工程施工單位述職述廉報告

工程施工單位述職述廉報告范文（通用24篇）

　　光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，你梳理過這段時間的工作嗎？是時候仔細的寫一份述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的工程施工單位述職述廉報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　工程施工單位述職述廉報告 1

各位領導、職工同志們：

　　今年以來，在公司黨委和項目黨支部正確領導下，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆中紀委三次全會精神，落實全面從嚴治黨要求，堅持改革創(chuàng)新，強化責任擔當，深入推進黨風廉政建設和反腐敗各項工作，為技術管理工作提供了堅強有力的保障。現(xiàn)將全年學習、工作及廉潔自律、學法守法等情況報告如下：

　　一、學習方面

　　古語云，“學者非必為仕，而仕者必為學”，作為一名黨員領導干部，我始終堅持把學習放在首要位置，豐富自我、提升自我，不斷提高能力水平。

　　（一）堅持理論學習強度不松。認真學習黨的十九大報告精神，重點研讀了《黨章》等必讀書目，仔細閱讀了《優(yōu)秀領導干部先進事跡選編》《領導干部違紀違法典型案例警示錄》等學習教育材料。同時，加強對黨史國史、黨情國情的學習，注重從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，系統(tǒng)學習黨風廉政建設和反腐敗工作知識，積極參加黨小組學習，進一步拓寬了視野,開闊了眼界，優(yōu)化了知識結構，提升了能力素質。

　　（二）堅持為民服務宗旨不忘。增強宗旨意識，恪守為民職責，始終把群眾的情緒作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標準，多從群眾的需要出發(fā)想問題，從群眾的利益出發(fā)作決策。通過學習研讀和專題調研，認真梳理自身存在的問題，從修身、律己、用權、謀事、做人五個方面，列出問題清單。按照邊查邊改、立行立改的精神，及時制定整改措施，對于群眾反映的問題，能做的立刻做，能解決的盡快解決。帶著感情和責任深入群眾，及時發(fā)現(xiàn)群眾創(chuàng)造的新鮮經驗，集中群眾的智慧，改進工作思路和方法，更好地推動工作，以反腐倡廉實際成效取信于民。

　　二、工作方面

　　（一）技術分工

　　項目部技術人員共10人，總工1名，工程部長1名，工程部副部長1名，技術主管4名，技術員1名，調度1名，試驗員1名；其中正式職工3人、見習生1人、勞務派遣6人。

　　項目部根據施工生產及部門管理職責對技術員進行崗位劃分和工作劃分，明確了每名技術員的崗位職責及工作內容，工程部長負責工程數量及現(xiàn)場質量缺陷整改，副部長負責竣工圖及核定單，資料員負責資料填寫及專業(yè)分包資料收集歸檔，試驗室負責原材報驗，復試檢測及相關功能性試驗；總工每月對工程部、試驗室下發(fā)主要工作及日常工作任務清單；工程部、試驗室根據月任務清單細化至周任務清單，并根據技術員分管范圍、施工進度、已完工程施工質量等下發(fā)至每位技術員，每周由工程部長進行考核，完成情況直接與技術人員評分掛鉤，各技術主管每天進行現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工缺陷，部長每周進行質量缺陷檢查。

　　項目部每月召開技術人員座談會，梳理現(xiàn)場技術問題及解決措施，循序漸進強化技術人員現(xiàn)場管理經驗。

　　（二）技術管理

　　2.1方案、施工組織設計

　　截至目前已編制施工組織設計1個，A類方案1個，B類方案11個；C類方案22個，公司、集團公司已審批34個方案；監(jiān)理單位已審批34個方案，建設單位已審批2個專項施工方案。

　　2.2技術交底、指導書

　　截止目前已下發(fā)班組三級交底138份，項目部二級交底38份、一級交底5份；作業(yè)指導書16份。

　　2.3測量管理方面

　　1.項目部采購1臺天寶全站儀、2臺水準儀，測量儀器設備均在校驗合格期內，儀器正常。

　　2.第二季度控制點及水準點復測已完成，均符合規(guī)范要求，無異常情況。現(xiàn)場完成5-13＃廠房地坪水準測量放樣。

　　3.主體結構監(jiān)控量測嚴格按照圖紙要求進行監(jiān)測，1-13廠房、科研樓、開閉所、水泵房已經收斂，14-17廠房正在施工基礎。

　　4.測量內業(yè)資料檢查3次，測量資料基本完整。

　　2.4技術培訓方面

　　1.注重工程技術人才的培養(yǎng)，開展工程技術人才培訓，是技術管理工作的一個重要部分。項目部根據施工進度情況組織培訓，截止目前共組織培訓40次培訓，涉及七大專業(yè)知識、現(xiàn)場施工管理經驗、測量、工程量計算等。

　　2.項目部每周至少一次組織開展技術培訓工作。下達設計修改單、核定單等設計文件，熟悉施工工序、質量控制標準、影像資料收集歸檔要求、學習公司各類技術文件、培訓相關專業(yè)知識、標準化。

　　2.5試驗管理方面

　　截止目前完成主體結構混凝土試件、同條試件、砂漿試塊、鋼筋原材送樣、機器鏈接、原材復試等相關檢測；

　　完成全部單體工程樁基檢測；

　　完成科研樓、5#-13#廠房主體結構實體檢測；

　　完成14#-17#廠房外的級配碎石壓實度檢測。

　　完成門衛(wèi)房基礎壓實度的檢測。

　　完成1-13#廠房、科研樓、開閉所、水泵房商混站混凝土原材相關資料整理。

　　對質監(jiān)站檢測問題進行整改回復。

　　2.6內業(yè)資料管理方面

　　1.1#-4#廠房竣工資料已移交檔案館，5#、6#、9#廠房竣工資料預計12月15日移交檔案館。

　　2.科研樓、開閉所、水泵房竣工資料正在收集。

　　2.7設計變更

　　截止目前共有201份設計變更資料，其中核定單共68份，設計修改單共145份，圖紙會審資料共37份。

　　2.8質量管理方面

　　1.建立健全質量保證體系，項目經理全面負責，并設技術員、質檢員、試驗員、資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序的“三檢”制度。

　　2.技術交底工序全覆蓋，每道工序開工前都實行書面技術交底，技術交底范圍全覆蓋，包括管理人員及所有一線工人，充分理解設計及規(guī)范的標準要求。

　　3.對原材料、半成品，按照規(guī)范規(guī)定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度，并將試驗結果報監(jiān)理單位，同意后方可組織施工。

　　4.項目部配備了相應的檢測工具對隱蔽工程、關鍵部位、特殊過程施工嚴格進行檢測，確保工程質量受控，進入下道工序前，在自檢合格后上報監(jiān)理驗收，有效的杜絕質量問題。

　　5.對第三方檢測單位、監(jiān)理單位下發(fā)的通知單、提出來的通病問題，定人、定期負責落實，并舉一反三，對重復出現(xiàn)問題，對相關人員進行處罰，提高現(xiàn)場質量標準意識。

　　6.對施工隊伍及人員控制，對不合格人員，項目部進行撤換。

　　2.9缺陷整改方面

　　1.技術主管每日對管轄范圍內的施工質量進行巡查，每周工程部、安質部、試驗室、物機部對現(xiàn)場原材、工程實體進行質量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量缺陷下發(fā)書面整改單，定整改措施、定整改負責人、定整改責任人、定整改完成時間、定獎罰措施。

　　2.截止目前共下發(fā)質量缺陷整改單132份。

　　三、自身廉政建設方面

　　作為一名領導班子成員，我深刻認識到廉政的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

　　1.不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺接受各方面的監(jiān)督，每月都認真學習了股份公司、集團公司及分公司各級廉政部門的相關文件。并在學習后按照相關文件提出的問題作了自查自糾，真正把廉政工作落到了實處，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。

　　2.能認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，對分管的部門能嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，無違反黨政廉政方面的有關規(guī)定。

　　3.我始終以一名黨員干部的標準嚴格要求自己，遵守黨的紀律，遵守項目制定的各項規(guī)章制度的基礎上，不斷加強黨性修養(yǎng)和民主管理意識。嚴格按規(guī)定辦事，在工作上做到不弄虛作假；在榮譽上，能正確對待，不好大喜功，表現(xiàn)自己。在公務活動中能做到不失道德、公德、人格，一切以工作為重，以廣大職工的'利益為重，以黨風廉政建設為重，做到清清白白做人，堂堂正正做事。

　　四、缺點和差距

　　盡管每天忙碌，盡職地工作。但是依據職責、黨員義務和新時期保持共產黨員先進性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方。

　　1.項目缺乏融合設計與施工為一體能力。

　　本項目承包模式為EPC模式，設計-施工-采購為一體，設計源頭各專業(yè)缺乏溝通、不能專業(yè)、系統(tǒng)、完整的設計，項目部不能在審圖期間將問題及時反饋，導致在后期施工中發(fā)生碰撞、設計變更多，且本項目內容繁多，涉及范圍廣，項目規(guī)模大，專業(yè)知識精，技術含量高加之建設單位、監(jiān)理單位對技術資料要求越來越規(guī)范化、企業(yè)的信用評價等的壓力，造成技術人員工作壓力大。目前大多數技術人員年輕化，對于標準、規(guī)范掌握不深，對施工隊伍的管理經驗還不足，給施工管理帶來難度。

　　2.未能按照既有的施工組織設計嚴格執(zhí)行，在施工組織生產中走了不少彎路，造成工期滯后，增加班組施工成本，影響其積極性。

　　五、下步工作

　　在今后的工作中，要始終將學習放在首位，加強政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學習，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng)和行政管理能力；二是在具體工作中，加強業(yè)務知識的學習，大膽管理，注重創(chuàng)新性的培養(yǎng)，使工作有更好的成果。三是合理安排時間，耐心聽取分管部門同志的意見和建議，加強對技術干部的培養(yǎng)，為公司及項目部培養(yǎng)及儲備更多人才。回顧一年的工作學習情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認真反思，克服，明年項目部的任務很重,特別是剩余工程施工及竣工驗收，為此，努力做好本職工作，全身心投入到工作中去，抓好技術管理、質量控制、做好技術服務工作。

