位考核各車間，費用超出目標值時，車間主任承擔超出部分的`10%，低于費用目標值時，獎勵車間主任節(jié)約費用的20%。

　　五、加強設備計劃檢修，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)。

　　1）編制xx年設備計劃檢修表，對重點設備，每年檢修一次，經(jīng)常保持設備良好。

　　2）需要購買有關(guān)的設備檢具，專用工具等。

　　xx年我相信在公司領導及各車間的大力支持下，我們設備科的工作一定能更上一個臺階，順利完成制定的各項目標。

　　材料設備部部長述職報告7

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好，我是xx，首先感謝xx、xx、xx及各位同事這一年來對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，20xx年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個月在xx的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的`快樂和收獲。結(jié)合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領導進行述職。

　　一、20xx年完成的主要工作

　　xx項目

　　（一）20xx年xx月中旬至xx月中旬在xx項目完成設備設施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計工作，為做設備設施檔案奠定基礎；

　　（二）認真學習公司企業(yè)文化及管理理念；

　　（三）保質(zhì)保量完成日常維修工作。

　　xx項目

　　（一）20xx年xx月底至xx

　　（二）及時將xx領導及項目部領導的主導思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動每一名員工的積極性，將員工的思想動態(tài)和看法匯報項目領導。

　　（三）對xx樓內(nèi)強電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)x臺（套）設備逐一進行排查登記，共排查出問題x個，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進行解決，自己處理不了的問題逐級向領導匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領導的參謀。

　　（四）通過對辦公樓內(nèi)設備設施仔細摸排后，確定重點機房及區(qū)域，制定工程運行人員工作巡視流程。

　　（五）完善工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責及規(guī)章制度。

　　（六）完成各機房管理規(guī)章制度及相應崗位職責的上墻工作。

　　（七）根據(jù)xx要求，完成xx設備設施檔案18本（盒）、臺賬1本、設備卡片112個的制作工作。

　　（八）認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

　　（九）完成工程部各項簽報、周報、設備管理月報、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。

　　（十）配合工程部領導完成工程部全體員工培訓xx次。

　　（十一）配合工程部領導完成工程部設備設施維保合同制定工作。

　　（十二）完成領導交予的各項臨時性工作。

　　二、個人存在的不足

　　工作年限短，工作經(jīng)驗少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點，今后還需加強學習，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

　　三、工作計劃

　　（一）努力學習公司企業(yè)文化、管理理念及服務宗旨；積極參加公司的各項培訓工作。

　　（二）嚴格要求維保廠家按照設備維保合同對各專業(yè)設備進行維護保養(yǎng)，并做好設備設施自保工作，確保在20xx年間重要設備完好率達到100%，一般設備完好率達到xx。

　　（三）完成自身本職工作同時，認真完成領導交予的各項臨時性工作。

　　（四）利用休息時間，學習專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能，力爭全方面掌握工程專業(yè)技能。

　　材料設備部部長述職報告8

　　我在太清索道，現(xiàn)已有一個多月的時間。現(xiàn)將自己這一個多月的總結(jié)工作及以后崗位工作規(guī)劃如下：

　　一、上下站控制室：

　　開機人員應熟悉正常開關(guān)機程序以及正常開關(guān)電源是設備的正常狀態(tài)，熟悉常見無法復位故障的緊急處理方法，熟悉各個故障對應的電氣元件在控制柜、電源柜等的具體位置，從而發(fā)生故障時可以迅速排查。

　　控制室首末班崗司機應準確及時的記錄設備運行時間，包括日、月、總運行時間，設備高速運轉(zhuǎn)時，被接崗司機應到驅(qū)動站巡視一次。每次月檢時，清理控制柜電源柜副機柜內(nèi)的衛(wèi)生。

　　二、驅(qū)動站、迂回站、沿線線路：

　　對于驅(qū)動站與迂回站所用到的備件，應至少配備兩個，以備驅(qū)動站及迂回站設備出現(xiàn)故障時有備件可換，對于驅(qū)動站與迂回站更換的備件應記錄更換時的設備運行時間，通過統(tǒng)計對比明確各部位部件出現(xiàn)損壞時的大致時間。動態(tài)巡線時，對于所有支架都應登桿檢查。

　　對于驅(qū)動站迂回站部件的更換不僅要做到會，而且要做到快速準確無誤的跟換。

　　三、配電室：

　　由于配電室發(fā)電機組已運行19年，設備老化嚴重，因此每次啟動前都要仔細全面的檢查，防止檢查不到位出現(xiàn)的人為損壞。由于發(fā)電機組已使用19年，磨損嚴重，因此可將更換機油的頻率應適當加大，以保證柴油機的到更好的潤滑，延長使用壽命。每月啟動發(fā)電機帶負載運行一次，已確保發(fā)電機可帶負載正常運行。