　　工程施工單位述職述廉報告 2

　　20XX年即將過去，回顧我這一年來的工作和學習，作為一名項目領導干部，主要分管項目部生產組織、施工協(xié)調、安全管理工作。在公司的正確領導下，本人以崗位職責為行動準則，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與做好本職工作結合起來，不斷提高政治素質和業(yè)務水平，適應所在崗位要求。認真履行副經理的各項崗位職責，較好地完成了自己擔負的各項工作任務。現(xiàn)將自己這一年來各方面的情況總結匯報如下：

　　一、履職情況

　　xxxx年是xxxx項目攻堅致勝關鍵的一年，對于我來說是極不平凡的一年，年初業(yè)主便下達了年底通車的目標要求，而現(xiàn)場因互通區(qū)外部協(xié)調阻礙較多，現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境復雜，尤其綠化、交安、機電等相關單位相繼進場開始施工，跟我項目部形成交叉施工等不利因素影響，始終制約施工生產的全面開展，各項施工任務都比較滯后，尤其橋梁下構還未完成，后續(xù)的架梁任務和現(xiàn)澆梁任務也就無法推進，更別提在后面的所有施工工序。面對困難，作為項目分管生產組織、施工協(xié)調、安全管理工作的副經理，主動出擊，我仔細分析生產形勢，現(xiàn)場制定各個工序施工組織，并做好相應的安全防護措施，協(xié)調好各方面關系，見縫插針，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。具體表現(xiàn)如下：

　　一是加強項目施工生產管理

　　針對工程項目點多面廣，其它單位相繼進場造成交叉施工等難度大、不好管理的情況，重點抓好施工前的組織計劃、材料計劃、機械設備、機具進場計劃以及施工隊伍管理，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

　　針對工程施工任務重、工期緊等形勢，每周定期召開生產例會，制定生產措施，下達每周施工生產計劃，明確現(xiàn)場責任人。提倡會上搞落實，提要求，不流于形勢，解決實際問題，及時確定各施工點每階段的施工生產重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專題會，合理安排施工順序，積極參與研究和確定施工方案級施工計劃，確保今年業(yè)主下達的通車目標圓滿完成。

　　我作為項目部生產副經理，重點主抓生產計劃的落實和考核對生產例會確定的各項階段性工期及節(jié)點目標任務，加大現(xiàn)場督查力度，及時糾偏，確定整體目標、階段目標及節(jié)點目標，明確思路，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。xxxx年春節(jié)復工后，在項目部領導班子和全體員工的共同努力下，全體建設者面對施工面多、其它單位進場交叉施工，以及工期要求緊、環(huán)保要求嚴等諸多難關，加之貴州山區(qū)雨季等諸多因素影響，發(fā)揚積極主動的精神，不等不靠，迎難而上，在及時加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展技術創(chuàng)新，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續(xù)掀起大干高潮。使得架梁任務于今年六月全部完成，橋面系于九月全部完成，現(xiàn)澆梁任務于十月完成，伸縮縫于十一月完成，現(xiàn)場清理任務及剩余邊邊角角防護任務也即將完成，確保了12月底通車目標的實現(xiàn)，在業(yè)主方樹立了良好的形象。

　　二是加強項目施工外部協(xié)調管理

　　今年春季后，綠化、交安、機電等相關單位相繼進場開始施工，跟我項目部形成交叉施工以及涉既有高速施工等不利因素影響，始終制約施工生產的全面開展，針對此類問題，我積極主動和相關單位聯(lián)系，和他們現(xiàn)場管理人員進行對接，提前溝通，相互錯開施工，避免擠在一塊，互相影響，自己每天蹲守現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施予以解決，確保施工各個環(huán)節(jié)不出差錯，見縫插針，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的安全順利進行。

　　三是加強項目安全管理工作

　　始終堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，貫徹每個現(xiàn)場技術人員管施工就得抓安全的思想，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；配合項目安全總監(jiān)及安保部、工程部對施工人員、操作手、駕駛員進行進場安全教育與三級安全交底，強化全體管理及施工人員的安全生產意識，不僅進行專業(yè)性安全培訓，還進行普及性安全培訓與學習，采取多種多樣的易于接受的形式（如：警示語、宣傳畫、安全手冊、班前安全宣講臺）進行培訓和學習。切實落實安全生產責任制，加強xxxx項目安全生產管理。結合本標段實際情況，以施工便道、拌合站運輸、人工挖孔樁施工、互通區(qū)與惠羅高速交叉并線施工以及和其它單位交叉施工等安全為重點，開展定期專項檢查活動，堅持“四不放過”原則，嚴肅處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題，積極消除隱患，明確現(xiàn)場責任人，限期整改，及時銷號。

　　二、廉潔從業(yè)情況

　　作為廣大中國共產黨中的一名黨員，且被公司委以項目領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的'重要性，常懷律己之心，增強自律意識，努力做到以下兩點：

　　一是率先垂范，以身作則

　　在日常生活中我能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規(guī)定，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，并自覺接受職工的監(jiān)督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權謀私。

　　二是增強黨性，廉潔自律

　　作為一名共產黨員，就是要很好的堅持科學發(fā)展觀，正確的業(yè)績觀，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務實，尊重領導，團結同事，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自我批評，認真聽取領導和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象。

　　三、下一步的努力方向和改進措施

　　在這一年的工作中，在同事們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一點點成績，但也存在一些差距和不足：

　　一是存在的不足

　　我是中途到這個項目，也是從其它單位來到此項目部，一切從新開始，再加上現(xiàn)場施工生產任務重，工作面也比較多，對于我在心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產工作組織的更好，造成工作中比較急躁，以及現(xiàn)場各項施工組織安排方面存在考慮不細致，碰到困難也有一些畏難心理，工作方法和工作態(tài)度還有待進一步改進。

　　二是總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

　　為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識的學習，不段豐富提高自身的知識儲備和層次，進一步提高相關的理論知識和實際管理能力，不段提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己，不段地從工程建設實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術和管理創(chuàng)新。同時，積極學習其他領導同志優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一名企業(yè)合格的管理者。

　　由于我自身水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導及各位同事給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進不足，使xxxx項目部的生產管理工作再上一個臺階，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　工程施工單位述職述廉報告 3

各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　今天我懷著激動的心情，向大家匯報我這一年來的工作，請大家審議。

　　一、工作完成情況

　　（一）協(xié)助總經理做好各項上級精神的上傳下達，各部門之間的溝通協(xié)調工作。

　　（二）做好工程的安排和管理工作，物資供應部與施工單位的協(xié)調，并做好與客戶的溝通工作。

　　（三）做好與外部職能部門的溝通，近年來市政工程較多，我便主動與審計局、財政局、城建局等相關局委聯(lián)系。做好工程審計工作，做好企業(yè)資質的年審工作。

　　（四）參與制訂了公司一系列新的管理制度，為適應公司目前的狀況，我和公司其它領導一塊兒制訂了新進學員培訓辦法、專業(yè)技術人員崗位激勵辦法等管理制度。

　　（五）參與培養(yǎng)年輕學員，組織選拔了一批優(yōu)秀學員進行集中培訓，請兩名經驗豐富的老職工利用雙休日給他們上課，從理論到實踐，由淺及深，循序漸進。經過一段時間的培養(yǎng)和鍛煉，有幾名學員現(xiàn)在已成為業(yè)務骨干，承擔起了工作的重任。

　　存在的不足：

　　（一）施工現(xiàn)場經驗不足，下鄉(xiāng)次數不少，但是，對線路工程施工的各個詳細環(huán)節(jié)還不是太熟悉，需要下功夫學習。

　　（二）管理力度不夠，工程管理還不規(guī)范，經常出現(xiàn)影響工程工期的情況，有待進一步加強。

　　二、述德

　　（一）政治理論和思想素質進一步提高。我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。

　　（二）思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名副職領導，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護班子的`團結，不拉幫派，做好各項工作。

　　（三）牢固樹立大局意識。在本職范圍內，每一項決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧，長遠利益和暫時利益相兼顧，公司的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風格。

　　三、述廉

　　(一)能認真執(zhí)行我局廉政建設的各項規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，自覺接受群眾監(jiān)督。

　　(二)沒有假公濟私、索賄、貪贓枉法的行為。

　　(三)辦事公正、公道、公開，沒有任何違反組織紀律的情況。

　　今后，我一定認真總結自己，不斷地努力，爭取把各項工作做的更好，讓領導放心，讓職工滿意！

　　工程施工單位述職述廉報告 4

　　20xx年是項目部蓬勃發(fā)展的一年，我項目部在繼續(xù)完成《天津站改擴建工程-工務工廠》工程的同時又承接了《北京鐵路局天津車輛段車輪車間》與《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程，工作任務比往年多很多，困難性也大很多，給我們帶來了巨大挑戰(zhàn)。雖然這一年忙忙碌碌，失去了很多休息時間，但是我在新挑戰(zhàn)中獲得了更多工作經驗，在困難中磨練了自己的意志，在一個個任務中提高了業(yè)務水平，總結這一年，我還是收獲多于所失去的，用失去的換來巨大收獲也值得的，下面我就我一年來的工作作出總結。

　　一、20xx年全年工作情況

　　20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上困難最多的一年。20xx年初，我還在《天津站改擴建工程-工務工廠》工程中完成收尾施工工作，雖然工程已接近尾聲，但是我從未松懈，堅守崗位把好工程質量和施工安全這兩大關，做到讓公司領導省心，讓工程員工放心，讓業(yè)主滿意，最終通過全體員工的不懈努力，我們平穩(wěn)地完成了最后一次砌筑，最后一次墻體粉刷，最后一盞燈具安裝，最后一片散熱器安裝，使工程盡早地順利完工。還沉浸在《天津站改擴建工程-工務工廠》工程順利完工喜悅的氣氛之中，一個新的任務降臨到我面前《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程。來不及慶祝上一個任務的成功，我立即只身前來天津地鐵六號線R7合同段，通過一天多的施工圖紙審查，現(xiàn)場實地勘查，項目人員配備調查，施工機械統(tǒng)查，物料場地考察，我感到了今后工作的巨大壓力。

　　本工程需要負責施工作業(yè)面極大，施工分四個區(qū)共計20萬平方米，包括二次結構工程、室內外裝飾裝修工程、室內外給排水工程、采暖工程、通風工程、消防工程、室內外電力工程。這對我的現(xiàn)場組織能力帶來巨大的挑戰(zhàn)。于此同時，甲方提供的施工圖紙到位緩慢，在工期要求緊的情況下，始終制約生產的全面開展。這考驗了我對施工進度安排合理能力。由于本工程位于村落附近，現(xiàn)場施工多多少少會與村民的生活出行發(fā)生沖突，需要經常性的協(xié)商與安撫，這激發(fā)了我對地方百姓的溝通及地方關系協(xié)調能力。

　　因此，我總結出一些工作經驗

　　1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的.組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

　　2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節(jié)點生產任務的完成。

　　3、強化生產計劃的嚴肅性。主要抓生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以四區(qū)《食堂、浴室及信號樓》樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調的進展。

　　4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

　　5、項目文明工地精細化管理，強化施工管理文明的有序性。按照公司下達的精細化管理文件，結合現(xiàn)場實際情況，歸納出一套適合現(xiàn)場管理的程序，時刻對勞務人員，現(xiàn)場材料，施工機械進行把控，努力做好控制成本，取得最大效益。

　　二、20xx年安全管理情況

　　加強安全管理工作，做到生產無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全生產，預防為主”的`基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程與《天津站改擴建工程-工務工廠》工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。

　　三、自身廉潔情況

　　加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。作為一名項目生產中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

　　四、確定20xx生產目標，與時俱進，創(chuàng)建合格工程。

　　回顧20xx年，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程全面竣工并交付業(yè)主。

　　五、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

　　為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

　　以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，還需要各位領導、同事給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進不足，使項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

　　工程施工單位述職述廉報告 5

尊敬的公司領導：

　　我是20xx年12月到池黔公路項目部擔任生產副經理，這一年來主要分管項目部的生產組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。

　　一、全年工作情況

　　（一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產

　　20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、沿線管線密布、地質變化大、設計變更多、保通要求高、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，不等不靠，主動出擊，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，見縫插針，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

　　1、強化生產準備的充分性。

　　針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的.組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

　　2、強化生產組織的嚴密性。

　　針對工程施工任務量較大，始終堅持周六生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各工區(qū)每個階段的施工生產重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助工區(qū)科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各工區(qū)今年生產任務的完成。

　　3、強化生產計劃的嚴肅性。

　　我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期及節(jié)點目標任務，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標、階段目標及節(jié)點目標，明確關鍵線路，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。20xx年3月開工后，在建管辦、監(jiān)理處、公司的大力支持及沿線政府和群眾的大力幫助下，全體建設者面對沿線管線密布、地質變化大、設計變更多、保通要求高、環(huán)保要求嚴等諸多難關，加之遭遇連綿陰雨以及冬季大雪等諸多掣肘，發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精神，不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展科技攻關，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續(xù)掀起大干高潮。如期完成諸多既定節(jié)點目標：20xx年09月15日完成路基交工驗收及所有橋涵工程、20xx年10月20日和11月10日分別完成左、右幅水穩(wěn)施工、20xx年12月14日完成瀝青砼路面施工。一舉扭轉了工程前期進度一度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重擔的鐵軍良好形象。

　　4、強化施工管理文明的有序性。

　　在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各工區(qū)的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

　　5、靠前指揮，及時解決問題。

　　在施工期間，為了及時掌握各工區(qū)生產的第一手材料，便于安排下一步的施工，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

　　（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。

　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識，不僅進行專業(yè)性安全培訓，而且還進行普及性安全培訓與學習，采取多種多樣的易于接受的形式（如：警示語、宣傳畫、黑板報、簡報等）進行培訓和學習；切實落實安全生產責任制，保證了池黔公路項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。結合本標段實際情況，以交通保通、拌和站運輸、空心板預制及張拉、梁板吊裝為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

　　二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

　　作為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

　　三、總結經驗，加強學習

　　努力做合格的生產管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以各類專業(yè)技術培訓為契機，進一步提高相關的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己，不斷地從工程建設實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術和管理創(chuàng)新。同時，我還從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

　　四、存在的不足

　　一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和領導的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

　　1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；

　　2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

　　由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使池黔公路項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

　　工程施工單位述職述廉報告 6

尊敬的領導：

　　您好！

　　20xx年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的`思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。現(xiàn)將20xx年工作作出如下匯報：

　　一、一年中我始終堅持用最新的知識，最新的觀念武裝自己，始終以平和的心態(tài)看待自己的工作，在工作中一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。

　　一是認真學習科學發(fā)展觀，深刻領會科學發(fā)展觀的科學內涵，用科學發(fā)展觀指導言行。

　　二是認真學習工作業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務能力。通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

　　二、項目部及工程的發(fā)展情況

　　至目前，二標段路基挖方450100立方，填方441000立方，回填山皮土7500立方，清淤137800m3，土工格柵鋪設55865平方米，鋼筋混凝土圓管涵85m，鋼筋混凝土箱涵86.9m，回填碎石6178立方，灌注混凝土樁基1112米，拱形骨架植草護坡113.9立方，漿砌片石護坡2111.9立方，邊溝槽開挖土方529.2立方，漿砌片石邊溝129.6立方，墩柱4根，橋臺承臺2座，橋臺臺身2座，預制箱梁4片，累計完成產值2298.35萬元，占總產值29.4%。三標段路基挖方480255立方，填方287000立方，清淤5475m3，回填砂礫石4300 m3，回填碎石23185 m3，土工格柵鋪設3631平方米，圓管涵252m，箱涵353.24m，污水管道1665m，污水管道回填砂4327.32立方，污水管基槽開挖土石方17389.93立方，污水管道回填土6433.59立方，雨水管746m，雨水管挖溝槽土方4109.66立方，雨水管溝槽填砂598.9立方，雨水管溝槽填土2005.77立方，邊溝槽開挖土石方4993立方，漿砌片石護坡1929立方，漿砌片石邊溝1955m。拱形骨架植草護坡1671立方。漿砌片石洞口11.96立方，累計完成產值2283.62萬元，占總產值的88.7%。

　　三、面臨的挑戰(zhàn)

　　項目開工至今遇到的最大問題就是征地和拆遷問題，由于施工地點，征地工作和拆遷進展的緩慢，導致工作面無法展開，大大影響工程的進程。我與項目部其他領導一直在積極尋求辦法，力爭解決征地問題，使工作順利進行。

　　四、及時總結，及時調整

　　項目部定期組織進行安全、質量、等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。項目開工至今得到了無論是領導還是廣大在職員工的大力支持，作為項目領導之一，我為此感到欣慰，同時也更加感覺到身上的責任，我相信，通過所有在職人員的努力我們的工作將會進展得更順利，爭取按時保質保量完成任務。

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　工程施工單位述職述廉報告 7

尊敬的領導：

　　您好！

　　20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

　　一、今年的主要工作

　　在過去一年作為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

　　1、施工管理過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。

　　所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決。針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

　　在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。

　　2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

　　二、工作中存在的問題

　　1、自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的.聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。

　　在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　工程施工單位述職述廉報告 8

尊敬的領導：

　　您好！

　　本人自來到合肥永達裝飾工程有限公司工作，受公司領導重視，被公司聘任為工程技術負責人，下面是我的工作總結：

　　任職期間，作為公司項目技術負責人，負責投標前工程造價編制和決策。負責組織施工組織設計的編寫審核改造，負責組織貫徹施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質量檢驗標準和有關技術規(guī)定并對項目經理負責，組織項目部技術管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標準和技術規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術交底工作，負責審查設計變更和技術會議紀要。組織技術會議及施工方案的討論，組織有關人員收集填報、整理各分部分項工程的技術、質量原始記錄、負責竣工資料的編制和歸檔工作。

　　組織技術會議及施工方案的`討論，對施工生產在技術問題上負全面責任。審查施工組織設計和施工方案，確保安全生產，參加安全檢查，查出安全隱患后提出技術性改進措施。負責與建設單位的圖紙變更、經濟簽證的往來。參與及支持完成的工程為：

　　1、20xx年3月到4月，蜀山區(qū)井崗鎮(zhèn)商業(yè)街店面改造工程。

　　2、20xx年1到2月，合肥蜀山區(qū)綠緣公廁新建及匯林閣等5座農貿市場公廁改造工程。

　　3、20xx年11月到12月，合肥軍休二所北區(qū)裝飾工程。

　　4、20xx年7月到8月，肥西縣銘傳鄉(xiāng)政府裝飾工程。

　　5、20xx年12月到x年1月，合肥市三里庵街道梅山路社區(qū)服務中心改造。

　　6、20xx年9月到10月，上海鐵路局合肥客運段職工學校基地裝飾工程。

　　7、20xx年7月到8月，安徽中天電力電子有限公司辦公樓裝飾工程。

　　8、20xx年11月到xx年3月，合肥學院南艷湖校區(qū)圖書館學術報告廳裝飾工程。

　　9、20xx年12月到x年1月，北含山路景觀整治工程。

　　10、20xx年8月到9月，盛世新城3#樓外墻真石漆涂裝工程。

　　11、20xx年3月到4月，廬陽區(qū)蒙城路城中村景觀亮化工程。

　　12、20xx年6月到9月，安徽省煙草公司合肥市公司辦公樓及食堂裝飾工程。

　　我充分利用自己所學的專業(yè)知識，注重在實踐中總結經驗，理論緊密聯(lián)系實際，用理論來指導實踐，用實踐來充實理論，同時加強自身專業(yè)素質的進一步鞏固和提高，辛勤的工作學習換來的是豐碩的成果。