　　四、庫房：

　　應安排專門的庫房管理人員，庫房管理人員要做到熟知庫房內(nèi)備件的數(shù)量，設備所需備件那些有備件，那些無備件。庫房管理要整齊，庫房備件應分門分類擺放整齊，以便查找。管理人員應熟知備件在庫房里的`具體位置，做好出入庫登記。設備部技術(shù)人員也應大體了解備件在庫房里的位置，以便查找之可快速找到。

　　在平時工作中，發(fā)現(xiàn)自己基礎知識不是很扎實，這在以后的工作中要加強基礎知識的學習。對于現(xiàn)有的技術(shù)檔案與資料要多看多記，最好是做到了然于心。個人建議公司購買相關(guān)專業(yè)書籍，以便能在以后的工作中多學習。

　　材料設備部部長述職報告9

　　我叫xxx，xx車間設備主任，負責xx車間的設備相關(guān)日常管理工作。xxxx年以來在單位領導的帶領下，在車間班子及車間員工的合作下，我嚴格要求自己，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動車間設備相關(guān)精細化管理工作。調(diào)動了全體設備操作及維修員工的積極性，有力地促進了車間各項工作的發(fā)展，完成了公司下達的生產(chǎn)任務，現(xiàn)就一年來的工作和學習情況做如下匯報：

　　一、切實履行崗位職責

　　為生產(chǎn)達標做好設備保障工作一年來，我緊緊圍繞生產(chǎn)工作目標，結(jié)合車間實際情況，以“抓好設備相關(guān)管理，保障安全生產(chǎn)工作”為重點，積極探索設備維修保養(yǎng)新方法，有力地促進了車間各項工作穩(wěn)定的發(fā)展。在總結(jié)xxx年車間設備運行經(jīng)驗的同時，同各員工及班長對設備經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行匯總和總結(jié)，分析原因，制定設備停運后崗位人員檢查項目，同時對車間所屬設備建立基礎信息及備件申報消耗記錄本。由于設備管理是一個全員性的工作，為此我在車間進行了設備管理相關(guān)的教育工作，開展全員清掃活動，打消原有職工我操作你維修兩極分化的思想，幫職工樹立職工能自主維修，對設備負責態(tài)度，從根本上杜絕了因人員責任心不到位的設備事故。

　　二、凝心聚力降成本，想方設法增效益

　　車間近年以來，雖然已經(jīng)達產(chǎn)、超產(chǎn)，但成本確居高不下。響應公司號召，結(jié)合生產(chǎn)實際，以全面實現(xiàn)“成本降低”為工作主線，我們成立了多個以降本增效為主題的自主管理活動圈。活動圈開展的有聲有色，在提高了車間全員對降本增效意識的同時也收到了良好的效果。

　　三、以身作責，加強設備檢查監(jiān)管

　　作為一名設備主任，自己時刻想著要把設備管理工作做好、做細。一年來，每天堅持深入井下，掌握車間所屬每臺設備的具體運行狀況及維護保養(yǎng)狀況。對日常維護保養(yǎng)不到位，操作前檢查工作落實不到位的員工，進行了細心的教育督導工作，保障了車間所屬設備維護保養(yǎng)工作的'落實，同時也提高了車間設備操作人員的安全操作意識和操作安全狀況。

　　四、工作中存在的不足

　　1、在管理中由于各個方面都想做好，但總是還有一些地方不到位，不全面。管理中仍存在一些不盡人意的地方，對職工的思想教育還不到位，協(xié)調(diào)，溝通的方式和方法缺乏技巧。

　　2、現(xiàn)場和日常工作管理監(jiān)督和檢查力度還不夠，車間執(zhí)行力還不夠高，以致部分員工鉆空子，有時出現(xiàn)設備維護死角和應付公事、走馬觀花現(xiàn)象。

　　3、部分設備維護、維修和管理還不是很到位。由于受老的管理方法以及員工技術(shù)力量等因素制約，一些設備維護不到位，隱患得不到徹底解決。

　　五、今后的工作計劃

　　1、鼓勵員工進行設備技術(shù)改造創(chuàng)新，進一步加大降本增效步伐。

　　2、繼續(xù)細化管理。進一步加強執(zhí)行公司關(guān)于安全、操作、勞動紀律、成本、精細化、設備維護等的各種管理力度。提高車間各級的執(zhí)行力。

　　3、繼續(xù)加強培訓工作。提高員工技術(shù)水平，提高業(yè)務能力。

　　4、進一步加強現(xiàn)場管理和設備的維護保養(yǎng)工作。

　　5、進一步細化考核，以考核促管理。

　　6、針對自身不足，加強學習，認真、謹慎對待每一項工作，力爭使車間設備管理更上一個新的臺階。

【材料設備部部長述職報告】相關(guān)文章：