　　通過充實自己的大腦，我在實踐工作中更加得心應手，一些過去工作中存在的問題和疑問隨之迎刃而解。在公司全體同志的努力工作下、在社會各界的大力支持幫助下，我們順利完成了工作，受到了社會各界的好評，同時也為公司贏得了良好的經濟效益和社會效益。

　　在日常工作中注重提高組織協(xié)調能力，以適應新的工作崗位。在新的形勢下，裝飾施領域新科技新技術不斷得到發(fā)展應用，我邊工作邊學習，學習新規(guī)范新技術，努力充電。

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　工程施工單位述職述廉報告 9

尊敬的領導：

　　您好！

　　xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報，請評議。

　　我是工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

　　工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成。

　　1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制

　　通過xx工程兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

　　2、提高生產效率，降低生產成本

　　通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。

　　3、文明工地建設

　　繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

　　4、及時總結，及時調整

　　項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

　　5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

　　領導的`行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。

　　自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。

　　6、分析其原因

　　（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

　　（2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。

　　（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

　　以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　工程施工單位述職述廉報告 10

　　我于20xx年12月進入十四冶金建設第二工程公司，現(xiàn)任十四冶金建設第二工程公司直管一部廣福郡花園、云嶺·盛世佳園施工員一職。通過近兩年的工作，如今把近兩年工作的總結如下；

　　一、遵守各種規(guī)章制度

　　自從進入公司以來，能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，主動、仔細地完成好每一項任務，仔細履行崗位職責，平常生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神，得到領導及同事的全都好評。

　　二、主動學習和思索，全面提高自身綜合素養(yǎng)

　　干一行愛一行，并且要勤于學習，勤于鉆研，精于自己的專業(yè)技能，勤于發(fā)覺現(xiàn)場問題，多思索，多問，不斷拓展自己理論學問和實際經驗，多與同事溝通，不斷提高自己的業(yè)務水平。這就是作為一名施工管理人員應當具備的管理理念與追求。自實習到廣福郡花園工程部，通過施工現(xiàn)場所負責的專項工程（人工挖孔樁及辦公樓外墻裝飾掛板的生產等）不斷的總結、學習，把在學校學習的理論學問與施工現(xiàn)場詳細情況相結合，總結經驗，勤奮學習，順當并圓滿的完成了該單項工程。在廣福郡花園施工過程中，我查閱相關的施工標準和標準圖集，通過領導和其他同事的.熱心幫忙，諄諄教導，不斷學習，如今廣福郡花園工程已經進入交房驗收階段。通過廣福郡花園工程，使自己的專業(yè)學問得到了長進和加深，工作力量，包括組織協(xié)調力量、管理力量和應變力量得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作經驗。

　　三、團隊合作及學問拓展

　　我在勤奮工作的同時，主動參與公司培訓及各種外培，學習建筑施工中的新工藝、新技術、新方法，把理論學問與施工實際進行結合，使自己的實踐力量有了明顯提高，敢于創(chuàng)新、開拓進取、不斷提高自身素養(yǎng)，順應工作需要，工作中不斷學習業(yè)務學問，提高自身閱歷并主動參與公司組織的各種文體活動。

　　四、詳情確定成敗、責任勝于力量

　　我經常提示自己，不要急于出成果、埋下頭來干工作，腳踏實地、仔細總結工作中顯現(xiàn)的問題。履行自己的職責，在施工過程中仔細檢查、跟蹤施工質量、進度、本錢及安全隱患，按時催促整改，專心的完成每一項工作。

　　雖然在這一年多的工作和學習中，有了肯定的工作力量，積累了一些的學問、經驗，但我深知自己還有很多欠缺。今后我更要努力工作、努力學習，提高自己的理論水平和業(yè)務力量，以順應時期進展的要求，為公司的進展奉獻自己的力量。

　　工程施工單位述職述廉報告 11

尊敬的各位領導、同事：

　　回顧這一年以來的工作經歷，嚴格按照公司及項目部制定的安全目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化現(xiàn)場安全管理。一直以積極的態(tài)度投入工作中，現(xiàn)將一年以來的主要工作做如下匯報：

　　一、20xx年基本工作內容：

　　1、堅持學習安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質和業(yè)務管理水平。在工作之余，我始終堅持理論學習，本著對企業(yè)負責，對員工負責的態(tài)度，勤懇工作，把理論和現(xiàn)場經驗相結合，不斷完善充實自己。

　　2、按規(guī)范管理，明確自己的管理責任，緊盯現(xiàn)場不放松，重點對高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等施工風險較大的施工作業(yè)做好管控。每天進入現(xiàn)場第一件事就是對整個現(xiàn)場的安全設施、機械設備、臨時用電等進行認真排查，對存在的隱患能馬上整改的立刻解決，對不能解決的就及時協(xié)調現(xiàn)場施工負責人安排整改，在xxxx項目施工x個月以來，通過專項檢查、日常檢查、月度檢查累計排查隱患xxx項，立即整改xx項，協(xié)調中隊及項目后整改21項。每周四都配合局項目部和業(yè)主、監(jiān)理等單位進行施工現(xiàn)場安全大檢查，針對檢查出的問題進行分析總結和整改措施的落實反饋，并對三違施工人員進行安全教育。開工之初，土建分包人員對安全檢查帶有抵觸情緒，通過面對面的交流、手把手的教，以自己的實際行動感召他們，使其在意識上有所觸動，進而在行動上也再逐步改變和進步。

　　3、及時落實安全生產的相關文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，加強施工現(xiàn)場安全管理，保證生產處于最佳安全狀態(tài)。對現(xiàn)場臨時配電箱必須設有專業(yè)電工維護。對現(xiàn)場高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可管理制度，累計辦理各項作業(yè)許可235份。對照作業(yè)許可實行每天工作前檢查，預防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示教育提醒，強調必須先落實各項現(xiàn)場安全措施的`必要性，保證施工正常、安全的進行。

　　4、積極開展“安全教育”培訓，為提倡公司對安全生產方針政策、法律法規(guī)，普及安全知識，提高員工安全素質的要求，進一步落實安全生產責任制。根據有關要求，及時對新入場員工進行安全教育培訓，講解施工注意事項，通過血淋淋的事故案例警示教育，使員工切實感受到事故帶來的危害和給事故者造成的無法彌補的傷痛。由于各土建分包隊伍人員流動頻繁，全年累計培訓達695人/次。認真執(zhí)行安全技術措施、安全操作規(guī)程，針對具體施工情況對施工人員進行有針對性的安全培訓和安全交底，并檢查落實安全技術措施，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)和不安全狀態(tài)，做到檢查有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理不留隱患。

　　5、加強與現(xiàn)場員工的交流，以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對屢教不改的違規(guī)行為絕不心慈手軟，對典型生產事故案例進行學習分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識。針對土建作業(yè)各單體施工，在有針對性學習腳手架搭設及拆除和高處作業(yè)等施工規(guī)范的基礎上，堅守崗位時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使員工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全，真正做到安全防護到位，確保一切工作都在安全穩(wěn)妥的前提下有序進展。

　　二、存在的問題

　　1、土建分包隊伍人員素質參差不齊，管理難度較大，專業(yè)知識欠缺。

　　2、自身的工作經驗還存在不足，有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學習不夠，與精細化生產管理的要求還有一定差距。

　　三、20xx年的工作計劃

　　1.圍繞項目建設、生產兩方面，繼續(xù)深入持久地開展好隱患排查與專項治理活動，并落實整改到位，避免類似問題重復發(fā)生。

　　2.繼續(xù)加大力度做好對施工現(xiàn)場的安全管控，繼續(xù)做好與各土建分包隊的溝通交流和培訓，爭取使其在現(xiàn)場安全管理水平上有大的提升。

　　3.踏踏實實辦好上級領導交給自己的每項工作。

　　四、自我評價、今后努力方向：

　　通過這段時間的努力工作，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經驗。在今后開展工作的同時，我將不斷學習業(yè)務知識，提高自身綜合素質，以適應工作的需要。并經常開展批評與自我批評，廣泛聽取領導和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術管理方面的學習，提升業(yè)務水平，使自己的知識面更加豐富，為中隊和分公司、公司的長久發(fā)展貢獻自己的力量。

　　以上是我一年以來的工作述職，有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。

　　最后對一年來關心和支持幫助我的領導、同事表示誠摯的謝意!

　　工程施工單位述職述廉報告 12

　　我于20xx年12月進入十四冶金建設第二工程公司，現(xiàn)任十四冶金建設第二工程公司直管一部廣福郡花園、云嶺·盛世佳園施工員一職。通過近兩年的工作，現(xiàn)在把近兩年工作的總結如下；

　　一、遵守各種規(guī)章制度

　　自從進入公司以來，能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神，得到領導及同事的一致好評。

　　二、積極學習和思考，全面提高自身綜合素質

　　干一行愛一行，并且要勤于學習，勤于鉆研，精于自己的專業(yè)技能，勤于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，多思考，多問，不斷拓展自己理論知識和實際經驗，多與同事交流，不斷提高自己的業(yè)務水平。這就是作為一名施工管理人員應該具備的管理理念與追求。自實習到廣福郡花園項目部，通過施工現(xiàn)場所負責的專項工程（人工挖孔樁及辦公樓外墻裝飾掛板的.生產等）不斷的總結、學習，把在學校學習的理論知識與施工現(xiàn)場具體情況相結合，總結經驗，勤奮學習，順利并圓滿的完成了該單項工程。在廣福郡花園施工過程中，我查閱相關的施工規(guī)范和標準圖集，通過領導和其他同事的熱心幫助，諄諄教導，不斷學習，現(xiàn)在廣福郡花園項目已經進入交房驗收階段。通過廣福郡花園項目，使自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗。

　　三、團隊合作及知識拓展

　　我在勤奮工作的同時，積極參加公司培訓及各種外培，學習建筑施工中的新工藝、新技術、新方法，把理論知識與施工實際進行結合，使自己的實踐能力有了明顯提高，敢于創(chuàng)新、開拓進取、不斷提高自身素質，適應工作需要，工作中不斷學習業(yè)務知識，()提高自身閱歷并積極參加公司組織的各種文體活動。

　　四、細節(jié)決定成敗、責任勝于能力

　　我時常提醒自己，不要急于出成績、埋下頭來干工作，腳踏實地、認真總結工作中出現(xiàn)的問題。履行自己的職責，在施工過程中認真檢查、跟蹤施工質量、進度、成本及安全隱患，及時督促整改，積極的完成每一項工作。

　　雖然在這一年多的工作和學習中，有了一定的工作能力，積累了一些的知識、經驗，但我深知自己還有許多欠缺。今后我更要努力工作、努力學習，提高自己的理論水平和業(yè)務能力，以適應時代發(fā)展的要求，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　工程施工單位述職述廉報告 13

　　時光飛逝，不知不覺地已度過20xx年的建筑工程施工員的工作生涯。我自做建筑工程工作以來至今，多年來能獨立完成建筑工程施工員工作，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。這一年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一的工作做簡要的總結：

　　一、工程質量管理

　　作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調班組。這么多年施工現(xiàn)場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。

　　做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。通過我的'盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。

　　我對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。

　　二、工程竣工圖編制

　　對現(xiàn)場實際施工內容比較熟悉，幫助內業(yè)組將產生的變更的內容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據。

　　三、努力學習，提高自身修養(yǎng)

　　隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新技術新發(fā)明，與此同時，我?guī)�動本項目部的其他管理人員一起學習專業(yè)知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。

　　四、不足與改進

　　在日后的施工管理工作中。我也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交能力，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師！

　　工程施工單位述職述廉報告 14

　　參加工作已多年了，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

　　作為一名建筑施工隊的技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

　　在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積。

　　施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。工作以來，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。

　　另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

　　工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。

　　這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的'安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后方可以進行下一步的工序施工。

　　多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。

　　總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　工程施工單位述職述廉報告 15

　　一、工程概況

　　1、工程位置及主要技術指標

　　本合同段是內蒙古敖漢旗通村公路工程第三標段，本段公路位于內蒙古赤峰市敖漢旗南部。路線起點位于敖漢旗四家子鎮(zhèn)內,起點里程樁號K0+000，終點為碾盤溝,樁號K12+351.7。路線總長12.3517km。路線總體走向呈西至東方向。

　　本合同段工程采用四級公路標準修建，設計行車速度20km/h，路基標準寬度：7.5米;路面標準寬度：4.5米;橋涵寬度：小橋涵與路基同寬，設計洪水頻率：小橋涵1/25;路基排水1/10;利用的原有橋涵維持原洪水頻率。橋梁荷載等級:利用的原有橋涵維持原荷載等級;

　　2、完成主要工程數量

　　⑴、路基工程：路基土石方57567m3。

　　⑵、路面工程：水泥混凝土面層37945.95m2、水泥混凝土面層(過水路面)7568.5m2;

　　(3)、防護工程:536延米/1163.09立方米。

　　3、承包工程任務的依據：

　　①依據業(yè)主提供的招標文件，合同協(xié)議書和附件(招標須知、圖紙、技術規(guī)范、合同條款、補遺書);

　　②本施工單位資質為公路工程三級資質;

　　③本合同段開工日期為20xx年xx月xx日，完工日期為20xx年xx月xx日。

　　二、機構組成

　　我單位成立了內蒙古敖漢旗通村公路工程小古力吐-秋杖子段公路工程項目部負責本合同段項目的施工。項目部班子由項目經理、副經理、總工組成，下設六個職能部門：即工程管理部、質檢試驗部、財務供應部、后勤服務部、機械設備部、安全保衛(wèi)部,下設工地試驗室、測量班、預制廠、機械隊、各分部施工隊。實行項目經理負責制，對本合同段實施全面管理。

　　各部門職能如下：

　　1、工程管理部：負責的施工技術管理、施工組織設計的編制、計劃統(tǒng)計、成本控制、施工預算及決算。

　　2、質檢試驗部：負責施工技術交底、工程質量交底、質量計劃的編制、質量檢驗和控制，配合監(jiān)理工程師和試驗室做好質量檢驗工作。

　　3、財務供應部：負責工程成本管理，進行成本核算和財務監(jiān)督，做好財務管理工作。負責物資材料的供應和管理。

　　4、后勤服務部：負責后勤保障工作。

　　5、質檢試驗部：負責質量檢查和試驗工作管理。

　　6、試驗室：負責工程所有原材料試驗、過程試驗,混合料的配合比試驗，并配合監(jiān)理工程師做好質量監(jiān)督工作。

　　7、測量班：負責全線工程測量放樣、質檢工作。

　　8、各部施工段：全線工程按分部工程劃分施工段。各施工段負責本段的施工技術管理工作。

　　三、工程質量情況，工程質量目標及達到情況

　　1、項目部成立質量管理領導小組，由項目經理、總工程師、質檢部長、試驗室主任、工程管理部長組成，各施工段分別設質量自檢小組，由工段長、測量員、試驗員、施工員組成。質檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質量管理。

　　2、工程質量目標

　　本標段工程質量驗收優(yōu)良率100%，業(yè)主、監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，都達到100%的優(yōu)良率，爭取創(chuàng)造良好的信譽。

　　有了明確的質量目標,為提高全員質量意識,實行全面質量管理,使各級人員從思想上真正認識到確保工程質量的重要性,工程施工堅持質量第一原則,對所有員工進行崗前教育,重點培訓,持證上崗、建立嚴密的質量保證體系,從組織上確保質量目標的實現(xiàn)、質量檢查分三級管理,即項目部專職質檢工程師、施工隊質檢負責人、班組質檢員、建立嚴格的質量保證制度,項目部設工地實驗室,成立測量隊,施工隊設工地試驗、測量小組,按專業(yè)配齊專職人員,建立嚴格的質量保證制度、管理程序、施工過程中,我們主要從以下幾點控制:

　　(1)建立開工前的技術交底制度：一項工程開工前，須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確施工對象的情況下投入施工。

　　(2)對工序實行嚴格的“三檢”：即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合理，不準進行下道工序，確保各道工序的工程質量。

　　(3)建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程項目，先由班、隊質檢合格后，會同監(jiān)理工程師復檢，結果填入驗收表格，雙方簽字。

　　(4)建立施工質量檢測制度：各分項(分部)工程施工質量檢查驗收嚴格按布頒標準進行控制。

　　(5)建立嚴格的原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度：對采購進場的原材料及成品、半成品要由質檢工程師組織進行驗收，不經驗收的材料不準進購。

　　(6)建立儀器設備的標定制度：測量儀器、試驗設備、儀器儀表、計量器具，按照規(guī)定定期或不定期進行標定，取得合格證書后方能使用。

　　(7)建立嚴格的施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保存設專人負責，確保資料與施工同步。

　　3、工程質量目標及達標情況

　　本合同段分項工程優(yōu)良品率100%，單位工程質量評定為路基工程95.11分，路面工程96.59分，合同段工程質量評定95.85分,經業(yè)主質監(jiān)站及監(jiān)理單位的抽檢，都達到優(yōu)良工程等級。

　　四、施工進度控制

　　1、根據業(yè)主要求及我公司承諾的工程質量及工期，我公司投入本合同段的人員、施工機械設備，各分項工程施工進度如下：

　　1、施工準備：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日;

　　2、路基工程：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日;

　　3、防護及排水：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日;

　　4、路面墊層：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日;

　　5、路面基層：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日;

　　6、水泥混凝土面層：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日;

　　2、施工段劃分及施工隊伍分配情況

　　全線共設置4個施工段，K0+000-K3+000、K3+000-K6+000、K6+000-K8+000、K8+000-K9+580;路基工程與路面工程由兩個施工隊全面負責,防護工程由四個施工隊全面負責。施工中，路基工程與防護工程同時施工，以保證工期。

　　3、雨季施工及農忙季節(jié)的工作安排

　　①雨季施工

　　雨季施工時，路基施工時做好排水工作;橋涵施工中防止鋼筋的銹蝕及模板和支架的變形、下沉，做好水泥等材料的保管防雨工作。

　　②農忙季節(jié)的工作安排

　　合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞力少的項目和工序排在農忙季節(jié)，盡量雇用不受農忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受影響工序等。

　　五、施工安全與文明施工

　　1、保證安全的.主要措施

　　①、建立安全保證體系，項目部和各施工段設專(兼)職安全員在項目經理領導下，負責安全工作。

　　②建立建全安全管理制度，建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。有勞務使用和機械租用安全生產協(xié)議書。

　　施工總平面布置與現(xiàn)場的地貌結合，做到布置合理，便于施工及使用，盡量不占或少占耕地，拌和廠、預制場遠離居民區(qū)，降低噪音、環(huán)境污染、擾民事件發(fā)生。

　　六、環(huán)境保護措施及節(jié)約用地

　　為把本工程建設成一條環(huán)境優(yōu)美的公路，我單位在施工中盡最大限度維護原來的地貌地型，保持原來的生態(tài)環(huán)境，根據場地實際情況合理地進行布置，設施設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放，并隨施工不同階段進行場地布置和調整。最大限度地減少占用耕地。

　　場地廢料、土石方廢方處理，按設計要求在指定地點處理，防止水土流失。保持排水通道暢通，工地干凈衛(wèi)生。施工中盡量減少對周圍綠化環(huán)境的影響和破壞。

　　施工廢水、生活污水源，采用滲井或其它措施處理。工地垃圾及時運往指定地點深埋，清洗集料機具或含有沉淀油污的操作水，采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損減到最低程度。

　　七、對建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的總體評價

　　1、對建設單位的總體評價

　　建設單位到現(xiàn)場及時地解決施工場地及施工隊反映的一些實際問題，及時解決，使施工隊順利按期完成施工任務。

　　2、對設計單位的總體評價

　　設計單位及時到現(xiàn)場對變更進行確認，使變更未對工程造成影響。

　　3、對監(jiān)理單位的總體評價

　　監(jiān)理單位按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，本著愛崗敬業(yè)、公平、公正、誠信、求實的工作態(tài)度，堅守工作崗位，做到隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　八、總結

　　本工程最終能夠順利竣工通車，這是全體項目部施工人員共同努力的結果，也是與業(yè)主和監(jiān)理單位的大力支持分不開的。盡管在施工過程中遇到了很多困難，但我們都一一克服了，并且總結積累了寶貴的施工經驗，通過此項工程施工，鍛煉了施工隊伍，積累了經驗，為今后更好進行工程施工打下基礎。通過這項工程施工我們深深體會到要又好又快的完成一項施工任務，必須做好以下幾項工作。一是管理機構配置應科學合理，項目班子管理人員要精煉高效，施工人員要素質高、業(yè)務精;二是要合理投入施工資源，特別要合理投入人員、資金與設備，確保各項工程施工均衡有序進行;三是在抓好重點項目及關鍵部位的施工質量的同時，要全面做好施工質量控制;四是提前做好施工準備工作。各項工程施工要早落實、早安排，這是確保工程施工按期完工的關鍵。五是要處理好各種利益與矛盾，特別是要處理好與當地群眾的關系，爭取得到群眾的支持，為工程施工創(chuàng)造有利的外部條件。

　　工程施工單位述職述廉報告 16

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　我受董事長、總經理的委托，就公司XX年安全生產情況簡要匯報：

　　過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關心、指導及大力支持下，經過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產管理目標，全年安全生產無事故。促使安全生產上等級，工程質量上水平，內部管理上臺階。

　　一、基本情況

　　今年主要工程項目：s225線rd-3標、西環(huán)路北標段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等項目工程的施工任務，完成總產值一個多億。

　　全公司共設四個項目部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝青拌和場。公司設安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。

　　二、主要措施和做法

　　1、認真制定安全生產計劃。

　　在今年年初公司領導結合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司XX年度安全生產管理目標，圍繞全年安全生產管理目標，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。

　　2、施行安全管理目標。

　　公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產領導組。并成立了安全生產辦公室，設專職安全員一名，負責公司安全生產的管理工作。各項目經理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產領導小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領導、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產目標管理體系和管理網絡。

　　3、落實“安全第一”

　　“誰主管誰負責”和“項目負責制”責任制，在年初公司與各項目經理部、施工分隊，項目經理部與施工分隊分別簽訂了XX年安全生產目標責任狀，把安全指標分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。

　　4、簽訂安全生產責任書。

　　安全辦與全體汽車駕駛人員簽訂了汽車安全行駛目標責任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責任狀。

　　5、堅持了經常性的安全教育和考核工作。

　　為了提高職工隊伍素質，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。

　　6、加大安全生產考核力度。

　　今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次安全生產檢查，6月8日及8月12日由徐總經理親自組織了兩次安全生產大檢查，并對檢查情況進行了通報

　　7、扎實開展安全生產系列活動。

　　六月份、七月份開展“安全生產月”“夏季安全生產百日競賽”作為今年安全工作的`重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進行科學、準確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強控制，分級進行監(jiān)控，分級進行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部門、責任人、監(jiān)控方法與要求，同時規(guī)定各級責任部門責任人到監(jiān)控點巡查的次數。

　　8、開展了省重點工程創(chuàng)建“平安工地”活動。

　　通過創(chuàng)建省平安工地活動，促使了工程質量的提高、安全管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動由省質檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點單位，經過s225線項目部人員的共同努力，其考核內容有十二大項，計350條小項，經專家考評驗收基本達標。按省要求凡今后此活動不達標不可參加省重點工程投標。

　　三、存在問題和今后建議

　　一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象；

　　2、施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場地限制，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。安全標志標牌設置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時重新設置。個別分隊現(xiàn)場有些零亂，存在著事故隱患；

　　3、由于今年工程任務緊，工程量大，機械設備利用率高，機械維修保養(yǎng)有時不及時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務緊，工程量大，機械維修保養(yǎng)不及時，安全意識不夠，安全檢查不到位；

　　4、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常；

　　5、安全勞動保護用品使用不到位。

　　通過回顧總結，我們應看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應一如既往重視安全生產工作，進一步加強安全管理，進一步完善安全管理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的安全管理水平更上一個新的臺階。

　　建議：建工局有計劃地組織所屬單位安全負責人到外地參觀學習培訓。

　　以上不當之處，請批評指正。

　　工程施工單位述職述廉報告 17

　　一、工程概況

　　半山御景花園1棟幼兒園、2-77、79-136棟別墅工程，位于增城市光明村石屋山。工程總建筑面積14181.35m2，為框架結構，地上1-4層。基礎采用打入式高強預應力預制管樁基礎及淺基礎。

　　該工程由廣州市敏捷房地產開發(fā)有限公司開發(fā)，中山市建筑設計院有限公司設計，廣州市百業(yè)建設顧問有限公司監(jiān)理，梅州市敏捷建筑工程有限公司承建。

　　建筑設備安裝工程由中山市建筑設計院有限公司設計、廣州市番禺協(xié)安機電安裝實業(yè)有限公司分包施工。

　　二、工程合同履約情況

　　根據合同要求，本工程于xxx年08月04日正式開工，我項目部本著“高效、精干、功能匹配、項目有力”的原則，積極采取措施，組織人力、物力，加大資源投入,并實行加班加點和夜間施工等一系列措施，經過全體員工的共同努力，于xxx年07月30日完工。

　　三、工程質量控制

　　本工程中標后，我公司對本工程非常重視，組織了精干的管理層長駐工地進行管理。對質量、安全、施工進度進行有序的'監(jiān)控與管理。在施工過程中，嚴格按施工組織設計、國家驗收規(guī)范及投標所承諾的質量標準進行施工。

　　1、材料控制

　　項目部根據公司質量方針的精神，嚴把材料質量關，對進場材料嚴格檢查后，報監(jiān)理單位驗收，對于主要材料在監(jiān)理工程師的見證下取樣送驗，質量符合設計要求后才用于各施工部位。

　　2、班組控制

　　在施工過程中，項目部對每道工序在施工前對班組先進行技術交底，并且以優(yōu)良工程的標準去指導工人施工，以及進行分項驗收。并對各分項工程進行“三檢”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除質量通病。

　　四、安全文明施工控制

　　我司本著“質量第一，安全至上”的方針，按照安全操作規(guī)程對本工程實行安全管理，首先對新進場的工人進行安全培訓，按照“三級教育”規(guī)定進行規(guī)范化教育，對各班組按施工過程進行專項教育及技術交底。按公司勞動安全監(jiān)督規(guī)定，持之以恒的堅持“抓好安全管理工作是工程順利，安全的保證”。

　　在開工前我司制定了安全管理目標“杜絕重大傷亡和機械設備安全事故，以建筑施工安全標準JGJ59-99為工作目標，實現(xiàn)安全文明施工達到合格要求”，本工程施工中沒有發(fā)生安全質量事故。

　　五、施工質量控制成果

　　鋼筋、水泥、砂、蒸壓加氣混凝土砌塊、PVC給水管及配件、PVC-U排水管及配件、PVC電線套管、電纜等原材料及砼、砂漿試件均實行100%見證、報驗、送檢，檢測結果均合格。

　　六、自評等級

　　本單位工程施工質量經過公司評定，各分部分項工程均符合設計圖紙及相關驗收規(guī)范要求，質量等級自評為合格。

　　本工程施工過程中在監(jiān)理公司、設計院、開發(fā)商、監(jiān)督站等有關單位的大力支持和幫助下，工程按時按質順利完成，至于工程尚有不足之處，請各單位領導、專家提出寶貴意見，我們將虛心的接受，做到用戶滿意為止，在此我司借工程竣工驗收機會向各位表示衷心的感謝！

　　工程施工單位述職述廉報告 18

　　一、工程總體概況

　　工程名稱：

　　建設單位：

　　設計單位：

　　勘察單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　二、主要分部工程施工情況

　　（一）建筑給排水工程：本工程建筑給水、排水工程部分的施工內容包括生活給水系統(tǒng)、生活排水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等。其中：

　　1、室內明裝管道DN15~100采用襯塑鍍鋅鋼管,絲扣連接,配水管道試驗壓力1.0MPA,防腐層做法是紅丹打底,銀粉漆兩度；室內埋設管道采用襯塑鍍鋅鋼管,絲扣連接,試驗壓力1.0MPA,外防腐層做法是紅丹打底,重防腐涂料兩道；

　　2、室內排水管道(含掛外墻明裝管道)采用UPVC排水管,溶劑粘接(每層安裝伸縮節(jié))；室外排水管道DN≤200采用UPVC排水管,溶劑粘接,砂墊層基礎；室內雨水管采用UPVC排水管,溶劑粘接。雨水管DN≥200采用高密度聚乙烯雙壁波紋排水管,沙礫墊層基礎DN≤200采用UPVC排水管,溶劑粘接,砂墊層基礎；

　　3、室內消火栓給水系統(tǒng),室內消防用水量為Q=15L/S,設計火災延續(xù)時間2小時;(計火災延續(xù)時間內消防用水量為108立方米)所需水壓為0.30MPA；室內設臨時高壓消火栓給水管網，消火栓布置保證室內任何部分均有兩股充實水柱同時達到,在綜合教學樓室外設置水泵接合器，綜合教學樓房屋頂設12m消防水箱一座,消防水箱底標高為21.700m。室外埋地消防管道采用鍍鋅鋼管,法蘭連接,管道試驗壓力1.4MPA。外防腐層做法:紅丹打底,重防腐涂料兩道做法；室內消防管道,當工作壓力等于或小于1.2MPa時，采用普通內外熱鍍鋅焊接鋼管；當工作壓力大于1.2MPa時，采用內外熱鍍鋅焊接加厚鋼管或內外熱鍍鋅無縫鋼管,管徑小于或等于DN80時采用絲扣連接，管徑大于DN80時采用卡箍、法蘭連接，鍍鋅鋼管的焊接處應二次鍍鋅。本工程按A類火災中危險級在每個消火栓處設2具MF/ABC3磷酸銨鹽干粉滅火器，最大保護距離20米。高低壓配電室設183B磷酸銨鹽推車式滅火器2具,型號為MFT/ABC20。

　　本工程的管道安裝及驗收按《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-20xx》及《給排水與采暖工程施工工藝標準ZJQ00-SG-010-20xx》執(zhí)行,工作壓力大于0.6MPA時按《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-97執(zhí)行。

　　（二）建筑電氣工程：建筑電氣部分的施工內容包括動力配電,電氣照明,建筑物防雷和接地系統(tǒng)。其中：

　　1、本工程引來一路10KV高壓電源至教學樓1區(qū)地下一層變配電房高壓配電柜，變配電室設置兩臺315KVA變壓器，低壓側設無功集中補償，補償后功率因數大于0.9。

　　2、應急照明采取按區(qū)域雙電源切換配電。應急照明燈、燈光疏散指示標志燈均帶有不少于30分鐘的蓄電池作為備用電源，且與應急照明回路連接，設玻璃或其它不燃燒材料制作的保護罩。火災時需要強制點亮的照明燈具選用帶消防端子的開關或雙控開關。

　　3、樓梯間采用紅外線感應開關控制,其它場所采用蹺板開關控制，直管式熒光燈采用電子鎮(zhèn)流器,采用電子節(jié)能燈泡、燈管(必須用經檢驗符合國家標準的產品)；開關、插座和照明器靠近可燃物時，應采取隔熱、散熱等保護措施。

　　4、配電設備、控制設備、用電設備,均應標注與設計圖上相同的編號、符號或用途,方便操作和維修；漏電開關的安裝:漏電開關后的N線不準重復接地,不同支路不準共用,不準作保護線用,應另敷保護線或漏電開關前的合用線;漏電開關保護的380/220V移動設備宜用五芯插頭、插座；

　　5、本建筑物年預計雷擊次數約為Ｎ＝0.3205，屬于第二類防雷建筑物；屋面上所有正常情況下不帶電的金屬構物件、金屬管道設備均與避雷帶可靠連接。按設計要求鍍鋅管道的防雷連接應采用抱箍式連接卡與系統(tǒng)連接，不得直接在鍍鋅管上焊接。

　　6、接地裝置利用樁基和地板內的鋼筋網，整個防雷裝置連接成可靠的電氣通路。并利用結構柱內或筒體內對角兩根≥Ф16（＜Ф16時為對角四根）主鋼筋作引下線。不能直接引至地下基礎時，通過梁轉換引至地下基礎。

　　7、電氣接地故障保護方式:本建筑物接地系統(tǒng)采用ＴＮ－Ｓ系統(tǒng)，防雷接地、變壓器中性點接地、弱電系統(tǒng)接地和電氣安全保護接地共一接地系統(tǒng)。電纜橋架須可靠接地，沿橋架走向敷設一條鍍鋅扁鋼(40×4mm)，與接地總干線可靠連接。

　　8、等電位連接措施:利用鋼筋混凝土結構內的鋼筋設置局部等電位聯(lián)結端子板，并將建筑物內的`各種豎向金屬管道每三層與局部等電位聯(lián)結端子板連接一次。

　　三、施工操作中的質量控制措施

　　施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。

　　首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，保證操作者技術素質。

　　其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。

　　再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。

　　四、結束語

　　在整個建筑電氣、給排水分部工程的施工過程中，我們嚴格按照施工圖紙、設計變更和合同要求組織施工，且質量控制資料基本齊全，符合設計及施工規(guī)范要求，謹此申請辦理中間驗收，請設計、監(jiān)理、建設單位等人員審查。

　　工程施工單位述職述廉報告 19

　　一、工程概況

　　20xx年農村公路安全保障工程化隆縣扎群公路k0+000-k21+367全長21.367公里。

　　主要技術指標

　　公路等級：四級公路

　　設計荷載等級：公路⒓

　　設計行車速度：15km/h

　　路基寬度:4.5m

　　路面寬度：3.5m

　　（一）合同段工程起止時間：20xx年1月至20xx年11月完工

　　（二）主要工程內容：

　　1、路基工程：路基土方103424.7m3、填方82739.76 m3、棄方20145m3邊溝439 m、漿砌片石擋墻267.5 m3、漿砌片護肩墻60.5 m3。

　　2、路面工程：15厘米天然級配砂礫墊層66.61千平方米、15厘米級配砂礫基層47.915千平方米、20厘米水泥混凝土面層41.627千平方米、10厘米砂礫封層26.72千平方米.

　　3、橋涵工程：新建鋼筋蓋板涵30道

　　4、平面交叉：1處

　　5、交通安全設施工程:里程碑11個，鋼筋砼護柱432根。合同價8361830元，其中暫定金243548元。

　　九、施工體會

　　施工過程中，建設，設計，監(jiān)理單位與我單位密切配合，大力支持，使工程順利完工。為了保證工程保質保量按期完成任務，施工單位克服種種困難，在工程進度上合理安排，當地政府及群眾積極配合，工期得到有效保障，使工程按期完工。

　　在施工中出現(xiàn)的`不足我們堅決聽從業(yè)主、監(jiān)理的指導意見，虛心接受，但還是存在很多不足，希望各位領導和專家給予批評指導，我們會虛心接受，認真學習。在以后的工作中我們會揚長避短，再接再厲！

　　工程施工單位述職述廉報告 20

　　自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。

　　回顧過去一年的工作，近年來既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的'寶藏。在這五年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這五年工作簡要總結如下：

　　一、政治、思想

　　我身著強烈的主人翁意識，隨時關注xxx建筑工程有限公司發(fā)展，切身想到xxx建筑工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定xxxx建筑工程有限公司會不斷的發(fā)展、壯大，對xxxx建筑工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨。

　　我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

　　二、工作態(tài)度

　　無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

　　三、崗位職責

　　認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務于施工。

　　以上是我是對一年來的工作進行的總結，在今后的工作中，我會更加努力地工作!

　　工程施工單位述職述廉報告 21

　　一、工程概況

　　我公司承建高速公路天城連接項目三標段全長850米，其中三號橋全長402米，為單幅橋，總寬15米，橋梁縱坡為6.4%和3%，橫坡為1.5%。橋梁布置共分為4聯(lián)，第一、二聯(lián)為4×30米，第三聯(lián)為2×30米，第四聯(lián)為3×30米。全部采用預應力混凝土連續(xù)箱梁，主梁采用斜腹板式單箱三室箱梁，梁高1.7米頂板寬度為15.5m，底板寬10.55m，主梁頂板厚25cm，底板厚22cm，中腹板厚50cm，邊腹板厚度為60cm。

　　箱梁混凝土全部為C50，鋼筋采用HRB335熱軋帶肋鋼筋，鋼絞線采用PC高強低松弛七股型鋼絞線，波紋管采用塑料波紋管，箱梁支座采用盆式橡膠支座。

　　二、設計變更情況

　　3號橋因原設計與原抗滑相沖突，長度由原370m變?yōu)?00米，A0—P8橋面標準寬為15.5米，在P8—P12段橋面由15.5米漸變至31m，預應力管道灌漿等級由原M40純水泥漿變?yōu)镸50純水泥漿。

　　三、驗收范圍：3號橋上部結構

　　四、驗收依據：施工合同、施工設計圖紙、設計變更、施工組織設計、國家強制性標準，相應規(guī)范、圖集，施工中相應的質量檢查資料和材料復檢資料。

　　五、執(zhí)行標準情況：上部結構于20xx年xx月xx日開始施工，于20xx年xx月xx日完成最后一次預應力孔道壓漿，在施工過程中嚴格按設計圖紙，施工規(guī)范、國家標準及甲方、監(jiān)理下發(fā)的相應文件進行施工。

　　六、質量控制

　　1、對現(xiàn)場的主要材料履行了報驗手續(xù)，并在現(xiàn)場監(jiān)理人員的.見證下取樣，送檢合格后放可使用，

　　2、對每一道工序的檢驗批進行報驗，確保分項、子分部、分部工程質量，驗收記錄資料完整，人員簽字齊全。

　　3、對重要的施工工序編制專項施工方案，其中橋梁腳手架方案、預應力施工方案由專業(yè)專家進行評審。對主要工序或關鍵部位，我們對各班組進行詳細技術交底。

　　4、橋梁坐標、標高測設經復核符合規(guī)范和設計圖紙要求后，有測量技術員編制資料向監(jiān)理公司報驗，由監(jiān)理工程師對我方測設的結果進行復測，符合要求后方可進行下道工序施工。

　　5、鋼筋質量控制

　　鋼筋經現(xiàn)場取樣試驗合格后才能進行使用，鋼筋的制作、焊接、綁扎進行現(xiàn)場檢查，不符合規(guī)范和設計要求不報驗，嚴格落實三檢制度，做到自檢合格后向監(jiān)理部報驗。

　　6、混凝土質量控制

　　為確保混凝土強度及其穩(wěn)定性，橋梁上部結構均采用商品混凝土澆筑，嚴格控制混凝土的坍落度，對不同部位的混凝土澆筑進行有針對性的技術交底，注重商品混凝土資料的檢查和收集，按規(guī)范要求留置標養(yǎng)、和拆模試塊。

　　7、橋梁支座采用衡水方圓橋隧物資有限公司生產的盆式支座，安裝前由廠家專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場指導。主要控制墊石的平整度，螺栓洞采用環(huán)氧樹脂砂漿進行填補。

　　七、記錄資料、質量保證資料

　　1、上部結構鋼筋、混凝土、模板、預應力、支座檢驗批驗收均合格，

　　2、工程質量控制資料核查情況。所有原材料、砼試驗、M50純水泥漿、鋼筋連接均按設計及規(guī)范要求進行檢測，其中鋼絞線檢測報告3份，支座檢測報告1份，錨具檢測報告1份，波紋管檢測報告3份，千斤頂校核報告3份，水泥檢測1份，鋼筋檢測報告38份，鋼筋連接檢查報告52份，C50混凝土標準養(yǎng)護報告37份，同條件養(yǎng)護14份，M50純水泥漿8份。上述全部檢測合格。

　　3、經檢查監(jiān)理、業(yè)主代表現(xiàn)場檢查，橋梁標高、軸線、箱梁的幾何尺寸、橋面寬度滿足設計要求。

　　綜上所述，橋梁上部結構分部所含檢驗批、分項、子分部均合格，質量控制資料完整，觀感較好，按施工質量驗收規(guī)范要求，橋梁上部部結構工程質量自檢結論符合設計和規(guī)范要求，報請相關部門驗收。

　　工程施工單位述職述廉報告 22

　　在20xx年，我項目部在公司的正確領導下，堅持安全第一、預防為主、綜合治理為主的方針，在安全生產管理、安全質量標準化建設、安全生產責任目標的管理體系、安全管理機制的運行機制等方面狠下功夫，認真抓落實，全面完成了年初制定的各項目標，保證了項目各項工作的健康發(fā)展，確保了施工項目的安全生產，現(xiàn)將xx年來的安全生產管理工作總結如下。

　　一、加大安全隱患排查力度，強化安全生產監(jiān)督管理

　　我項目部加大了安全隱患排查治理力度，在公司的統(tǒng)一部署下，制定出了安全生產隱患排查治理制度，做到了責任明確、措施到人、責任到位。項目部對所有存在安全隱患的部位和設施進行了認真的自查，并及時整改，杜絕了重大安全隱患的發(fā)生。

　　二、強化安全教育培訓，提高項目員工的整體素質，增強安全意識，確保安全生產。

　　安全管理工作直接關系到項目的生命和財產安全，項目部從抓安全工作出發(fā)，從項目部管理人員抓起，從每一個環(huán)節(jié)入手，把安全工作落到實處。項目部從安全培訓入手，組織全體員工認真學習安全生產規(guī)程和相關法律、法規(guī)，提高全員的安全意識。并且組織好安全生產例會，通過學習，使全體員工認識到了安全生產的重要性，從而形成“人人關心安全，人人重視安全”的良好氛圍。

　　三、加強檢查督促，落實整改責任到人

　　在安全生產檢查方面，項目部專門對各施工隊伍進行安全生產教育培訓，全面掌握現(xiàn)場的.安全生產動態(tài)。在檢查過程中，堅持把安全管理作為日常工作中的重點，加大檢查的力度，及時消除安全隱患，杜絕了事故的發(fā)生。

　　四、突出重點，加強施工過程中的安全管理

　　1、項目部在抓好施工生產的前提下，加大對現(xiàn)場的安全管理工作，把施工過程中的安全防范措施落到實處。

　　2、對特種作業(yè)人員，定期進行上崗培訓，保證了特種作業(yè)的安全操作。

　　3、嚴格執(zhí)行工作票、安全交接制度和工作票制度，堅持每周進行專項安全檢查，做好安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除。

　　五、加強安全教育，提高全體員工的安全意識。

　　4、項目部在開工前召開安全會議，就施工現(xiàn)場的安全工作進行總體的布置和安全生產工作計劃，明確安全生產責任人、安全生產工作時間、安全責任、工作方式、安全要求。

　　5、定期召開安全教育培訓，對新工人進行安全生產培訓，做到安全責任到人。

　　6、定期組織全員進行消防知識培訓，做到安全生產人人都參與。

　　7、項目部安全生產領導小組堅持每周三召開一次專職安全領導小組成員會議，就施工現(xiàn)場存在的各類安全隱患進行分析，落實整改措施并加以落實。

　　六、定期組織全員進行安全生產教育培訓

　　項目部定期組織全員進行施工安全教育培訓，做到安全生產人人都參與，真正做到安全生產人人抓。

　　七、嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，落實安全管理工作

　　安全生產制度落實不到位，不能很好地執(zhí)行安全防范措施和方法，不能很好地起到安全生產管理和監(jiān)督作用，存在僥幸心理，存在麻痹思想，在今后的工作中，項目部將進一步加強對安全生產工作的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，認真抓好項目部的安全工作，確保項目部的生命和財產安全，確保公司安全生產工作的正常開展。

　　工程施工單位述職述廉報告 23

　　一、工程概況

　　我局承建的清華大學大石橋學生公寓工程，位于清華大學北門外。該工程采用現(xiàn)澆短支剪力墻結構，鋼筋混凝土條形基礎，鋼結構坡屋頂。場地土類別III類，抗震設防烈度為8度，結構抗震等級為三級。基礎上部剪力墻、梁板結構混凝土強度等級均為C25。基底標高為－3.0m；一層為車庫，層高2.2m；以上均為層高3.2的學生宿舍。

　　二、工期緊

　　本工程總控工期為332天，時間比較緊張。由于需要經歷一個冬季，勢必會對裝修工期產生一定影響，因此將主體結構施工工期作為重點控制，同時在施工中作好機電安裝與裝修工程的交叉施工，通過合理有效的組織人、材、物的投入，精細科學地對工程施工進行部署、組織、協(xié)調，是確保工期提前完成的關鍵。

　　三、質量標準高

　　本工程質量等級為優(yōu)良。

　　四、 工程結構復雜

　　本工程造型復雜，每個套間內都有大量的拐角，在工期緊張的情況下，各專業(yè)施工交叉作業(yè)多，要加強相互協(xié)調。

　　五、 冬雨季及高溫天氣的影響

　　施工前期正值暑期，室外溫度高，而且多數工種均在露天工作，施工總工期內有一個雨季一個冬季，要求合理安排施工，將季節(jié)的影響減少。

　　①加強與其他單位的相互協(xié)作，針對工程具體情況，就該部位的鋼筋留置部位、混凝土澆筑部位、施工順序以及其他相關工作內容簽定詳細的技術協(xié)議，明確以上部位各單位應負責的工作內容。

　　②堅決服從清華大學北區(qū)辦與大石橋學生公寓項目管理部對現(xiàn)場的協(xié)調與管理。

　　③積極主動與其他單位協(xié)調該部位工作面的.使用，調整相關部位的流水段施工，錯開該部位雙方的施工作業(yè)時間。

　　④由于該部位也是雙方施工人員作業(yè)交叉的部位，施工中應不斷加強該部位作業(yè)人員的安全教育工作，嚴禁偷盜對方物料、損壞對方成品、嚴防雙方施工人員沖突的發(fā)生。

　　工程施工單位述職述廉報告 24

　　我xx有限公司自中標承建xx工程以來，在各相關主管單位的大力支持、協(xié)調、監(jiān)督之下，已經順利完成合同約定的全部施工任務，工程質量達到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準。現(xiàn)將施工情況總結如下：

　　一、工程概況：

　　本工程是xx建設項目中的一個標段位于xx沿岸、西起xx、東抵xx萬，于x月x日開工。該工程由道路、xx各規(guī)格雨水管、xx座各類井窖、xx鋪裝、景觀木平臺x座、木結構碼頭x座、橋梁x座、喬灌木xx株、地被xxm2、各類燈具xx盞等部分組成。

　　二、施工管理組織：

　　本項目為公司的重點工程，雖然工程造價總體不大，但其涉及的專業(yè)比較全面、工程質量要求比較高；為此公司組建了具有類似工程施工經驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術、質量、安全都有專職人員；實行了公司總經理垂直領導，項目經理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。

　　三、施工過程控制：

　　“百年大計質量第一”時刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：

　　1、采用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設計的同時，對道路、橋梁和圍堰等關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，并多次現(xiàn)場邀請了建設、監(jiān)理、設計部門的相關專業(yè)人員進行了討論，同時對拆遷等遺留問題及時調整施工順序和安排，針對現(xiàn)場水位偏高、地質結構復雜等困難提出了實際可行的處理方案，保安全、保質量的完成施工任務。

　　2、嚴把原材料關是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產廠商，進場必須是合格產品，每項材料均在進場后經過監(jiān)理的嚴格檢查并做抽檢送到指定的.實驗機構檢驗合格后才允許使用。

　　3、質量檢驗統(tǒng)計評定達到合格。現(xiàn)場的混凝土進行了同條件養(yǎng)護和標養(yǎng)兩種試塊的同時留置。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監(jiān)理和建設單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過，確保了工程綜合評價指數中分項工程全部合格，觀感質量驗收全部合格。本工程質量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設計要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求，符合合同約定的質量要求。

　　4、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫真實客觀，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經監(jiān)理審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。

　　四、施工安全管理：

　　“安全責任重于泰山”安全生產是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場行人、車輛多雜的特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設計，施工現(xiàn)場進行了局部封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，夜間增加了安全巡視管理員，防止社會閑散人員和車輛靠近施工場地，達到防患于未然；進場所有施工人員全部接受“三級”安全教育和安全生產交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。

　　五、工程進度：

　　本項目在各主管單位的領導下，克服了本地域建筑市場特別緊張的人工、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合業(yè)主的要求。

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